方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
方案设计项目管理流程
方案设计项目管理流程项目管理流程是一种系统化和有序化的方法，用于规划、执行和监控项目的活动。
下面是一个简单的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
1.项目启动阶段：项目启动是项目管理流程的第一步，也是项目成功的关键。
在此阶段，主要完成以下工作：1.1确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，以确保整个团队都有清晰的共识。
1.2定义项目范围：确定项目的范围和边界，明确项目的具体工作内容和交付物。
1.3分析利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并确定他们的需求和期望。
1.4确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的角色和职责。
2.项目规划阶段：项目规划是项目管理流程的第二步，主要是制定项目计划和详细的工作安排。
在此阶段，主要完成以下工作：2.1制定项目计划：确定项目的时间线、里程碑和关键任务，制定详细的项目计划。
2.2制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的可管理的任务和子任务，形成工作分解结构。
2.3确定资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
2.4制定沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，确保项目团队和利益相关者之间的高效沟通。
3.项目执行阶段：项目执行是项目管理流程的第三步，主要是执行项目计划，完成项目的实际工作。
在此阶段，主要完成以下工作：3.1分配任务：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，明确每个人的工作职责和目标。
3.2监督工作进展：监督项目的工作进展，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题和障碍。
3.3管理变更：根据项目需求的变化，及时进行变更管理，确保变更的有效实施。
3.4提供支持和资源：为项目团队提供必要的支持和资源，帮助解决问题和推动项目的顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控是项目管理流程的第四步，主要是对项目进行监控和评估。
在此阶段，主要完成以下工作：4.1监控项目进展：根据项目计划，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
方案设计管理流程
方案设计管理流程一、规划阶段1.明确目标和需求：在规划阶段，需要明确方案设计的目标和需求，包括客户的期望、预算限制和时间要求等。
2.制定项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作范围、时间进度、资源分配和成本预算等。
3.确定项目组成员：根据项目计划，确定方案设计所需的项目组成员，包括设计师、工程师、技术人员等。
二、组织阶段1.分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任分配给各个项目组成员，明确每个人的工作内容和完成时间。
2.建立沟通渠道：建立项目组的沟通渠道，确保项目组成员之间能够及时有效地进行沟通和协调。
3.准备资源：在组织阶段，需要准备方案设计所需的各种资源，包括设备、工具、资金和原材料等。
三、执行阶段1.方案设计：根据项目计划和需求，进行具体的方案设计工作，包括方案创意、方案评估和方案优化等。
2.技术实现：根据方案设计的要求，进行技术实现工作，包括软硬件开发、工程施工和系统调试等。
3.质量控制：在方案设计的执行过程中，需要进行质量控制，确保方案设计的质量符合预期要求。
四、控制阶段1.进度控制：在方案设计的执行过程中，需要进行进度控制，及时发现和处理项目进展的变化和延误。
2.成本控制：在方案设计的执行过程中，需要进行成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3.变更管理：在方案设计过程中，可能会出现需求变更和技术调整等情况，需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。
五、总结阶段1.项目评估：在方案设计完成后，进行项目评估，总结方案设计的优点和不足，为后续项目提供经验教训。
2.成果归档：将方案设计的成果进行归档和存档，方便后续项目的参考和借鉴。
3.经验总结：对整个方案设计管理流程进行经验总结和提炼，为后续项目提供指导和借鉴。
方案设计管理流程的实施可以提高方案设计的效率和质量，确保项目能够按照预期目标和计划进行有效执行。
通过规划、组织、执行和控制一系列活动，可以使方案设计工作更加有序和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方案设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
实施方案设计管理流程
支持性文件
相关部门前期配套部
设计单位研究发展部
设计主管副总
决策委员会
编制《项目设计指导书》
编制《规划设计任务书》
签订设计合同设计单位筛选审批
完成规划设计
方案
营销部：产品深化建议组织设计中期
交流
规划方案评审营销、客服、物业、工程、运营、财务等部门参加评审
整理设计修改建议
调整规划方案
审批
编制单体方案设计任务书设计单位筛选签订设计合同审核
评审包括外部专家提供评审会决议
完成单体建筑设计方案
组织设计中期
交流
组织审查
审核评审包括外部专家提供评审会决议
建筑方案报批
文本
营销部：深化产品建议书编制扩初设计任务书工程部对水暧电、结构、设备方案建议进行确
认设计单位筛选签订设计合同
报建图设计
设计中期交流
审批营销、工程、运营参与审查
Y
N
Y
Y N
Y
N
组织审查
规划设计任务书
设计评审表设计信息交流表
单体方案设计任务
书
实施户型确认表扩初设计任务书
N
地质勘探报告及水文资料
Y
N
前期配套部：提交建设用地规划许可证物业公司：提交项目物业管理建议书
运营部：提供成
本建议
营销、客服、物业、工程、运营、财务等部门参加评审
方案报建并提交审批意见书
总规报建并提交审批意见书
扩初报建
运营部进行成本
测算
运营部：提供成
本目标
用地坐标规划条件
1.目的
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3.术语和定义
实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步（扩初）设计三个阶段。
4.职责
4.1研究发展部
根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。
4.1.1编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》。
4.1.2组织重要节点的专家评审。
4.1.3向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
4.1.4配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。
4.2.营销部：
4.2.1.提交《项目产品建议书》；
4.2.2.参加方案讨论，及时反馈信息；
4.3.运营部：
4.3.1 参加方案讨论,及时反馈信息；
4.3.2完成各阶段的《成本测算书》。
4.4.工程部：提交《地质勘测报告》及水文资料，参加方案讨论，及时反馈信息
4.5.前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。
4.6.总经理：
4.6.1.批准设计单位。
4.6.2.批准规划设计方案和单体建筑设计方案。
4.7.物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位
置，提交《物业管理建议书》。
5.工作程序
5.1.规划招投标阶段
5.1.1.资料准备
a)前期配套部提交《建设用地规划许可证》。
b)营销部策划组提交《项目产品建议书》。
c)设计前期阶段成果《项目设计指导书》（应为概念设计阶段成果）。
d)物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、
面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
5.1.2.项目设计负责人根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》（模版？）。
5.1.3.项目设计负责人编制《设计招标书》，根据《设计承包商选择控制流程》选择确定设计
单位，并发标。
5.1.4.规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。
5.1.5.方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料
5.1.
6.公司内部评审
a)研究发展部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审。
b)组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、运营部及公司决策委员会内部评审，形
成初步意见，并填写《设计评审表》。
5.1.7.外部评审
a)研究发展部组织确定参加评审的专家名单
b)组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见
5.1.8.确定中标方案，发出《中标通知书》。
5.1.9.研究发展部组织完成合同签署工作，拟写《设计合同补充协议》，内容应包括：
a)正文
b)附件一《本项目主要设计人员名单》
c)附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》
d)附件三《本项目设计指导书》
5.2.方案调整和确认阶段
5.2.1.规划方案的调整和确认
a)根据内审、外审的《会议纪要》整理出下一步设计修改建议，编写《设计业务联系单》。
b)《设计业务联系单》交设计单位对中标方案进行调整。
c)规划调整方案公司内部评审
⏹组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、项目部、运营部及公司决策委员会内
部评审，形成初步意见，并填写《设计评审表》。
⏹向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。
5.2.2.建筑单体方案调整和确认
a)根据《规划设计评审会审批决议》整理出下一步设计修改建议，填写《设计业务联系单》，
发给设计单位进行规划方案的完善，单体方案的深入设计。
b)公司内部评审参照5.2.1.c)执行.
⏹资料准备：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型。
⏹建筑单体方案确认，形成《建筑方案设计评定表》。
5.2.3.完成规划建筑设计方案报建图，向前期配套部提交图纸文件与电子文件。
5.3.初步（扩初）设计阶段
5.3.1.资料准备
a)前期配套部提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审批意见书、
b)工程部提交《地质勘察报告》及水文资料。
c)运营部提交初步设计阶段的成本建议指标。
5.3.2.根据5.3.1提供的信息整理编写《设计业务联系单》，交设计单位进行初步设计。
5.3.3.设计单位提交资料。
5.3.4.初步设计方案图的确认
a)结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审，具体操作办法
按《设计评审操作指引》执行。
b)将评审过程的修改意见以《设计业务联系单》的形式发与设计单位修改初步设计。
c)初步设计修改完成后，工程部、项目部、运营部、研究发展部各部门的项目负责人及评
审专家在《设计评审表》上签字确认。
5.3.5.设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。
5.3.
6.信息输出
a)向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。
b)如需报建，向前期配套部提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件。
c)向前期配套部提交地质详勘探测点分布图。
6.支持性文件：
6.1 RALD-YY-OP01设计承包商选择控制流程
6.2 RALD-YF-WI03设计评审作业指引
7.相关记录
7.1.《评审会议纪要》
7.2.《设计招标书》
7.3.《设计评审表》
7.5 《设计业务联系单》
单体和扩初设计是否需要任务书模版？
设计业务联系单
项目名称：记录编号：设计单位签收人完成时间内容
实力设计项目负责人
实力设计总监
设计评审表
记录编号：项目名称图纸名称参与
评审人员
设计单位评审时间
评审依据评审内容出现问题
图纸编号
问题描述
问题
解决时间
问题
解决方式
责任人
参与评审人员签名
设计院总责任人
说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由研究发展部项目设计师负责人负责问题解决情况。