市政道路工程质量保证体系及措施
市政道路质量管理体系与措施(完整已排版)
质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量目标为：严格按照设计文件、国家及交通部现行的技术标准和规范施工，确保全部工程达到国家或交通部现行的工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100%。
二、质量保证体系1）本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
2）为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程质量，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9002 体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。
结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。
质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。
3）工程质量保证体系详见《质量保证体系框图》。
三、质量管理组织机构及工程质量管理责任制1、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。
同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
2、质量管理责任制根据质量目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。
具体如下：2.1项目负责人1）代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
2）负责本项目质量保证体系的正常运行。
3）负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。
4）对分供方进行评价和监督。
5）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
市政道路工程技术标[1]
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第一章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施一）、质量保证体系总则1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。
2、本质量计划是针对道路及排水工程而制订。
3、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。
二）、方针及质量管理目标1、质量方针：科学管量，精心施工，持续改进，为社会提供优质工程和满意服务。
2、质量目标：产品一次合格率100%，工程合同履约率100%。
创优良工程。
三）、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。
项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。
1、建立质量管理组织机构（1）项目质量管理实行项目经理负责制。
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。
（2）单项工程实行项目队长负责制，由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。
（3）各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。
2、主要质量管理者职责（1）项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。
②根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
③履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。
④履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（2）项目技术负责人质量职责①认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。
市政道路工程施工工程质量保证措施
市政道路工程施工工程质量保证措施1 质量管理方针我公司质量方针为：至精至诚,更优更新。
工程质量是施工经营管理的核心。
对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。
2 质量管理目标确保本工程全部达到工程质量验收合格标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争创市优质工程奖。
向业主奉献放心工程、精品工程、满意工程。
3 质量管理体系按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001 质量管理体系。
4 质量保证体系5 质量管理组织机构1、项目经理部设专职的质检工程师，负责本工程的全部质量管理工作。
2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。
按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
3、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察组负责质量管理工作。
各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
4、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
5、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
质量管理组织机构6 质量、安全管理制度及生产调度制度1、质量管理制度1）建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2）各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
3）内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
4）定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
项目部设立专职质保员和专职质检员，各施工队、工区、班组设立专职质检员，共同点全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。
5）对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。
市政道路质量保证体系及措施
市政道路质量保证体系及措施一.质量目标及质量保证体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在《工程分包管理办法》中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。
⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。
2.质量保证体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
3.质量保证体系见附图二.工程施工重点质量控制1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。
2.路基工程：各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。
三.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或者规定控制。
施工过程中严格执行监理程序的各项要求。
2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理) 为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。
3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。
充分利用贯彻 ISO9001 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
6.加强工序特殊是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。
7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，特别是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。
道路工程质量保证体系质量保证措施
道路⼯程质量保证体系质量保证措施道路⼯程质量保证体系质量保证措施道路⼯程质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系及管理组织1.1、质量保证体系（1）建⽴以ISO9002 质量体系为中⼼以专业检查与群众性检查相结合，以全员全⽅位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强⼯序、关健过程的控制和不合格控制为主要⼿段的质量保证体系，以实现企业的质量⽅针和质量⽬标。
见”质量保证体系框图”。
（2）质量是企业的⽣命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的⽣命⼒。
为了保证体系的有效运转，从教育⼊⼿，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，⾃觉接受检查监督，⾃觉维护企业信誉。
（3）制定明确的质量⽅针和质量⽬标。
我公司的质量⽅针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量⽬标是：铁路建设项⽬，单位⼯程⼀次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣⼯交验优良率50%以上；国家重点建设项⽬优良率90%以上，争创部级、国家级优质⼯程；公路、⽔利、市政、机场、⼯业与民⽤建筑⼯程项⽬，单位⼯程⼀次验收合格率100%，优良率满⾜⾏业的规定标准和⾏业的要求。
（4）我公司对本项⽬的质量⽬标是：(1)⼀次性验收合格，达到⼴东省优质⼯程，争创鲁班奖。
(2)分项⼯程⼀次验收合格了率100％，分项⼯程优良率95%以上，重要分项⼯程优良；(3)分部⼯程优良率90％以上；(4)杜绝⼀切质量责任事故。
（5）创优规划：1)成⽴以项⽬经理为⾸的创优领导⼩组，⼤⼒推⾏名牌战略，制定创优措施和严密的施⼯⽅案及实施细则，并层层分解，落实到班组个⼈。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项⽬，保证体系在本项⽬有效运⾏。
在质量体系的运⾏中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以⼯作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部⼯程，建⽴严格的⼯序监督和分项分部⼯程检查、检测制度，分项⼯程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项⼯序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进⼊下道⼯序，以严格的⼯序把关实现分项⼯程创优，以严格的分项⼯程创优实现分部⼯程和单位⼯程创优。
道路工程施工质量管理体系保证措施
道路工程施工质量管理体系保证措施一、质量管理目标按照ISO9001质量保证体系的要求，加强施工质量管理，保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测，严格控制工序质量。
工程达到国家市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创优良工程、精品工程。
二、质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
5、坚持样板引路，先确认后再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
三、质量控制体系1、质量管理领导体系项目经理作为工程质量的第一责任人，在项目部建立质量管理领导体系。
如下图示。
四、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实（1）我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
市政道路工程施工质量保证措施
市政道路工程施工质量保证措施⑴本工程实行创优目标管理，全体施工人员须牢固树立“质量第一、信誉第一”意识。
⑵根据本工程的总承包范围，工程质量工期要求，组织公司优质项目施工管理班子，管理班子要有较强管理和协调能力，且工作作风稳健踏实。
项目部组织体制于开工前经公司再次评审，人员评定合格后方能进场。
⑶施工班组经严格考察，分析对比，择优选用。
⑷认真执行、实施本公司制定的ISO9002质量保证体系。
实行项目经理、项目工程质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
⑸项目部全体职工须明确“质量第一”的思想意识，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。
⑹按照企业和项目的质量方针、质量目标开展质量管理工作，再横向开展到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。
⑺实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各个单位工作体系之间的关系在整个项目范围内联接起来。
⑻建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
⑼建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动业带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
⑽开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
⑾严格工艺纪律，施工现场的生产工艺操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。
⑿掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策方向。
⒀加强质量检查工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下的稳定与提高。
⒁建立“质量管理点”。
在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序保持良好的控制状态。
市政道路施工质量控制措施
市政道路施工质量控制措施市政道路施工是城市建设和维护的重要组成部分，施工质量直接关系到市民出行安全和城市形象。
为了确保市政道路施工质量，需要采取一系列的控制措施，从施工前期的规划设计到施工后期的验收评定，都需要严格执行相关标准和规范，保障施工质量。
一、施工前期控制措施1.规划设计的严格执行在市政道路施工前，首先需要从规划设计阶段就开始控制施工质量。
规划设计单位应根据城市发展和道路使用需求，科学规划道路线路、道路宽度、道路材料等，并制定详细的施工方案和标准，保证道路施工符合城市道路规划和设计标准。
2.科学选材道路施工过程中选用的材料直接关系到道路的使用寿命和安全性，因此需要科学选材。
选材过程中要严格执行相关标准，确保材料质量符合施工要求，提高道路使用寿命和安全性。
3.严格施工监督施工前期需要加强对施工单位的监督，确保施工单位严格按照规划设计和施工方案进行施工，杜绝违规施工，保障施工质量。
1.工程质量检测在道路施工过程中，需要对各个施工环节进行质量检测，确保施工质量符合标准要求。
包括对土石方、路基、路面、排水、标线等施工环节进行检测，发现问题及时处理，保证施工质量。
2.安全措施执行在施工过程中，需要严格执行安全措施，保障施工人员的人身安全和周围环境的安全。
包括施工现场的围栏设置、施工人员的安全防护、施工车辆的安全驾驶等，确保施工过程安全顺利进行。
3.环境保护措施在施工过程中，需要加强对周围环境的保护，防止施工过程中对周围环境造成污染和破坏。
加强对施工废弃物的处理、施工扬尘的控制等，保护周围环境。
1.施工质量验收施工完成后需要对施工质量进行验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
包括对路面平整度、排水情况、标线是否清晰等进行检查，提出合格意见。
2.保证维修措施道路施工完成后，需要做好道路的维护保养工作，及时修补道路破损处，保障道路使用寿命和安全性。
3.对施工单位进行奖惩对施工单位进行奖惩，对质量合格的施工单位给予奖励，对施工质量差的单位进行处罚，确保施工单位严格按照施工标准进行施工。
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西咸新区秦汉新城天汉大道（迎宾大道-福银高速）市政道路工程质量保证体系及措施编制人：复核人：审核人：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司二零五年 _____ 月0工程概况及特点0.1编制依据1、西咸新区秦汉新城管委会所提供的工程施工招标文件；2、建设单位组织的工地现场考察所得资料；3、建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答；4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查；5、有关国家施工技术规范要求。
0.2工程概况0.2.1项目简介西咸新区秦汉新城天汉大道工程（迎宾大道至福银高速段）位于秦汉新城的北部，东西向主干道，是连接周陵新兴产业园区和北塬综合服务区的主要通道。
本工程设计起点迎宾大道，设计终点至福银高速。
道路总长4600m,双向4车道，道路红线宽50米，全线均为新建道路。
0.3.2投标范围及工程内容本项目工程共划分为一个标段，工程内容包括软基处理（不含软基监测）、路基、路面、污水、雨水、给水、电力、电信、照明、交通工程和绿化等。
033工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为365日历天，计划开工日期为2015年1月25日，计划竣工日期为2016年1月15日。
本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。
0.4设计概况0.4.1主要技术指标1、道路等级：城市主干道2、设计车速：50km/h ；3、标准轴载：BZZ-100KN4、抗震烈度：7度设防5、红线宽度：50m6、路幅形式：四幅路形式7、主道宽度：2X 11.5m0.4.2道路横断面布置机动车道横坡为1.5%,采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0%,采用直线型路拱。
本标段道路横断面设计如下：道路红线宽50m,四幅路，中央分隔带 5.0m，两侧机动车道主道各15.5m,北侧侧分带3 m,非机动车道3.0m,路侧带5.0m。
南侧硬路肩1.0 m,绿化带宽10.0m0.4.3路面结构设计天汉大道作为城市主干道，交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。
因此，根据目前道路设计规范控制设计指标，柔性路面结构设计年限15 年,设计控制指标容许弯沉Lr = 35（ 0.01mm）, 其路面结构如下：1、机动车道主道路面结构总厚度79cm5cm细粒式沥青混凝土（AC-13 ）7 cm中粒式沥青混凝土（AC-20 ）1cm沥青单层表面处治封层（S12）36cm一灰碎石（8 15: 75）30cm10%石灰稳定土2、非机动车道辅道路面结构总厚度30cm4cm细粒式沥青混凝土（AC-13 ）5cm中粒式沥青混凝土（AC-20 ）1cm沥青单层表面处治封层（S12）20cm一灰碎石（8 15: 75）20cm10%石灰稳定土3、人行道路面结构总厚度22cm6 cm人行道块料铺设2cm M10水泥砂浆5cm C20混凝土基层0.5工程特点1、部分路段处于特殊路基，施工时应根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。
2、工期持续时间长，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。
3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，多暴雨，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。
4、设计道路与现状道路之间平交路口较多，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。
总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程项目多且复杂，相关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。
1质量管理目标本项目的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%。
2质量管理体系为了更好地贯彻我公司节约资源、保护环境、珍视员工安康；诚信守法、超越自我、铸造时代精品”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001 —2000、£09001:2000质量管理体系一要求》，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协质量体系认证中心的认证。
在项目质量管理方面，根据公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
3项目质量管理体制及质量管理组织机构3.1、项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。
3.2、项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。
3.3、项目经理部的技术质量部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。
4质量管理职责4.1项目经理项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目经理部质量管理部、参加施工的各分公司项目负责人、质量管理负责人，对单位工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。
并参加建设单位组织的单位工程验收。
4.2项目工程师项目工程师要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织质量管理部、经营部划分单位工程；制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业分公司，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站（检验批、分项工程、分部工程划分由各参建工程公司负责）。
按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作对工程施工中出现的质量事故要按建设公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。
技术质量部参与质量事故的调查分析处理。
4.3质量管理领导小组项目经理部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及建设公司质量管理方针。
负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定质量事故的处理和重大质量活动的决策。
4.4项目技术质量部负责单位工程的划分；负责参建单位所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织各参建单位的自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。
对工程施工中出现的质量事故要按建设公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。
技术质量部负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目经理部质量管理员和各专业工程公司专业质量检查员参加的联合检查，定期组织质量例会；参加项目经理部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。
按建设公司程序文件要求对不合格品进行控制。
参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建设单位组织的单位工程验收；负责质保资料的管理工作。
技术质量部人员专职检查员，坚持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。
4.5公司技术质量部公司技术质量部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作情况，提出下月质量工作重点。
4.6质量管理领导小组成立全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。
组长：项目经理副组长：总工、副经理组员：工程部、安质部、试验室、后勤保障部、财务部1）由总工、质检工程师、施工队负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
2）配备强有力的质检技术力量，以安质部为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
3）质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，安质部直接对经理部负责，不受任何人，任何事干扰。
4）专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经理部批准后方能担任2、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由现场技术主管按设计图纸和技术规范要求进行自检, 自检合格后报质检工程师进行复检。
质检工程师复检合格签字后将检查表格报送监理工程师，理工程师进请监行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。
质量保证组织机构框图项目经理刘奇邦总工程师许瑛项目副经理梁德初□□口4.7质量检查程序4.7.1每道工序完成后，质量检验流程图如下:每道工序完成以后分析处理问题不合格472）当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下:合格不合格5、质量保证措施工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。
因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。
质量管理首先开展质量先期控制，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直至合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
5. 1、建立质量检验机构成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质检部负责担负整个工程质量检验工作，对检验质量不符合要求的有权停工，有权责令返工。
各施工队（组）技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。
5.2、严格工序质量管理技术人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量控制。
当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权做出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。
工序完成后，施工班（组）必须组织质量自检，现场技术员认可合格后，报质检工程师复查。
隐蔽工程、主要部位，由技术负责人主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。
对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序的施工。