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电子信息专业
2017届本科04班
毕业论文答辩模板
MBA论文答辩PPT汇报人：××× 编号： 755952 导师：XXX
目录页
选题背景及意义
现状与研究目标
研究方法与过程 研究结论与实践验证 论文总结
选题背景及意义
选题背景
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mba答辩论文论文答辩ppt
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类别 4
类别4
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标题
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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
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类别 4
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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
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毕业论文答辩PPT模板(完整版)
THE RESEARCH PROCESS
1
文献总结
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2
实地调研
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3
实验取证
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毕业论文答辩
ACADEMIC THESIS DEFENSE
大学财务会计专业20XX级X班可编辑修改
答辩人：编辑修改
指导教师：编辑修改
目录
1 选题背景和意义 2 研究内容和思路 3 研究过程和方法 4 研究成果与展示
1
选题背景和意义
选题背景
SELECTED TOPIC BACKGROUND
THE RESEARCH CONTENT
小标题
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小标题
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小标题
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研究思路
RESEARCH IDEA
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1
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研究成果
RESEARCH RESULTS
1
研究成果
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1
文献总结
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毕业论文答辩
ACADEMIC THESIS DEFENSE
大学财务会计专业20XX级X班可编辑修改
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1
选题背景和意义
选题背景
SELECTED TOPIC BACKGROUND
THE RESEARCH CONTENT
小标题
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研究思路
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研究成果
RESEARCH RESULTS
1
研究成果
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mba毕业论文答辩教学课件模板
建议3
在研究方法上，尝试引入更多的定性研究 方法，如访谈、案例分析等，以丰富研究手 段。
06 参考文献
中文文献
总结词
中文文献是了解中国市场和企业文化的重要 资料，对于Mba论文写作具有很高的参考 价值。
详细描述
中文文献包括学术期刊、行业报告、企业管 理案例等，能够提供关于中国市场的最新动 态、企业战略、竞争态势等方面的信息，有 助于深入了解中国市场的商业环境和企业的 经营策略。
02 相关理论及研究综述
相关理论概述
管理理论
介绍与论文主题相关的管理理 论，如战略管理、组织行为学
、人力资源管理等。
市场营销理论
涉及市场细分、定位、产品定 价等方面的理论。
财务理论
涉及投资、融资、风险管理等 方面的理论。
创新与创业理论
涉及创新管理、创业机会识别 与开发等方面的理论。
研究综述
研究背景
研究结论3
然而，本研究也揭示了MBA学员 在创新思维和问题解决能力方面 存在一定的不足，这为未来研究 提供了新的方向。
理论贡献与实践意义
理论贡献1
本研究丰富了MBA教育领域的研究成 果，为后续的理论探讨提供了实证支持
。
实践意义1
对于企业和组织，本研究提供了有益 的启示，强调了MBA学员在某些方面
具备的优势和需要改进的地方。
04 研究结果及分析
数据分析方法和结果概述
数据分析方法
描述性统计、推论性统计、回归分析、时间序列分析等。
结果概述
对数据分析结果进行简要概述，包括主要发现和结论。
描述性统计分析
数据收集
收集相关数据，并进行整理 和清洗。
描述性统计
计算数据的均值、中位数、 众数、标准差等统计量，描 述数据的分布情况。
在研究方法上，尝试引入更多的定性研究 方法，如访谈、案例分析等，以丰富研究手 段。
06 参考文献
中文文献
总结词
中文文献是了解中国市场和企业文化的重要 资料，对于Mba论文写作具有很高的参考 价值。
详细描述
中文文献包括学术期刊、行业报告、企业管 理案例等，能够提供关于中国市场的最新动 态、企业战略、竞争态势等方面的信息，有 助于深入了解中国市场的商业环境和企业的 经营策略。
02 相关理论及研究综述
相关理论概述
管理理论
介绍与论文主题相关的管理理 论，如战略管理、组织行为学
、人力资源管理等。
市场营销理论
涉及市场细分、定位、产品定 价等方面的理论。
财务理论
涉及投资、融资、风险管理等 方面的理论。
创新与创业理论
涉及创新管理、创业机会识别 与开发等方面的理论。
研究综述
研究背景
研究结论3
然而，本研究也揭示了MBA学员 在创新思维和问题解决能力方面 存在一定的不足，这为未来研究 提供了新的方向。
理论贡献与实践意义
理论贡献1
本研究丰富了MBA教育领域的研究成 果，为后续的理论探讨提供了实证支持
。
实践意义1
对于企业和组织，本研究提供了有益 的启示，强调了MBA学员在某些方面
具备的优势和需要改进的地方。
04 研究结果及分析
数据分析方法和结果概述
数据分析方法
描述性统计、推论性统计、回归分析、时间序列分析等。
结果概述
对数据分析结果进行简要概述，包括主要发现和结论。
描述性统计分析
数据收集
收集相关数据，并进行整理 和清洗。
描述性统计
计算数据的均值、中位数、 众数、标准差等统计量，描 述数据的分布情况。
《MBA论文答辩报告》PPT课件
作，从而提高企业的竞争力？ ▪ 论文从以上问题着手，从成本分析及怎样加强应收账款风险防范两
方面对A电信公司的应收账款的管理方向作初步的探讨。
3
精选课件ppt
目录
1
导论
2
应收账款管理相关理论
3
我国通信行业应收账款管理现状
4
A电信公司应收账款管理评价体系
5
A电信公司应收账款的成本分析
6
A电信公司应收账款的风险防范
信用成本
欠费率
16
精选课件ppt
A电信公司应收账款成本分析（2/3）
成本分析模式是通过分析持有现金的相关成本，寻找持有成 本最低的现金持有量。
管理成本
管理成本分为事前、 事中和事后成本。管理 成本的变动情况基于这 样的前提条件：客户越 多，应收账款规模越大 ，而应收账款占销售净 额的比重固定。
应收账款的机会成 本并不是企业实际发生 的费用，它是企业将资 金投资于应收账款时放 弃其他可供选择的投资 机会所丧失的收益
6
A电信公司应收账款的风险防范
7
结论
19
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（1/2）
过度竞争 缺乏信用机制
通信行业应收账款产生的原因
客户信息不全 考核机制影响 营销政策漏洞
缴费渠道单一 IT能力不足
20
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（2/2）
内部风险防范
提高收缴能力 完善信息采集
应收账款成本 的构成
机会成本
损失成本
17
其理论依据主要 是稳健性原则和配 比性原则稳健性原 则直接决定了坏账 风险分摊的必要性 ，而如何计提则要 通过配比原则来解 决。
精选课件ppt
方面对A电信公司的应收账款的管理方向作初步的探讨。
3
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目录
1
导论
2
应收账款管理相关理论
3
我国通信行业应收账款管理现状
4
A电信公司应收账款管理评价体系
5
A电信公司应收账款的成本分析
6
A电信公司应收账款的风险防范
信用成本
欠费率
16
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A电信公司应收账款成本分析（2/3）
成本分析模式是通过分析持有现金的相关成本，寻找持有成 本最低的现金持有量。
管理成本
管理成本分为事前、 事中和事后成本。管理 成本的变动情况基于这 样的前提条件：客户越 多，应收账款规模越大 ，而应收账款占销售净 额的比重固定。
应收账款的机会成 本并不是企业实际发生 的费用，它是企业将资 金投资于应收账款时放 弃其他可供选择的投资 机会所丧失的收益
6
A电信公司应收账款的风险防范
7
结论
19
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A电信公司应收账款风险防范（1/2）
过度竞争 缺乏信用机制
通信行业应收账款产生的原因
客户信息不全 考核机制影响 营销政策漏洞
缴费渠道单一 IT能力不足
20
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（2/2）
内部风险防范
提高收缴能力 完善信息采集
应收账款成本 的构成
机会成本
损失成本
17
其理论依据主要 是稳健性原则和配 比性原则稳健性原 则直接决定了坏账 风险分摊的必要性 ，而如何计提则要 通过配比原则来解 决。
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MBA论文答辩PPT
YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整，从属于劳动密集性传统企业，转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营，转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化，由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化，由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式，转变为趋向微笑曲线的两 端，以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
2020工商管理硕士（MBA）论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人：XXX
学号：2016052088
论文作者：XXX 指导老师：XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
规模制造、产品设计以制造 研发与营销，以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象， 通过研究YF公司战略的转型变化，人力资源管理面临的挑战与问 题，分析原因、运用MBA所学的理论与知识，在企业高管的指导 和支持下，提出解决思路和对策，制定切实可行的人力资源战略 和管理实践，帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践， 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战， 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径，一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
MBA论文答辩完整PPT模板 (2)
发言专家
Lorem ipsum dolor sit amet, feugiat delicata liberavisse id
cum, no quo.
专家小包
专家小包
专家小包
解决方法及总结
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chainsSynergistically ，
非常感谢您的观看 G R A D U A T I O N
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汇报人：XXX
几个关键因素
因素1
因素2
因素3
因素4
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005.
010.
0.18
0.20
0.20
I love you more than I‘ve ever loved any woman. And I’ve wai longer for you than I‘ve waited for any woman .I love you more than I've ever loved any woman. I love you more than I‘ve ever loved any woman. And I’ve wai longer for you than I‘ve waited for any woman .
utilize technically
解决方法及总结
Synergistically utilize technically sound portals with, Synergistically
MBA论文答辩完整PPT模板
2 以“商业模式创 新要素模型”为 研究手段
从创新商业模式9要素中的客户模型要素来挖掘用户需 求，以需求作为商业模式创新最核心的驱动力量，这也 充分的体现了“与顾客共同创造价值”战略理论。通过 客户、市场、环境三大需求点，最终在现有商业模式上 实现了创新。即打破现有手机游戏行业仅从用户、广告 商获取收入的模式,增加手机游戏价值链节点。
1.免费下载 2.收费下载 3.包月付费 4.游戏内购
分析手段
1.PEST 2.SWOT 3…….
数据支撑
创新手段
1.中国互联网发展统计报告 2.移动互联网发展趋势报告
3. 中国手机游戏市场年度报告
1.五步法 2.九要素 4……
3.6W1H 4…….
创新手游商业模式
1.订制模式 2.植入模式 3.定向流量 4…….
STATE COLLEGE UNIVERSITY
20 3-4-2 对重要客户及客户细分的重新组合
基础设施
重要客户
学校 政府 ……
提供物（产品/服务）
价值主张
娱乐、教育兼 顾 宣传
……
客户
客户细分
学生用户 民众 ……
创新结果
定制游戏 产品
定制游戏 产品
……
手机游戏专业领域定制商业模式是针对X公司重要客户以及客户细分要素的重新组合而产生的创 新模式。这种模式具有不可复制性，因为这种模式与游戏公司能够获得的客户资源具有关联性。
微信等平台 的强势崛起
增强娱乐休闲 性，回归碎片化 时间本质
结合智能手机功 能（摄影、 GPS、重力感应 等）
艾媒咨询分析认为，目前手机游戏 行业中，成熟的用户付费环境尚未 建立，手机游戏市场将会在4G推 行、网络资费下调、Wifi覆盖增加 等条件下获得更加广阔的市场机 会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
行业人才竞争情况
重点岗位竞争情况：
基金公司
基金经理 研究员 交易员 机构销售
经理
资产管 理(保 险)
√ √ √
√
证券
√ √ √ √
证券私 募
√ √ √
信托
√ √ √ √
银行
地产金 融
√
√
√
√
利 润
8
Z公司薪酬体系存在的问题
优化建议：薪酬基础工作优化
薪酬战略的确定
适合业务发展不同模式 提高投入产出效能 重点倾斜分配
三、福利优化
弹性福利的应用优ຫໍສະໝຸດ 建议：薪酬体系优化四、长期激励
信托模式股票计划
五、薪酬管控模式优化
提高薪酬投入产出
六、其他激励相关内容
职业生涯设计、薪酬沟通、其他软环境建设
研究成果
本研究解决了Z公司一下薪酬问题：
基本工资竞争力问题 内部分配重点不突出问题
薪酬激励差异化问题 长短期激励失衡的问题 人员膨胀与人工成本控制问题
论文不足及展望
本文优化建议为本人根据MBA课堂所学结合自己的从业经验 提出的探讨性方案，在设计深度上还有待进一步优化，需要
在实践中进行检验并逐步修正完善。
希望本文优化建议能在某种程度上协助Z公司提高薪酬竞争 力，提高人力资源效能，使人力资源管理更好地支持战略的
实施。
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
工作分析
评价公平公正、 岗位价值结合行业特征
人力资源规划
人员结构、 人员数量、 人员质量
优化建议：薪酬体系优化
薪酬体 系优化
优化建议：薪酬体系优化
一、基本工资调整建议
1、竞争力对标：不同岗位采用不同市场竞争力定位 2、区分薪级
二、绩效管理和薪酬分配相结合
薪酬分配及员工晋升必须充分考虑绩效考评结果。
研究方法
研究内容
6
论文整体结构
绪论
研究背景、意义、方法、研究现状等
主要薪酬 理论阐述
Z公司现 状介绍及 问题分析
Z公司薪 酬体系优
化
薪酬及薪酬管理、经典薪酬理论、现代薪酬理论
行业整体介绍、Z公司人力资源及薪酬现状、薪酬体系存 在的问题
薪酬分配向关键人才及重点岗位倾斜
结论
解决的问题、论文的不足和展望
Z公司薪酬体系优化研究
MBA硕士毕业论文答辩PPT制作内 容和格式参考范本
目录
一、研究概述 二、论文整体框架 三、论文主要内容介绍 四、结论
研究背景
人才竞争白热化
证券市场传统业务竞争激烈,创新需求使人才竞争白热化, 薪酬成为人才抢夺首要因素。
精细化管理催生
2007年井喷式行情大下量的人才引进和过高的薪酬激励等 粗放式管理给人力资源管理带来隐患。
资源亟需优化配置
各业务不断扩大的薪酬需求和有限的资源形成矛盾，需要 对分配机制进行优化。
研究目的
优化Z公司薪酬体系 通过薪酬吸引和留住关键性人才，支持公司战略实施。
提高Z公司人力资源效率
通过效率铁律，优胜劣汰打造强竞争力人才队伍，提高 人力资本投入产出。
能为行业薪酬管理提供借鉴
薪酬模式能为行业交流借鉴。