概念性方案设计管理流程样本
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
EPC项目设计管理流程指南
EPC项目设计管理流程指南EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性工程项目管理方法，将设计、采购和施工等多个环节整合到一个团队中进行协调管理。
为了提高EPC项目的设计管理效率和质量，本文将介绍EPC项目设计管理的流程指南。
一、项目需求确认和目标制定在EPC项目开始之前，首先需要确认项目需求和制定明确的项目目标。
这一步的关键是与项目所有相关方进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和期望，确保项目目标的准确性和可行性。
二、项目概念设计阶段概念设计阶段是确定项目技术路线和整体设计方案的关键阶段。
在这一阶段，应该重点关注以下内容：1. 定义项目范围和功能需求；2. 确定项目技术路线和设计概念；3. 进行初步的技术经济分析和评估。
三、项目详细设计阶段详细设计阶段是在概念设计的基础上进行具体细节设计的阶段。
在这一阶段，应该重点关注以下内容：1. 制定详细的设计方案和标准；2. 进行工程计量和定额估算，明确工程量和投资成本；3. 进行性能分析和优化设计。
四、项目设计审查和确认设计审查是确保设计方案符合技术规范和标准的重要环节。
在设计审查中，应该重点关注以下内容：1. 对设计方案进行全面的技术审查和评估；2. 与相关的技术专家和相关方进行讨论和沟通，解决技术问题；3. 确保设计方案满足法律法规和客户要求。
五、项目设计变更管理在EPC项目设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
为了保证项目进度和质量的稳定，应该建立有效的设计变更管理机制，包括以下步骤：1. 对变更请求进行评估和决策，确定是否接受变更；2. 进行变更设计和影响评估，确定变更对项目的影响范围和成本；3. 更新设计文件和相关文档，确保变更得到正确实施。
六、项目设计文件管理项目设计文件是项目设计和施工的基础，因此，应该建立有效的设计文件管理系统，确保文件的完整性和及时性。
具体包括以下内容：1. 确定设计文件的格式和编码规范；2. 建立设计文件的存档和归档机制，确保存档的安全和可追溯性；3. 定期进行设计文件的审核和更新，保持设计文件与项目的一致性。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。
建筑工程方案设计招标管理流程图
附件一：建筑工程方案设计招标管理流程图监管人招标人投标人附件二：建筑工程方案设计招标条件一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件：（一）具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。
二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件：（一）政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复；企业（含外资、合资企业）投资的项目具有经核准或备案的项目确认书；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；（三）有符合要求的地形图。
提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。
水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料；（四）有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。
附件三–1：建筑工程方案设计公开招标公告样本附件三–2：建筑工程方案设计投标邀请函样本为建设（项目名称）工程，（招标单位名称）决定对（工程名称）工程设计进行招标。
经资格预审合格，现邀请（投标单位名称）单位参加投标。
相关事项如下表：附件四：建筑工程方案设计招标资格预审文件样本对于需要进行资格预审的项目，投标人应向招标人提交的资格预审文件包括以下内容：一、投标申请函（附件四–1）；二、法定代表人授权委托书（附件四–2）；三、投标申请人基本情况表（附件四–3）；四、近三年类似项目的设计业绩表（附件四–4）；五、拟投入本项目设计人员汇总表（附件四–5）；六、拟投入主要设计人员简历表（附件四–6）；七、其他必须交验的材料；八、投标人若以投标联合体名义参加投标时，则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书（副本），以供招标人进行资格预审。
附件四–1：投标申请函致：xxxxx（招标人）一、根据贵方为项目方案设计招标发出的招标公告（招标编号为），授权代表人，代表申请人愿意按照资格预审文件提出的项目方案设计的投标申请。
项目概念性设计管理流程简介
1.目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。
2. 适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。
3. 职责3.1研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。
4. 工作程序4.1编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。
4.2编制《项目设计管理工作计划》4.2.1研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。
4.2.2由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。
4.2.3修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。
4.3编制《概念性设计任务书》4.3.1进行现场调研4.3.2了解拍卖要求4.3.3了解政府相关政策法规4.3.4了解公司初步定位4.3.5成立编制小组，编写初稿。
4.4组织《概念性设计任务书》审批4.4.1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。
4.4.2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。
4.5委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。
4.6提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。
4.7设计成果的审核4.7.1由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。
4.7.2技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。
4.8概念型设计方案的评审4.8.1由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。
PDP：世界级产品设计流程
生产投产支持
产品问题解决 持续的流程/ 产品改善
详述设计/ 流程概念
详细设计 试样加工开发
制造概念证明 样本 概念证明检验 评估制造能力
制造试样部品 设计/流程 验证测试 制造和原材料 计划
生产原型
设计验证测试 制造和供应商 能力 开发 & 订购 工具和设备
预生产建造 生产验证测试
生产和供应 基础准备就绪
核心产品 & 技术开发 (TD) 参与者
VP 总裁 工程 VP VP VP VP
VP
材料 制造
运作
市场
质量
财务
产品申请 (PA) 参与者
VP 产品线 Dir. Dir. 运作 Dir. 市场 Dir. 质量 Dir. 财务 Dir. 材料 制造
工程
阶段评审 (续)
确保项目被很好的计划及跟进
建立下一个阶段的团队 “合同”；包含风险和资金 解决内部项目冲突 坚持使用标准开发流程
提升 R&D 生产力 – 通常提高20%-30%
PDP 项目管理元素
产品设计流程包括四个关键产品管理元素，并可以获得产品开发项目的
跨功能整合：
架构开发
阶段评审 核心小组 开发工具和技术
架构开发流程
核心产品 & 技术开发 阶段1 – 产品思想创新 阶段2 – 概念计划 阶段3 – 概念证明 阶段4 – 技术转换 产品申请 阶段5 – 客户需求评估 阶段6 – 定制设计 阶段7 – 验证 现有产品支持 阶段8 – 生产构建 阶段9 – 进行中的支持
驱动 TD 和 (产品申请)PA 项目
好的 核心小组领导是核心小组成功 的关键。 核心小组 对于驱动他们技术开发(TD) 和产品申请(PA)项目被期望：
设计管理流程
1)集团设计部应根据城市公司技术力量特点，组织相关活动以提升城市公司设计专业技术能力。如：组织内外部设计专家资源进行设计技术培训；外部设计单位技术经验分享；城市公司设计部门间的交流（经验、知识及人员等）；现场技术指导等。
2)集团设计部应及时总结技术交流活动，汇总整理各阶段设计成果信息，形成知识案例库，提供集团层面统一的设计知识分享。
3)方案设计阶段：集团设计部向城市公司提供【设计任务书模板标准】，以控制设计任务书编制深度及要求。城市公司完成方案设计成果后，应组织召开建筑方案城市公司一级评审会，一级评审通过后，报集团设计部组织进行建筑方案的集团专业委员会二级评审及集团总经理办公会三级评审/汇报。评审会具体操作参照【建筑方案评审作业指引】执行。
5支持性文件
5.1【供方资源管理流程】
5.2【建筑方案评审作业指引】
6记录和表单
6.1【设计信息季报】
3)次年年初，集团设计部根据监控信息与报告，分析城市公司设计类相关KPI指标完成情况，并进行统计后报集团人力资源部。
4.2设计备案线
4.2.1项目设计专项计划
1)城市公司项目三级计划通过审批后，城市公司设计部应制定设计专项计划，细化控制性节点。并将设计专项计划报集团设计部备案。
2)集团设计部根据城市公司报送的设计专项计划，明确各设计节点输出成果的时间，并分析设计周期的合理性等。
2)新进入城市，由集团设计部负责协助发展策划部进行前期土地信息收集，负责编制【项目可研报告】中的设计部分（概念设计草案）。
4.1.2项目设计阶段
1)概念设计：由城市公司设计部根据【项目市场定位报告】进行概念设计。
2)项目运营目标书评审：集团设计部参与发展策划部组织的项目运营目标书的二级评审，就城市公司项目概念设计成果、目标成本等进行综合评审，并提出指导修改意见。
设计管理方案
设计管理方案在任何工程项目中，设计管理都是至关重要的一环。
良好的设计管理方案不仅可以优化设计流程，提高设计效率，确保设计质量，还可以有效降低项目成本，缩短项目周期，提升项目整体的竞争力。
本文将介绍设计管理方案的重要性、主要内容和实施步骤。
重要性设计管理方案是一个项目的设计阶段的核心文档，它规定了设计的组织结构、流程、标准及质量要求等方面的内容，对项目的设计阶段进行指导和管理。
通过设计管理方案，可以明确每个设计阶段的目标、任务和工作内容，确保设计的有序进行，最大程度地满足项目需求，减少设计风险，提高设计质量。
主要内容设计管理方案通常包括以下内容：1.设计组织结构：明确设计团队的组成、权限和职责分工，建立清晰的指挥体系，确保设计工作的顺利进行。
2.设计流程：规定设计的工作流程、阶段、任务和交付物，保证设计工作按照既定计划有序进行，避免重复和失误。
3.设计标准：制定设计的技术标准、规范和要求，保证设计结果符合行业标准和要求，提高设计质量。
4.质量控制：建立设计质量评审机制、监督检查程序，及时发现并解决设计中的问题，确保设计质量。
5.信息管理：确定设计文档的管理流程、存档制度和传递要求，有效管理设计过程中产生的信息和资料。
实施步骤设计管理方案的实施包括以下步骤：1.制定设计管理方案：项目经理或设计负责人组织设计团队，制定设计管理方案，明确设计目标、任务和计划。
2.传达方案内容：将设计管理方案内容向设计团队成员传达并解释，确保每个成员都清楚其职责和工作流程。
3.实施方案要求：按照设计管理方案要求，组织设计团队开展设计工作，确保每个设计阶段按照计划有序进行。
4.监督和检查：项目经理或设计负责人对设计工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保设计质量和进度。
5.完善管理方案：根据设计过程中的实际情况，不断完善设计管理方案，提高设计管理水平和效果。
设计管理方案的实施需要全员配合，加强沟通协作，确保设计工作高效、按质完成。
地产设计管理制度及流程范文（4篇）
地产设计管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。
第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。
第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。
第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。
第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。
第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。
第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。
具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。
（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。
（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。
（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。
二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。
（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。
（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。
（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。
三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。
（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。
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概念性方案设计管理流程
第一章流程图
第一条流程图
第二章总则
第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义
概念设计:提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述
第五条设计资料准备
(一)总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设计阶段需要资料,包括:
1、总部营销策划部:日常产品研究成果、产品配置标准等资料
2、设计管理部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件;已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
3、总部投资拓展部:土地规划设计条件(土地证、用地规证、规划设计要点)、《项目可行性研究报告》
4、总部营销策划部:《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》
5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审,评审意见和结论形成会议纪要,并由参与评审人员共同签字确认。
(二)《概念设计任务书》的编制和评审
1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制,地区设计部配合,并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
(三)设计单位选择
总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
(四)概念设计
1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制:
3、在概念设计过程中,总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作,并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审,提交集团总建和分管执总审核,待审核通过后,由总部设计管理部组织评审。
(四)概念设计评审
1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审,总裁办公会策划与方案评审小组审批。
2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整,分管执总确定是否组织相关部门再次评审。
修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将设计成果提交集团总建审核,分管执总审批。
3、概念设计确定后,设计公司进行景观的概念设计工作。
第四章支持性文件
无
第五章使用工具
概念性方案设计任务书编制指引设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。
主要包括以下方面:
一、项目定位
1、目标客户群定位
2、产品定位
3、文化风格主题概念定位
二、区域和城市的肌理关系
充分掌握基地的地形地貌,与相邻建筑的关系以及环境现状条件,同时还应了解街区建设的详细规划,了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情,综合确定基地与城市肌理关系,从而塑造具有文化和活力的人文环境。
三、总体规划策划
1、总体布局、组团构成模式
2、公共空间规划设计
公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围。
3、路网系统(道路、交通规划)
确定居民出行的交通方式(机动车、非机动车、步行交通),根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。
四、建筑设计建议
1、建筑类型
各种类型的建筑面积和功能要求
2、建筑单体设计
3、户型建议
包括设计要点、房型、面积、所占比例
4、建筑风格建议
住宅和公建的风格描述
5、主要建筑设备及材料要求
6、健康住宅及智能化设施要求标准
五、环境设计建议
1、环境景观设计主题概念
2、主要的环境设施描述
3、景观节点描述
(1)居住区外部景观综合形象,
(2)中心公共绿地,
(3)商业步行街
(4)样板区样板房与周边绿化环境的塑造。
六、配套建议
1、会所及周边环境(会所面积功能的要求)
2、商业服务配套建议
3、教育配套建议(幼儿园、小学、中学)
4、其他休闲娱乐配套建议(根据具体项目提出的其他配套设施建议)。
5、交通配套建议(小区停车方式建议,停车场、停车位设置建议)。
七、装修标准策划建议
1、公用部分
(1)外墙,墙体
(2)入口及电梯大堂:地面、墙面、天花
(3)楼层电梯厅:地面、墙面、照明。