基于价值链的建筑企业成本管理模式探析
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究随着建筑安装企业的规模和复杂度增加，成本管理越来越受到关注。
传统的成本管理方法主要基于财务报表和会计数据，缺乏对企业价值链的深入了解与管理。
本文旨在研究如何基于价值链来进行建筑安装企业的成本管理。
价值链理论是现代企业管理中的重要理论之一，它将企业各项业务活动划分为一系列的价值创造活动，从而揭示企业的竞争优势和成本优化空间。
在建筑安装企业中，价值链可以划分为以下几个环节：设计、采购、生产、供应链管理、营销和售后服务。
设计环节是建筑安装企业的价值链起点，设计团队的构建、技术研发及创新能力直接影响设计方案的创新性和质量。
设计环节的成本主要包括人员和技术的投入成本。
建筑安装企业应根据市场需求和技术趋势，合理配置人员和技术投入，以提高设计的创新性和质量。
采购环节是建筑安装企业的成本重要组成部分，采购环节的成本主要包括原材料采购成本、运输成本和供应商管理成本。
建筑安装企业应根据自身的规模和需求，选择支持长期合作的供应商，提高采购效率和供应链的稳定性。
采购成本的降低有利于企业的成本缩减和竞争力提升。
生产环节是建筑安装企业的核心环节，也是成本管理的重点。
生产环节的成本主要包括人工成本、设备成本、能源成本和环保成本等。
建筑安装企业应优化生产流程，提高生产效率和产品质量，控制生产成本，同时加强环保投入，为企业可持续发展提供保障。
供应链管理环节是建筑安装企业成本管理中的一个重要环节。
建筑安装企业要关注产业链上下游的供应链关系，控制供应风险，提高供应商的服务水平。
在供应链管理中，建筑安装企业应加强对物流和仓储的管理，降低物流成本和库存成本，提高供应链的运作效率和灵活性。
营销环节是建筑安装企业的重要组成部分，营销环节的成本主要包括广告宣传成本、销售人员薪酬和渠道费用等。
建筑安装企业应根据不同的产品和市场需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和销售额，降低营销成本和销售风险。
售后服务环节是建筑安装企业的最后一环节，也是企业与客户保持关系的重要途径。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业成本是指建设项目完成所需要的各种资源投入成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本和管理成本等。
成本管理是企业管理的核心内容之一，有效的成本管理可以提高企业的盈利水平和竞争力。
价值链是以价值创造为核心的企业经营理论，将企业内部的各个环节按照其价值创造能力分成不同的活动，从而形成一个完整的价值链。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以理解为，在价值链的各个环节上进行成本管理工作，以提高企业的总体成本效益。
它包括以下几个方面：1. 了解企业的价值链结构建设企业的价值链结构包含采购、设计、施工、监理、验收等环节，每个环节对于项目完成的贡献不同。
对于不同的项目，价值链结构也可能存在差异。
因此，建设企业需要对于自身的价值链结构有清晰的认识，才能在不同的环节上进行成本管理，并全面提高企业的成本效益。
2. 确定各环节的成本建设企业应该在每个环节上明确各种资源的成本构成，包括人员工资和福利、设备维护和更新、原材料和零部件、现场租赁等。
同时，要逐步完善成本核算体系，并建立起详尽的成本数据及数据分析体系，以便进行成本效益分析。
3. 分析每个环节的价值创造能力不同的环节对于项目的价值创造能力不同。
例如，设计环节对于项目创造的价值可能更高，而采购环节则对于成本的控制能力更强。
因此，建设企业需要分析每个环节的价值创造能力，以便对成本进行更为精细的管理。
4. 制定成本控制策略针对不同的环节，建设企业可以采取不同的成本控制措施。
例如，对于采购环节，可以通过采购合同和供应商管理等方式控制成本；对于施工环节，可以通过合理的进度计划和质量控制保证成本的控制效果；对于设计环节，可以优化设计方案以提高项目的价值创造能力，并降低成本。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以提高企业的竞争力和盈利水平。
建设企业要根据自身的实际情况，制定出适合自身的成本管理策略，落实并不断完善，以赢得市场和用户的信任。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业的成本管理是一个非常重要的环节，它关系到企业的盈利能力和长远发展。
传统的成本管理主要是基于成本账务管理，即通过一些财务数据来计算企业的成本，并从中找出成本缺陷，进行优化调整。
而基于价值链的成本管理则是将整个企业的价值链上的每个环节都视为成本的来源，通过优化这些环节来提高企业整体的效益，从而实现成本管理的目的。
而对于工程建设企业来说，其价值链主要包括市场开发、工程设计、招标采购、施工管理、质量控制等环节。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理就需要在每个环节上进行深入分析和优化，以达到降低成本和提高企业效益的目的。
1. 市场开发阶段的成本管理。
市场开发阶段是一个确定项目的过程，关系到企业的项目收入和市场份额。
在这个阶段，企业需要通过市场调研、竞争状况分析等手段，确定项目定位和市场份额目标。
同时，企业还需要对拟定项目的投资、利润等进行全面的分析，以确保项目的可行性。
2. 工程设计阶段的成本管理。
工程设计阶段是最为耗费人力、物力和财力的阶段，而且是贯穿整个项目的基础。
因此，在这个阶段，企业需要对工程设计的成本数据进行仔细评估，进行复核和批准。
同时，企业还需要在设计背景和项目需求的基础上，选择最佳的设计方案，从而实现设计成本的控制。
3. 招标采购阶段的成本管理。
在招投标阶段，企业需要通过竞争性招标的方式获取项目。
而在这个阶段，企业需要对供应商的报价进行仔细分析，以找出最具有竞争力的报价。
同时，企业还需要从供应商的生产能力、质量控制等方面进行整体考虑，以确保采购的物资符合项目要求，同时实现采购成本的控制。
4. 施工管理阶段的成本管理。
施工管理是一个项目的执行阶段，也是企业实现成本管理的关键。
在这个阶段，企业需要对施工所需的人力、物力和财力等进行精细化管理，同时还需要掌握施工进度、质量等相关信息，以便及时调整施工过程中的问题。
此外，企业还需要针对施工工地的环境、安全等问题进行有效的管理。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业是一个由多个部门和流程组成的复杂组织体系，为实现劳动产品和服务的完整供应链，需要依赖良好的成本控制和管理。
基于价值链的成本管理方法可以有效地优化工程建设企业的管理体系，以实现降低成本、提高收益和竞争力的目标。
价值链是指整个生产过程中以价值为导向的各个环节组成的链条。
在工程建设企业中，价值链涉及到从项目准备阶段到工程完成阶段的所有流程，包括项目管理、设计、招投标、采购、施工、验收等各个环节，所有这些环节都在不断地创造价值，也会产生相应的成本。
因此，基于价值链的成本管理方法意味着在探究价值链流程的同时，需要精细化地管理成本。
首先，需要识别和分析价值链上的每个环节，找出其中的成本结构和成本驱动因素，并对其进行分类和量化。
这样可以得出一个清晰的成本目标和成本计划，以实现对成本的有效监控和控制。
例如，项目准备阶段，需要对项目管理、设计等流程中各种资金投入进行评估，以便根据实际情况调整成本预算；在施工阶段，需要对材料采购、劳动力成本、机械设备租赁等进行详细的成本核算，以保证施工过程中成本的合理性。
通过分析价值链，并对各环节的成本进行精致化管理，可以有效地降低建设成本，提高生产效益，增强企业竞争力。
其次，需要建立成本核算制度和管理信息系统，用于收集和汇总各个环节的成本信息。
成本核算制度是保证成本管理效果的一项关键措施，它将对成本结构、成本分类、成本核算方法、成本收集和报告制度等进行详细的规定和细化，以保证成本信息的真实、完整和可比。
管理信息系统则是贯穿整个价值链流程的计算机化成本管理系统，可自动收集、汇总、计算和分析各项成本，提供实时的成本数据，方便企业管理层做出科学合理的决策。
此外，考虑到工程建设企业规模较大，分散于各地，成本可以分散记录，因此，建立一个统一的信息系统可以更好地统一各个分点的数据，便于管理。
最后，需要通过重视成本控制和管理的意识，培养全员参与成本管理的习惯和素质。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着经济的发展和市场的竞争，工程建设企业需要不断优化成本管理，以保持企业的竞争力和增强盈利能力。
基于价值链的成本管理可以帮助企业有效地控制成本，实现成本优化。
本文将从价值链的角度分析工程建设企业成本管理。
首先，价值链分为原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务四个环节。
企业应该把每一个环节都视为一个独立的价值创造环节，通过对每个环节的成本进行全面的监控和管理，不断提高价值创造效率和成本控制水平。
其次，对于工程建设企业来说，原材料采购是成本管理的关键。
企业需要通过建立供应商评估和管理体系，优化供应链，降低原材料采购成本。
同时，企业应该加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高供应效率，降低采购成本。
生产加工环节是工程建设企业实现成本管理的核心环节。
企业应该通过优化生产工艺流程，提高生产效率和工艺水平，减少生产周期，从而降低生产成本。
同时，企业应该加强对生产线设备的维修和保养，确保设备的良好运行状态，避免因设备故障导致的生产延误和成本增加。
产品分销环节是工程建设企业实现市场占有率和经济效益的重要环节。
企业应该通过建立销售管理体系，加强市场调研和分析，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率和市场占有率。
同时，企业应该注重产品品质和客户服务，提高产品附加值和客户满意度，从而实现销售收入的最大化。
最后，售后服务环节是企业实现客户忠诚度和品牌形象的关键环节。
企业应该通过建立售后服务体系，加强对客户反馈的及时响应和处理，提高售后服务效率和质量，增强客户忠诚度和品牌形象。
综上所述，工程建设企业应该通过价值链的分析，全面监控和管理每个环节的成本，优化供应链和生产流程，加强销售和售后服务管理，从而实现成本的优化和经济效益的最大化。
基于价值链的建筑企业成本管理问题探析
基于价值链的建筑企业成本管理问题探析面对日趋复杂的市场竞争环境，传统的成本管理模式已不能适应建筑企业参与国际化竞争及可持续发展的需要。
因此，提出以战略管理为理念，价值链分析为基础的建筑企业成本管理模式并论述了该模式应用于成本管理的可行性与优势，再对建筑企业的价值链进行分析并在此基础上得出企业进行战略成本、全面成本及项目成本管理的重点和方法。
标签成本管理；价值链；价值活动一、引言建筑业是关系国计民生的重要社会生产部门，也是拉动国民经济快速增长的不可替代的重要力量。
随着我国市场经济体制的不断深入，建筑业也在面临着日新月异的机遇和挑战。
成本管理作为建筑企业项目层面上三大管理目标之一，强调在保障建筑产品质量和合理工期的前提下，最大程度的降低价值损耗，最大限度的获得投资效益。
因此站在企业战略层面上的成本管理更显得尤为重要，它直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。
二、我国建筑企业在成本管理上面临的问题其一，大多数建筑企业在投标报价时，均采用政府出台的预算定额及取费标准计算出市场平均的、大概的投标报价，而忽视了根据企业自身情况及市场状况测算的预测成本，总是将成本预测置于投标报价之后甚至省略这一步，导致企业在报价时不了解自身需要做多大程度让利，最终导致项目亏损。
其二，大多数建筑企业将眼光局限在对生产成本的核算和控制上，忽视了对整个产业价值链的成本进行控制，而错失了很多有助于缩减企业战略成本的，实现多方共赢的机会。
而在项目的实际操作上，没有将影响成本的各作业流程逐一进行作业成本分析，导致项目寿命周期内作业成本被大大低估。
三、价值链理论与成本管理的联系价值链理论是研究企业战略，确立企业竞争优势的重要理论框架。
其概念由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。
他将价值链描述成企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品各项活动的集合”。
他认为企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动；这些活动是增值的，这些增值活动的方式即是企业的价值链。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业需要不断地降低成本以提高利润率和市场竞争力。
对于工程建设企业而言，成本管理尤为重要，因为建筑工程的过程涉及多个环节，且成本控制具有明显的关键路径，任何环节的成本波动都可能对整个工程的成本造成影响。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理成为当前企业采取的一种重要方式。
基于价值链的工程建设企业成本管理的基本思路是将企业内部的价值链分解为不同的环节，并分别对每个环节进行成本分析，根据成本分析的结果来确定每个环节的成本结构和成本控制策略。
在此基础上，针对不同的企业特点和工程特点，制定出最优化的成本控制方案，从而实现有效的成本管理。
一、采用成本管理体系成本管理体系是成本管理的重要保障和工具。
建立起科学完善的成本管理体系，能够为企业提供全方位的成本控制和管理支持。
对于工程建设企业来说，成本管理体系应该具备以下重要特点： 1)系统化，能够覆盖企业的所有成本环节； 2)全局性，能够对企业整体成本进行管理；3)实时性，能够及时反馈成本信息，帮助企业掌握成本情况； 4)运用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进。
二、建立完善的成本预算与控制体系建立完善的成本预算与控制体系是确保工程成本管理的基础。
通过对项目进行全面细致的成本预算和计划编制，能够确立工程建设的最终成本控制目标，并根据实际情况进行动态调整，以达到成本控制的最佳效果。
同时，在控制成本的过程中，应该加强对进度的控制，确保项目能够按时完成。
这也是成本控制的一个非常关键的环节。
三、实施成本成果管理成本成果管理是进一步提高成本管理效率和效果的方法之一。
通过对成本成果的分析和比较，可以找出成本优化和成本控制的难点，帮助企业针对重要的成本环节进行重点管理，提高成本效益和经济效益。
四、加强供应商的合作和管理供应商合作和管理是企业降低成本的重要方式之一。
工程建设企业在选择供应商和承包商时，应该考虑到其质量、价格、服务等方面进行综合评估，并与其建立长期稳定的合作关系。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程建设企业面临着越来越大的成本压力。
有效的成本管理是企业生存和发展的关键因素之一。
基于价值链的成本管理理论为工程建设企业提供了一种有效的成本管理思路，可以帮助企业从生产环节、供应链等多个维度来优化成本管理，提高企业的盈利能力。
一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由美国学者迈克尔·波特提出的。
价值链是指企业在生产过程中创造价值的各个环节和活动。
价值链成本管理理论强调将企业的活动划分为一系列的环节和活动，通过对每个环节和活动的成本进行分析和管理，来降低成本、提高效率和优化利润。
价值链成本管理理论包括以下几个要点：1. 将企业的生产活动划分为一系列的环节和活动。
2. 对每个环节和活动的成本进行精细化管理和控制。
3. 通过价值链的优化来降低成本、提高效率和盈利能力。
基于价值链的成本管理理论为企业提供了一种系统性、综合性的成本管理思路，可以帮助企业通过对生产活动的分析和管理，实现成本的有效管理和优化。
1. 从供应链方面进行成本管理工程建设企业的生产活动涉及到大量的原材料和设备采购，如果能够通过供应链管理来实现成本的节约和控制，对企业的盈利能力有着重要的意义。
基于价值链的成本管理理论可以帮助企业从供应商选择、采购方式、物流管理等方面来优化成本管理，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。
1. 多维度的成本管理思路基于价值链的成本管理理论不仅强调对生产成本的管理，还强调从供应链、管理环节等多个维度来实现成本管理的优化。
这种多维度的成本管理思路可以帮助企业全面地把握成本管理的方向和重点。
2. 系统化的成本管理方法3. 提高企业的核心竞争力通过对价值链的优化，工程建设企业不仅可以降低成本、提高盈利能力，还可以提高企业的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的意义。
在实施基于价值链的成本管理时，工程建设企业可以采取以下几点策略：1. 建立完善的成本管理体系工程建设企业应当建立起一套完善的成本管理体系，包括财务成本管理、供应链成本管理、生产成本管理、管理成本管理等多个方面的内容，从而更好地实现成本的管理和控制。
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基于价值链的建筑企业成本管理模式探析
发表时间：2009-12-05T16:13:18.090Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年11月上旬刊供稿作者：李献林
[导读] 针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点
李献林（中铁隧道集团有限公司）
摘要：价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。
本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。
关键词：价值链建筑企业成本管理
0 引言
针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。
价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。
1 价值链分析与建筑企业战略成本管理
企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中，为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。
对于中国的建筑企业来说，由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势，企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。
战略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。
价值链作为一种战略性的分析工具，对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。
1.1 从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会建筑企业可以通过分析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会，主要包括与上游建材供应商，以及与下游房地产商的关系。
改善与供应商的联结关系，通常提供了降低成本的良好机会。
水泥产品的包装就是一个很典型的例子：水泥从水泥厂发送时有一道包装工序，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就属浪费的作业，通过价值链分析后改进为利用罐装车直接向用户运送散装水泥，不仅方便了供、需双方，还节约了社会资源。
1.2 帮助企业在行业价值链中寻找战略位置行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业（或目标行业）价值的转移情况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境。
在此基础上，企业可以作出进入或退出某一产业的战略决策，可以制定前向或后向一体化的战略。
建筑企业通过价值链分析，首先可以对自身竞争地位进行判断，作出产业进退决定：是否仍然留在建筑施工行业，是否有其它产业可以考虑；其次，从行业价值链的价值分布，可以决定企业的一体化战略：是否向行业价值链中增值最大的环节－房地产开发－进行前向一体化，是否有必要后向一体化以解决关键建材供应问题。
通过这些分析，建筑企业能从行业价值链中寻找到自己合适的战略定位，从而进一步依据战略来实施成本管理。
1.3 确定合适的成本战略从成本考虑，建筑企业有两种可以选择的基本战略类型：低成本战略和差异化战略。
低成本战略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低，达到成本领先的目的；而差异化战略则需要在保持成本相对不变的基础上，努力满足顾客的个性化需求。
2 价值链分析与建筑企业全面成本管理
建筑企业全面成本管理是相对于以往单纯的生产成本管理而言的，指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。
价值链方法抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本，因而更能抓住成本发生的实质。
从某种意义上说，企业的活动都是价值活动。
企业的价值链模型包括企业各类基本或支撑活动，通过对这些价值活动的分析，企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下，可以说价值链分析为解决建筑企业全面成本管理问题提供了很好的思路。
2.1 竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了比较的基准
生产环节的成本具有易于计量的特点，因此便于进行成本管理。
企业其它方面的成本，比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面，则需要从价值的角度来考虑成本，因此很难进行量化管理。
而通过对竞争对手进行价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业的成本势态，从而通过成本标杆学习予以改进。
2.2 通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系
企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类，每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。
每一项活动环节都是价值环节，同时意味着价值的产生和价值的牺牲，最终达到价值增值的目的。
价值的牺牲即为成本。
因此从这个角度看，基于企业内部价值链分析方法建立的价值作业模型通过对企业基本活动（项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务）的界定而涵盖了建筑企业成本管理的全过程；通过对支撑活动（技术开发、人力资源、采购、企业基础建设）的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。
可以说，内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。
3 基于价值链的建筑企业作业成本管理
作业成本管理（Activity-based Costing Management，简称ABCM）是一种以作业成本计算为核心，基于企业价值链的成本管理模式。
它利用作业成本计算（ABC）所提供的动态成本信息，对所有作业成本进行分析和修正，使成本管理深入作业层面，促使企业尽量消除不增值作业，提高增值作业的运作效率，降低资源消耗，将企业置于不断改进的环境中，最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。
作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链分析、成本动因分析、成本管理业绩评价等。
3.1 作业成本管理的主要内容
3.1.1 作业链分析作业链分析包括作业认定、作业分析以及作业优化整合等过程。
对于建筑企业来说，它的产品是工程项目，完成一个项目需要大量复杂的作业，而且很多作业还可以进一步细分。
首先需要描绘出项目流程图，流程图实际上包含了对作业的认定和对作业之间联系的描述。
3.1.2 成本动因分析成本动因是作业成本管理的核心范畴，指诱导成本发生的原因，它是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因是指引起资源消耗的起因，它是将资源成本分配到作业去的标准和依据。
资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。
3.1.3 成本管理业绩评价成本管理业绩评价是企业业绩评价的一部分，其主要目的在于对企业成本管理活动所取得的业绩进行衡量，
看其是否达到预期目的，以确定对相关责任者的工作成果进行考核，并为下一循环的作业分析和成本动因分析反馈信息，为未来的成本管理活动提供决策依据。
3.2 作业成本管理在建筑企业的应用作为一种综合的成本管理方法体系，作业成本管理在建筑企业具有广泛的应用潜力。
3.2.1 作为一种成本管理方法，作业成本管理可以帮助建筑企业准确掌握自身的工程成本水平，通过和社会平均水平及竞争对手成本水平的比较，可以认识到自身的差距和优势，从而有针对性地采取有效措施，降低成本。
3.2.2 作业成本管理可用于建筑企业绩效计量与考核。
在作业成本管理使用的过程中，产生了大量有利于业绩计量与考核的数据和信息，有些非财务信息如一些资源动因和作业动因，还可以帮助管理人员从非财务的角度进行业绩评价。
3.2.3 作业成本管理有利于建筑企业实施全过程管理，全面降低成本。
作业成本管理为企业实施全面成本管理，提供了有效手段。
体现在：通过分析作业成本动因，企业可以获得降低成本的有效手段；通过对不增值作业的确认、分析，大大降低甚至消除不增值作业；利用作业成本管理提供的资源浪费信息，企业可以进行资源重新配置，使其更加合理。
4 结语
成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。
随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法已经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。
而基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。
可以说，价值链方法在企业成本管理中极有应用前景。
参考文献：
[1]梁春阁.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响.中外建筑.2003年（5）.
[2]李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策.建筑经济.2003（6）.
[3]张继焦.把握价值链管理的发展脉络.北京工商业.2003年（7）.。