IT项目实施与管理方案 投标书
it项目投标书模板
it项目投标书模板尊敬的投标评审委员会：感谢贵公司提供我们参与此次IT项目投标的机会。
我们经过深入的市场调研和分析，根据您的需求，制定了以下IT项目投标书。
一、项目概述本项目旨在为贵公司提供具有高可靠性和可扩展性的IT解决方案,帮助贵公司提升业务效率和管理水平。
我们将根据您的要求开发和实施一套全面而创新的IT系统，旨在解决贵公司当前面临的各项挑战。
二、项目目标1.提高业务流程效率：通过对现有业务流程进行彻底分析和优化，我们的IT系统将使贵公司能够更快、更准确地处理各类业务，提高效率和生产力。
2.提升数据分析能力：我们将建立一个强大的数据分析平台，使贵公司能够更好地理解和利用数据，为决策提供准确和可靠的依据。
3.加强信息安全保障：我们将实施一套全面的信息安全系统，包括网络安全、数据备份与恢复等方面，确保贵公司的数据和业务信息得到最佳的保护。
三、解决方案基于贵公司的需求和我们的专业经验，我们为您设计了以下解决方案:1.系统架构设计：我们将根据贵公司的业务需求和未来发展方向,设计一套稳定可靠、易于拓展的系统架构。
2.功能模块开发：我们将按照贵公司的业务流程，开发适应性强、易于使用的各类功能模块，并保证各个模块之间的良好兼容性和数据一致性。
3.数据分析平台建设：我们将建立一个集中式的数据分析平台，使贵公司能够迅速获取、整理和分析各类业务数据，并提供高效的数据可视化工具。
4.信息安全保障：我们将采取各种措施，包括网络安全、身份认证、数据备份与恢复等，保障贵公司的信息安全。
四、项目进度和交付我们将按以下时间进度安排开展项目工作：1.项目启动和需求分析阶段：预计耗时2周，完成日期为XX年XX月XX日。
2.系统开发和测试阶段：预计耗时8周，完成日期为XX年XX月XX 日。
3.系统集成和上线阶段：预计耗时2周，完成日期为XX年XX月XX0O4.项目验收及培训阶段：预计耗时1周，完成日期为XX年XX月XX日。
五、费用预算本项目的总投资预算为XX万元，具体费用构成如下：1.系统开发与实施费用：XX万元。
IT项目投标书
IT项目投标书［公司名称］［公司地址］［联系电话］［邮政编码］［日期］尊敬的［投标单位名称］:本公司即将进行一项IT项目的招标，并邀请贵公司参与投标。
敬请贵公司仔细阅读本投标书并提供符合要求的报价。
以下是本项目的具体要求：一、项目背景和目标本项目旨在［项目目标］,以满足［项目背景和需求］。
同时，项目需要在［项目时间范围］内按计划完成。
希望贵公司能够根据项目要求提供相应解决方案并报价。
二、项目要求1.技术要求：-［技术要求一］■［技术要求二］-［技术要求三］2.功能要求：-［功能要求一］-［功能要求二］-［功能要求三］3.接口要求：-［接口要求一］-［接口要求二］-［接口要求三］三、项目实施计划1.项目阶段划分：-［项目阶段一］-［项目阶段二］-［项目阶段三］2.项目里程碑：-［项目里程碑一］■［项目里程碑二］-［项目里程碑三］3.项目风险管理：■［项目风险一］■［项目风险二］■［项目风险三］四、报价要求请贵公司提供详细的报价，包括以下内容: 1.人力资源费用：-项目管理人员：-技术开发人员：-测试人员：-其他相关人员：2.硬件设备费用：■［硬件设备一］一［硬件设备二］■［硬件设备三］3.软件许可费用:-［软件许可一］-［软件许可二］-［软件许可三］4.服务费用：•［服务费用一］•［服务费用二］•［服务费用三］五、合作条件1.需要贵公司提供的支持和保障:•［支持和保障一］•［支持和保障二］•［支持和保障三］2.付款条件：■［付款条件一］■［付款条件二］■［付款条件三］六、投标文件要求请贵公司于［截止日期］前提交电子版和纸质版投标文件一式［份数］份。
具体要求如下：1.报名文件：■［报名文件一］■［报名文件二］■［报名文件三］2.技术文件：-［技术文件一］-［技术文件二］-［技术文件三］3.商务文件：•［商务文件一］•［商务文件二］•［商务文件三］请贵公司确保投标文件的真实性，如发现虚假信息，将取消相关资格。
IT项目实施与管理方案投标书
I T项目实施与管理方案投标书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）1.1项目实施与管理1.1.1项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。
这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1.1.1项目定义阶段在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。
管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。
解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。
这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。
它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。
简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。
公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。
主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。
制定了项目质量检查计划。
1.1.1.2需求分析阶段在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。
it项目投标书
it项目投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与此次IT项目投标的机会。
我们公司，作为一家专业的信息技术解决方案提供商，对贵方提出的项目需求进行了深入研究，并制定了以下投标书。
一、项目概述本项目旨在为招标方提供全面的IT解决方案，包括但不限于软件开发、系统集成、数据中心建设和维护服务。
我们的目标是确保招标方的IT基础设施能够高效、稳定地支持其业务运营，并满足未来发展的需求。
二、方案设计1. 软件开发：我们将根据招标方的具体业务需求，定制开发软件应用。
我们的开发团队将采用敏捷开发方法，确保软件的快速迭代和持续优化。
2. 系统集成：我们将提供一站式系统集成服务，整合招标方现有的IT 资源，确保各个系统之间的兼容性和数据流通。
3. 数据中心建设：我们将设计并实施先进的数据中心建设方案，包括硬件设施的选型、网络架构的设计以及数据安全措施的实施。
4. 维护服务：我们将提供全面的维护服务，确保IT系统的持续稳定运行，并及时响应招标方的技术支持需求。
三、项目实施计划1. 需求分析：我们将与招标方紧密合作，详细了解其业务流程和IT需求，确保解决方案的精准定制。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，我们将设计详细的项目实施计划，并与招标方进行讨论和调整。
3. 项目执行：在方案得到招标方确认后，我们将按照计划执行项目，确保按时按质完成。
4. 测试与验收：项目完成后，我们将进行全面的测试，并邀请招标方参与验收，确保项目符合预期目标。
5. 后期维护：我们将提供长期的技术支持和服务，确保招标方的IT 系统持续稳定运行。
四、质量保证与风险管理我们将采取严格的质量控制措施，确保项目的质量符合国际标准。
同时，我们将制定详细的风险管理计划，识别并降低项目实施过程中可能遇到的风险。
五、成本与报价我们的报价基于详细的市场调研和成本分析，确保提供具有竞争力的价格。
具体报价如下：- 软件开发：[具体金额]- 系统集成：[具体金额]- 数据中心建设：[具体金额]- 维护服务：[具体金额]总计：[总金额]六、公司资质与经验我们公司拥有多年的IT项目实施经验，拥有一支由资深工程师组成的专业团队。
非常完善的信息化类项目投标之项目管理方案(精品)
IT公司信息化类项目管理投标方案(精品)目录1.项目管理和质量控制 (2)1.1. 项目管理目标 (2)1.2. 项目风险管理 (2)1.3. 项目沟通管理 (2)1.4. 项目变更管理 (4)1.5. 项目进度管理 (5)1.6. 项目组织管理 (6)1.7. 项目组组织结构 (6)1.8. 各阶段管理计划 (7)1.9. 项目验收管理 (8)2.项目实施计划书 (9)2.1项目实施工作内容 (9)2.2详细的工作日程表 (9)2.3项目基本应急预案 (10)3.项目进度计划 (10)3.1供货及计划安排 (10)3.2货物的包装及标注 (11)3.3货物运输及交货 (11)3.4工程进度计划表 (12)3.5进度计划的保证措施包括 (13)我公司将在合同规定的时间内，提供合同中所规定的产品和服务，承担与用户现有软、硬件系统的衔接任务，承诺与本工程的相关单位进行积极主动的合作，并且保证独立完成整个项目，不以任何形式进行转包给第三方。
我公司将服从用户的统一协调，在实施方案设计、设备供货、系统集成、技术支持、运行维护等方面相互配合。
1.项目管理和质量控制1.1.项目管理目标通过我公司多年的项目管理经验，结合该项目建设的特点，使用先进的项目管理方法，保证项目在规定进度计划安排范围内，高质量的完成项目的管理和实施，使项目一次验收成功率100%，项目满意率100%。
1.2.项目风险管理风险管理计划是成功交付项目的基础。
风险管理计划确保项目内每个已识别的风险都被记录下来(按发生概率的大小排列)，并尽可能地减小不利事实发生的可能性。
从项目的目的来看，风险可被定义为任何可能影响项目成功的不利事实。
我公司将积极配合用户完成好本项目的建设工作，将风险降到最低。
1.3.项目沟通管理项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理把成功所必须的因素：人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
it投标书模版
it投标书模版尊敬的招标方：感谢贵方提供参与此次IT项目投标的机会。
我们公司，作为一家专业的信息技术解决方案提供商，对贵方提出的项目需求进行了深入研究，并特此提交我们的投标书。
一、公司简介我们公司成立多年，专注于提供高质量的IT服务和解决方案。
我们拥有一支由经验丰富的专业人员组成的团队，他们在软件开发、系统集成、网络安全和云服务等领域具有深厚的专业知识和实践经验。
二、项目理解和建议方案针对贵方提出的项目需求，我们理解该项目旨在通过先进的IT技术提升运营效率和数据管理能力。
为此，我们建议采用以下方案：1. 定制软件开发：根据贵方的具体业务需求，开发高效、易用、安全的定制软件。
2. 系统集成：整合现有的IT基础设施，确保新旧系统的无缝衔接和数据的一致性。
3. 网络安全：部署最新的安全技术和策略，保护贵方的信息系统免受外部威胁。
4. 云服务：利用云计算技术，提供灵活、可扩展的数据存储和处理能力。
三、项目实施计划我们将按照以下步骤实施项目：1. 需求分析：与贵方紧密合作，确保完全理解并准确捕捉需求。
2. 方案设计：设计详细的项目实施方案，包括时间表、资源分配和风险管理计划。
3. 系统开发和集成：按照设计方案进行系统开发和现有系统的集成工作。
4. 测试和部署：进行全面的系统测试，并在确认无误后进行部署。
5. 培训和支持：为贵方员工提供必要的系统操作培训，并提供持续的技术支持服务。
四、报价和费用明细我们的报价基于项目的复杂性、所需资源和预期工作量。
以下是费用明细：1. 软件开发：根据功能复杂度和开发时间定价。
2. 系统集成：包括硬件升级和软件许可费用。
3. 网络安全：依据安全解决方案的范围和深度定价。
4. 云服务：根据存储和计算资源的使用量计费。
5. 培训和支持：根据培训人数和支持服务的级别收费。
五、项目保证和承诺我们承诺：1. 按时交付项目，确保项目质量符合贵方的期望。
2. 提供持续的技术支持和维护服务，确保系统的稳定运行。
IT项目实施与管理方案-投标书
欢迎共阅项目实施与管理1.1.1项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。
这些阶段的特项目设计阶段在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。
在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。
主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。
这个策略定义测试计划和测试要求，以保证一个系统部署的成功。
主要的目的是提供一个高级的测试策略，以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。
专家服务顾问要执行设计检查，来评估由客户或集成商提供的书面设计文档，并且提供详细的建议清单。
设计标准包括,但不限于，应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。
项目开发阶段在开发阶段，项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。
项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。
主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。
这些,或一个区域。
生产导航在机构的业务环境中部分部门里，为用户提供所有系统的特点。
来自于生产导航的反馈信息指导整个的部署。
同样在这个过程中, 专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查, 通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所有问题，来协助系统的顺利推出。
此时, 要召开流程实施研讨会，部署流程最优实践，来优化人, 流程和技术的配合。
IT系统建设投标书
IT系统建设投标书尊敬的相关部门：感谢贵公司对我公司参与IT系统建设投标的关注。
我公司充分了解了贵公司的需求，并根据此制定了一份详尽的投标书，以供参考。
一、项目背景和目标贵公司计划实施一套全新的IT系统，以提升企业的管理和效率。
本项目的目标是搭建一套可靠、高效、安全的IT基础设施，满足贵公司当前和未来的业务需求。
二、项目方案基于贵公司需求，我公司提出了以下项目方案：1. 系统设计与建设：我们将根据贵公司的业务流程和需求，设计并建设一套完整的IT系统，包括硬件设备、网络架构、服务器、数据库等。
2. 数据管理与安全：我们将建立强大的数据管理系统，确保数据的完整性、保密性和可用性。
根据贵公司的需求，我们将采用数据备份、灾备恢复等方案，保障数据的安全。
3. 系统集成与测试：我们将负责系统各个模块之间的集成，确保系统的稳定性和协同性。
同时，我们会进行全面的系统测试，以确保系统的质量和功能正常运作。
4. 系统交付与培训：我们将按时交付整个IT系统，并提供相关的培训，确保贵公司员工能够熟练操作系统，并能够根据需要进行系统的维护和更新。
三、项目进度和计划我们将按照以下计划进行项目的实施：1. 项目准备阶段：包括需求分析、系统设计和方案制定等工作，预计耗时2周。
2. 系统建设阶段：根据系统设计方案，进行硬件设备采购、软件安装配置、系统集成等工作，预计耗时4个月。
3. 测试与优化阶段：对系统进行全面测试，并根据测试结果进行优化，确保系统质量和功能正常运行，预计耗时1个月。
4. 系统交付与培训阶段：按时交付整个系统，并进行员工培训，预计耗时1个月。
四、项目预算基于以上方案和计划，我公司提出的项目投标预算为XXX万元。
该预算包括硬件设备、软件开发、人力成本、培训费用等。
五、我公司的优势作为一家有着多年经验的IT系统建设公司，我公司具有以下优势：1. 专业团队：我们拥有一支由资深的IT工程师和技术专家组成的团队，能够为贵公司提供全方位的技术支持和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.1项目实施与管理1.1.1项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。
这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1.1.1项目定义阶段在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。
管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。
解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。
这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。
它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。
简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。
公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。
主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。
制定了项目质量检查计划。
1.1.1.2需求分析阶段在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。
项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。
主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。
专家服务顾问将进行一个配置检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。
在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准，及通过给战略，管制，用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。
1.1.1.3项目设计阶段在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。
在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。
主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。
这个策略定义测试计划和测试要求，以保证一个系统部署的成功。
主要的目的是提供一个高级的测试策略，以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。
专家服务顾问要执行设计检查，来评估由客户或集成商提供的书面设计文档，并且提供详细的建议清单。
设计标准包括,但不限于，应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。
1.1.1.4项目开发阶段在开发阶段，项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。
项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。
主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。
这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一致。
专家服务顾问应该进行一个配置检查，来评估所有经过客户化改造的实施文档。
在这个检查过程中,所有这样的文件都将被评估，以使应用系统性能, 应用系统升级,系统维护工作量和常规最佳实践最优。
1.1.1.5项目验证阶段在验证阶段, 将完成新系统全部功能的测试。
这个阶段分两个部分。
第一部分,项目团队进行一个对有生产数据的应用系统的全部功能进行测试。
在这个检测完成后,关键用户然后进行一个代表性的验收测试，以保证系统正确地处理用户的需求。
一旦全面的功能测试结束, 将进行一个使用系统工具的，严格的性能测试。
这一阶段主要交付的技术成果为用户验收测试和性能测试结果, 包括性能,容量和寿命测试。
适时的性能调整审计，可保证整个企业架构环境的性能最佳。
在这个检查中, 专家服务将主动性地识别任何性能问题, 这样将减少在运行时出现问题的风险，增加系统生产切换的信心。
在有技术客户经理参与的情况下, 可执行一个实施准备就绪检查，以确认系统是否可以部署了。
这个实施准备就绪检查是用来评估实施风险,技术上是否准备停当以及部署策略。
此时，应该召开管理人员定向协调研讨会，将责任转移给一线的员工，这些员工将开始支持业务流程和技术的推出。
在管理人员定向协调研讨会上, 项目团队与客户的管理团队一起工作，以获得维持资助人的内部负责，并把正确的信号传达给组织的其他成员。
1.1.1.6部署上线阶段部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。
这个导航是被用来测试全面的生产部署, 并且在客户业务环境中的一部分部门中进行的，例如一个地区或一个区域。
生产导航在机构的业务环境中部分部门里，为用户提供所有系统的特点。
来自于生产导航的反馈信息指导整个的部署。
同样在这个过程中, 专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查, 通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所有问题，来协助系统的顺利推出。
此时, 要召开流程实施研讨会，部署流程最优实践，来优化人, 流程和技术的配合。
目的是在客户所有的一线机构中，使用变革和销售流程的最佳实践，使最初的赞助人和行政领导团队完全满意。
1.1.2项目管理方案1.1.2.1项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。
它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。
进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。
1.1.2.2项目进度管理通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。
项目经理：根据软件开发计划编制详细的阶段开发计划以及每项任务的边界时间，并召集过程控制人员、专题小组负责人审核该计划；审核各专题小组拟订的每项任务的日程安排；检查和控制项目进度；制定进度变更计划；过程控制人员：协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；监督项目进展；专题小组负责人：协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；在听取小组成员意见的基础上，拟订每一项任务的日程安排；负责检查和控制任务的进度，并填写进度控制表；负责制订任务变更计划。
1.1.2.2.1. 进度安排流程项目经理根据项目计划，明确该阶段的边界时间；根据项目计划中的任务PERT网络图，找出该阶段的关键任务并进一步分解、细化，在此基础上绘制更具体的阶段任务PERT网络图；拟订详细的阶段计划；确定每一关键任务的边界时间；召集各专题小组负责人审核拟订的计划，并修改；专题小组负责人确定任务的日程安排；对于大型的或时间要求严格的项目，进度安排应以天为单位；征求小组成员的意见；交由项目经理和过程管理人员审核。
1.1.2.2.2. 进度控制流程项目经理和过程管理人员按照阶段PERT图，标志阶段中被跟踪的关键任务和里程碑，并将之告知专题小组负责人；专题小组负责人按照任务的日程安排，确定任务完成期间的关键时间点，并将之告知专题小组成员；专题小组负责人经常与成员沟通，了解任务进展；并定期检查，填写任务进度表和下期计划表，及时发现问题；项目经理定期组织专题小组负责人，召开项目状态会议，了解任务进展，及时发现问题；项目过程管理人员参加会议或了解会议的记录；专题小组负责人在执行中发现延迟，分析原因：人员紧张：组内调配不了的，找项目经理解决；事先预估不足：调整任务日程安排；若解决不了，告知项目经理，会同过程管理人员，调整详细的阶段计划；如果阶段内消化不了的问题，则项目经理按照《配置管理的程序》，变更软件开发计划。
1.1.2.3项目变更管理针对项目变更管理组织变更控制小组，由项目组经理、项目管理部人员、项目总监、客户、客户部成员组成，考虑并授权项目的重大修改（修改工作量超过一周的）。
而项目经理负责项目的一般修改决策（修改工作量在一天以上，一周以内）。
变更管理活动包括修改请求、评估、通过、执行和跟踪。
变更管理要点如下：变更批准权限：变更控制组负责讨论和决策项目的重大修改；项目经理讨论和决策一般性修改；并报项目管理部备案；修改审批程序：根据不同地点的客户有不同的审批程序。
1.1.2.3.1. 变更状态登记变更状态登记活动记录和报告各种配置项的状态，记录在项目生命周期中的任何管理信息和历史信息。
包括：所有变更请求表、所有变更报告单、所有变更记录。
由项目管理人员存取状态登记。
变更状态登记的目的是为了控制软件需求发生变更时的处理过程，使之按照制定的规程进行，以保证软件需求的一致性。
1.1.2.3.2. 变更管理流程客户方或高伟达提出变更请求，填写变更申请表；将变更申请表交本项目组的项目经理；双方项目经理（或项目经理授权人，必须以书面形式确认）共同审阅，评估该需求变更的技术有效性和对本项目的影响；如果审阅批准该请求，则双方项目经理（或项目经理授权人，必须以书面形式确认）签字确认，变更申请表将被贵行文档管理员登记后，转发给高伟达。
如果未获批准，其原因将反馈给该需求变更发起人；高伟达在收到经审阅批准的需求变更申请后的三个工作日内，发给贵行一份书面确认书，确认其收到，并给出分析与执行变更所需时间和工作量的估算；根据请求的变更程度和复杂度，高伟达进一步进行成本评估，若不需成本，则直接执行变更工作；若需要增加成本，则以书面形式通知贵行文档管理员，贵行管理员登记后，按照项目管理办法中的项目变更管理流程处理。
1.1.2.4项目沟通管理南京银行ESB项目是一个技术与业务互动的项目，项目的成功很大程度上依赖于业务人员的参与程度及技术人员对业务需求的透彻分析，这就要求技术与业务人员保证充分的交流，制定并遵守项目内部的沟通管理计划。
1.1.2.4.1. 项目沟通形式根据本项目的组织形式及特点，我们建议采取如下多种方式的沟通形式：1.1.2.4.2. 会议管理制度项目开始进行以后，要有效地控制项目，需要在各个关键时刻召开关键会议。
关键会议的主要内容是总结上一阶段的工作，分析问题、提出建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力的方向。