建筑企业工程项目成本管理探析
建筑企业项目财务成本管理探析
建筑企业项目财务成本管理探析摘要：成本是企业利润的减少因素，因此，任何企业都必须合理控制成本。
由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业利润微乎其微，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖潜增效，是摆在每个施工企业面前的重要出路之一。
文章旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状，并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。
关键词：施工项目；成本管理；控制对策中图分类号：f406 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）10-0137-02一、概述施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资耗费，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键，成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少，而且关系到企业的长远发展。
因此，加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。
建筑企业成本管理从大的方面来说涉及到整个企业的成本管理，从小的方面来说，涉及到单个项目开发的成本管理。
近年来，随着我国国民经济的快速发展，作为国民经济支柱产业的建筑业也不断地发展壮大，各建筑企业也在成长中对于成本管理积累了丰富的经验。
不可否认，随着市场竞争的不断加剧，而由于国内外环境原因，经济增速放缓的前提下，一些建筑企业的利润出现了滑坡。
因此，加强管理，强化建筑企业项目成本控制对建筑企业的生存、发展、获利有着重要意义。
当前，应对我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行分析，以改进项目管理水平，提高企业成本控制效果，促进建筑企业的核心竞争力形成，推进企业可持续发展。
二、施工企业项目成本管理的现状分析（一）项目部为主的成本管理现状不利于成本管理观念得到落实当前我国建筑施工企业的业务主要以项目部管理的形式进行，对于单个项目的管理、施工均由项目部直接进行操作。
探析建筑工程项目成本控制管理
探析建筑工程项目成本控制管理摘要：加强建筑工程项目成本控制管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目成本控制管理进行了研究，具有重要的参考意义。
如今，随着社会经济的快速发展，各大城市中房地产行业发展得如火如茶，该行业中的施工企业也得到快速发展，各种各样类型和规模的施工企业如雨后春夢般迅速增加。
但随着施工企业的增加，施工建设市场的竞争也更加激烈，有些地区还出现了恶性竞争，比如竞相压低标价，导致施工企业难以用理想的价位承揽到建筑工程。
此时，企业如果不加强成本控制，加强自身的成本竞争力，那么在日益激烈的市场竞争中，就会处于不利的地位。
一、我国建筑工程项目成本控制管理中存在问题（一）残缺的工程项目成本管理思想目前，我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本控制随意性很强。
很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。
很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。
项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。
（二）狭隘的管理理念和作风在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业项目的成本。
在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。
其实在生产过程中，员工才是有效控制成本的第一人，他们的行为与企业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本控制的思想，那企业的成本自然很难控制，也很难实现企业发展的经济效益。
建筑企业施工项目成本管理的问题分析
各程序的优化 ， 忽视对 工期成本和质量成本 的管理控制 。 ①企业 多将对成本的控制 的重点放在发生的费用上 ， 观的开支， 即直 而 忽视 了 计算 比较各作业程序增值大小 。这样就 导致建筑施工企
（ 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。 ３ ） 结合企业历史
资料和 当年工作 目 标编制投标 费用年度预算 ，对其实行可控管
水平相挂钩 ， 中标项 目的利润水平依照项 目评估结果确定 。
・８ ． １ ９
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ００ ２月
２ 合理确 定项 目成本 目标 ． ２
按科学合理、 平均先进 的原则做好项 目目标成本工作 。 企业
要 以市场信息价格和企业 分部分项料工机 费等子 目的固定消耗 量为依据 ， 结合企业的管理水平 ， 按科学合理 、 平均先进 的原则
ｌ 成 本预 测与 编制成 本计 划过 程 中存 在不 足 － ３
建筑施工企业在施工项 目成本预测和编制成本计划 过程 中
存在 的问题主要是历史成本 的数据不完整 ，即建筑 企业不重视
２１招投标环节的成本管理应做好“ ． 三个建立”
（） １ 建立工程信息筛选跟踪机制 。 对建筑市场上的招投标信 息进行 认真分析 ， 分清项 目的立项和审批证件的真伪 ， 判断是否 具有跟 踪价值 ， 做到去伪存真 。 切忌听到信息就去追， 四面 出击 ，
１ 施工成 本核算 过 程 中存在 的 问题 ． ５
建筑施工企业核算期 限控制的弱化与失控，未严 格按权 责
发 生制原则正确核算成本 ， 核算期限变更随意 ， 不能及 时、 合理
划分 已完与未完 工程 的成本， 为完成指标人为调节开支 ， 目的动 机不纯正 。同时 ， 目审计滞后。企业对项 目数据拼凑而完成利 项
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理时，责任成本管理是非常重要的一环。
责任成本是指因应为不当施工或材料质量问题等原因造成的工程事故而需承担的经济责任。
对于建筑施工企业来说，责任成本的管理不仅关系到企业自身的经济损失，更重要的是关系到工程的质量和安全。
建筑施工企业需要对工程项目责任成本的管理进行深入的研究和分析，以提高工程项目的质量和安全，并降低责任成本的发生。
二、建筑施工企业责任成本管理的现状目前，建筑施工企业在责任成本管理方面存在着一些问题。
一些企业对责任成本的认识不够深刻，往往在发生责任成本后才进行处理，导致了严重的经济损失。
一些企业在工程项目施工中存在着管理不严格、监督不到位的情况，缺乏有效的预防措施，导致责任成本的发生。
一些企业在责任成本的管理上缺乏有效的手段和方法，难以及时发现责任成本的潜在风险和隐患。
建筑施工企业在责任成本管理过程中面临着一些难点和挑战。
由于工程项目的复杂性和不确定性，责任成本的发生是难以完全避免的。
一些责任成本是发生在施工过程中的，需要及时的监督和管理，但是由于现场管理的难度和监管的不足，导致了责任成本的发生和扩大。
责任成本的发生往往需要对责任进行判定和分析，这对于企业来说是一项非常复杂的工作，需要具备专业的知识和技能。
针对建筑施工企业责任成本管理的难点和挑战，需要采取一些策略和措施来加以解决。
企业需要加强责任成本的培训和管理，提高员工对责任成本的认识和理解，增强责任意识。
企业需要建立健全责任成本的监督和管理机制，加强施工现场的管理，加大对责任成本的预防力度。
企业需要加强对责任成本的分析和研究，开展责任成本的评估和审计，及时发现和处理潜在的责任风险和隐患。
某建筑施工企业在一次工程项目中，因为材料质量问题导致了工程事故，承担了大量的责任成本。
在事故发生后，企业开始对责任成本进行了分析和处理，发现了一些责任风险和隐患，以及责任成本的前因后果。
探析建筑工程项目管理成本控制
建 艴 圈 饕 饰
２ ０ １ ３ 年 １ １ 月
探析建筑工程项 目管理成本控制
张 剑
（ 江西 南 昌 ３ ３ ０ ２ ０ ０ ）
摘
要： 对 ＧＤ Ｓ Ｊ 建设项 目成本控制现状及成本控制存在 的问题进行 阐述 。首先介绍工程概况及施工部署 ， 接 着介绍
成本控 制存在 的问题 ， 从工程组织安排 、 工程变更等几个方面 ， 指 出现在存在 的问题 。 针 对相 关问题 ， 提 出解决对应 的解决
（ ２ ） 施 工项 目成 本
厂房和设备 的租赁费 、 工人工 资、 奖金等 费用 支出。核算对象通 者之间差值 ， 作为判 断项 目预算执行情况 的依据 。③ 目标成本法 过本项 目中 的单位工程为基准单位 ，最 终将 单位 工程的施工成 是企业根据产品的性能和质量 、企业所能接受 的利润额度 以及
进 行 分 析 ，对 提 高 我 国施 工 企 业 成 本 控 制 的 整 体 水 平 具 有 重 要 意义 。
图 １ 施 工 项 目成 本 控 制 一般 原 理
施 工 项 目的 成 本控 制 在 整 个 项 目施工 中有 着 重 要 的 意义 。 对 于Ｇ Ｄ Ｓ Ｊ建 设 项 目在 开 展 施 工 成 本 控 制 时 应 当 从 广 义 的 角 度 来 设 定 相 关 的 方案 。在 本 次项 目的施 工 过 程 中 ， 成 本 的控 制关 系 到 整 个 项 目是 否 能 够 顺 利 的 进 行 ，也 是 对 施 工 企 业 的 管 理 有 着 尤 为重 要 的作 用 。
家 的经济发展， 人 民生活质量的提 高密切相关 。西方发达 国家如 才 能 开展 对 于 费用 的控 制 。一 个 完 整 的 建 设 项 目成 本 控 制 过 程 美、 日、 德等 国家建筑企业创造 的生产 总值在 国民经济 中占到 ６ ～ 主 要包 括 四个 步 骤 ：衡 量 成 本 控 制 的 前 提 是 需 要 及 时 认 真 建 立 在实施过程 中采取必要 的手段和措施 来矫 正偏差 ， 通 １ ０ ％。我 国在 改革 开 放 之 前 ， 建 筑 施 工 企 业 生 产 总 值 在 国 民经 济 标准成本， 过标准 成本 和实际成本之 问的差异 ， 来分析差异 的原因， 这 是一 中 的 比例 为 ３ ５ ％之 间 ， 与 西方 国家 存 在 很 大 的差 距 。
我国建筑企业成本管理问题探析
我国建筑企业成本管理问题探析[摘要]针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题，建筑企业应提升成本管理意识；健全成本管理体系；提高成本管理信息化水平和合同管理能力；提升财务管理水平和成本管理精细化水平，有效加强成本管理，提高企业经济效益。
[关键词]建筑企业；成本管理；问题；对策建筑企业是资金密集型的行业，成本管理在企业的管理中位置十分重要。
建筑企业面对市场经济的高速发展，想要在激烈的竞争中获利发展，就必须重视起自身的成本管理工作，加强成本控制，不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的可持续发展。
一、建筑企业成本管理中存在的问题（一）成本管理理念不够先进由于受“重项目管理、轻成本管理”等传统观念的影响，许多建筑企业在施工过程中对成本问题考虑较少，许多先进的管理经验和理念没有用武之地。
特别是建筑企业的高层缺乏成本控制的理念，很少关注企业成本的管理问题。
某些部门虽然看似分工明确，但只是注重施工质量和工程数量管理，对手下员工缺乏管理，甚至在施工之前未做好成本预算，不利于创造更大的经济效益。
部门之间不能针对成本管理工作形成有效衔接和配合，企业的具体工作人员，头脑中没有成本控制的概念，行动中也不会从节约成本等方面人手，从而造成了建筑企业整体成本管理水平不高。
（二）成本管理体系不健全许多建筑企业的成本管理未形成体系，还处于一种零打碎敲、各部门和人员各自为政的局面。
如，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还未形成一个完善的成本目标体系；没有专门的成本管理部门，成本管理与施工管理相脱节；未建立成本管理任务分解机制，各部门经理成本管理的”权、责、利”落实不够明确；未建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励约束机制，不利于成本管理工作的顺利进行。
（三）成本管理信息化水平不高目前，许多建筑企业未应用ERP管理系统对企业进行全面管理，计算机大都简单地被用来记账、预算、文字处理和资料的储存。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业工程项目成本管理探析
摘要：目前建筑企业工程项目成本管理与控制制度不完善,成本“三超”现象比较严重，对企业的长期发展造成了不利影响。
本文首先阐述了建筑企业成本的管理与控制的现状，并从项目管理、项目成本、施工成本管理等方面进行了分析，并提出了应对策略。
关键词：建筑；项目成本；管理
在竞争日趋激烈的建筑工程项目中，施工企业数量却有增无减，投资额度却越来越低, 建筑施工经营难度明显加大。
工期越来越短，质量要求越来越高，只有不断地改进项目成本管理工作,增收节支、挖潜增效获取最大利润,做好项目成本管理与控制, 才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。
1、成本管理现状分析
1.1投标签约不规范
虽然基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，施工企业不断增加，导致建筑工程项目不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。
投标价格的确定是取得合理赢利的基础, 在投标报价前对工程项目不进行进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格不进行周密调查，可能会导致标价过高不能在竞争中胜出，或者低价中标导致亏损。
1.2项目成本管理混乱
企业可持续发展的关键是获取最大利润，降低成本是实现利润
最有效、最根本的途径。
但是建筑企业领导者对项目成本管理工作不够重视，做出各种经营决策较为感性，缺乏理性，成本费用方面因素考虑较少；企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。
许多企业整体管理水平不高，成本管理的规章制度则并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。
有的项目甚至无论是领导还是员工都没有严格按照规章制度的划分
来进行成本管理活动，干脆将其束之高阁。
1.3工程成本控制不科学
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足。
材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。
结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。
材料费：材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。
对材料供应商的选择并不重视，没有经过货比三家的过程，材料价格偏高，这直接造成建筑工程项目成本的增加。
机械设备费：机械配置不合理，项目运行中的使用效率低下。
不能按照大项目的思维方式考虑，普遍存在分条分块的施工、机械
设备管理不善、保养不足、利用率不高等问题，导致机械费用增加，严重影响了项目的成本管理。
人工费：人员管理内容不科学，人工费价格定价不合理，在用工数量上比较混乱。
2成本的管理与控制
2.1投标签约阶段
工程合同的签订是项目开始形成的重要标志。
对与签订的工程合同要进行详细的了解，并对施工的范围以及合同的价款和结算方式进行确定。
在这个基础上掌握合同条款中存在的风险，对风险进行归类和识别，比如根据合同和工程设计图纸、政策性要求、业主对项目的目标要求，从质量、安全、工期、工序实施效果、政策和法律法规等方面和业主进行洽谈，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同结算方式，实现风险化解的目标。
认真阅读招投标文件及合同条款,强化合同管理在合同分析、合同监督和跟踪中发现需要索赔时,必须研究索赔的方法,提出索赔的理由,按索赔程序进行,提高索赔的成功率,把索赔管理作为工程及合同管理的组
成部分。
引发的索赔机会有很多,如:对方代表违约,合同变更与合同缺陷,不可预见因素,国家政策法规变更,合同中断或解除等。
成本管理与控制部门必须善于抓住每一个机会,在合同规定的索赔有效期内提出索赔报告,并准备好与索赔有关的一切详细资料。
2.2施工前阶段
编制施工预算书。
项目目标确定后,收集现场资料及类似工程信息资料, 将可能发生的成本隐患控制在最小的范围内,降低了大面失控的可能性,以“施工程序,明细到部位”为原则,分部编制施工预算书，为施工过程经常出现的设计变更等情况提供可靠的依据和指导。
建立健全现代企业成本控制管理体系。
建立法人—项目经理部—作业层三级成本管理体系,正确处理三级之间的关系。
以完成合同承诺为目标的成本管理责任制，逐级落实成本目标责任制,对目标成本实施过程控制,做到人力控制、材料控制、机械控制、质量控制、安全控制、文明控制、进度控制等,努力实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标。
2.3施工阶段
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
材料费：材料费在成本中占比重比较大，一般为百分之六七十，材料费的成本控制显然是非常重要的。
材料费在投标时一般采用投标前一个月的市场价。
由于施工周期长，在预测阶段要预先考虑材料受供求关系影响、材料二次搬运和社会因素而引起的大跌大涨的影响，确定其合理的市场价格，对实际与定额内不符的项目进行适当的调整，然后做出初步的材料成本预测。
机械设备费：目前机械设备使用费用约占项目总价的百分之十五左右。
盲目购置而造成设备闲置，机械费用实际支出超出预算定额给定水平等问题。
应该通过初期施工方案的比选，然后结合项目规模、工期、设备权属等具体情况详细论证，从而预测出机械设备的使用费。
人工费：人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，尽量减少非生产人员的数量；改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间；不断提高队伍技能；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率加强技术教育和培训工作。
对项目成本进行动态跟踪管理。
在施工过程中,成本管理与控制部门每月到项目进行检查,核实完成工程量,对已发生的成本进行
核定,编制后期成本计划,分析实际成本与施工计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,对存在的偏差进行相应的调整,从而达到降低成本、增产节约的目的。
2.4竣工阶段
工程完工后，应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析；在成本汇总、分类、比较
的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，对项目成本进行总体评价，并对项目管理人员的成本管理水平进行评价，尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。
3结论
总之,降低工程项目的成本，只要遵循价值原理，科学决策，动态控制,设立成本管理的组织机构，完善岗位责任制度和成本管理制度，落实责任制度，加强考核制度；采用先进的施工方法和施工方案，提高工程质量，缩短施工时间，提高劳动生产率，降低工程成本；改善经营管理，确保安全施工,采取严格到位而有效的成本控制管理措施,就可以将建筑工程施工成本控制在合理的目标范围内,提高经济效益。