2021年各大银行内部组织结构
银行企业组织架构
银行企业组织架构银行作为金融行业的重要组成部分，其组织架构对于企业的运营和决策具有至关重要的影响。
银行企业组织架构通常包括三个层次：总行、分行和支行。
下面将分别对这三个层次的组织架构进行介绍。
一、总行总行作为银行的总部，承担着整个银行网络的决策和管理职责。
总行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 行长办公室：行长办公室是总行的最高决策层，负责制定并指导整个银行的战略规划和发展方向。
2. 经营管理部门：该部门负责制定和执行银行的经营策略，并监督各分支机构的运营情况。
此外，经营管理部门还负责制定风险管理政策，确保银行的运营安全和稳定。
3. 资金管理部门：资金管理部门负责银行资金的运作和管理，包括资金流动性风险、利润管理和资产负债表的管理等。
4. 风险管理部门：风险管理部门负责评估和管理银行的风险暴露，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
该部门与经营管理部门合作，确保银行不会因为风险事件而受到重大损失。
5. 内部合规部门：内部合规部门负责确保银行的业务和操作符合法律法规的要求，防止违规行为的发生。
他们还负责内部审计和持续改进，以便确保银行的运营透明和合规性。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理和发展银行的人力资源，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
他们还负责制定和执行员工福利政策，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、分行分行是总行的下属机构，分行在不同的地区设立，也是银行与客户之间的桥梁。
分行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 分行行长办公室：分行行长办公室是分行的最高决策层，负责指导和管理该分行的日常运营。
2. 客户服务部门：客户服务部门负责处理客户的业务需求和投诉。
他们提供各种银行产品和服务，与客户建立良好的关系，以满足客户的需求并促进分行业务的发展。
3. 财务管理部门：财务管理部门负责分行的财务报表编制和管理，以及资金的监控和分配。
4. 风险控制部门：风险控制部门负责评估和管理分行的风险暴露，确保分行的经营活动符合整体风险管理政策。
案例：我国商业银行业大事记
中国建设银行 18.23 18.80 18.89 18.39 18.17 18.23 17.94 18.29 18.94 18.07
中国农业银行 18.85 16.23 17.35 17.75 17.86 18.74 18.66 17.94 15.23 16.77
国有银行
88.08 86.02 83.68 81.70 79.65 79.73 77.28 76.32 73.49 72.70
2007
24.59 13.17 19.00 18.85 75.61 5.55 2.81 3.36 2.39 1.80 1.93 1.56 1.26 1.00 2.72 24.39
2008
24.62 13.25 19.09 18.25 75.20 5.59 2.83 3.74 2.35 1.89 1.81 1.45 1.21 1.08 2.84 24.80
华夏银行
0.51 0.71 0.94 1.06 1.26 1.42 1.39 1.49 1.70 1.75
广东发展银行 1.00 1.11 1.31 1.31 154 1.61 1.39 1.49 1.70 1.75
深圳发展银行 0.36 0.50 0.82 0.99 0.99 0.95 0.87 0.87 1.01 1.13
2021/7/13
10
存款份额
• 国有银行仍居于主要地位，始终保持70%以上。 • 从表中数据来看，国有银行的存款市场份额呈现递减趋势。 • 中国工商银行历年的存款市场份额都居第一，1999 年为 33.4%，至2012 年仍占21.27%。 • 股份制商业银行存款市场份额在逐步上升，从1999 年的 10.02% ,上升到了2005 年末的22.70%，再到2012 年的29.79%， 份额明显提高。股份制商业银行中，以中国交通银行份额最大， 到2012 年上升为5.81%。
商业银行的组织结构
商业银行的组织结构在现代社会中，商业银行扮演着至关重要的角色，作为金融系统的核心机构之一，它们不仅为个人和企业提供资金和金融服务，也对整个经济系统的运转起到关键性的支撑作用。
商业银行的组织结构十分复杂，它包括多个层次和各种职能部门，以确保其运营的高效和可持续发展。
首先，商业银行的最高决策机构是董事会，负责制定并执行银行的发展战略和政策。
董事会由一群经验丰富的高级管理人员和外部董事组成，他们具有广泛的专业知识和经验，能够在各个方面给予银行正确的指导。
在董事会下面是行长办公会议，由行长和各个部门的高级管理人员组成，负责商业银行的日常管理和决策。
行长办公会议是一个高效的决策机构，通过定期会议和讨论，确保各个部门之间的协调与合作，以达到整体运营的良好效果。
为了更好地实现组织的分工与协作，商业银行通常按功能划分为若干个部门。
其中，重要的部门包括财务部、风险管理部、人力资源部、市场营销部等。
财务部负责银行的资金管理和财务报告；风险管理部负责评估和管理银行所面临的各种风险；人力资源部负责招聘和培训员工，以及管理员工的绩效；市场营销部负责市场调研和产品推广等。
此外，商业银行还设有各个支行和分行，以便更好地与客户接触和服务。
通常，支行是商业银行的基本运营单位，负责向个人和小企业提供基本的存款、贷款和其他金融服务。
分行则负责大型企业和机构客户的业务。
每个支行和分行通常都设有行长和各个部门的经理，以便更好地管理和运营。
在商业银行的组织结构中，信息技术部门也扮演着重要的角色。
现代商业银行离不开高效的信息管理和技术支持，信息技术部门负责银行的信息系统和网络的建设和维护，以确保各项业务的顺利进行。
最后，商业银行还设有风控委员会、审计委员会以及内部合规部门等，以确保银行在法律法规和道德准则框架下开展业务。
风控委员会负责衡量和管理银行所面临的各类风险；审计委员会负责审核和监督银行内部控制和合规情况；内部合规部门负责确保银行在合规框架内运营，遵守相关法律和法规。
2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能
2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部（总经理办公室） (2)2、人力资源部 (3)3、财务部 (4)4、审计风控部 (5)5、金融事业部. (6)6、发展规划部 (8)7、资产管理中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部（总经理办公室）（1）负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行；（2）负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务；（3）负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作；（4）负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜；（5）负责公司行政、总务等计划的实施和控制；（6）负责公司各项工作招待情况的监督与考核；（7）负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；（8）组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行；（9）主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务；（10）主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理；（11）负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务；（12）主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制；（13）完成公司领导交办的其他工作。
2、人力资源部（1）负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作；（2）根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作；（3）根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量；（4）负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程；（5）负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训计划并组织落实；（6）根据公司发展情况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和控制；（7）根据公司发展的需要，健全和完善员工绩效考核体系及考核档案；（8）经公司授权，负责劳动合同管理，处理劳动争议工作；（9）完成公司领导交办的其他工作。
国际投行组织架构变革分析之高盛
国际投行组织架构变革分析之高盛国际投行组织架构变革分析之高盛本文为宏源证券非银行金融研究组撰写的国际投行组织架构变革分析系列文章。
报告撰写人为：黄立军根据一系列的美国大投行的研究分析,得出以下结论:当行业进入结构转型,市场环境和竞争格局发生变化的时候,必然有以下规律:市场环境变化—调整市场定位—整合资源—产生新的经营模式—组织架构变化—提高运营效率—ROE、杠杆率增长—盈利能力提高—收入、利润率增长。
凡是公司管理层能够做到精准分析和判断市场环境的变化,及时改变公司经营策略与组织架构,并制定合理的利益调节机制的公司,抓住机会的证券公司,将会越做越大,越做越强,逐渐在行业中独占鳌头。
本篇文章分析高盛的组织架构变革以及对该投行经营的影响。
(一)公司概况$高盛(GS)$集团(Goldman Sachs)高盛集团成立于1869 年,是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,在香港设有分部,在23个国家拥有41 个办事处。
高盛过去三十年的发展历程与美国金融市场变化紧密相连,业务结构随市场变化和客户需求而不断调整。
例如八十年代后期,在《格拉斯-斯蒂格尔法案》逐渐放松管制之际,高盛开始发展新的业务。
为了避免与客户竞争,此前1976 年高盛的资产管理业务被出售;而1986 年,高盛创立资产管理部,管理共同基金与对冲基金;1986 年,高盛成立了专门从事私募股权投资的高盛资本合伙部,开始直投。
1986-2021 年间,共进行了170 亿美元投资。
同时进行的还有过桥贷款、住房抵押贷款、杠杆收购等高风险业务。
这一期间,高盛的交易风格逐渐趋向激进,短期利润重要性上升。
1993 年在利率交易中获得6 亿美元收入,固定收益证券获得10 亿美元收入。
1991 年起高盛在债市获利丰厚,在全球开始设立更多代表处。
到1994 年员工数量增长48%,公共费用增长率是之前的两倍。
进入二十一世纪之后,美国金融市场上的创新浪潮、并购浪潮等进一步推动高盛的发展及演变。
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。
2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。
3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。
二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。
5. 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
6. 运营管理部：负责公司的项目管理、生产管理、质量管理等工作。
7. 信息管理部：负责公司的信息化建设、系统维护、数据管理等工作。
8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障、安全管理等工作。
9. 风险管理部：负责公司的风险识别、风险评估、风险控制等工作。
10. 法律事务部：负责公司的法律咨询、合同管理、知识产权保护等工作。
通过明确各部门的职能，新盛集团在2021年进一步提高了内部协作效率，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。
2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。
3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。
二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。
长沙银行组织架构和部门职责
长沙银行组织架构和部门职责一、长沙银行概述长沙银行是中国内地的一家城市商业银行，成立于1997年，总部位于湖南省长沙市。
截至2021年底，长沙银行总资产达到人民币1.29万亿元，净利润达到人民币83.3亿元。
目前，长沙银行拥有全国范围内的分支机构和服务网点。
二、组织架构作为一家城市商业银行，长沙银行的组织架构主要由董事会、监事会和管理层三部分组成。
1. 董事会董事会是长沙银行的最高决策机构，负责制定公司战略和发展规划，并对公司经营管理进行监督和指导。
董事会由13名董事组成，其中包括董事长、副董事长和独立董事等不同类型的成员。
此外，根据公司需要，董事会还可以设立专门委员会来处理特定问题。
2. 监事会监事会是负责对公司经营管理进行监督的机构。
监事会由5名监事组成，其中包括主席和独立监事等不同类型的成员。
监事会的主要职责包括审计公司财务报告、监督公司治理结构和内部控制等。
3. 管理层管理层是长沙银行的执行机构，由行长领导。
管理层负责制定公司具体业务发展计划和实施方案，并对公司日常经营管理进行指导和监督。
此外，管理层还包括风险管理部门、内控合规部门和人力资源部门等职能部门。
三、部门职责长沙银行的各个职能部门在公司日常经营中起到了不可或缺的作用，下面将对其主要职责进行介绍。
1. 风险管理部门风险管理部门是长沙银行的重要职能部门之一，负责识别、评估、监测和控制各类风险。
该部门主要包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等不同的子部门。
其中，信用风险管理是最为重要的一个子部门，其主要职责包括审批贷款申请、制定信贷政策和流程等。
2. 内控合规部门内控合规部门是长沙银行保证公司合规运营的重要部门，其主要职责包括制定内部控制制度、监督内部风险控制、开展合规培训等。
该部门还负责对公司各项业务进行合规性审查和管理，确保公司在法律和监管要求下开展业务。
3. 人力资源部门人力资源部门是长沙银行的重要职能部门之一，其主要职责包括招聘、培训和绩效管理等。
国有商业银行组织架构
国有商业银行组织架构
《国有商业银行组织架构》
国有商业银行是由国家所有或控股的商业银行，是国家金融体系中的重要组成部分。
其组织架构通常包括以下几个部分：
一、董事会
国有商业银行的董事会是最高决策机构，负责制定银行的发展战略和重大决策。
董事会成员一般由政府官员、银行高管和行业专家组成，他们共同决定银行的经营方向和重大投资决策。
二、监事会
监事会是国有商业银行的监督机构，负责对董事会及高管层的行为进行监督。
监事会的成员包括政府官员、监管机构代表和独立监事，他们通过监督和审计等方式确保银行的合规运营。
三、管理层
管理层包括行长、副行长以及各部门负责人，他们负责具体的经营管理工作。
其中，行长是最高执行主管，负责全面领导和管理银行的运营活动，副行长协助行长处理日常事务，各部门负责人则负责管理各自的部门。
四、内部机构
国有商业银行内部机构包括风险管理部、合规部、内控部等，它们负责银行的风险防控、合规监督和内部控制等工作，以确保银行的稳健经营。
五、分支机构
国有商业银行通常设有各地分支机构，这些分支机构负责具体的业务运营和客户服务工作，包括存款、贷款、结算、理财等业务。
总的来说，国有商业银行的组织架构相对比较复杂，但其目的是为了保障银行的稳健经营和服务客户的需求。
通过各级机构的合作和协调，国有商业银行能够更好地发挥其在国家金融体系中的重要作用。
商业银行的组织结构类型
商业银行的组织结构类型
1. 传统的功能型组织结构：根据不同的职能划分不同的部门，如贷款部门、存款部门、风险管理部门等。
2. 区域型组织结构：将银行业务划分为地域，设立地区分支机构，负责该地区的各类业务。
3. 业务型组织结构：根据不同类型的业务设立不同的部门，如个人业务部门、商业业务部门、投资银行部门等。
4. 客户型组织结构：将银行业务划分为不同的客户群体，设立相应的专门部门，如个人客户部门、企业客户部门、私人银行部门等。
5. 矩阵型组织结构：将不同职能和不同业务线交叉组合，形成多个矩阵项目团队，实现跨部门的合作和协同。
6. 纵向分业型组织结构：将银行的业务划分为核心业务和支持业务，设立相应的核心业务部门和支持业务部门。
7. 远程银行组织结构：依托远程技术，将客户服务、业务办理等工作从传统的实体网点转移到远程渠道，如网上银行、手机银行等。
不同的商业银行可能会采用不同的组织结构类型，根据其经营策略、市场定位和业务特点来确定适合自身的组织结构。
各年组织架构对比
各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。
2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。
3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。
4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。
5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。
二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。
2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。
3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。
4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。
三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。
2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。
3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。
4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。
5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。
四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。
2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。
3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。
4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。
五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。
2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。
3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。