有限公司设计前期及方案设计管理流程范例

关键活动描述

1.项目设计基础资料收集

1.1.项目部研发设计人员负责组织收集项目设计相关基础资料；

2.项目设计计划的编制

2.1.项目部研发设计人员负责完成项目前期设计计划的编制，报项目经理及分管领导审

核。

3.概念设计阶段

3.1概念设计准备

项目部研发设计人员负责依据项目基础资料完成《设计任务书》的编制工作，相关领导及人员会签或评审，评审后报项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。

3.2概念设计

项目研发设计人员将审批通过的《概念设计任务书》发给概念设计单位，由设计单位完成概念设计。

3.3签订设计合同

由项目部与设计单位签订设计合同，合同需经项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。

3.4 设计方案评审

设计单位提交设计方案成果后，由项目部组织评审，并报项目经理及分管领导审核。

4.《项目设计指导书》的编制和审批

4.1《项目设计指导书》的编制

项目部各相关人员依据概念设计评审结论，完成《项目设计指导书》对应章节的内容，交由项目研发设计人员汇总，并提交分管领导审核、总经理审批，作为项目设计工作的指导性文件。

5.规划设计阶段

5.1资料准备

1)项目部研发设计人员根据整理的资料编制《规划设计任务书》。

5.2供方选择：规划方案的设计单位不得少于二个，参见《设计单位选择与管理流程》

执行。

5.3方案回标：项目研发设计人员将审批通过的《规划设计任务书》发给设计单位，由

设计单位按任务书要求的时间、成果标准完成规划设计。

1)规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。

5.4设计单位完成规划设计方案的初稿后，项目部组织相关部门和领导参与评审，并报

分管领导审核、总经理审批。

6.建筑单体方案设计阶段

6.1项目部研发设计人员负责收集相关资料，编制《建筑方案设计任务书》，组织相关人

员会签或评审，报项目经理及分管领导审核。

6.2如规划设计单位与建筑单体设计单位为同一家，由项目部研发设计人员向设计单位

提供设计相关资料，否则需重新选定。设计单位按《建筑方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。

6.3由项目部研发设计人员组织方案评审小组对建筑单体设计方案成果进行评审。

6.4评审通过后，由项目部研发设计人员负责指导施工图设计单位完成扩初与施工图的

设计。