建筑施工企业的工程项目成本管理分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析是对工程项目在设计、施工、运营阶段进行经济学及管理学的分析和评价的过程。
通过对项目成本的分析，可以掌握工程项目的经济效益，监控成本控制，提高项目管理水平。
本文将深入探讨建设工程项目成本分析的重要性、方法以及应用案例。
一、建设工程项目成本分析的重要性建设工程项目成本分析对于项目管理来说至关重要。
首先，项目成本是项目决策的重要指标之一，通过成本分析可以对不同方案进行比较评估，从而选择出最具经济效益的方案。
其次，成本分析可以为项目决策提供依据，帮助项目经理制定合理的投资计划和预算，合理分配资源。
此外，成本分析可以帮助项目管理人员监控项目进展情况，及时发现成本超支的问题，采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
二、建设工程项目成本分析的方法1. 成本估计方法成本估计是建设工程项目成本分析的基础。
常用的成本估计方法有：（1）历史成本法：通过历史项目数据进行类比，推算出当前项目的成本估计；（2）专家评估法：依靠专家的经验和知识，进行成本的估算；（3）参数估算法：通过对项目参数的分析和估算，计算出项目的成本。
2. 成本控制方法成本控制是保证项目成本控制在合理范围内的关键。
常用的成本控制方法有：（1）预测法：通过对项目进展情况的预测，对未来可能出现的成本问题进行预警，及时调整方案；（2）挣值分析法：根据工作完成情况和投入成本，分析项目的进度和成本状况；（3）成本变动分析法：对项目成本的变动进行分析，找出成本增加或减少的原因，采取相应措施。
三、建设工程项目成本分析的应用案例以某工程公司承接一栋办公楼项目为例，对项目成本进行分析应用。
1. 成本估计根据项目的设计图纸、施工规范等资料，采用参数估算法进行成本估计。
通过对施工面积、建筑材料、人工成本等因素的估算，确定项目的预算成本。
2. 成本控制在施工过程中，通过对现场工作的监督和挣值分析法，实时掌握施工进度和成本状况，及时调整施工方案，保证项目进度和成本的控制。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
建筑企业施工项目成本管理的问题分析
各程序的优化 ， 忽视对 工期成本和质量成本 的管理控制 。 ①企业 多将对成本的控制 的重点放在发生的费用上 ， 观的开支， 即直 而 忽视 了 计算 比较各作业程序增值大小 。这样就 导致建筑施工企
（ 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。 ３ ） 结合企业历史
资料和 当年工作 目 标编制投标 费用年度预算 ，对其实行可控管
水平相挂钩 ， 中标项 目的利润水平依照项 目评估结果确定 。
・８ ． １ ９
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ００ ２月
２ 合理确 定项 目成本 目标 ． ２
按科学合理、 平均先进 的原则做好项 目目标成本工作 。 企业
要 以市场信息价格和企业 分部分项料工机 费等子 目的固定消耗 量为依据 ， 结合企业的管理水平 ， 按科学合理 、 平均先进 的原则
ｌ 成 本预 测与 编制成 本计 划过 程 中存 在不 足 － ３
建筑施工企业在施工项 目成本预测和编制成本计划 过程 中
存在 的问题主要是历史成本 的数据不完整 ，即建筑 企业不重视
２１招投标环节的成本管理应做好“ ． 三个建立”
（） １ 建立工程信息筛选跟踪机制 。 对建筑市场上的招投标信 息进行 认真分析 ， 分清项 目的立项和审批证件的真伪 ， 判断是否 具有跟 踪价值 ， 做到去伪存真 。 切忌听到信息就去追， 四面 出击 ，
１ 施工成 本核算 过 程 中存在 的 问题 ． ５
建筑施工企业核算期 限控制的弱化与失控，未严 格按权 责
发 生制原则正确核算成本 ， 核算期限变更随意 ， 不能及 时、 合理
划分 已完与未完 工程 的成本， 为完成指标人为调节开支 ， 目的动 机不纯正 。同时 ， 目审计滞后。企业对项 目数据拼凑而完成利 项
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
建筑企业施工项目成本核算分析
852023年21期 （7月下旬）财务管理摘要：在社会经济稳步提升的背景下，建筑企业获得了好的发展机遇，同时也面临越来越多的挑战，建筑行业竞争激烈，建筑企业的利润逐渐减少。
为转变这一情况，很多建筑企业开始高度关注和重视工程成本核算工作。
成本核算与建筑企业的发展有着密切的联系，能够有效地提高建筑企业的竞争力。
为此，本文也简要地对建筑企业施工项目的成本核算情况进行分析研究，以供参考。
关键词：建筑企业；施工项目；成本核算施工成本核算就是建筑企业施工过程中，对成本组成中产生的人力、物料等相关费用支出情况进行科学的监督管理，明确不合理的情况，通过科学化的方法进行处理和调整，以保证整个工程项目的建设成本被控制在合理范围内，减少建筑企业的成本消耗，帮助建筑企业创造较大的经济效益，为此要提高对施工项目成本核算的重视程度，提高成本的利用率，使企业具备较强的竞争能力。
一、建筑企业施工项目成本核算的重要意义建筑企业施工项目的建设时间长，涉及范围广、包含内容多，诸多因素必然会给施工项目的顺利开展以及经济效益等产生影响。
开展施工项目成本核算是具有重要意义的。
首先，如今社会经济快速发展，市场竞争激烈，建筑企业需要通过科学的施工项目成本核算对成本进行有效控制，有效地应对严峻的竞争形势。
同时，由于国家对房地产市场的管控日渐严格，建筑企业的管理也更加严格，为降低建筑企业的运营风险，就需要积极开展高水平、高质量的成本核算。
其次，科学的成本核算能够有效地收集、分类和整理研究建筑企业的相关成本信息[1]，让企业的资金得到高效利用，使成本能够被应用到经济效益最高的环节中，确保建筑企业的整体竞争实力顺利提升。
最后，基于风险管控的实际需要，施工项目成本核算能够帮助建筑企业有效地管控各环节的资金，而资金与财务又存在密切的关联，建筑企业实时管控资金，就能够有效地应对成本、财务等面临的巨大的风险。
二、建筑企业施工项目成本核算的现状施工项目成本核算就是在建筑工程施工过程中，成本控制部门实时监控工程施工中的各项开支，如材料费用、人工费用等，以便及时调整成本计划，对施工项目的成本进行有效控制，减少施工中由于资金原因而出现不必要的风险。
对建筑工程项目成本控制及管理措施的分析
对建筑工程项目成本控制及管理措施的分析摘要：建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出了相应的对策关键词：工程项目；施工成本控制管理；重要性；策略1.建筑工程项目成本控制特点工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更等，整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。
建筑工程项目的特点决定了其成本控制，是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。
按单个项目作为控制对象，编制相应成本控制预算，内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目，形成目标成本并加以控制。
2.目前建筑业工程在成本控制方面存在的问题2.1思想意识上的欠缺建筑施工企业在成本控制方面不够完善，很大程度上是由于思想意识不够，没有对成本控制重视和关注起来。
由于施工企业只需要按照指令完成相应任务，所以很少考虑到项目工程的资金问题，这样一来，很有可能出现超支现象。
而某个环节的超支又可能使得一连串的工作任务受到连锁影响，最后因整个工程成本不受控制而产生严重的后果。
另外，思想意识上的问题一般都是长期的影响所致，所以在短时间内很难一下子完成转变，也就是说，只能靠日积月累、不断重复的强调来改变长期思想上的弊端。
2.2控制和管理制度不完善建筑施工企业工程项目的成本在控制和管理上难度非常大，若相关制度不够完善，在处理问题时更没有了依据和标准，执行力度上也会大大减弱。
制度上的不完善，导致多个工作部门进行的工作根本达不到预想的成本控制的效果。
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建筑施工企业的工程项目成本管理分析
发表时间：2019-11-22T11:02:24.143Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年17期作者：陈晓梅
[导读] 在各项建设广泛开展的当今，建筑施工的成本控制与效益管理是社会各界普遍关注的焦点，也是建筑施工企业赖以生存的生命线。
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摘要：工程成本控制工作控制，对于工程项目经济效益的提升效果明显，同时还能够提升自身的行业竞争力。
所以，建筑施工企业应该加强工程项目施工成本管理与控制方法，为企业的发展提供强有力的支持。
本文主要对建筑施工企业的工程项目成本管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工企业；成本管理；控制要点
引言
在各项建设广泛开展的当今，建筑施工的成本控制与效益管理是社会各界普遍关注的焦点，也是建筑施工企业赖以生存的生命线。
对此，建筑施工企业可以通过健全成本管理机构与制度、采用绩效考核手段、强化各阶段成本控制、加强项目收入及质量管理等几项有效措施，提高工程项目成本控制水平，提高企业运营效益。
1建筑施工企业实施工程项目成本控制的意义
一是成本控制的作用。
建筑施工企业在工程实施过程中，需耗费一定的建筑机械费用、建筑材料、管理费用、人工费用等，这些费用综合起来构成了工程项目的生产成本。
企业利用成本控制，能发现在管理经营过程中的薄弱环节和缺点，并及时克服不足，总结经验，提升企业管理能力，增强企业的核心竞争力。
同时，通过控制成本减少工程成本，增加企业的资金积累，增加企业的经济效益，进而改善职工的生活条件和企业的生产条件。
二是成本控制重要性。
通过成本控制，建筑施工企业可使全体职工增强控制成本理念，牢固树立节约意识，进而有效降低企业生产成本，提高企业收益，使企业利润实现最大化。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国的建筑成本控制主要体现在成本核算上，这其实是对已经消耗的成本进行计算，这是事后控制的方式，这种控制并没有明显效果，因为该花的成本已经花出去了，相当于已成定局。
项目成本管理仅仅有成本核算是不行的，作为事后控制主要内容的成本核算只是对实际花费的成本进行归纳和计算，它可以成为下一次成本预测的依据，但是我们还需要做好成本管理的事前和事中控制，这样才能够实现成本的高效运用，也才能够保证所用成本在预算范围内。
2.2成本管理意识薄弱
很多企业根本没有成本管理的意识，不少建筑企业实行的是项目经理负责制，希望能够通过这种制度来提升成本管理的意识，不断地去缩减和降低施工成本，增加企业的经济利润。
但是一些项目经理自身的成本管理意识不强，这就导致整个企业成本管理意识薄弱，尤其是项目经理根本没有在团队内宣传成本管理的概念，没有让每个员工都具备成本管理思想，这样在实际的工作过程中很有可能导致成本增加。
举个简单的例子，像技术人员，他们主要是负责工程的质量，为了追求更高的质量，他们可能就会采取一些不太优惠的技术措施；再比如说，像工程组织人员，他们需要按照工期来完成施工任务，为了提升施工进度，他们就会盲目地增加给施工人员和设备，给公司带来了很大的成本压力。
2.3低劣工程质量对成本的影响
没有做好对工程质量的监督工作导致工程质量低劣也会带来很大的成本压力，甚至会影响到人们的生命安全，在目前的建筑企业施工过程中存在着偷工减料、以次换好的现象，这些都会严重影响工程质量。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1项目成本的动态控制
施工企业在进行工程项目成本动态控制时，必须严格的按照工程项目施工计划的要求完成施工内容。
这就要求，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该在做好项目建设责任制落实工作的基础上，建立完善的工程项目成本预算管理机制，同时加强与各个部门之间协调沟通的力度，避免出现项目成本超出预算的现象。
3.2创新施工企业经营管理思路
随着市场经济体制改革的深入实施，建筑行业竞争压力不断增加，因此，施工企业必须采取积极有效的措施，提升企业运营效率，降低项目建设成本，才能实现促进企业经济利润稳步提升的目的。
比如，施工企业在实施工程项目经理负责制的过程中，对项目管理中出现的问题，制定科学的方案，强化经验的积累，保证企业的经济利润。
另外，为了实现合理控制工程项目施工成本的目标，施工企业应该积极的推行业务合同责任制，要求工程项目的负责人必须严格的按照企业赋予其的自主权进行操作，有效的促进了建筑工程成本控制以及管理工作有序展开。
3.3材料、人工成本控制
在建筑行业中，施工材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。
当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及设备，因此在采购之前，必须合理的进行采购成本的评估和计算，避免因为过度购买现象的出现，而造成资金的浪费。
另外，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该加强现场施工人员成本管理知识培训的力度，要求施工人员掌握正确施工施工材料与设备的方法，尽量降低资源的浪费，实现成本的有效控制。
3.4优化工程项目实施中成本控制
在工程项目中，作为项目经理要规划工程成本，强化工程管理。
首先，工程项目进入施工阶段后，项目经理必须严格的按照成本控制计划的要求，制定施工人份无清单与施工材料的配额清单，同时加强项目与技术资料管理工作的力度，确保工程项目各个环节建设施工的有序进行。
其次，工程项目建设施工过程中，项目经理必须在充分重视工程项目建设施工质量的同时，加强施工质量成本控制工作的力
度，为建设项目是否顺利实施奠定坚实的基础。
3.5改进会计核算方式
建筑施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能促进企业成本核算经准确性的有效提升。
比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统分析的同时，通过与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项因为出现目施工成本账目不符等问题，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展。
另外，企业财务部门应该积极利用现代信息技术，开展工程项目成本核算与管理工作，将现代网络信息技术与项目会计核算紧密的结合在一起，才能促进企业会计核算结果准确性的稳步提升。
3.6项目全员控制成本控制
工程项目全员成本控制不仅涉及到了项目建设过程中的所有部门和个人，同时关乎到每一个员工的自身利益。
因此建筑工程企业，在开展工程项目全员成本控制工作时，应该采取积极有效的措施，调动企业各个部门、以及所有员工的工作积极性，确保成本控制工作的顺利进行。
也就是说，企业应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，现将工程项目全员成本控制目标，分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。
通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
结束语
城市化进程不断加快，建筑行业在全面推进。
由于建筑行业属于资金投入大且利润低的行业。
所以，建筑施工企业在不断发展的过程中，强化工程管理的规范度，保证经济效益的最优化，以此提升企业的管理水平，保证其在市场竞争中永葆生机，稳定前行。
参考文献
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