公司管理设计方案
管理系统设计方案
管理系统设计方案一、引言随着信息技术的不断发展和企业规模的逐渐扩大，管理系统在现代企业中变得越来越重要。
一个高效的管理系统可以帮助企业提高效率、降低成本，并提升业务的竞争力。
本文将介绍一个管理系统的设计方案，旨在为企业提供一个全面的解决方案。
二、需求分析在设计管理系统之前，我们需要对企业的需求进行充分的分析。
一个好的管理系统应该能够满足企业的核心需求，并提供一些额外的功能来增强企业的运营效果。
在需求分析阶段中，我们应该考虑以下几个方面：1. 基本功能：管理系统应该具备基本的信息记录、查询和统计功能，以帮助企业有效管理各项业务。
包括但不限于员工管理、客户管理、库存管理等功能。
2. 数据安全性：管理系统需要提供一些安全机制来保护企业的信息资产。
例如，访问控制、数据加密等技术可以减少信息泄露和数据损坏的风险。
3. 手机端支持：随着移动互联网的普及，企业管理人员需要能够随时随地查看和处理相关业务。
因此，管理系统应该支持手机端的访问，并提供相应的移动端应用程序。
4. 智能推荐：管理系统可以通过分析数据并应用机器学习技术，根据用户的行为和偏好提供个性化的推荐服务。
这样可以帮助企业更好地了解用户需求，提高销售和客户满意度。
三、系统架构设计基于对需求的分析，我们设计了以下的管理系统架构：1. 前端层：包括用户界面和用户交互。
用户可以通过浏览器或移动应用程序与系统进行交互。
2. 应用层：负责接收用户请求并处理业务逻辑。
在此层中，我们将实现各种业务功能，包括员工管理、客户管理、库存管理等。
3. 数据库层：存储用户和业务数据的关系型数据库。
我们可以使用MySQL或PostgreSQL等数据库管理系统来存储和管理数据。
4. 服务器层：负责处理网络请求和提供系统的核心功能。
服务器可以使用Java、Python或Node.js等技术来实现。
5. 安全层：提供访问控制、身份认证、数据加密等安全机制以保护用户数据的安全性。
我们可以使用SSL/TLS、OAuth等技术来加强系统的安全性。
苹果公司人力资源管理设计方案
苹果公司人力资源管理设计方案小组名称：果创成员名单：王顾兴汉陈香儒、周文芳、刘亚萍、玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯指导教师：刘英侠联系方式：188******** 1565384284@小组成员任务分配情况目录前言 (1)1.苹果公司岗位说明书 (2)1.1市场专员 (2)1.2项目经理 (3)2.苹果公司人力资源规划方案 (6)2.1人力资源外部环境分析 (6)2.2人力资源内部环境分析 (8)2.3人力资源的需求预测 (12)3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17)3.1 测评目的 (17)3.2测评内容和方法 (17)3.3测评信息处理反馈 (20)4.苹果绩效管理体系的设计 (22)4.1绩效考核体系制定背景 (22)4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22)4.3绩效与绩效考核概述 (23)4.4绩效考核的方法 (24)4.5苹果公司概况 (28)4.6苹果公司绩效考核体系 (29)5.苹果公司薪酬管理设计 (32)5.1苹果公司薪酬体系 (33)5.2苹果公司薪酬系统 (36)5.3苹果公司薪酬体系分析 (40)6.苹果公司关系管理制度 (42)6.1苹果公司现行员工管理制度 (42)6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43)6.3改进方案 (45)参考文献 (46)前言苹果公司（Apple Inc.）一家以“变革”为口号的高科技公司。
2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2014年11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元，成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某某公司为了实现可持续发展和提升竞争力，需要对现有的组织管理体系进行优化和重新设计。
本方案旨在通过对公司内部结构、流程、职责等方面的全面梳理和规划，建立一套科学、高效、灵活的组织管理体系，以适应公司未来发展的战略需求。
二、公司现状分析（一）组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，部门之间的沟通协调存在一定障碍，导致工作效率低下。
（二）流程管理部分业务流程繁琐复杂，缺乏标准化和规范化，存在重复劳动和资源浪费的情况。
（三）职责划分岗位职责不够清晰明确，存在职责交叉和空白的现象，影响员工的工作积极性和责任心。
（四）人力资源管理人才选拔、培养和激励机制不够完善，导致人才流失和团队稳定性差。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织运行效率，降低管理成本。
2、增强部门之间的协同合作，实现资源优化配置。
3、明确岗位职责，提升员工工作积极性和责任心。
4、建立科学的人才管理体系，吸引和留住优秀人才。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系应与公司的战略目标相匹配，为战略的实现提供有力支持。
2、精简高效原则：简化组织架构，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责与权力，确保责权一致。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和公司发展的需要。
四、组织架构设计（一）总体架构采用事业部制与矩阵制相结合的组织架构，将公司划分为若干个事业部，同时在各事业部内部根据项目需要组建跨部门的项目团队。
（二）部门设置1、决策层：设立董事会和总经理办公室，负责公司的战略决策和总体管理。
2、职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部、法务部等，为公司的运营提供支持和保障。
3、业务部门：根据公司的业务范围，设立不同的事业部，如研发事业部、生产事业部、营销事业部等，每个事业部独立核算，自负盈亏。
（三）岗位设置根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位的职责、任职资格和工作标准。
成立新公司管理系统运营方案设计
成立新公司管理系统运营方案设计尊敬的管理团队：针对新公司管理系统的运营方案设计草案，我根据我们的业务需求和目标制定了以下运营方案，旨在提高我们公司的管理效率和业务发展。
第一部分：公司管理系统1.系统功能设计-建立完善的员工信息和档案管理模块，包括个人信息、工作记录、考勤等。
-设计完善的仓库和库存管理模块，实时跟踪库存情况，避免库存过剩或不足。
-设计员工绩效管理模块，包括目标设定、考核评估和奖惩机制，激励员工提高工作效率。
-引入财务管理模块，包括预算控制、费用报销和财务分析，提高财务决策的准确性和效率。
-设计项目管理模块，实现对项目进展、资源分配和成本控制的跟踪和管理。
2.系统平台选择-选择稳定、安全、易用且具有扩展性的云端管理系统作为公司管理系统的基础。
-针对公司需求和预算，评估市场上的不同管理系统供应商，并选择适合我司发展的系统平台。
3.系统实施和培训-认真分析公司现有的业务流程和管理模式，将系统与现有业务流程有效整合。
-协助系统供应商实施系统，确保系统开发和配置符合我司需求。
-为全体员工提供操作系统的培训和培养意识，确保系统的正常使用。
第二部分：系统运营1.系统数据管理-设立专职的系统管理员负责系统数据的维护和备份，确保数据的安全性和准确性。
-设计合理的数据权限管理机制，确保敏感数据的保密性，同时授权员工获取所需信息。
2.系统优化与更新-定期与系统供应商沟通，更新系统版本和修复漏洞，提高系统性能和安全性。
-与员工保持沟通，了解系统使用过程中的问题和需求，优化系统的功能和用户体验。
-定期对系统进行性能评估和优化，提高系统的响应时间和工作效率。
3.系统监控与报警-配置系统监控系统，实时监测系统的运行情况，及时发现并解决系统故障和异常。
-设定系统报警机制，及时通知相关人员处理重要问题，避免损失扩大和业务中断。
4.系统的推广和使用-制定全面的培训计划，确保员工熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
-借助内部沟通平台，向员工演示系统的优势和便利性，推动员工改变管理模式和习惯。
管理系统设计方案
管理系统设计方案一、引言在当今日益复杂和竞争激烈的商业环境中，高效的管理系统对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一个全面的管理系统设计方案，旨在提供一套完整的解决方案，以协助企业实现高效的运营和创造更大的价值。
二、系统概述1. 系统目标该管理系统设计方案的目标是提升企业管理效率、决策能力和核心竞争力，确保企业的可持续发展。
2. 系统范围该管理系统包括人力资源管理、财务管理、供应链管理和客户关系管理等主要模块，以满足企业整体管理的需求。
三、人力资源管理模块1. 模块介绍人力资源管理模块涵盖员工招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利管理等方面。
通过该模块，企业可以实现人员需求和人力资源的合理配置。
2. 功能要求（1）人员招聘：支持在线发布职位招聘信息、简历筛选和面试安排等功能。
（2）培训与发展：提供培训计划制定、培训资源管理和员工绩效评估等功能。
（3）绩效管理：支持设定绩效目标、绩效评估和绩效激励等功能。
（4）薪酬福利管理：提供工资计算、社保管理和薪酬福利调整等功能。
四、财务管理模块1. 模块介绍财务管理模块涵盖预算管理、成本控制、财务报表分析等方面。
通过该模块，企业可以实现财务数据的有效管理和决策支持。
2. 功能要求（1）预算管理：支持部门预算编制、预算执行和预算调整等功能。
（2）成本控制：提供成本核算、成本控制和成本分析等功能。
（3）财务报表分析：支持财务报表编制、财务分析和财务决策等功能。
五、供应链管理模块1. 模块介绍供应链管理模块涵盖采购管理、物流配送管理和库存管理等方面。
通过该模块，企业可以实现供应链的高效运转和降低成本。
2. 功能要求（1）采购管理：支持采购计划制定、供应商管理和采购订单处理等功能。
（2）物流配送管理：提供物流运输计划、配送路线管理和运输跟踪等功能。
（3）库存管理：支持库存盘点、库存预警和出入库管理等功能。
六、客户关系管理模块1. 模块介绍客户关系管理模块涵盖市场营销、客户服务和客户数据管理等方面。
完整版公司管理制度体系设计方案
完整版公司管理制度体系设计方案一、引言公司管理制度是一套完善的管理规则、方法和程序的集合，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的实现。
本文将针对公司管理制度体系的设计进行详细阐述。
二、设计目标1.规范员工行为：制定明确的行为准则和规范，明确员工的权利和义务，引导员工正确处理工作关系。
2.提高工作效率：优化工作流程，明确岗位职责和权限，消除决策迟滞，提高工作效率。
3.促进员工发展：建立完善的培训、晋升和激励机制，为员工提供发展空间，激发员工工作动力。
4.加强内部沟通：建立透明、高效的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升企业团队合作能力。
三、管理制度体系架构1.战略管理制度：包括公司愿景、使命和核心价值观的制定与传播，以及战略目标的制定和执行。
2.组织管理制度：包括组织结构设计、岗位设置和职责划分，明确组织间的协调与合作关系，并制定组织与岗位变动的程序。
3.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和奖惩等制度，确保招到合适的人才，并提供良好的发展空间。
4.财务管理制度：包括预算编制与控制、财务报告和审计等制度，确保企业财务的健康运作。
5.市场营销管理制度：包括市场调研、销售策略和渠道管理等制度，确保公司市场竞争力。
6.供应链管理制度：包括供应商选择和评估、采购管理和物流管理等制度，优化供应链，提高供应链效率。
7.项目管理制度：包括项目立项、执行和监控的规范，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
8.绩效管理制度：包括目标设定和考核评估等制度，激发员工工作动力，提高整体绩效。
9.员工福利与关怀制度：包括员工福利、健康保障和内部活动等制度，关心员工生活和工作，增强员工归属感。
四、实施策略1.制度编写与审批：依据各个管理层面的需求，由专业的管理团队编写制度草案，并提交给高层领导审批。
2.制度宣贯与培训：制度出台后，应通过会议、培训和内部媒体等方式向全体员工宣贯，并确保员工对制度的理解和遵守。
公司库存管理方案设计
公司库存管理方案设计一、背景介绍随着公司业务不断扩大，库存管理成为一项不可忽视的重要任务。
高效的库存管理方案可以帮助公司降低成本、提高资金周转率、提升客户满意度和竞争力。
因此，本文将设计一套适用于公司的库存管理方案，以优化公司的库存管理流程和效率。
二、目标设定1. 提高库存周转率：通过合理的库存控制和优化采购管理，实现库存周转率的提高，降低库存成本。
2. 减少库存积压：通过合理的销售预测和安全库存设置，避免过多的积压库存。
3. 提高订单处理速度：通过优化订单管理流程和提高配送效率，加快订单的处理和发货速度，提高客户满意度。
三、库存分类管理在公司库存管理方案中，我们将库存分为三大类：原材料、半成品和成品。
同时，将每一类库存再分为不同的子类别，便于管理和统计。
1. 原材料：原材料是生产过程中需要的各种材料，如原料、配件等。
原材料库存的管理重点在于确保供应充足，同时避免过多的积压库存。
建议采用定期评估供应商绩效，确保原材料供应的质量和及时性。
2. 半成品：半成品是生产过程中已经进行部分加工但尚未成品的产品。
半成品库存管理的关键在于确保生产线的连续性和良好的供需衔接。
建议采用先进的生产计划系统，以确保库存和生产能力之间的平衡。
3. 成品：成品是已经生产完成并准备销售的产品。
成品库存管理的目标在于减少过多的库存积压和及时补货。
建议采用销售预测和库存报警系统，以及与销售团队的紧密合作，来确保库存水平的准确控制。
四、库存控制和采购管理1. 安全库存设置：对于每个库存类别和子类别，根据历史销售数据和销售预测进行分析，设置相应的安全库存水平。
安全库存可以保证供应链稳定，同时避免出现因为库存不足导致的出货延迟和客户不满。
2. 订购点确定：基于销售预测和交货周期，确定每个库存子类别的订购点。
订购点是库存水平下降到一定程度时，需要发起订购的数量。
合理的订购点可以确保及时登录采购订单，确保库存的连续性。
3. 采购订单管理：建议建立一个统一的采购订单管理系统，以提高采购效率和准确性。
苹果公司人力资源管理设计方案
招聘与选拔中的注意事项
公正公平
苹果公司在招聘与选拔过程中秉 持公正公平的原则，避免出现性
别、种族、年龄等歧视行为。
保密措施
由于苹果公司的产品具有高度保密 性，因此在招聘与选拔过程中采取 严格的保密措施，确保敏感信息不 被泄露。
候选人体验
苹果公司注重候选人体验，在招聘 与选拔过程中，及时回复候选人的 邮件和电话，确保候选人对公司产 生良好的印象。
组织结构概述
苹果公司采用矩阵式组织结构， 以产品线划分和区域划分相结合 ，确保各部门之间的协调与合作
。
公司的组织结构包括公司管理层 、业务部门、研发部门、市场部
门、销售部门和客服部门等。
各部门之间通过项目组的形式进 行协作，提高跨部门沟通效率。
岗位设置与职责分工
苹果公司根据业务需求和战略目标，明确各岗位的职责和权限。
通，控制事态发展。
事后分析与改进
在突发事件处理完毕后，对事件 进行深入分析，总结经验教训， 进一步完善公司的危机管理机制
。
08
CATALOGUE
总结与展望
设计成果总结与亮点分析
01 02
员工激励措施
苹果公司的设计方案中，重视对员工的激励，包括提供具有竞争力的薪 资待遇、实施员工福利计划、提供职业发展机会等，以吸引和留住优秀 人才。
建立科学的绩效管理体系，对 员工进行客观公正的绩效评价 ，激发员工工作积极性。
沟通与反馈
建立有效的沟通渠道，及时了 解员工需求和意见，鼓励员工
参与公司决策和管理。
员工权益保障措施
劳动合同
与员工签订合法规范的劳动合同，明确双方 权利义务。
劳动争议处理
建立完善的劳动争议处理机制，依法维护员 工合法权益。
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管理制度目录总则 (3)第二章日常管理制度 (7)第三章考勤管理制度 (10)第四章加班管理制度 (13)第五章出差管理制度 (15)第六章员工入职、调动、离职管理制度 (17)第七章工作职责及维护流程 (21)第八章附件 (25)总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高工作效率和工作质量，特制订本公司管理制度。
一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司，禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司实行考勤、考核制度、评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
第一章保密制度由于我公司工作性质的特殊性，为保守法院及公司秘密，维护法院和公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守秘密的义务。
在对外交往和合作中须特别注意不泄露任何法院和公司的机密信息，更不准出卖机密信息。
二、标明“秘密”字样的文件，未经批准，不得随意翻阅、查看、复印、摘抄三、在接触到机密文件或信息的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触秘密的员工，不准打听。
四、档案室及相关机要重地，未经批准，不得随便进入。
五、对院内项目开发的整个进程的相关信息，包括需求、功能、技术、报价、实施、合同等相关资料，以及全省法院应用软件系统情况、公司合作信息等均要严格保密，不得泄漏。
六、对于各种信息化设备的数量、型号、用户名、密码、用途、配置文件等数据均要严格保密，不得泄漏。
七、对各类网站管理系统的登陆用户名、密码；各类网站的接口设计、配置文件；各类网站服务器型号、接入网络情况等均要严格保密，不得泄漏。
对于违反本规定故意或过失泄露秘密的，视情节及危害后果予以相应处分，必要时，将追究其刑事责任。
第二章日常管理制度为规范日常管理工作，树立良好的外部形象，提高工作质量和办事效率，以及加强人员规范、有序的管理，并根据有关规定，结合实际情况，制定以下暂行规定：一、工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守省院的各项规章制度。
2、上班时间不得干与工作无关的事。
3、工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
5、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张。
6、工作人员都有权利、有义务维护本院利益，爱护集体财产，严禁将集体财产据为私有。
二、卫生和着装仪表规范1、每天要搞好各办公室内的卫生，保持室内地面的洁净，窗户透明干净，无死角，要不定期对各办公室内进行卫生检查；2、不得乱扔果皮、纸屑、烟头等，共同维护和保持公共卫生的整洁；3、上班期间必须穿工作服、并保持着装的整齐清洁；4、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆；5、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动；6、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语，为集体创造团结、友善的氛围。
三、日常事务工作1、日常工作安排、督促、反馈每日不定时跟踪每个人工作的进度情况，并完成工作反馈表，不定时更新，每次更新都注明更新日期。
2、每月工作总结实行工作月报制度。
负责人需在每月末收集本公司人员的工作日志，并整理出工作月报，向主管部门提供维护统计报告。
四、办公用品使用1、本着节约的原则使用办公用品。
2、由调度人员负责相关办公用品和维护工具的申请工作。
3、购置回的各种办公用品及维护工具统一由调度人员管理、登记和发放。
4、调度人员须清楚的掌握各种用品的库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请。
五、档案管理制度建立完善、规范的档案库，并由专门工作人员负责管理；管理人员应具有较强的组织观念和保密意识，自觉遵守各项保密规定。
第三章考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，若因工作需要，需外出办理事宜时，须经经理同意后，方可外出。
二、作息时间：每周工作五天，在其它时间或国家法定节假日，需要到单位加班的，应当积极配合安排。
上午8:30-12:00下午14:00-18:00如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤1、公司员工上、下班，30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工，迟到、早退一次，罚款20元，二次罚款50元，月累计三次及以上情节严重者，罚款200，并给与相应的处分。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
（1）员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元一天，以此类推（2）累计旷工两天以上，按自动离职处理。
3、对于每月全勤员工，公司将给予每人100元的全勤奖金。
4、事假公司员工按在公司工作年限，享有一定天数的年假（____天），请假天数超出年假后，按工资的日薪扣除，公司员工因事需请假者，应提前提出申请，填写《请假申请表》（见附件一），经公司经理签字同意后，方可休假。
如因由突发事件，来不及提出出差申请的，应电话告知经理，并在事后补办请假手续。
5、病假公司员工因病需休息或治疗的，两天及两天以上者，需提供医院医疗机构证明，经批准后方可休病假。
6、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。
7、工伤假（1）公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，医院的医疗休息证明方可批准休假。
（2）员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
8、丧假员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加往返路程假。
9、日常考勤工作由综合管理部负责。
10、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放工资。
第四章加班管理制度一、总则1、为规范公司加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
2、公司人员确因工作需要加班，适用本规定。
二、加班的程序1、加班：指在规定工作时间外，因工作需要，必须继续工作者，称为加班。
加班分为两种：正常工作日加班和周末及法定节假日加班。
2、加班人员加班由经理直接安排和批准。
三、加班管理规定1、正常情况下，加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》，特殊情况不能按时提交者，加班人员应电话通知公司经理，在工作完成后，及时补办加班手续。
2、本公司人员在工作需要而被指派加班时，应积极配合，且要保证加班质量。
四、加班工资标准加班工资计算：1、工作日加班按正常工作日工资150％计算加班补贴；2、周末加班按正常工作日工资200％计算加班补贴；3、国家法定节假日加班按正常工作日工资的300％计算加班补贴。
五、罚则1、未依本规定提前审批的加班，公司一律视为个人自愿行为，不算加班。
由此产生的损害后果概由本人承担。
2、因工作需要而被指派加班时，如有特别事故不能加班，应事先向公司经理请假；请假未批准或无故不参加加班视同旷工处理。
3、在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节处罚。
4、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。
5、为获取加班工资，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以200元罚款。
第五章出差管理制度为适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，结合本公司实际情况，特制定本规定。
一、本规定适用于公司全体员工。
二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。
三、交通费、住宿费凭据报销。
四、员工因公出差，应事先填写《出差申请表》（见附件2），并交由经理审批和批准。
如因事情紧急而未能及时填表，须电话告知经理，返回公司后，应立即补办手续第六章员工入职、调动、离职管理制度一、入职程序1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由公司通知被录用人携带有关证件来公司报到，填写《员工基本信息表》（见附件三），新员工报到时须携带本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。
如在发出正式录用通知3天内不报到，公司取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。
考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
3、公司做好相应的工作安排。
新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。
4、入职培训新员工办理完入职手续后，必要时，由公司组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。
培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核。
5、新员工岗前实习结束后，考核合格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。
考核不合格者将延长试用期或不予录用。
6、经过考核后，转正的员工，公司将为其购买社保。
此外，公司会根据个人在公司工作的工作表现以及工作年限，每年有一次涨薪。
具体比例按年度个人考核成绩、市场经济、工作年限等综合考评来定。
二、离职程序1、离职（1）凡正式员工需要辞职者，必须提前30天以书面形式向经理提出离职申请，工作未满1个月的试用期员工，应提前1个星期提出辞职。
（2）经理了解情况，批准后，填写《离职申请表》(见附件四)。
签订劳动合同的员工没有申请擅自离岗者，视为旷工，扣发当月工资，有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职办理离职手续后按实际出勤结算工资。
（3）离职员工做好办公用品及工作交接，并填写《工作交接单》（见附件五）（4）离职员工持《离职申请表》至公司相关部门，办理相关离职手续。
（5）解决劳动关系，结算工资。
辞职人员的工资统一到工资发放日发放。
（6）员工将办理完毕的《离职申请表》交有相关人员核准并备存。