施工管理作业指导书.
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度一、引言施工作业指导书是指工程施工过程中各阶段的施工作业内容、方法、流程、技术要求等按照相关规范和标准进行编写的文档。
为了确保施工作业的质量和安全，提高施工效率，保障工程项目的顺利进行，制定并实施施工作业指导书管理制度至关重要。
二、管理责任1. 组织部门需成立专门的施工作业指导书管理小组，负责施工作业指导书的编写、审查、更新和发布等工作。
2. 工程项目经理要确保指导书的编制符合相关规范和标准，指定专人负责施工作业指导书的审核和批准。
3. 管理小组要建立完善的工作计划和进度追踪机制，确保指导书的及时更新和发布。
4. 各相关部门要积极配合协作，提供所需技术支持和数据材料。
三、编制要求1. 指导书内容要全面准确，包括工程概况、施工单位组织形式、施工设备材料、作业流程等，要根据实际情况细化具体分项工作。
2. 所有编写指导书的人员都必须具备相关专业知识和丰富经验，确保编制出符合工程实际要求和标准规范的指导书。
3. 指导书要规范使用术语和表达方式，以保证读者能够理解并正确执行指导书中的作业要求。
四、审查与批准1. 编制完成后，需要经过内部审查，由专人对指导书内容进行初步审核，确保指导书的合规性和可行性。
2. 经过内部审查的指导书需要提交给相关部门进行技术评审，确保指导书的技术要求符合相关规范和标准。
3. 审查通过后，由工程项目经理进行最终审批和签字确认，方可正式发布施工作业指导书。
五、指导书的更新1. 指导书应在施工前更新，确保参与施工的人员掌握最新的作业要求和流程。
2. 指导书更新需根据工程实际需要，及时收集并反馈施工中的问题和经验教训，进行修订和完善。
3. 更新后的指导书应进行再次审查和批准，确保更新内容的准确性和有效性。
六、指导书的执行1. 指导书的使用应在施工现场广泛宣传，指导相关人员正确使用指导书进行施工作业。
2. 配备专门的工作人员负责对指导书的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决使用中的问题。
建筑施工安全管理作业指导书
建筑施工安全管理作业指导书第一章绪论建筑施工安全管理是保障施工作业安全、预防事故发生的重要环节。
本作业指导书旨在明确施工安全管理的基本原则、要求和操作规范，为施工人员提供安全操作指导，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
第二章安全责任建筑施工安全管理工作由施工单位负责，施工单位应设置专职安全管理人员，并明确其安全管理职责。
施工单位领导要高度重视安全工作，制定安全管理制度和操作规范，并确保其有效执行。
施工单位还应与相关监管部门建立良好的沟通和合作机制，共同维护施工作业的安全。
第三章施工准备施工前，施工单位应进行安全评估和风险分析，制定详细的施工方案，并确保施工人员具备相应的技术和安全知识。
同时，施工单位还应对施工现场进行安全检查和安全设施布置，确保施工现场的安全条件符合要求。
第四章施工操作在施工过程中，施工人员应按照操作规范进行工作，严格遵守相关安全制度和操作程序。
特别是在高空作业、起重吊装、电气作业等高风险环节，必须按照相关安全规定执行操作，使用符合标准的安全设备和工具，确保施工的安全进行。
第五章应急管理施工单位应建立健全的应急管理制度，明确各级责任人员的职责和任务。
在突发事件发生时，施工单位要迅速组织人员撤离，并进行适当的事故处置和伤员救治。
同时，施工单位还应配备必要的应急设备和器材，确保应对突发事件时的快速反应和处理能力。
第六章安全培训施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
施工人员要经过必要的安全培训，并定期进行复训和考核。
培训内容应涵盖施工现场常见的安全风险和防范措施，以及安全操作规范和应急处理等内容。
第七章安全检查与监督施工单位要定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
同时，相关监管部门要加强对施工现场的监督，发现违规行为和安全问题，依法予以处罚和处理。
施工单位和监管部门要建立健全的安全记录和档案，为事故调查和责任追究提供依据。
第八章外部协调建筑施工安全管理工作需要与其他相关单位和部门进行密切合作和协调。
建筑工程施工管理作业指导书
建筑工程施工管理作业指导书第1章施工准备 (4)1.1 劳动组织与人员配置 (4)1.1.1 劳动组织 (4)1.1.2 人员配置 (4)1.2 施工材料与设备准备 (5)1.2.1 施工材料 (5)1.2.2 施工设备 (5)1.3 施工现场布置与临时设施 (5)1.3.1 施工现场布置 (5)1.3.2 临时设施 (5)1.4 施工计划与进度安排 (5)1.4.1 施工计划 (5)1.4.2 进度安排 (5)第2章施工工艺与质量控制 (5)2.1 建筑施工工艺标准 (5)2.1.1 工艺流程标准化 (5)2.1.2 施工方法与操作规范 (6)2.1.3 施工材料与设备要求 (6)2.2 质量管理体系与质量控制措施 (6)2.2.1 质量管理体系 (6)2.2.2 质量控制措施 (6)2.3 施工过程监控与质量验收 (6)2.3.1 施工过程监控 (6)2.3.2 质量验收 (6)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产责任制 (7)3.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
(7)3.1.2 各级管理人员应认真履行安全生产管理职责，加强对施工现场的安全生产检查，保证安全生产措施落实到位。
(7)3.1.3 技术人员应严格按照国家有关标准和规范，编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施，并对施工现场进行安全技术指导。
(7)3.1.4 施工人员应严格遵守国家法律法规、施工规范和安全生产管理制度，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
(7)3.2 安全生产教育与培训 (7)3.2.1 施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和技能。
(7)3.2.2 安全生产教育和培训内容应包括国家安全生产法律法规、施工安全管理规定、安全技术知识、案例等。
(7)3.2.3 新员工应经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗作业。
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度1.施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、注意事项，落实各项质量验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要而制定的作业标准、规范、执行文件。
2.项目部应在作业前结合工程特点和实际情况进行编制，以做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、检测有依据。
对于大中型项目，工艺复杂或技术难度大的项目分部、分项工程可依据相应的施工工法编写具体实施内容，确保作业指导书具有可实施性、操作性。
3.施工作业指导书应体现对现场作业的全过程控制，体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
4.所有项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，围绕安全、质量两条主线，通过优化作业方案，提高效率、降低成本。
相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接照搬套用。
5.施工作业指导书编写内容主要包括：适用范围、作业准备（材料准备及要求、劳动组织准备、机具设备配备）、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求、质量控制及检验、安全及文明施工、产品（成品）保护要求等。
6.施工作业指导书要求概念清楚、表达准确、文字简练，做到图文并茂、简洁易懂，可操作性强。
7.施工作业指导书应结合现场实际由专业技术人员编写，由项目总工、公司主管部门或公司总工程师审批后实施。
8.项目实施前，必须由项目总工程师或主管技术人员对项目主要管理人员、技术人员以及施工作业人员对进行专题培训学习，保证现场主要管理人员、作业人员熟练掌握工作程序和要求，并做好相关记录。
9.施工过程中应严格按作业指导书执行，加强现场过程监控，对照作业卡控点进行必要的施工记录。
10.作业指导书在执行过程中，如发现不切合实际、与相关图纸及有关规定不符等情况，应立即停止施工；技术负责人根据现场实际情况及时修改作业指导书，履行审批手续并做好记录后，按修改后的作业指导书继续实施。
施工作业指导书编制管理制度
施工作业指导书编制管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII施工作业指导书编制管理制度第一条总则1、施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各级验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制定的作业及工艺标准。
2、分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。
3、施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。
第二条施工作业指导书编制原则1、必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
2、应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性要强。
3、要注意站前、站后工程以及各相关专业接口的衔接。
第三条施工作业指导书编制依据1、国家和铁路总公司颁发的规范、验收标准和施工指南。
2、经审核合格的施工图设计文件。
3、合同及相关协议。
4、国家级工法和成熟的施工工艺。
第四条施工作业指导书的内容1、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。
对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。
2、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
3、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。
4、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。
5、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。
6、劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
施工作业指导书
施工作业指导书一、任务背景根据公司施工计划，现有一项施工作业需要进行指导和管理。
该作业涉及到建造物的基础施工，包括挖掘、浇筑混凝土、搭建脚手架等工作。
为了确保施工的安全、质量和进度，需要编写一份施工作业指导书，指导施工人员进行作业。
二、作业目标1. 确保施工作业的安全性，遵守相关的安全操作规程和标准。
2. 保证施工作业的质量，符合设计要求和规范标准。
3. 控制施工作业的进度，按照计划完成施工任务。
三、作业内容1. 施工前准备a. 确定施工区域，并进行标识和围挡，确保施工现场的安全。
b. 准备所需的施工材料和设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、脚手架等。
c. 检查施工设备的安全性和工作状态，确保设备能够正常使用。
2. 挖掘工作a. 根据设计要求和施工图纸，确定挖掘的深度和尺寸。
b. 使用挖掘机进行挖掘作业，确保挖掘的位置准确无误。
c. 挖掘过程中注意安全，避免损坏地下管线和设备。
3. 混凝土浇筑a. 根据设计要求和施工图纸，确定混凝土的配比和浇筑方式。
b. 准备混凝土材料，并进行搅拌，确保混凝土的质量和均匀性。
c. 使用泵车或者人工进行混凝土的浇筑，注意控制浇筑的速度和均匀性。
4. 脚手架搭建a. 根据设计要求和施工图纸，确定脚手架的高度和尺寸。
b. 准备所需的脚手架材料，并按照安全规范进行搭建。
c. 搭建完成后进行检查，确保脚手架的稳定性和安全性。
四、作业流程1. 施工前准备a. 确定施工区域并进行标识和围挡。
b. 准备施工材料和设备。
c. 检查施工设备的安全性和工作状态。
2. 挖掘工作a. 根据设计要求确定挖掘的深度和尺寸。
b. 使用挖掘机进行挖掘作业。
c. 注意安全，避免损坏地下管线和设备。
3. 混凝土浇筑a. 根据设计要求确定混凝土的配比和浇筑方式。
b. 准备混凝土材料并进行搅拌。
c. 使用泵车或者人工进行混凝土的浇筑。
4. 脚手架搭建a. 根据设计要求确定脚手架的高度和尺寸。
b. 准备脚手架材料并进行搭建。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。
3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
施工方案、作业指导书编制、审批、管理制度
公司施工方案编制、审批管理制度第一章总则第一条、为规范公司各项目施工方案审批管理，明确方案编制、审批、实施的责任人员及部门，特制定本制度。
第二条、施工方案是指项目部在审批通过的《施工组织设计》基础上，对重要的分部分项工程（工序）编制的技术措施文件，用以指导施工，满足质量、安全、成本和工期等要求的过程控制文件。
第三条、经批准的施工方案，是现场施工、管理的主要依据，无特殊原因，不得更改。
第二章施工方案类别、编制人员、编制及审批完成时间第四条、施工方案编制、审批管理清单，见附件1；第三章第三章、重要工序、节点作业指导书的编制、交底第五条、作业指导书编制要求及内容，见附件2第四章施工方案编制第六条、编制原则:贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准；方案应安全可靠、技术先进、管理科学和经济合理，满足质量要求，内容层次分明、图文并茂和清晰易懂。
第七条、编制依据：施工方案要以施工组织设计为纲，充分了解施工环境条件，结合实际合理安排；明确施工部署、技术、资源和施工现场的准备工作要点，重点阐述与施工内容有关的工序安排、工艺做法、特殊节点等内容。
第八条、危大工程及专项施工方案应包含的主要内容：(一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；(二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；(三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划、劳动力计划；(四）施工工艺技术：技术参数、施工准备、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；(五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；(六）施工管理及作业人员配备和分工：项目负责人、技术负责人、施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；(七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；(八）应急处置措施；(九）计算书及相关施工图纸。
第九条、临建方案应严格执行公司相关临建费用限额文件。
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施工管理作业指导书(试行第一章总则一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。
为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。
二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。
第二章工前阶段三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。
四、施工准备阶段接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。
第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的人员。
进场后要做好以下工作 :收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。
安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。
第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。
了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。
各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。
待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。
五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。
1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。
同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。
及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。
现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。
做好前期人员的生活、工作等保障工作。
在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
项目部驻地建设、宣传、文明施工牌匾制作等。
成立各个安全文明施工、防汛,廉政建设、成本核算等一系列领导小组完成开工典礼组织工作。
2、技术组负责现场调查、变更计划的编制与沟通(主要是初步设计与施工图设计之间的间歇期、实施性施工组织设计的编制、方案优化计划、图纸会审、大小临方案、开工报告准备等方面的工作。
技术组由项目总工担任。
具体职责如下:1充分了解招标文件及投标文件、项目初期的设计资料等。
2组织人员进行施工现场调查,调查的步骤及方法是先阅读设计文件或标书, 对工程情况和有关问题基本了解后再根据调查目的编写调查提纲, 按业务部门职责划分调查任务, 并拟定具体项目的调查计划。
必要时, 约请设计单位总体负责人和有关专业人员连同建设单位有关人员共同到现场进行调查。
调查的内容主要包括:设计概况,工程概况,水文气象资料,地形、地质情况,砂石料和地方建材情况,地方可利用的电力、燃料情况,交通、通讯、地方公路、桥梁的等级标准情况,用地与拆迁情况, 当地水源和生活供应情况, 当地人民群众生活的风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况, 可利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等, 建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施、施工方案,分析设计是否合理、资料是否齐全、有无改善设计的必要。
施工调查完毕,由总工(或项目经理组织各专业人员对调查结果进行汇总讨论,形成调查报告。
调查报告的内容包括:调查结果、对施工组织的建议、对方案优化及完善设计的建议、其它有关事项。
调查报告形成后要在各部门中共享。
3根据项目的特点及项目初期的技术资料,编制初步的实施性施工组织设计, 并根据图纸情况、施工方案优化、业主的要求等不断地完善施组。
4 方案优化工作由技术组及计划组共同进行, 技术组提出技术方案, 计划组进行经济比选。
在施工准备前方案优化工作主要有优化设计方案和优化施工方案两个方面。
优化设计方案要在施工图纸未发出之前完成, 根据现场调查资料, 向设计单位提出优化设计的建议。
可以考虑增加利润大的项目的工程量; 减少成本高、施工难度大、风险大、获利少、影响关键线路施工进度的项目的工程量; 调整设计方案, 减少项目临时工程费用支出; 增加清单中没有的、可以重新报价的项目; 通过统一建筑模数, 减少项目周转材料及设备投入等。
优化设计方案可以从多方面入手, 但必须从项目施工全面考虑并进行经济比选。
优化施工方案在施工过程中持续进行,但在开工前是最主要的阶段。
优化施工方案可以从以下几方面考虑:采用先进的工法降低成本; 通过经济比选确定设备的选型; 通过合理安排施工工期, 增加设备和周转材料的利用率;通过合理安排队伍任务和施工顺序,减少人工投入;通过比选, 确定大小临方案,提高场地的利用率,降低成本。
5图纸会审及图纸工程量复核包括正式的施工图的会审及招标图纸的会审。
招标图纸会审要在进场后, 与现场调查结合进行, 如果发现问题, 通过优化设计方案与设计单位沟通。
施工图会审在施工图下发后尽快进行, 工作由总工组织, 内容主要有图纸中的差、错、碰、漏, 图纸中地形、地质等与现场不符的情况, 图纸中工程量遗漏、不足或未计的工程量, 在施工过程中无法实施的设计, 施工图中可以进行变更以降低施工难度或安全、质量风险的情况。
施工图纸会审要形成报告并报业主及设计单位, 并跟踪办理。
6 大小临建方案包括项目部的驻地建设、施工队的驻地选择及建设、临时便道便桥、临时用电用水的选择、临时场地的建设等。
驻地建设要根据业主的要求及项目所在地的社会条件确定租住或新建, 并根据项目部的人员组成, 确定使用面积, 保证人员的生活办公条件, 同时不得盲目提高标准, 铺张浪费, 搞享受。
施工队的驻地选择要和施工组织设计结合起来, 施工队的驻地选择在距工地近且交通方便的地方, 以降低施工成本。
临时便道便桥要根据施工现场的气候、水文、地质等资料确定修建标准, 保证便道便桥满足使用要求, 同时要通过经济比选, 达到降低成本的目的。
临时用电用水设施的选择要根据施工的需要, 并留出一定的余量, 保证施工需要。
大小临建方案确定后要与计划组、物资组、后勤协调组联系,保证大小临建工程的建设进度。
7进场后根据业主、监理的要求,收集并准备开工报告所需要的资料,确保条件具备后可立即上报开工报告。
8 根据优化后的施工方案编制施工进度计划。
9 建立健全技术口各项管理办法及制度。
3、物资设备组在施工准备阶段要进行材料价格调查、设备价格调查、设备调用、考核调配司机、制定物资设备管理办法、编制物资设备采购计划、招标或比价采购物资设备。
1对项目所在地的材料价格、生产能力、质量、交通运输能力、受季节影响程度等进行调查, 全面掌握当地的价格水平及波动因素, 为以后的采购打好基础,同时为方案比选及成本控制提供依据。
2对项目所在地的设备数量、租赁价格、操作价格、受季节影响程度、设备的使用条件等进行调查, 为设备配型及方案优化、成本控制提供依据。
3根据(项目的投标时的施工组织设计结合现场勘察情况、初步的实施性施工组织设计, 向公司物资设备部提出设备的调用计划, 尽量使用自有设备。
如果不能调用,作好租凭或新购的计划。
4对调配的设备要配置操作人员,对设备的操作人员的持证情况、操作水平、以往的工作经验等进行考核,保证设备操作人员合格。
5根据计划组编制的施工计划编制材料采购计划,尽量减少库存, 同时要根据历年的同期价格进行对比, 确定是否库存或签订锁定价格的合同,以规避涨价风险。
6在施工准备初步完成,正式开工前,按照材料采购计划和设备采购计划进行招标采购或比价采购。
7制定材料采购及设备采购、租赁、使用的管理流程及管理办法, 并组织各相关单位及人员进行学习。
8建立各类物资设备台帐。
(最好在讨论时把相关的台帐写明 4、测量组在施工准备阶段负责交接桩、开工复测、确定征地界位置、对工程重要结构物先进行放线。
1测量人员进场后要及时与建设单位及设计单位联系,争取尽早交接桩。
交接桩时要形成完备的交接桩记录并存档。
发现桩橛不全或点位资料不全时要及时与设计单位沟通补齐。
2 结合业主提供的控制网进行复测, 复测内容包括导线及高程测量, 在复测结果满足测规要求后形成复测报告。
3在接桩后尽快完成征地界、重要结构物或工程量相对集中的工点处的测设工作,为征地及方案优化、施组编制创选条件。
4加密平面及高程控制网。
保证前期复测及施工中放线的方便使用和精度要求。
5施工图纸到位后要对施工平面位置,高程等进行复测,包括线路方向、地面高程、主要构造物位置、横断面、纵断面等情况进行复测,并形成资料, 为技术组及计划组方案优化、图纸会审、施工组织设计提供资料。
6在施工条件具备后,进行细部放线工作,保证前期施工的顺利进行。
5、试验组在施工准备阶段主要负责试验室的建设、部分试验外委、各类原材料试验、 (混凝土各类配合比试验、土工试验、路基试验段 (或试桩的施工资料整理等工作。
1根据项目需要,制定试验室所需要的人员数量、建筑面积、仪器设备配置计划, 并策划出试验室的平面布置图。
报请项目经理批准后进行试验室的建设。
同时对试验人员的持证情况进行考核, 如果不能满足施工要求, 要及时向项目经理提出培训要求。
提出所需的仪器设备清单, 由材料设备组通过公司物资设别部在全公司进行调配, 如果不能调配, 要由物资设备组及时按程序进行采购。
2材料试验包括地材、地材的母材、填料、水泥、外加剂、钢材、沥青等的试验。
物资设备组在调查当地材料情况的同时, 试验组也要对材料进行外观、性能等指标进行试验。
钢材水泥等主材不仅要有厂家的材料试验报告, 试验室也要按规程进行试验。
地材由试验室到现场取样后进行试验,为物资设备组选择料源商提供依据。