公司经验交流发言稿两篇

公司经验交流发言稿两篇
公司经验交流发言稿 [篇1]
宁波华通电器集团股份有限公司创建于1982年，现有员工780人，2015年5月成立了关工委，是宁波市第一家。

5年多来，公司关工委积极为青年职工及职工子女的健康成长服务，取得了一定成绩，2015、2015年相继被评为镇海区、宁波市关心下一代工作先进集体，2012年被评为宁波市“五好”民营企业关工委。

一、千方百计，关心青年职工的健康成长
公司关工委成立后，把加强青年职工思想教育放在首位，充分挖掘整合企业多元化教育资源，建立必要的教育阵地。

例如公司关工委利用团校阵地邀请宁波市委党校教授为青年职工辅导导师。

公司关工委还非常关注青年职工的身体健康及综合素质的培养。

为加强青年职工的自我保健意识，倡导科学健康的生活方式，每年都举办夏季养生健康知识讲座，建议职工合理膳食、戒除不良生活习惯、保持平和的心态并多进行有氧运动，以增强自身体质；还抓住“五四”、“七一”、“元旦”等节日，联合工会、团委，组织青年职工开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，使青年职工在乐中求知、乐中交友、乐中得益。

二、多方努力，服务职工子女及在校学生
关心职工子女的健康成长是公司关工委的工作任务之一。

每年暑假前，公司关工委都围绕“让职工子女度过一个有意义的暑假”的主题，安排好暑假活动，在每周的一、三、五，邀请大学生志愿者为孩子们授课、辅导暑期作业。

开班之前，公司关工委工作人员安排好学习场地，配备好空调、饮用水，良好的学习环境得到了广大职工的赞扬，他们说：“由于平时工作比较忙，孩子放假在家，没人照看，我们人在上班、心在家里。

现在有了暑期班，不仅使孩子学到了知识，也为我们解决了后顾之忧。

”这样的免费暑期班我们已经连续办了四年。

同时，公司关工委又充分利用公司资源优势，为职工子女举办暑期拳击培训班，半个月的培训期间，强健了孩子们的体魄，锻炼了孩子们的意志。

公司关工委还积极配合有关学校开展暑期青年教师实践、学生实习活动。

每年暑期都热情接待来自镇海区职教中心、宁波职业技术学院的学生来公司实习。

去年7月，镇海区职教中心25名学生来公司生产车间进行了为期一个月的暑期工作岗位实习。

期间，公司关工委精心安排他们参加各种实践活动，了解企业的情况，理论联系实际，让他们学到了学校里学不到的实践知识，受到老师和学生的好评。

三、真心实意，关爱外来务工人员及其子女
随着公司的发展壮大，外来务工人员成为公司新生代职工中的主要组成部分，占职工总数的36％。

怎样使他们在第二故乡安心工作，与企业共命运、同发展是公司一贯重视的工作。

公司关工委急公司所急，把关爱外来务工人员子女作为稳定外来务工人员的粘合剂。

每年“六一”节期间，公司关工委都精心挑选爱心礼物送给他们，并组织孩子们参观公司。

公司经验交流发言稿 [篇2]
同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。

今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和-谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

班组建设工作回顾
公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。

通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。

一、精心组织，加强领导与协助
公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政
主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。

经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。

二、健全制度，加强考核与引导
公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础
工作，民-主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接-班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。

基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

2015年度公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。

三、把握关键，注重基础和实效
集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。

各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民-主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。

在班组建设推进过程中，注重基础和实效。

安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题
等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。

另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。

班组建设工作存在的不足
企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。

你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。

取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。

在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！
同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。

具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。

有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质
奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。

这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。

对今后班组建设工作的四点安排意见
针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。

二是要常抓不懈。

班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。

三是要重视班组长对伍建设。

班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，
提高班组现场管理水平。

四是扎实班组培训教育。

抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。

五是要用好激励机制。

为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。

希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献！
谢谢大家！
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