安全生产责任制落实情况考核表

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安全生产责任制执行情况考核表

安全生产责任制执行情况考核表

安全生产责任制执行情况考核表1. 考核背景为保障企业安全生产,防范事故发生,落实安全生产责任,制定本考核表,对企业安全生产责任制执行情况进行评估和考核。

2. 考核目标本考核表旨在评估企业对安全生产责任制的执行情况,包括安全生产责任制的组织实施、责任人落实情况等,帮助企业发现并解决安全生产问题,提升安全管理水平。

3. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面:3.1 安全生产责任制组织实施•企业是否建立健全了安全生产责任制?•安全生产岗位设置是否合理?•是否明确了部门、岗位的安全生产责任和任务?3.2 安全生产责任人落实情况•各级安全生产责任人是否明确?•安全生产责任人是否履行了其职责,执行了相关安全管理制度?•安全生产责任人是否定期组织安全培训和演练?3.3 安全生产责任制考核与奖惩措施•是否建立了安全生产责任制考核和奖惩机制?•考核结果是否及时通报、反馈,并进行相应的奖惩?•考核结果是否作为安全生产责任人的年度绩效考核依据?4. 考核标准根据考核内容,制定了以下考核标准:4.1 安全生产责任制组织实施考核项考核标准建立安全生产责任制符合法律法规的要求安全生产岗位设置是否合理合理设置、明确职责明确部门、岗位的安全生产责任和任务明确责任分工,任务落实到人4.2 安全生产责任人落实情况考核项考核标准明确各级安全生产责任人各级责任人明确,工作职责明确责任人是否履行职责、执行安全管理制度执行情况符合要求,相关制度得到落实定期组织安全培训和演练按要求进行培训、演练4.3 安全生产责任制考核与奖惩措施考核项考核标准建立考核和奖惩机制建立完善的考核和奖惩机制结果及时通报、反馈,并进行相应的奖惩考核结果及时反馈,奖惩措施得到有效执行作为安全生产责任人年度绩效考核依据考核结果作为责任人年度绩效考核的重要依据5. 考核方法根据考核内容和标准,可以采取以下考核方法:•审查企业的安全生产责任制文件,包括责任制的制定文件、岗位职责列表等;•进行现场走访和观察,了解实际情况并与责任人进行交流;•审阅企业的安全生产培训记录、演练记录等;•梳理考核结果并形成考核报告。

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表
5
2、认真贯彻安全生产责任制度和规章制度
5
3、对安全工作会议中提出的安全措施落实情况进行跟踪检查。
5
3
安全检查及隐患整改情况
1、对生产现场进行安全生产日常检查。
5
2、制止违章指挥和违章作业
5
3、未对事故隐患整改措施进行检查落实的。整改后未组织相关人员进行验收的
5
4、未对高风险作业环节进行安全检查以及检查后发现问题未处理而继续作业。
10
4
安全教育
1、对新员工进行厂级安全教育即安排上岗作业的
5
2、对员工进行日常性的安全生产知识教育
5
5
安全资料
1、建立安全资料档案
5
2、安不强令冒险作业。
5
2、指导检查班组班前、班后安全活动的
5
3、发生伤亡事故或急性中毒之后,不积极采取妥善安全措施,导致事故扩大或重复发生同类事故的。
安全生产责任制考核表
部门
被考核人
考核区间
序号
考核内容及要求
考核
标准
考核得分
备注
1
安全指标
1、消防设施完好率100%
5
2、安全应急设施完好率100%
5
3、企业安全教育培训率、合格率100%
5
4、劳保用品正确使用率100%
5
5、应急演练参训、合格率100%
5
2
制度执行情况
1、协助分管副总贯彻安全生产方针的
5
总分
考核等级
考核人签字
填表日期

全员安全生产责任制落实情况考核表

全员安全生产责任制落实情况考核表
法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责
安全总监
附表9:安全生产责任制落实情况考核表
考核部门
安全领导小组
考核时间
年月日
安全生产责任制需落实项目
责任部门/人员
考核
结果
奖罚
情况
按照“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的原则,对分管工作履行安全生产“一岗双责”,组织分管部门、生产车间建立落实安全生产责任制
总经理
加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间(有限空间)作业、高空作业、吊装作业、动土作业、设备检修等特殊作业管理
总经理
建立健全本单位安全生产责任制绩效考核制度
总经理
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,配备必要的应急救援装备和物资,按规定组织开展应急演练
总经理
建立、健全本单位的单位负责人现场带班制度
班组长
加强班组安全培训,督促班组人员熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施
班组长
严格执行公司安全风险分级管控和隐患排查治理各项工作制度,对班组作业区域进行安全风险隐患排查,落实安全防范措施,并做好相关记录
班组长
督促班组人员严格遵守本单位的安全生产规章制度和岗位安全操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品
仓库管理员
积极参加安全学习及安全培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能
仓库管理员
做好仓库日常消防安全工作,及时点检维护消防器材
仓库管理员
发生生产安全事故后,应当立即报告本车间负责人;发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全管理人员或者本车间负责人报告
企管部
法律、法规、规章规定的其他安全生产职责
企管部
附表9:安全生产责任制落实情况考核表

安全生产责任制落实考核表

安全生产责任制落实考核表

管理,施工范围点多、面长,作业人员经常流动,施工地点狭窄,安全卫生条件差
,施工较为困难,施工机械化程度较低。
5、要认真总结经验,吸取施工中发生的工伤事故教训。
6、事故发生后,要有组织,有指挥,首先要抢救伤员和排除险情,立即采取 防
范措施,保护好事故现场,并立即向上级部门报告,积极配合有关部门搞好事故的
安全教育记录卡
教育类别: 主讲单位(部门) 受教单位(部门)
年月日 主讲人: 人 数:
教 育 1、贯彻党和国家的安全生产方针“安全第一、预防为主”,国务院颁发的
内容
三大法规和五项规定,即:《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全 技
术 规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》、《关于加强企业生产中安全工作的 几
调查处理。
参加对象(签名):
项规定》。
2、认真学习《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和市建委印发的《南阳 市
建筑施工现场安全管理暂行办法》的通知。
3、所有施工单位必须按照公司和各种安全生产规章制度和安全生产劳动纪律 。
4、认真分析安全生产形势,产品多为不动产,产品位置固定施工机械、施工 人
员在整个过程上下左右不停运动交叉施工,作业条件经常变化,现场施工处于动态

部门负责人安全生产责任制考核表

部门负责人安全生产责任制考核表

对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人,应立即撤 职,并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度,对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪,应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年,可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期,以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节,制定更加细化的考核指标,确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩,对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励,对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ,组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确,各负其责,确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训,提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场,对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书,明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制,积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核,检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核

2-安全生产责任制执行情况考核表

2-安全生产责任制执行情况考核表
4、负责落实召开车间班组会。
5、负责组织实施规范生产,保证生产过程和产品质量达到标准要求。
6、负责组织落实车间文件的编制、修订和使用管理工作。
7、负责组织落实车间安全培训和岗位操作SOP培训计划的制定与实施。
8、负责车间的人事安排、工作考核和提出奖惩申请。
9、车间物资计划与领用的审批。
10、完成上级交办的其它工作。
4、负责落实召开车间班组会。
5、负责组织实施规范生产,保证生产过程和产品质量达到标准要求。
6、负责组织落实车间文件的编制、修订和使用管理工作。
7、负责组织落实车间安全培训和岗位操作SOP培训计划的制定与实施。
8、负责车间的人事安排、工作考核和提出奖惩申请。
9、车间物资计划与领用的审批。
10、完成上级交办的其它工作。
安全生产责任制执行情况考核表RC07-020
部门:安环部
姓名:杨波
职务或岗位:主管
安全生产责任制内容
1、参与公司或部门组织的各种培训。
2、负责公司的安全管理工作,落实实施安全生产规章制度。
3、制定防止伤害、防止火灾、防止职业危害的应急预案,并对危险岗位、危险设备的安全操作进行监督管理。
4、对管理区域内发现事故隐患及时组织人员处理,重大问题应以书面形式及时上报;一旦发生事故应及时上报公司领导,并即刻组织现场抢救,参与事故的调查和处理工作。
4、负责落实召开车间班组会。
5、负责组织实施规范生产,保证生产过程和产品质量达到标准要求。
6、负责组织落实车间文件的编制、修订和使用管理工作。
7、负责组织落实车间安全培训和岗位操作SOP培训计划的制定与实施。
8、负责车间的人事安排、工作考核和提出奖惩申请。
9、车间物资计划与领用的审批。

安全生产责任制完成情况考核表

安全生产责任制完成情况考核表
安全生产和职业卫生责任制完成情况考核记录
序号
责任人/部门
考核依据
考核日期
安全生产和职业卫生责任履行情况
考核人
奖惩情况
1
主要负责人
安全承诺书
2018.7.6
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
2
管理部负责人
安全承诺书
2018.7.6
完成
安全生Hale Waihona Puke 和职业卫生领导小组3
安全职业卫生管理员
安全承诺书
2018.7.6
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
4
生产部负责人
安全承诺书
2018.7.6
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
5
物流部负责人
安全承诺书
2018.7.6
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
6
财务部负责人
安全承诺书
2018.7.6
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
7
8
9
10
11
12
注:每季度考核一次,安全职业卫生管理员存档。
安全生产和职业卫生责任制完成情况考核记录
序号
责任人/部门
考核依据
考核日期
安全生产和职业卫生责任履行情况
考核人
奖惩情况
1
主要负责人
安全承诺书
2018.4.10
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
2
管理部负责人
安全承诺书
2018.4.10
完成
安全生产和职业卫生
领导小组
3
安全职业卫生管理员
安全承诺书
2018.4.10

安全生产责任制落实情况考核表

安全生产责任制落实情况考核表
管理工作。10
考核情况
1.完成较好,但尚未组织考核;2、完成较好;3、已组织修订了安全生产规章制度,但未参与 审查操作规程和技术规范;4、履行较好;、本单位目前无新改扩项目,不涉及;5、职业危害 防治工作尚有差距,履行较差;6、履行较好,在总结、推广先进经验方面稍差;7、履行一般, 监督力度不够;8、目前无事故发生,该项不涉及;9能尽最大努力完成公司长和安委会布置的 相关工作。10
(含考核评 价纠正和预 防措施)
基本能按照该岗位责任制内容履行职责,能胜任本岗位工作。工作中需进一步加强安全责任制和 业务能力的提高,努力缩小差距。按照岗位职责的 要求逐条认真履行,扩大安全管理工作知识
面。
考核人员
组长: 成员:
考核日期
日 月 年
工程验收和试运行工作,并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料; 、组织落实本单
位职业危害防治工作,落实职业危害防治措施;6总结和推广安全生产工作的先进经验;组织实
施本单位安全生产宣传、教育和培训,7、、监督本单位劳动防护用品的使用和管理;8析和报 告工作;、组织或参与本单位生产安全事故的调查处理承担生产安全事故统计、9、其他安全生产
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安全生产责任制落实情况考核表
部室(岗位)
被考核人
安全生产责
任制内容
协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产管理目标及安全质量标1、准化各项
计划并实施考核工作;拟订本单位安全管责,并实施监督检查;参与本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相 关部门实2、施;、组织拟定或者修订本单位安全生产规章制度,参与审查安全技术操作规程及 相关技3术规范,并对执行情况进行监督检查;、实施生产经营场所现场安全生产检查,对检查 发现的问题责令相关人员及时处理,4情况紧急的,责令停止生产,并立即报告有关负责人予以 处理;、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划,参加项目安全评价审5查、
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安全生产责任制落实情况考核表
序号
考核
目标
评价要点
分数
(100)
标准要求和评价办法
备注
1
控制
目标
1.伤亡事故起数;
2.伤亡人数;
3.职业病。
40
不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一起扣5分,重伤事故每发生一起扣15分,发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分。
以责任状控制指标为准
2
安全生产责任制落实
未按规定落实安全教育培训资金,扣5—6分;
未按规定落实安全生产资金的投入,扣7—10分。
年终
考核
7
安全检查整改情况
1.安全检查制度执行情况;
2.对隐患整改,处置和复查要求的执行情况;
3.检查记录的填写情况。
10
未定期展开日常,专项检查的扣2—4分;
未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分;
无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。
1.安全生产工作经验及方法在全旗有借鉴意义;
2.安全生产工作经验及方法在全盟有借鉴意义;
3.某项安全生产工作在全旗获得表彰;
4.某项安全生产工作在全盟获得表彰。
5
有一项得3分;
有一项得5分;
有一项得3分;
有一项得5分。
以相关文件材料为依据
年终
考核
4
重大事故隐患监控和安全专项治理
1.对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改;
2.安全检查和专项整治情况。
10
对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣6分;不合格的扣4分;
未制定整改方案的,发现一起扣5分;
未及时更改的,发现一起扣5分;
未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次扣2分。
1.将安全生产工作列入重要议事日程,并由车间主任亲自抓(听取汇报或回报),亲自部署;
2.每季召开一次安全生产例会,部署安全生产工作;
3.各班组签订安全生产责任状;
4.奖惩制度落实。
5
领导亲自召开安全生产年会,达不到的扣2—4分;按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分;
无会议记录,每少一次扣1分;
日常
考核
8
生产安全事故报告处理情况
1.生产安全事故报告处理制度执行情况;
2。事故应急预案修订情况;
3.指定专门救援人员情况;
4.重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。
5
未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分;
事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分;
未对专门救援人员进行培训的扣2—4分;
无演练发现一起扣2分。
年终
考核
5
安全标志警示
1.安全标志牌;
2.安全警示牌。
5
安全标志牌不全,扣3—4分;
安全警示牌不全,扣3—4分;
安全警示牌不清洁,扣2—3分;
日常
考核
6
安全生产资金投入情况
1.安全生产的整改资金落实情况;
2.安全劳防资金落实情况;
3.安全教育培训专项资金落实情况。
10
未按规定落实劳防资金,扣5—6分;
年终
考核
9
报表和安全档案管理
1.及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表;
2.有关文件及材料及时报送、传达、办理情况;
3各类安全管理档案及台帐。
5
统计信息未按时限上报或出现数值差错,每次扣1—3分,瞒报扣5分;
未按规定传达办理的扣1—4分;
相关档案,台帐不健全的扣2—4分。
日常
考核
10
工作创新及评优情况
未分解责任状的扣3分;
奖惩制度未落实的扣2—4分。
年终实地考核
3
安全生产教育培训
1.安全生产宣传教育工作情况;
2.“安全月”活动情况;
3.特种工持4分;
未组织或组织不力的,扣2—4分;
培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分;
特种工持证率低扣2—4分。
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