软件项目标准开发流程
软件项目开发流程

软件项目开发流程软件项目开发流程是一个相对复杂的系统,它的内容往往涉及到计算机科学、工程学、管理学与技能等多学科领域。
它是把项目从一个想法或概念发展到可用软件产品的一个综合过程,可分为几个主要阶段。
1、需求分析与项目计划阶段在这一阶段,项目团队根据用户和市场的愿望,对未来软件的需求分析和设计进行调研和研究,确定项目的范围、成本、风险以及预期结果。
他们制定项目计划,包括目标、时间表、花费、技术变量、顾客需求以及团队的划定部分等细节,以确保明确的结果。
2、规划分析阶段这个阶段涉及到软件设计,在这里,项目团队开始分析用户需求,确定软件类型、性能要求以及软件用户的需求等,并分析有关规划调查报告和技术文档,确定技术路线,以供建立并实现软件规划的基础。
3、设计阶段在这个阶段,项目团队将根据用户需求,继续进一步开发软件设计,主要包括程序设计、使用接口设计、实现文档设计等,软件设计可以被视作一个模块,包含了所有要完成的步骤。
4、实现阶段实现阶段主要是做软件编码、测试、设计验证以及优化。
在这一阶段,软件开发团队将根据所设计的模块,使用相应的工具对软件编码,从而创建一个可执行的文件。
在此基础上,它们还将开发和执行相应的测试计划和设计评审,以确保软件结果可以满足用户需求。
5、维护阶段当软件产品完成开发,进入使用阶段后,他们将对软件进行维护,定期检查软件以及修复任何可能出现的错误,并通过更新和补丁的方式,不断改进软件的性能和可靠性。
总的来说,软件项目开发流程应该遵循一种系统开发方法,通过统一的规程操作,步骤一步步完成,避免由于计划不合理等因素导致的失败或延迟。
软件开发标准化工作流程

1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。
软件开发流程规范

软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。
开发流程WBS计划

开发流程WBS计划开发流程WBS计划是针对软件开发项目的工作分解结构计划。
WBS (Work Breakdown Structure)是将项目的工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作单元的一种技术。
WBS计划是一个层级结构,它将项目的总体目标分解成逐步具体的任务和活动,从而实现有效的项目管理和控制。
下面是一个软件开发流程WBS计划的示例:1.项目启动阶段1.1.确定项目目标和范围1.2.制定项目计划1.3.召开项目启动会议1.4.确定项目团队和角色2.需求分析阶段2.1.收集用户需求2.2.进行需求分析和可行性研究2.3.编写需求规格说明书2.4.确定开发所需的硬件和软件环境3.设计阶段3.1.进行系统设计3.1.1.定义系统的架构和模块3.1.2.设计系统的数据流和数据结构3.2.进行界面设计3.2.1.设计系统的用户界面3.2.2.进行系统的交互设计4.编码和单元测试阶段4.1.进行模块编码4.1.1.设计模块的接口4.1.2.编写模块的代码4.2.进行单元测试4.2.1.编写单元测试用例4.2.2.进行单元测试并修复错误5.集成测试阶段5.1.进行系统集成测试5.1.1.集成各个模块并进行功能测试5.1.2.修复集成测试中发现的错误5.2.进行性能测试5.2.1.测试系统在高负载下的性能5.2.2.优化系统的性能6.用户验收测试阶段6.1.进行验收测试6.1.1.与用户一起测试系统的功能和性能6.1.2.修改系统中发现的问题6.2.进行用户培训6.2.1.培训用户使用系统6.2.2.提供用户文档和技术支持7.上线和部署阶段7.1.上线系统7.1.1.部署系统到生产环境7.1.2.进行系统的安装和配置7.2.进行系统维护和支持7.2.1.提供系统的维护和更新服务7.2.2.解决用户在使用系统过程中遇到的问题8.项目收尾阶段8.1.进行项目总结和评估8.1.1.分析项目的成功和教训8.1.2.进行项目的总结报告和文档归档8.2.实施项目的知识转移8.2.1.将项目的经验和教训分享给其他项目成员8.2.2.为下一个项目提供支持以上是一个软件开发项目的WBS计划的示例,根据具体项目的特点和需求,可能会有所不同。
软件开发项目管理流程

软件开发项目管理流程通常包括以下步骤:1. 项目启动(项目开工会):在这一步,项目团队成员会聚集在一起,讨论项目的目标、范围、时间表和资源需求。
这有助于明确项目的期望和方向。
2. 需求分析:在这个阶段,项目团队会与客户进行沟通,了解他们需要的功能、流程和操作。
这些需求会被记录下来,并由项目经理或部门负责人进行决策。
3. 概要设计:这一步是确定系统设计的约束因素,包括应遵循的标准或规范、软件、硬件环境等。
4. 详细设计:在详细设计阶段,项目团队会确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。
5. Coding:在这个阶段,项目团队会进行软件编码和接口实现。
6. 单元测试:单元测试是对编码后的软件模块进行测试,确保它们正常工作并满足需求。
7. 集成测试:集成测试是在各个模块完成后,对整个系统进行测试,确保系统的正常功能处理及异常处理正确。
8. 客户验收:在客户验收阶段,项目团队会向客户展示开发的产品,并收集客户的反馈。
同时,也会对交付的成果进行全面的测试,确保产品功能和质量符合需求。
9. 修改项目计划:根据项目进展和反馈,项目团队可能会修改项目计划。
修改计划应该由统一的负责人提出,并由用户需求的审核领导者认可。
10. 项目评审和总结:在项目结束时,项目团队会进行项目评审,分析测试结果,了解产品性能,为下次迭代所需要做的改进做好计划。
同时,也会对项目进行总结,提炼经验教训,为今后的项目提供参考。
以上是软件开发项目管理的一般流程,具体流程可能会因项目类型、团队规模、开发环境等因素有所不同。
软件开发流程及规范作业指导书

软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划:在项目启动阶段,明确项目的质量目标和要求,制定相应的质量计划,为项目实施提供指导。
软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范软件开发是一项复杂而重要的工作,管理软件开发流程是确保项目成功完成的关键。
本文旨在介绍软件开发流程管理的规范,包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段,以确保项目高质量、高效率地完成。
一、需求分析需求分析是软件开发的第一步,关乎项目的基础。
以下是需求分析的几个重点步骤:1.明确需求:与客户充分沟通,了解客户的需求,包括功能、性能、安全性等要求。
2.需求评审:通过与项目团队成员和客户进行需求评审,确保需求准确无误。
3.编写需求文档:将明确的需求整理成需求文档,方便后续的开发和测试工作。
二、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体的软件架构和模块设计,以下是设计阶段的要点:1.架构设计:基于需求文档,确定软件的整体架构,包括模块划分和数据结构设计等。
2.模块设计:针对每个模块进行详细设计,包括接口定义、算法设计等。
3.界面设计:设计用户界面,保证用户友好性和美观性。
三、开发阶段开发阶段是根据设计阶段的结果进行具体的编码和程序开发,以下是开发阶段的关键步骤:1.编码规范:制定统一的编码规范,确保所有开发人员都能遵循统一的标准进行开发。
2.代码管理:使用版本控制工具来管理代码,确保代码的可追踪性和版本控制。
3.代码审查:进行代码审查,发现和修复潜在的问题,提高代码质量。
四、测试阶段测试阶段是对开发完成的软件进行全面测试,以下是测试阶段的要点:1.测试计划:制定测试计划,明确测试的范围、方法和测试数据等。
2.单元测试:对每个模块进行单元测试,确保每个模块的功能正确。
3.集成测试:将各个模块进行集成测试,确保模块之间的协调和交互正常。
4.系统测试:对整个软件系统进行全面测试,包括功能、性能、兼容性等方面。
五、发布与维护发布与维护阶段是将开发完成的软件正式交付给客户,并进行后续的维护工作,以下是发布与维护阶段的要点:1.发布前准备:整理并打包软件,并编写发布说明文档。
2.用户培训:对客户进行软件的培训,确保客户能够正确地使用和维护软件。
软件开发流程九个步骤

软件开发流程九个步骤软件开发不仅仅是一个个小程序的拼凑,而是一个有序的完整流程,九个步骤是软件开发流程的基本结构。
因此,了解软件开发的九个步骤,对于软件项目管理者、开发人员和使用者来说都是非常重要的。
软件开发的九个步骤分别是:需求分析、用户界面设计、数据模型设计、系统架构设计、功能规格说明书编写、编码、测试、部署和维护。
首先,需求分析是软件开发流程中第一个步骤,也是最重要的一个步骤。
在需求分析中,确定项目的功能、性能要求,同时要搜集用户需求的信息,并了解用户的期望和限制,最终确定软件的开发内容和边界。
其次是用户界面设计,也称为前端设计。
用户界面设计是为用户提供一个容易使用和操作的环境,让客户可以以最少的努力就可以完成任务。
这个步骤在软件开发流程中特别重要,因为每个步骤都要进行用户界面的设计,以满足用户的不同需求。
第三步是数据模型设计,也称为后端设计。
数据模型设计主要是建立软件的数据库,定义数据表及实体关系,为用户界面的设计提供数据,为用户提供可以处理的数据。
接下来是系统架构设计,它是将需求分析中确定的软件需求量化,以及将数据模型设计中构建的数据库整合起来,细化软件系统的功能模块,形成系统的架构设计。
之后是功能规格说明书编写,它是对系统架构设计中编辑的系统功能进行详细说明,包括功能的要求、行为、范围以及技术实现,提供软件开发的重要依据。
随后就是编码,也就是根据用户界面设计、数据模型设计、系统架构设计及功能规格说明书等文档,使用程序语言,为软件开发编写具体的代码,使系统能够正常运行。
接着是测试,也就是对开发的软件进行功能测试、性能测试以及安全测试等,发现软件中的错误,改正错误,确保软件正常工作。
接下来是部署,它是把测试通过的软件部署到实际的环境中去,并将其部署在用户安装和使用的地方。
最后是维护,它是在软件部署之后,不断监控、更新和维护软件的运行和状态,以确保软件的正常使用。
以上就是软件开发流程中九个步骤,它们构成了软件开发的完整过程,是软件开发从需求分析到最终交付软件的一个有序流程。
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1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。
一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。
这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。
这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
4、客户也经常是矛盾的。
事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。
生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。
客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。
尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。
总结:良好的需求分析是软件成功的基础。
以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。
在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。
当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。
2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。
需求分析和获取;2。
界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。
后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。
前台模块的编写和调试;5。
项目的实施和维护;5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。
用Hibernate实现。
例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id 的对应关系。
(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述•不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。
优秀的业务系统,这是最基本的功能。
•可以对“组”进行权限分配。
对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。
所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。
•权限管理系统应该是可扩展的。
它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。
就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。
•满足业务系统中的功能权限。
传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。
关于设计在设计阶段,系统设计人员无须考虑程序结构的设计,而是从程序流程以及数据库结构开始入手。
为了实现需求,数据库的设计可谓及其重要,无论是“组”操作的概念,还是整套权限管理系统的重用性,都在于数据库的设计。
首先,action表(以下简称为“权限表”),gorupmanager表(以下简称为“管理组表”),以及master表(以下简称为“人员表”),是三张实体表,它们依次记录着“权限”的信息,“管理组”的信息和“人员”的信息。
这三个表之间的关系是多对多的,一个权限可能同时属于多个管理组,一个管理组中也可能同时包含多个权限。
同样的道理,一个人员可能同时属于多个管理组,而一个管理组中也可能同时包含多个人员。
由于这三张表之间存在着多对多的关系,那么它们之间的交互,最好使用另外两张表来完成。
而这两张表起着映射的作用,分别是“actiongroup”表(以下简称“权限映射表”)和“mastergroup”表(以下简称“人员映射表”),前者映射了权限表与管理组表之间的交互。
后者映射了人员表与管理组表之间的交互。
另外,还需要一张表来控制系统运行时左侧菜单中的权限分栏,也就是“权限分栏表”。
综上所述,这样设计数据库,系统是完全可以重用的,并且经受得住“变更”考验的。
此套系统的重点在于,三张实体表牢牢地抓住了系统的核心成分,而两张映射表完美地映射出三张实体表之间的交互。
其难点在于,理解映射表的工作,它记录着关系,并且实现了“组”操作的概念。
而系统总体的设计是本着可以在不同的MIS系统中“重用”来满足不同系统的功能权限设置。
1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。
一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。
这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。
这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
4、客户也经常是矛盾的。
事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。
生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。
客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。
尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。
总结:良好的需求分析是软件成功的基础。
以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。
在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。
当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。
2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。
需求分析和获取;2。
界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。
后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。
前台模块的编写和调试;5。
项目的实施和维护;5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。
用Hibernate实现。
例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id 的对应关系。
(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述•不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。
优秀的业务系统,这是最基本的功能。
•可以对“组”进行权限分配。
对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。
所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。
•权限管理系统应该是可扩展的。
它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。