华润医药集团旗下上市公司(精)
医药公司简介范文(标准版)
医药公司简介范文医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。
下面是医药公司简介范文，欢迎参阅。
医药公司简介范文1 泰凌医药集团有限公司中国目前惟一具备医药健康产品研发、生产、经销、推广、配送等一体化服务能力的综合性港资医公司成立于一九xx年，20xx年八月在(泰州)中国医药城设立公司，作为中国内地总部，控股内地子公司。
国际知名医药企业葛兰素史克、辉瑞、罗氏等均为其客户。
泰凌医药20xx年四月二十日在香港联合交易所主板上市，成为中国医药城内首家正式上市的企业。
其在中国医药城的销售规模年内可望达到三十五亿元。
药企业集团。
医药公司简介范文 2 华润医药集团有限公司(China Resources Pharmaceutical Group Limited)是以药品研发、制造、分销为一体的企业集团, 是华润(集团)有限公司旗下七大核心战略业务单元之一。
20xx年(壬辰年)，华润医药实现营业额986亿港元，经营利润61.6亿港元，总资产856亿港元，整体规模位居中国医药行业前三强。
华润医药提供的产品和服务遍及全国29个省(区、市)，在药品制造和医药分销方面均具有雄厚的产业基础和领先优势，并致力于打造全产业链协同发展平台。
华润医药拥有现代化的生产基地、分销中心和高水平的研发中心，在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、制药装备、医药流通等多个领域为患者和社会提供产品和服务，拥有80多条GMP认证的现代化生产线，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药、医疗器械等领域居于中国领先地位。
旗下销售额过亿港元产品超过20个，过10亿港元产品2个(999感冒灵、东阿阿胶块)，过亿产品总销售额超过110亿港元。
拥有999、双鹤、赛科、东阿和毓婷等中国驰名商标，999品牌还两次入选中国最具价值品牌TOP50强，东阿阿胶等品牌被评为中国500最具价值品牌。
华润医药集团旗下上市公司
（二）最新动态
于2014年6月底以自有资金投资255万元控股西丰县吉园鹿 产品加工有限公司51%股份。目前，西丰吉园已正式开始 运营，公司将以此为平台掌控鹿茸和鹿角等原料资源，研 发相关鹿茸产品，推进非阿胶类滋补保健业务的拓展。 2015年4月，投资2989万元与爱之味健康生技食品有限公 司和台湾第一生化健康生技食品有限公司合资成立东润唐 健康生技食品有限公司，介入保健品饮品领域，补充公司 产品结构，尚未有成型的产品在市场上销售。 于今年3月在产权交易所，以挂牌形式转让持股47.3%的山 东聊城阿华制药有限公司，剔除非主营业务，专注提升产 品质量 今年3月，公司获得直销经营许可证，公司准备将阿胶胶 块和四款胶囊产品放在直销渠道上，对该公司拓展产品销 售渠道和销售范围将产生积极影响。
（三）财务分析
最近公布半年财报，公司 营业收入25.47亿元，同比 增长47.53%；净利润为 7.72亿元，同比增长 24.26%；EPS为1.18，同比 增长24.21%；毛利率高达 65.19。 增长原因：由于消费者对 于产品的广泛接受，销售 情况十分理想，没有出现 存货积压；原材料驴皮资 源呈持续萎缩状态，价格 不断上升，公司三年内9次 上调阿胶出厂价格， 2014 年9月上调阿胶出厂价53% 并相应调整零售价。
（三）华润赛科股权结构
北京医药集团有限 责任公司 100% 华润赛科药业有限 责任公司 100% 北京赛科昌盛医药 有限责任公司 82.52% 100% 赛科药业美国公司
浙江新赛科药业有
限公司
（四）华润赛科简介
华润赛科及其下属控股子公司主要从事化药处方药涉 及心脑血管、内分泌、神经系统、泌尿系统、免疫系统、 呼吸系统以及抗生素等多个治疗领域的研发、生产和销售， 自身研发实力较强。具有行业领先的自主研发水平。三家 子公司中赛科昌盛主要是医药分销。 华润赛科近三年净利润增长稳定持续保持5%以上的增长， 毛利率达40%-50%，赛科并承诺2015-2017年业绩不低于 2.04亿元、2.2亿元、2.47亿元,华润赛科对应的市盈率为 18.91倍，并购后业绩体现在2016年后，预计会对华润双 鹤EPS助长10%以上。 华润双鹤通过与华润赛科的业务进行整合，使双方实 现资源共享、优势互补。通过本次交易，可将华润双鹤作 为华润医药集团下属的化药处方药业务平台进行整合。
华润三九医药股份有限公司税制结构分析
华润三九医药股份有限公司税制结构分析摘要：要想进行税收筹划，首先得了解一个公司的税制结构，分析其税负的合理性。
医药行业是国家大力支持发展的行业，其税收筹划有其自身特点。
本文以华润三九为例，以实现企业价值最大化为目标，立足于企业战略，运用国家最新的税收法规及税收优惠政策，分析该公司的税负情况，指出存在的问题并给出政策建议。
关键词：医药行业税制结构税收筹划一、公司简介华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务，公司以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。
二、公司总体税负情况华润三九主要税种为营业税、增值税、企业所得税、城建税和教育费附加及其他，2015年-2017年营业税分别为0.26、0.87、0；增值税分别为83.49、139.78、153.87；企业所得税分别为104.67、72.93、88.49；城建税及附加分别为4.95、76.89、105.42；其他分别为13.20、16.73、32.41（单位百万元）。
该公司近三年的总体税负逐年增加，主要是由于公司经营状况稳步提升，收入增加的缘故，其中企业所得税有所下滑，原因是公司新药品的研发与生产使得公司享受了高新技术产业的税收优惠政策。
华润三九虽然在2017年营业收入为11119.92百万元，同比增加23.81%，其中自我诊断业务的业务收入54.29亿元，同比增长15.78%；处方药业务营业收入1.74亿元，同比增加36.33%；净利润同比增长8.67%，但通过和行业平均水平对比就会发现，华润三九整体的盈利水平只占平均水平的一半，它面临的竞争对手都很强大，在稳步提升自身业绩的同时，需要研发出更多新型适用的药品以增加核心竞争力。
2017年华润三九增值税占比最大，主要系2016年营改增后部分营业税改征增值税以及2017年主营业务收入的增加使得增值税大幅上涨，并带来城建税和教育费附加的上涨。
华润企业文化题库
第一组：1.华润的前身是_________年在香港创立的_________,创始人是_________。
1938，联合行，杨廉安/秦邦礼2.根据《华润置地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工（时间）。
半天3.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。
34.2014年，华润集团位列世界500强_____位。
1435.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。
目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。
华润创业、华润电力、华润置地6.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母)去世，可给予天的带薪丧假。
37.根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定,绩效管理的主要责任人是.考核人8.根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到元.200元9.全薪病假每年不超过天.610.为满足不同类型员工的需要，华润置地建立了______与______并行的双通道职业发展体系.管理线，专业线11.华润招投标原则为_____、_____、_____。
公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为.2015年5月30日13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶.华润三九14.2005年,华润置地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业,由住宅发展商转变为。
综合型地产商15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于;消费品、地产、医药、金融属于_______.资源掌控型；消费终端型；16.华润置地的组织管控模式是___________。
两级总部、三级架构17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。
华润医药商业集团上海医药有限公司_企业报告(供应商版)
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
16
同比增长：166.7%
中标率
72.7%
同比增长：9.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥2865.4
同比增长：468.2%
平均下浮率
5.0%
同比增长：-72.2%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
华润医药商业集团上海医药有限公司
许可项目：第三类医疗器械经营；第三类医疗器械租赁；药品批发；酒类经营；兽药经营。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批 准文件或许可证件为准）一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、 技术推广；货物进出口；技术进出口；日用百货销售；化妆品批发；食用农产品批发；化工 产品销售（不含许可类化工产品）；电子产品销售；计算机软硬件及辅助设备批发；第一类 医疗器械销售；第二类医疗器械销售；仪器仪表销售；办公用品销售；实验分析仪器销售； 体育用品及器材批发；特种设备销售；家用电器销售；第二类医疗器械租赁；消毒剂销售 （不含危险化学品）；饲料添加剂销售；宠物食品及用品批发；宠物服务（不含动物诊疗）； 兽医专用器械销售；食品销售（仅销售预包装食品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执 照依法自主开展经营活动）
分地区主要项目
（1）上海（15）
序号
项目名称
招标单位
1
上海市第一人民医院血透机等设备 国际公开招标采购中标结果公告
上海市第一人民医院
华润收购三九(ok)
一，要有专一性，在《大国的兴衰》一书中，美国历史学家约
这是一个最好的例子——法人治理结构不健全的短处
三，两人相恋过程:（英雄救美的过程）
一，三九选择华润的原因（国家选择华润的原因）
为人父怎能见女儿三九郁郁寡欢不管呢，但当今时代谁又配得上最有价值的 品牌三九。2006年底，曾经有上海实业控股有限公司联合体、新世界、基建 （中国）投资有限公司联合体、德意志银行集团联合体、上海复星高科技（集 团）有限公司、华润集团5组投资者提交了重组方案。当时，符合国资委尽快拿 出真金白银替三九还债要求的是华润集团。国务院国资委企干二局局长姜志刚表 示，看重华润，是因为他“有重组三九的资金实力”。而且华润和三九有很多相似 之处，它们同为直属国资委的大型央企， 同样是狂飙突进的并购狂，但最后的 命运却大相径庭。因此华润是最有资格“迎娶”三九的唯一人选。
华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。公司以 OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块， 辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。公司主导产品三九胃泰、999感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林（注射用五水头孢唑啉钠）等，年销售额 均超亿元。 2008年，华润三九上市公司获评中国上市公司价值百强企业，并于 2009年7月1日起，列入沪深300指数，深证100成份指数。经过多年发展，华润三 九逐步形成了自身的优势和实力。品牌优势：公司具有较强的细分市场产品品牌 运作经验，“999”品牌知名度高，目标客户接受度高，是皮肤药和感冒药市场的 领导品牌。
华润收购三九(ok)
三、对国家的影响
• 一，重组三九稳定了医药业，优化资源配置，减少国家财 产损失，减轻了国家负担。 • 二，重组三九，减少了下岗人员，稳定社会安全
弊：
一，三九企业集团被华润集团收购后，三九内部管理十分混乱。三九企业集团 旗下众多的公司，从2005年开始，已经纷纷被剥离和转型，999商标已经不再 允许非三九医药企业使用。可是许多已经被剥离的企业还在使用三九企业集团 的商标，从而以假乱真。 二，在这几年，华润三九人员安置问题不能得到很好的解决 三，贪污腐败仍然严重 ，这是国企的通病，华润入主三九，没有按《公司法》 和《工会法》听取员工的意见，年薪几十万、几百万却“工资不用（各项消费 都可以报销）”的高高在上的管理层昧着良心继续吃喝玩乐、歌舞升平 ，而 100多名献出青春的员工却生活无着落
二，华润收购三九的原因 1、为二次“再造华润”做好铺垫
在2006年，集团又提出了第二次“再造华润”的战略目标，即以 2005年为基数，用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润。在未来， 华润将进一步完善集团多元化，利润中心专业化的发展模式；巩固传统业 务（电力、地产、零售和啤酒），培育新的主业（医药、微电子、食品、 金融业务），在价值提升中优化非核心业务。三九对华润来说，是他培育 新的主业的关键一步，医药是华润未来发展的重要行业之一，他要借助她 打造华润的医药产业 。
我们从这个案例中得到了什么？
翰· 肯尼迪有一句名言：“帝国的崛起，源于不断的侵略和扩张；帝 国的衰落，源于无节制的侵略和扩张。”很多企业都有一个概念，如 果企业做稳定了，下一步就是做大做强，就像三九的领导人赵新先， 当三九的医药制业有所发展时，就一味的收购企业，扩大其涉及的行 业，增大其规模，使其难以管理，负债累累。所以，要想企业有好的 发展就应该做好本质行业。 二，贪污的问题，我们国家的贪污问题太严重，人们在金钱面前 容易低头，国家的体制有缺陷。如果人们的福利有一定的保证，那贪 污问题也就会有一定的减少。 三，作为会计人员，如果在并购方，我们要利用我们的专业知 识为领导提供决策依据，如果在被并购方，就要为自方争取最大的利 润。
华润医药战略管理案例分析-精品文档
替代品：需求变化及替代品技术、成本变化均对企业造成威胁。国外以及国内很 多先进研发机构，导致行业压力以及公司压力比较大。
买方讨价还价：由于医药研发属于较为高端技术，需要相对专业和过硬的知识， 门槛较高，行业的规模扩大有限，产品供应集中且较为固定，因此买方的讨价还 价能力有限。 卖方讨价还价：华润企业基本为自己研发，所以卖方讨价还价能力有限。
战略环境分析
中国医药市场，最大的内需市场 尚有1亿城镇职工和居民没有享受医疗保险， 城镇职工医疗保险结余元医 疗保险，但真正的消费尚未启动，较低的医疗 保险基数有较大提升空间。 医疗商业保险尚处于初级阶段。 中国13亿人口，健康消费是最大的内需市场， 是政府启动内需的重要组成部分。
战略环境分析
2、市场环境：五力模型
潜在进入者：华润医药已启动在北京投资建设具有国际先进水平的、定位于创新 研发与高端制造的大型生物医药产业园项目，并正在整合旗下研发资源，设立创 新孵化平台，统一规划、组织和落实研发、创新、孵化及产业化的全流程业务发 展体系，将发展战略、市场竞争与经营管理有机结合起来，不断提升华润医药的 核心竞争能力与市场竞争地位。新的进入者无法在短时间内立足。 供应商：华润医药有自己的研发机构，因此不存在与供应商过多的沟通交流。
战略能力分析
高增长、低市场份额的问题型业务，有较大风险，要增加投资、设备和 人力，以便跟上迅速发展的市场，进而超越竞争对手。 高增长、高市场份额的明星型业务，处于快速增长的市场中，占有支配 地位的市场份额。 低增长、高市场份额的现金牛业务，它是企业现金的来源。由于市场已 经成熟，企业不必大量投资以达扩展规模的目标。 低增长、低市场份额的瘦狗类业务，应该果断放弃。
企业战略管理案例分析
——华润医药
华润集团