负债经营问题探讨
对我国企业负债经营问题探讨
对我国企业负债经营问题探讨一、我国企业负债经营的现状从我国企业的发展状况来看，由于经济的迅速发展，企业要想在市场经济中得到发展就不得不面对加大的资金压力。
面对压力，不少企业因为发展资金不足逐渐走上了负债之路，因此在我国企业负债经营的情况是屡见不鲜的。
从我国企业目前的负债情况来看，中、大型企业的负债情况较为严重。
因为中大型企业发展的资金需求远远大于小型企业，所以走负债之路也是必然的。
要想获得更多的资金，他们不得不向金融机构、其他企业、私人伸出求援之手，与资金一起伴随而来的就是债款。
就大中型企业来说，规模较大，负债经营的状况较为严重。
然而，面对债款，偿债的压力相对较大，但是当赢利率远大于债务利息率，使得他们绝大多数的债款最后都能为其获利起到作用。
综上所述，目前我国企业中负债经营是发展的主流。
二、企业负债经营的原因分析1.企业缺少发展资金而选择负债面对经济的走势，企业如果想要在经济市场中得到发展，就不得不投入更多的资金来进行企业的生产结构的改革，甚至是生产规模扩大，但是所有的发展计划都涉及到企业资金筹备的问题。
对于小型企业来说，企业的规模有限，因此发展所需求的资金基本通过自身的能力能够解决。
但是对于大中型企业来说，发展所需的资金并不是一个小数目。
面对资金的不足，大中企业能选择的道路就只有负债经营了。
由此来看，部分企业的负债经营是一种不得不的行为，负债不是因为运营的亏欠，只是简单的发展的需求、资金的匮乏，但是此类原因并非大多数企业负债的原因，仅仅存在于部分大中型企业中。
2.企业不了解负债经营盲目负债虽然部分企业选择负债经营的原因，的确是因为本身发展资金的不足。
但是，其中也有部分企业选择负债经营的原因只是对于负债经营的利弊不了解。
部分企业在对于负债经营并不了解，对于企业负债后在经营方面可能会遇到的问题并不清楚。
他们在选择负债之前，并没有就企业的实际情况去权衡企业是否需要负债，负债经营对于企业的利弊到底各占多少，企业能不能在负债的情况盈利等。
企业负债经营探讨
企业负债经营探讨随着经济的发展，企业的经营也发生了很大的变化。
在企业经营中，负债经营的现象越来越普遍。
企业的负债经营是指企业通过借款、发行债券等渠道获得资金，以此来开展经营活动。
这种方式对企业的发展带来了很大的帮助，但也存在一些风险。
本文将对企业负债经营的问题进行探讨。
负债经营的优点1. 增加企业的经营资金。
通过负债经营，企业可以获得更多的资金，可以更加自由地开展各项经营活动。
这样可以提高企业的投资能力，开展更多的高风险、高报酬的项目。
2. 减少企业的财务压力。
在经营过程中，企业需要面对多种风险，如市场风险、信用风险等。
如果企业自有的经营资金不足以应对这些风险，企业可能会陷入财务危机。
而借款、发行债券等方式可以使企业的财务压力减轻，更好地应对各种风险。
1. 财务成本过高。
负债经营需要支付利息、偿还本金等成本。
如果企业的财务能力不足以承担这些成本，将增加企业的财务风险。
2. 运营风险增加。
借贷可能会影响企业的信誉度，如果还款能力不足，将增加企业的运营风险。
此外，如果借款用于投资过于冒险，如未经充分调查的市场，未经充分的风险控制，会增加企业的风险。
3. 无法满足还款需求。
有些企业为了筹集资金，不择手段借款，将把盈利和借款同时投入到高风险的项目中，这样容易导致企业无法按时还款。
应对负债经营风险的措施1. 注意借款的风险。
企业在借款之前应对借款对象的信誉评级、贷款期限、利率等信息进行评估，确保借款合乎风险控制目标。
应严格控制借入资金的用途，避免投资项目出现严重风险。
2. 合理规划财务。
企业应在规划经营计划时充分考虑资金来源与运营成本，以能够满足借款时的还款能力为目标，坚持合理的划拨资金，预测资产负债表和现金流量表，严格遵守银行和借贷协议。
3. 多元化融资渠道。
除了借款，企业也可以考虑发行股份、发行债务凭证、寻找投资等多种方式获得资金，多元化融资渠道可以有效降低财务成本，降低借款风险。
结论负债经营是企业经营的一种重要方式，可以为企业提供更多的资金支持，有助于企业快速发展。
企业负债经营中存在的问题研究--以万科企业股份有限公司为例
企业负债经营中存在的问题研究--以万科企业股份有限公司为例问题背景：企业负债经营是企业筹措资金的主要手段之一，但在实际操作过程中，也会存在一些问题。
以万科企业股份有限公司为例，探讨其存在的负债经营问题。
问题分析：1.债务规模过大万科企业股份有限公司在负债经营方面存在的主要问题是债务规模过大。
根据其财务报表显示，截至2019年，其流动负债合计为1676.66亿元，非流动负债合计为4462.98亿元，总负债达到了6140.64亿元，占总资产的比重达到了76.85%。
这意味着企业存在巨大的偿债风险，尤其是在经济形势不确定的情况下，可能会面临破产风险。
2.资金运营能力较差另外，万科企业股份有限公司在负债经营方面还存在着资金运营能力较差的问题。
虽然企业的总资产规模庞大，但是其资金流动性却不足，主要体现在以下三个方面：（1）现金流量短缺根据2019年的财务报表显示，万科企业股份有限公司的经营性现金流量净额约为-622.17亿元，说明其资金流入量不足，难以对债务进行及时偿还。
（2）负债成本过高由于企业的债务规模较大，其负债成本也较高，与此同时，如果企业的盈利水平无法达到预期，就难以承担这种高额负债成本。
（3）趋势不利目前，中国楼市已经进入了调整状态，房地产市场面临的政策风险和市场风险越来越大。
如果企业无法及时调整战略，避免过度依赖债务进行经营，将可能加剧其负债经营风险。
3.战略引导措施不足对于万科企业股份有限公司来说，为实现稳健持续发展，需要采取有力的战略引导措施来应对债务经营问题。
具体措施可能包括：（1）进一步拓展融资渠道为有效应对巨额债务，万科企业股份有限公司可以通过进一步拓展融资渠道来缓解现金流风险，如发起定增，向优质投资者出售股份等。
（2）加快资产证券化万科企业股份有限公司可以进一步加快通过资产证券化方式，将自身大量的房地产资产进行分散化运作，降低单一项目的风险，提高自身资金的流动性。
（3）加强科技创新万科企业股份有限公司可以加强科技创新，通过数字化解决方案、大数据分析等技术手段，优化资源配置和经营决策，提高盈利能力和财务稳健性。
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业为了扩大经营规模或进行其他投资活动，通过向外借款或发行债券等方式筹集资金，使企业负债增加以支持企业发展。
负债经营在一定程度上可以帮助企业加快发展，但也存在着一定的利弊及风险。
本文将浅谈企业负债经营的利弊及对策，希望能够对企业在进行负债经营时有所启发和帮助。
一、负债经营的利与弊1. 利：（1）融资渠道多样化。
企业通过负债经营可以通过向金融机构借贷、发行债券等多种方式筹集资金，满足企业不同层次、不同期限的融资需求。
（2）提高企业经营效率。
通过贷款等方式募集资金，可以加速企业的扩张和投资，提高企业经营效率，促进企业更快的发展。
（3）降低企业资本成本。
在一定程度上，通过负债经营可以降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力。
2. 弊：（1）财务风险增加。
负债经营增加了企业的财务杠杆，一旦经营不善或市场环境变化，会对企业造成较大的财务风险，甚至导致企业破产。
（2）资金压力加大。
由于负债经营会增加企业的负债规模，导致企业需要支付更多的利息和本金，加大了企业的资金压力。
（3）破坏企业形象。
企业负债过多会导致企业形象受损，影响企业的信誉和市场地位，给企业带来不利影响。
二、对策1. 积极开展负债经营前的调查研究。
企业在进行负债经营前应充分调查研究市场环境、行业发展趋势、企业自身实力等因素，评估负债经营的风险和收益，以便更好地把握负债经营的机会和风险。
2. 控制负债比率。
企业负债比率是衡量企业偿债能力和安全性的重要指标，企业应根据自身情况制定合理的负债比率目标，并加强对负债比率的监控，避免过度负债。
3. 合理利用负债资金。
企业在进行负债经营时，应合理利用负债资金，将资金运用于能够带来更多收益的领域，确保负债资金的有效利用。
4. 提高企业盈利水平。
企业应通过提高经营管理水平、创新产品和服务、降低生产成本等方式加强盈利能力，降低对外借贷的依赖程度。
5. 加强财务风险管理。
企业在进行负债经营时，应加强财务风险管理，建立健全的风险管理体系，完善财务预警机制，及时发现和解决财务风险问题。
关于企业负债经营风险问题的探讨
关于企业负债经营风险问题的探讨【摘要】本文针对企业负债经营风险问题展开探讨。
在我们首先介绍了背景和问题意义。
接着在我们解释了企业负债风险的定义和特点，分析了影响企业负债风险的因素，探讨了企业负债的影响和应对策略，并通过案例分析展现实际情况。
提出了负债经营风险管理的建议。
在我们探讨了企业应该如何避免负债经营风险，分析了负债经营风险对企业的启示，并展望了未来发展方向。
通过本文的分析和讨论，读者可以更好地了解企业负债经营风险问题，为企业管理者提供参考和指导。
【关键词】企业负债经营风险、定义、特点、影响因素、影响和应对策略、案例分析、管理建议、避免风险、启示、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍企业负债经营风险是当前企业经营管理中一个极其重要的问题。
在市场竞争日益激烈的情况下，很多企业为了扩大生产规模、开拓新市场或进行技术更新等需要大量的投资和资金支持。
这就使得企业的债务规模趋于扩大，一旦市场环境变化或经营管理不善，企业的财务状况将会受到严重威胁，甚至导致企业的倒闭。
企业负债经营风险问题亟待引起企业和社会的高度重视和深入研究。
随着全球经济一体化的发展，企业负债经营风险也呈现出新的特点和趋势。
越来越多的企业面临着来自市场竞争、金融风险、政策风险以及自身经营管理不善等问题，负债管理工作的重要性更加凸显。
而且，随着信息技术的发展和金融市场的快速变化，企业负债经营风险也变得更加复杂和多样化，需要企业和管理者更加理性和科学地加以应对。
对企业负债经营风险问题进行深入探讨和研究，不仅有助于企业及时发现潜在风险并加以规避，保障企业的持续健康发展，也有助于提高企业的管理水平和风险意识，增强企业的竞争力和抗风险能力。
希望通过本文的探讨，能够为企业负债经营风险管理提供一些启示和借鉴，促进企业经营管理的健康发展。
1.2 问题意义企业负债经营风险是当前企业管理中一个极为重要的问题。
事实上，负债经营风险不仅仅是企业面临的挑战，更是企业永续发展的隐忧。
对我国企业负债经营问题探讨
对我国企业负债经营问题探讨引言企业负债经营问题一直是我国经济发展中的关键挑战之一。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，许多企业在追求发展的过程中不得不承担较大的债务压力。
本文将对我国企业负债经营问题进行探讨，并提出一些解决方案。
1. 负债经营的原因1.1 快速扩张和投资许多企业在扩大业务规模和追求更高的利润时，会选择大规模投资和扩张。
这种快速扩张可能会导致企业负债累累，特别是在资金短缺的情况下。
1.2 借贷成本低廉目前，我国金融市场的发展相对较快，借贷成本相对较低。
一些企业借助低廉的借贷成本，大量借款用于企业运营和投资，从而导致企业负债过重。
1.3 管理不善一些企业在资金运营和负债管理方面存在一定的问题。
缺乏对企业负债的有效规划和管理，可能导致负债过高或者财务状况不稳定。
2. 负债经营可能带来的问题2.1 资金压力负债经营会给企业带来资金压力，可能导致企业难以按时偿还债务和支付日常运营需要的资金，进一步影响企业的经营和发展。
2.2 财务风险负债经营会增加企业的财务风险。
一旦企业遇到突发的经济困难或者市场波动，负债过多的企业很容易陷入财务困境，甚至面临破产的风险。
2.3 影响信用负债过多的企业难以按时还款，可能会影响到企业的信用状况。
这将给企业带来更大的困难，例如获得更多的融资或扩大业务可能会面临更高的利率或更严格的审核。
3. 解决方案3.1 加强资金管理企业应加强对资金的管理，确保资金的合理利用和使用。
优化资金流程和结构，降低资金成本。
同时，企业也应建立风险管控机制，预防和控制负债经营可能带来的风险。
3.2 提升内部管理能力企业应加强对负债的内部管理，确保负债的合理分配和使用。
建立有效的财务管理制度，加强财务和负债的监控，提前预警和解决可能出现的问题。
3.3 多元化融资渠道企业应积极寻求多元化的融资渠道，减轻对单一融资渠道的依赖。
通过与银行、私募股权、创业投资等机构合作，获得更多的融资资源，以降低负债成本和风险。
负债经营问题探讨
负债经营问题探讨
负债经营是指企业借贷资金进行生产经营活动，从而赚取收益的经营方式，也是一种常用的融资方式。
然而，负债经营也容易出现以下问题：
1. 财务风险高：企业负债增加，债务比率上升，承担的财务风险也随之增加，一旦遇到市场变化或经营不善等问题，就有可能出现经营困难或破产等情况。
2. 还本付息成本高：企业负债需要支付利息和本金，这增加了企业的经营成本，如果经营不善或市场变化导致盈利下降，就更难承担这些费用，增加了风险和压力。
3. 债务泡沫风险：企业借贷往往以未来的预期收益来还债，如果实际收益低于预期，就可能出现债务扩张无法为实际经营带来足够利润的情况，进而出现债务泡沫风险。
4. 财务透明度降低：企业负债经营过多，由于多样化的借贷合同和复杂的资金流动，难以实时精准披露企业真实的财务状况，使初中小股东难以了解企业经营状况，从而降低了企业的财务透明度。
因此，企业在进行负债经营时，应审慎考虑风险和收益，避免过度依赖负债，应控制债务比率和利息率，确保债务可承受，同时建立完善的资产负债管理和风险管理体系，从而降低财务风险和经营风险。
企业负债经营的风险控制问题
企业负债经营的风险控制问题随着市场竞争的日益加剧，企业经营面临各种挑战和压力。
为了扩大规模、增加投资、提高效益等目标，很多企业选择了负债经营，即通过借款等方式来融资发展。
负债经营也带来了一系列风险和挑战。
本文将从企业负债经营的定义、风险、控制问题等方面进行分析探讨。
一、什么是企业负债经营企业负债经营是指企业长期债务占总资产比重过高的现象。
这种情况下，企业的债务风险增加，资金利用效率降低，财务风险以及流动性风险都会大大增加。
负债经营本身并不是一种负面的经营方式，它有助于企业扩大规模、增加投资、实现效益最大化。
对于企业来说，要合理控制负债率，保持资产负债的平衡，避免因债务风险导致企业经营出现问题。
二、负债经营的风险问题1. 债务成本增加一旦企业采用负债经营，就需要支付利息和贷款成本。
如果债务过大，那么利息开支将会增加，增加了企业的财务负担，受到利率上升的影响也会给企业带来很大的挑战。
2. 财务风险增加负债经营导致了企业的财务杠杆效应增强，企业的盈利能力不足时更易陷入金融危机。
一旦债务过大，企业的现金流量状况会受到很大影响，一旦出现资金链断裂，将导致企业无法偿还债务。
负债率过高的企业，一旦遇到经营困难或者市场风险，就会面临着流动性风险。
如果企业无法及时偿还债务，将导致企业陷入破产风险，最终可能会导致企业倒闭。
1. 合理规划负债结构企业在负债经营时，应该根据自身的实际情况合理规划负债结构。
多元化融资渠道，不仅仅只依赖银行贷款，还可以通过发行债券、股权融资等方式分散负债，减少流动性风险。
2. 提高企业经营效率提高企业经营效率可以有效降低负债率对企业经营的不利影响。
加大对实体经济的投入，提高企业资产负债率，提升企业收入水平，从而降低负债率。
3. 强化风险管理企业应该建立健全的风险管理体系，增加对市场风险、流动性风险等风险的预警和监控能力。
及时更新风险管理手册，建立风险管理委员会，确保风险管理工作做到位。
4. 加强信息披露企业在负债经营时，应该及时公开相关的信息披露，增加企业的透明度，降低投资者和债权人的不确定性，提高企业的信誉度，为企业融资提供更多的渠道。
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负债经营问题探讨
在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。
几乎没有一家企业是只依靠自有资金，而不运用负债就能满足资金的需求。
负责经营已是广大企业所接受的一种融资方式，它是一种企业通过银行贷款、发行债券、商业信用等来筹集资金的经营方式。
1 负债经营的优势
负债经营作为一种经营策略，它不仅能及时、快速地满足企业对生产经营所需资金的要求，还为企业提供了其他好处，主要表现在以下几方面：（1）负债经营具有财务杠杆作用。
在资本总额、息税前盈余一定的情况下，企业负债比率越高，财务杠杆系数越高，预期的每股收益也越高。
（2）负债的利息具有“抵税”作用。
在会计处理中，负债的利息费用计入财务费用，这就使得企业的成本费用增大，在一定程度上降低了企业的税负。
（3）在利率、汇率持续上升的情况下，负债经营具有举债效应。
因为债务到期时，企业是以帐面价值为准归还，一般不考虑通货膨胀的因素。
所以，当利率、汇率上升越高，企业因此而得到的潜在利益越大。
从上面我们可以看到，企业负债经营能够获得额外收益，西方的商界大亨也无不举债经营，向资金市场融资。
1988年，对于报业王国麦道克来说是丰收的一年，麦道克通过施展铁腕，一举集资20多亿美元，把美国极有影响的一座电视网买下。
至此，麦道克已背负24亿美元的债务。
像滚雪球一样，债务越滚越大，事业也越滚越大。
在企业资金利润率高于负债资金利息率的情况下，负债不会增加企业的经营负担，只要企业运行良好，赢利能力强，负债再高也可以良好运作。
在1990年西方经济衰退以前，麦道克凭借各银行的支持，良好的信誉，超人的胆识，独特的经营，最终建立了年收入达60亿美元的报业王国。
它控制了澳大利亚70%的新闻业，45%的英国报业，还把美国的一部分电视网络置于他的名下。
但有谁可以把握市场的瞬息万变呢？一旦企业负债过大，债主过多，对付起来也实属不易，一发牵动全身，投资风险特高。
哪怕是碰到企业财务管理上的失误，或是一种始料未及的灾难，就可能使企业陷入财务危机。
此时，企业负债越高，到期还款付息的压力也越大。
用他人的资金为自己赚钱当然具有很强的诱惑力，但其产生的严重后果是将影响你未来很长一段时期内的商业信用、再融资能力，甚者将直接导致企业的倒闭。
事实证明，当麦道克的流动资金不足以偿还到期的区区1000万元美元贷款时，各家银行、金融公司也因为种种原因不再贷款给他，麦道克走到了生死攸关的边缘。
虽然，我们不能说这是其根本原因，但它直接导致了结果的产生，只要美国匹兹堡的这家小银行把麦道克不能到期偿还其1000万美元的事闹到法庭，他就失去了商业上的信誉。
不管你的报表上有多少利润，你规划的前景有多么美好，接下去就会有145家银行都会索还贷款。
就是具有最佳支付能力的企业也受不了债权人联手要钱。
这样一来，麦道克只有变卖资产以偿还债务，真的走到了事业的尽头。
2 负债经营的风险与防范
2.1 导致企业负债经营失败的首要原因是缺乏稳健意识，行为过于冒险
负债经营是一种风险很大的经营方式，负债经营的企业家都有很强的冒险意识。
所以负债经营特别需要能够有效防范财务危机的措施。
可是很多企业没有，
或自认为本企业进行了信用管理，但由于缺乏流动资金和资金储备，信用管理的作用大打折扣，完全不足以防范风险。
企业不能为了追求高额利润而忽视风险的存在，过度的负债会使企业背上沉重的包袱，并直接危及到企业的生存，所以企业必须树立强烈的风险意识，以控制企业的资产负债率来达到控制风险的目的。
2.2 防范企业负债经营风险的策略是保障企业销售增长率及赢利能力
当一个企业的销售收入呈稳定增长趋势时，未来现金流量也会随之增长，对于成长型的企业来说，为了维持业务的高速增长而对外部资金的依赖，其偿债资金来源还是有保障的。
而对于盲目对外投资者，一旦投资失败，对企业的偿债能力往往是致命的一击。
所以我们应该加强对项目的无风险管理，即项目启动时不该有突出风险，项目启动后要时刻关注市场及技术等关键要素的变化，保证项目按时投产、足量生产。
在进行现金流量估算时，充分考虑投资项目未来可能面临的经营风险，建立必要的财务预警系统，对未来现金流量进行及时调整，最大限度控制风险。
此外，企业还要合理安排资金，考虑到借款的到期日和利息支付日，考虑到企业用款高峰和低谷，以避免企业使用资金不当而带来的财务风险。
麦道克的此次财务危机源于它的支付能力太差，债务遍地开花，从美国、英国、瑞士到印度、香港，能借到钱的地方他都去，债主高达146家，资产负债率高达80%以上，而企业的流动资金甚少，连1000万美元的调头资金都没有。
所以，当银行通知他必须到期以现金偿还债务时，竟然一筹莫展。
可见，适宜的资产负债率及保持一定的流动资金偿债能力对企业来说是多么重要。
2.3 化解企业负债经营风险的策略是积极筹措资金偿还债务，确保企业资产的保值增值及提高资金的使用效率
企业应当有相当的优良资产可供重组，一旦投资项目失败或出现其他麻烦，可通过重组资产偿还债务；或者有良好的信用，可再融资。
负债经营的关键不是能否筹集到资金，而在于是否有强大的再融资能力，帮助企业度过难关。
一定量的资金加快循环速度，实际上就实现了资金的增量。
所以，我们应当努力提高资金的使用效益，努力提高企业资产的运营效率和运营效益，确保企业资产的保值增值，从而减缓负债经营所带来的压力。
麦道克此次能够转危为安，化险为夷，应当归功于花旗银行的一位女经理。
在对麦道克旗下100多家企业进行全面评估后，她对麦道克的雄才大略，对他发展事业的企业家精神由衷佩服，提出由花旗银行牵头，所有贷款银行都必须待在原地不动，谁也不许退出贷款团，以免一家银行退出，采取收回贷款的行动，引起连锁反应，匹兹堡那家小银行，由花旗银行出面，对它施加压力和影响，要它到期续贷，不得收回贷款。
从而挽救了麦道克。
表面上，麦道克是幸运的，遇到了一位伯乐。
但如果麦道克没有好的发展前景，没有好的赢利能力，没有好的信誉，谁也帮不了它。
即使女经理提出了这个方案，那也要得到其他145家银行的同意。
如果其中有一家不接受这项约束，麦道克还是难逃厄运。
麦道克虽然逃过一劫，但他在支付能力上的弱点已经在资金市场上暴露无疑。
在此后的半年时间里，他仍然处于生死攸关的困境中。
由于得到花旗银行等146家银行不退出贷款的保证，他有了充足的时间调整与改善报业集团的支付能力。
半年后，他终于摆脱了财务的困境。
目前，我国国有企业的资产负债率大都在70%左右，大大超过了50%～60%的安全警戒线，且其资金利润率大都在5%以下，低于一年期的银行贷款利率5.50%.许多企业不是根据自身的经营情况而是盲目地利用负债资金。
在企业经营状况好的时候，忽视利用负债资金来提高权益资金的获利能力，而在经营状况不
好时，却不顾负债资金的风险而保持高负债水平。
其结果是公司越没有资金，越向银行举债，越举债，公司的财务负担和财务风险越高，公司的资金越紧张，从而步入恶性循环。
一旦陷入危机，失去信誉，企业将面临巨大的还款压力。
我们不可能奢求也会出现这么一位伯乐，也不敢奢望银行变成慈善家，更不企求奇迹的出现。
只有依靠自身的条件，要么降低门褴寻求合作伙伴，要么宣布破产倒闭，不论哪一种结果，都不是我们愿意看到的。
由此可见，企业负债经营，必须重视其带来的风险，掌握风险的防范措施，使企业既获得负债经营带来的财务杠杆利益，同时将风险降低到最低限度，使负债经营真正有利于提高企业的经营效益，增强企业的市场竞争力。