公司管理方案设计.doc
苹果公司人力资源管理设计方案
苹果公司人力资源管理设计方案小组名称：果创成员名单：王顾兴汉陈香儒、周文芳、刘亚萍、玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯指导教师：刘英侠联系方式：188******** 1565384284@小组成员任务分配情况目录前言 (1)1.苹果公司岗位说明书 (2)1.1市场专员 (2)1.2项目经理 (3)2.苹果公司人力资源规划方案 (6)2.1人力资源外部环境分析 (6)2.2人力资源内部环境分析 (8)2.3人力资源的需求预测 (12)3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17)3.1 测评目的 (17)3.2测评内容和方法 (17)3.3测评信息处理反馈 (20)4.苹果绩效管理体系的设计 (22)4.1绩效考核体系制定背景 (22)4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22)4.3绩效与绩效考核概述 (23)4.4绩效考核的方法 (24)4.5苹果公司概况 (28)4.6苹果公司绩效考核体系 (29)5.苹果公司薪酬管理设计 (32)5.1苹果公司薪酬体系 (33)5.2苹果公司薪酬系统 (36)5.3苹果公司薪酬体系分析 (40)6.苹果公司关系管理制度 (42)6.1苹果公司现行员工管理制度 (42)6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43)6.3改进方案 (45)参考文献 (46)前言苹果公司（Apple Inc.）一家以“变革”为口号的高科技公司。
2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2014年11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元，成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
企业管理方案范文5篇
企业管理方案范文5篇企业管理方案范文(篇1)一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
企业管理方案范文(篇2)房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的'特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。
公司库存管理方案设计
公司库存管理方案设计一、背景介绍随着公司业务不断扩大，库存管理成为一项不可忽视的重要任务。
高效的库存管理方案可以帮助公司降低成本、提高资金周转率、提升客户满意度和竞争力。
因此，本文将设计一套适用于公司的库存管理方案，以优化公司的库存管理流程和效率。
二、目标设定1. 提高库存周转率：通过合理的库存控制和优化采购管理，实现库存周转率的提高，降低库存成本。
2. 减少库存积压：通过合理的销售预测和安全库存设置，避免过多的积压库存。
3. 提高订单处理速度：通过优化订单管理流程和提高配送效率，加快订单的处理和发货速度，提高客户满意度。
三、库存分类管理在公司库存管理方案中，我们将库存分为三大类：原材料、半成品和成品。
同时，将每一类库存再分为不同的子类别，便于管理和统计。
1. 原材料：原材料是生产过程中需要的各种材料，如原料、配件等。
原材料库存的管理重点在于确保供应充足，同时避免过多的积压库存。
建议采用定期评估供应商绩效，确保原材料供应的质量和及时性。
2. 半成品：半成品是生产过程中已经进行部分加工但尚未成品的产品。
半成品库存管理的关键在于确保生产线的连续性和良好的供需衔接。
建议采用先进的生产计划系统，以确保库存和生产能力之间的平衡。
3. 成品：成品是已经生产完成并准备销售的产品。
成品库存管理的目标在于减少过多的库存积压和及时补货。
建议采用销售预测和库存报警系统，以及与销售团队的紧密合作，来确保库存水平的准确控制。
四、库存控制和采购管理1. 安全库存设置：对于每个库存类别和子类别，根据历史销售数据和销售预测进行分析，设置相应的安全库存水平。
安全库存可以保证供应链稳定，同时避免出现因为库存不足导致的出货延迟和客户不满。
2. 订购点确定：基于销售预测和交货周期，确定每个库存子类别的订购点。
订购点是库存水平下降到一定程度时，需要发起订购的数量。
合理的订购点可以确保及时登录采购订单，确保库存的连续性。
3. 采购订单管理：建议建立一个统一的采购订单管理系统，以提高采购效率和准确性。
苹果公司人力资源管理设计方案
招聘与选拔中的注意事项
公正公平
苹果公司在招聘与选拔过程中秉 持公正公平的原则，避免出现性
别、种族、年龄等歧视行为。
保密措施
由于苹果公司的产品具有高度保密 性，因此在招聘与选拔过程中采取 严格的保密措施，确保敏感信息不 被泄露。
候选人体验
苹果公司注重候选人体验，在招聘 与选拔过程中，及时回复候选人的 邮件和电话，确保候选人对公司产 生良好的印象。
组织结构概述
苹果公司采用矩阵式组织结构， 以产品线划分和区域划分相结合 ，确保各部门之间的协调与合作
。
公司的组织结构包括公司管理层 、业务部门、研发部门、市场部
门、销售部门和客服部门等。
各部门之间通过项目组的形式进 行协作，提高跨部门沟通效率。
岗位设置与职责分工
苹果公司根据业务需求和战略目标，明确各岗位的职责和权限。
通，控制事态发展。
事后分析与改进
在突发事件处理完毕后，对事件 进行深入分析，总结经验教训， 进一步完善公司的危机管理机制
。
08
CATALOGUE
总结与展望
设计成果总结与亮点分析
01 02
员工激励措施
苹果公司的设计方案中，重视对员工的激励，包括提供具有竞争力的薪 资待遇、实施员工福利计划、提供职业发展机会等，以吸引和留住优秀 人才。
建立科学的绩效管理体系，对 员工进行客观公正的绩效评价 ，激发员工工作积极性。
沟通与反馈
建立有效的沟通渠道，及时了 解员工需求和意见，鼓励员工
参与公司决策和管理。
员工权益保障措施
劳动合同
与员工签订合法规范的劳动合同，明确双方 权利义务。
劳动争议处理
建立完善的劳动争议处理机制，依法维护员 工合法权益。
公司存货管理制度方案设计
一、方案背景为加强公司存货管理，提高存货周转速度，降低存货成本，确保存货安全，规范存货管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。
二、方案目标1. 确保存货账实相符，提高存货管理透明度；2. 加快存货周转速度，降低存货成本；3. 规范存货管理流程，提高工作效率；4. 确保存货安全，防范风险。
三、方案内容1. 存货分类与定义（1）存货分类：原材料、在产品、半成品、产成品、库存商品等；（2）存货定义：在日常经营中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中耗用的材料或物料等。
2. 职责分工与授权批准（1）总经理：审批存货管理的采购、保管、使用、处置等政策和制度；（2）采购部：负责编制采购计划，实施采购，验收物资；（3）仓储部：负责物资的入库、出库、盘点、保管等工作；（4）财务部：负责存货的核算、成本分析等工作；（5）各相关部门：按照职责分工，配合做好存货管理工作。
3. 存货采购管理（1）编制采购计划：根据生产计划、库存情况及市场需求，编制采购计划；（2）实施采购：按照经审核的采购计划，实施采购；（3）验收物资：对采购的物资进行严格验收，确保质量、数量符合要求。
4. 存货仓储管理（1）入库管理：按照规定程序办理入库手续，做好入库记录；（2）出库管理：按照规定程序办理出库手续，做好出库记录；（3）盘点管理：定期进行存货盘点，确保账实相符；（4）保管管理：做好存货的保管工作，确保存货安全。
5. 存货成本管理（1）核算管理：按照会计制度规定，做好存货的核算工作；（2）成本分析：定期进行存货成本分析，找出成本控制点；（3）成本控制：采取措施降低存货成本。
6. 存货管理监督与考核（1）监督：设立存货管理监督小组，对存货管理情况进行监督；（2）考核：将存货管理纳入绩效考核体系，对存货管理情况进行考核。
四、方案实施与改进1. 方案实施：本方案自发布之日起实施；2. 改进：根据实际情况，对方案进行不断改进和完善。
国开办公室管理方案设计作业
国开办公室管理方案设计作业一、办公室布局与环境管理。
1. 布局规划。
我们的办公室得有个明确的功能分区。
一进门就设置一个宽敞的接待区，摆上舒服的沙发和茶几，旁边再放个小书架，放上一些国开的宣传册、业务资料啥的，让来办事的人一进来就感觉很温馨、很专业。
办公区呢，按照不同的部门或者工作小组划分小区域，每个区域都用小绿植隔开，这样既能美化环境，又能让大家有自己的小空间，还不会感觉太压抑。
专门设置一个小型的会议室，里面要有投影仪、会议桌、舒适的椅子。
会议桌最好是那种可以灵活组合的，方便根据参会人数调整。
2. 环境美化。
绿植是必不可少的啦。
除了刚刚说的用来隔开办公区域的小绿植，在窗户边、墙角都要放上大盆的绿萝、发财树之类的，既能净化空气，又能让办公室看起来生机勃勃。
墙上可以挂一些有激励性的字画，像“努力造就实力，态度决定高度”之类的，再挂几幅国开的发展历程或者优秀成果的照片，让大家对自己的工作单位充满自豪感。
二、人员管理。
1. 岗位职责明确。
就像玩游戏一样，每个角色都有自己的任务。
办公室主任呢，就是这个办公室的大管家，负责统筹安排所有的工作，协调各个部门之间的关系，还要对外代表办公室进行沟通交流。
行政秘书就得像个贴心小助手，负责文件的收发、存档，会议的安排，办公用品的采购和管理等等。
其他的工作人员也要各有分工，比如负责接听电话、接待来访人员的，负责办公室设备维护的等等，每个人都清楚自己该干啥，这样办公室才能像一台运转良好的机器。
2. 培训与发展。
定期组织内部培训。
可以让经验丰富的老员工分享工作经验，也可以请外面的专家来讲讲办公软件的使用技巧、沟通技巧之类的。
鼓励员工自我提升，要是谁去考了个和工作相关的证书，办公室可以给予一定的奖励，像报销学费或者给予奖金之类的，这样大家都有积极性啦。
三、文件与信息管理。
1. 文件管理。
建立一个文件分类系统。
就像图书馆一样，把文件分成行政文件、业务文件、人事文件等等。
每个大类下面再细分小类，比如行政文件下面可以有通知类、报告类。
公司运营管理方案(10篇)
公司运营管理方案（10篇）第一条本着顺应公司总体发展需求经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
公司管理工作方案（通用8篇）
公司管理工作方案（通用8篇）公司管理篇1一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准(一)“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
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公司管理方案设计1
《管理学基础》管理方案设计
班级营销102
学号510060235
姓名张琴
2011 年12月31 日
浙江金融职业学院
美伊公司管理方案设计
一、美伊公司概述
（一）公司简介
浙江美伊化妆品有限公司是集研发、生产、销售为一体的专业化妆用品公司，公司的产品销售网络遍布全国各地及东南亚各个国家，在市场上均深得好评，公司以“品质第一，客户至上“的销售及管理模式立足于市场，一直以来受到各方来宾的大力赞扬，均设有自己的研发室，生产基地及销售团队，在专业线领域我们以精准的市场定位及客户的利益至上为基准，带给客户丰厚的利益，在未年的发展轨迹中，公司会继续秉承以前的优良传统，将公司的产品的优势发挥得淋漓尽致。
公司拥有一支高素质的科研队伍及营销团队，在广州拥有现代化的厂房及先进的流水线、高标准的无菌生产车间、检验室和实验室。
（二）公司发展
本公司拥有现代化的研发中心及生产基地，配备一流的科研、生产、销售和管理人员，拥有净化车间和自动化流水作业线、全套无菌灌装和真空均质乳化技术，先进的制造设备和检测仪器，具备了生产国际一流化妆品的能力，公司通过并严格执行ISO9001-2000国际质量管理体系，拥有多名国内知名的化妆品专业工程师，以确保产品品质达到国际水准。
上市产品均通过国家卫生、技术等权威部门的安全查验。
公司内重品质，外重诚信！
经过多年的历程，目前公司已具备了以功能性产品为核心的强劲的企业竞争力。
今后，公司将按照现代企业的运作模式，紧紧围绕市场的需求开发技术产品，利用品牌特许经营的形式在终端广泛地建立和推广自己的品牌，塑造一个完全有别于其他竞争对手的崇尚天然、环保至上的品牌形象，努力稳固及扩大护肤品的市场占有率，为公司实现可持续性的跨越式发展铺平道路，实现社会效益和经济效益的双赢，在市场竞争中再创奇迹！
公司将以真诚的服务与无与伦比的产品品质，傲立在商潮的浪尖！更诚挚邀请业内精英人士的强强联合，共谋百年大业，共赢辉煌盛世！
企业宗旨：诚信立业以人为本
企业精神：敬职敬业精益求精团队合作勇于创新
经营理念：专注，创造无限价值！
服务宗旨：诚信热情专业品质
品牌战略：护肤彩妆洗涤
销售渠道：化妆品店大型商场/超市美容院药店
企业目标：让企业产品成为中国名牌
二、总则
1、为了激发公司全员的工作积极性和潜能，提高员工的凝聚力，以及对优
秀人员的吸引力，提高经营绩效，特制订本方案。
2、本方案适用于公司各部门员工。
3、公司员工激励形式包括：加薪、职位晋升、优秀员工奖、绩效优秀奖、优秀管理者奖、合理化建议奖等。
4、本方案的制订、修改以及单项管理方法的制定均由人力资源部进行。
5、本方案及单项管理办法由总裁批准后实施。
三、具体方案
（一）、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
（二）、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工
参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及
人本思想。
（三）、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评
选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工
积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人
稳定性会增强。
（四）、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
（五）、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工
龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟
练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。
通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应
的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标
和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的
方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。