建筑工程成本管理问题研究 沈恩海
建筑工程经济成本管理的重点问题探讨
为了解决建筑工程经济成本管理存在的问题，需要运用相关的方法和工具，比如成本管理软件、成本控制技术、成本预测模型等。建筑工程经济成本管理的关键影响因素包括物价变动、劳动力成本、材料价格、施工工艺等多方面因素，需要进行有效的管理和控制。
建筑工程经济成本管理对企业的发展和管理具有重要意义，是建筑工程管理中不可或缺的一环。通过对建筑工程成本管理的研究和探讨，可以有效提升企业的整体竞争力和经济效益，推动建筑行业的健康发展。
1.3 研究目的
建筑工程经济成本管理的研究目的是为了深入分析建筑工程成本管理领域存在的问题，探讨有效的管理方法和工具，找出影响成本管理效果的关键因素，并提出优化策略和建议，从而提高建筑项目的经济效益和运营效率。通过研究建筑工程经济成本管理的相关理论和实践经验，我们可以为行业提供更好的管理思路和方法，指导建筑企业实现成本控制和提升竞争力。通过将理论研究与实践结合，可以为建筑领域的成本管理提供新的思路和方向，促进行业的可持续发展和进步。本研究旨在全面探讨建筑工程经济成本管理的重要问题，为该领域的发展提供有益的参考和启示。
3.成本核算工具：
（1）建筑项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，可以帮助进行项目计划、成本核算和资源分配。
（2）BIM（Building Information Modeling）技术：可以实现多维建模，包括时间、成本、资源等，提高项目管理效率和精度。
以上是建筑工程经济成本管理的一些相关方法和工具，建筑公司可以根据实际情况选择适合自己的方式进行管理，以提高项目的经济效益和市场竞争力。
关于建筑工程成本管理的相关问题思考
关于建筑工程成本管理的相关问题思考作者：冀翠娜来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：建筑企业在承揽建筑工程项目以后，为了获得更大的项目经济效益，促进企业的长足发展，在项目的建设过程中就必须要对其成本进行严格的控制和管理，建立相关的成本管理机制，以提高建筑企业的对工程项目的成本管理水平，获得更大的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：引言建筑工程项目的成本管理要想搞好，建立以项目经理为主的成本控制体系，要建立一个完善的组织管理机构。
指定出一系列的规章制度，把责任落实到每一个人，制订和完善成本管理责任制。
要根据实际情况实际操作因地制宜、灵活运用，在实际工程中不断的总结和提高成本管理的方式和方法，从而保证项目成本目标的实现，使企业的利益最大化。
;一、建筑工程成本管理存在的问题1、建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：一是缺乏深入的调研工作。
工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。
二是风险意识淡薄。
工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。
三是工程管理存有问题。
工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。
2、建筑施工中期成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。
(1) 缺乏成本控制意识。
工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。
建筑工程成本管理问题研究 孙照福
建筑工程成本管理问题研究孙照福发表时间：2019-12-02T09:38:11.253Z 来源：《工程管理前沿》2019年21期作者：孙照福[导读] 近年来，建筑业发展迅速，建筑工程在我国经济发展中发挥了重要作用摘要：近年来，建筑业发展迅速，建筑工程在我国经济发展中发挥了重要作用。
但是，建筑工程成本控制的管理存在着非常严重的缺陷，这对整个建筑工程的质量和建筑企业的经济效益产生着重大的影响。
因此，研究建筑工程成本管理是非常有必要的。
目前负责成本管理的人员在我国重点建设项目已经进行成本控制的研究，确保了理性控制成本，提高了经济效益，对建筑企业的大力支持和对国家的发展起到良好促进作用。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究引言随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
建筑工程项目管理中的成本管理是非常重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
建筑工程施工成本管理是工程项目管理中的重要组成部分，但是现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在很多问题，不利于建筑工程建设的顺利进行。
本文首先针对建筑工程施工成本控制管理中存在的问题进行分析，然后再提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步提高建筑工程施工成本控制的管理水平，促进我国建筑行业的不断发展。
1建筑工程施工成本管理中存在的问题1.1缺乏成本管理意识和成本管理理念意识是指导行动或活动的基础。
这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。
改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业的施工管理并不独立，由于该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。
这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的经济负担。
随着市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识还停留在粗放监理工作的方式。
建筑工程成本管理问题研究 宋丹
建筑工程成本管理问题研究宋丹发表时间：2019-06-13T15:40:54.667Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：宋丹[导读] 摘要：当今时代，我国建筑行业发展前景非常广阔，在经济发展中发挥着十分重要的作用，与此同时，建筑市场竞争日渐激烈。
宁波石浦半岛置业有限公司浙江宁波 315731摘要：当今时代，我国建筑行业发展前景非常广阔，在经济发展中发挥着十分重要的作用，与此同时，建筑市场竞争日渐激烈。
各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效管理，从而提高自身的经济效益。
作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效管理是提升企业市场竞争力的关键。
通过成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。
但是，目前，我国很多建筑工程在成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。
因此，本文将以建筑工程成本管理为研究对象，重点探究其管理措施。
关键词：建筑工程；成本管理；问题及措施引言从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。
基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程成本管理的原则第一，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。
第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。
施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。
建筑经济成本管理中的重要问题探讨
建筑经济成本管理中的重要问题探讨【摘要】本文探讨了建筑经济成本管理中的重要问题，包括定义与特点、主要问题、成本预测和控制技术、风险管理以及信息化建设。
建筑经济成本管理在建筑项目中具有重要意义，有助于降低成本、提高效益。
也面临着诸多挑战，如成本波动、技术不足等。
未来发展方向应重点关注信息化建设和风险管理，以提高成本管理的效率和准确性。
建议加强对成本管理的重视，不断优化管理流程，适应市场需求的变化，实现建筑经济成本管理的可持续发展。
【关键词】建筑经济成本管理, 问题探讨, 成本预测, 控制技术, 风险管理, 信息化建设, 重要性, 挑战, 未来发展方向1. 引言1.1 研究背景建筑经济成本管理是建筑工程管理中的重要一环，通过对工程成本的有效管理，可以降低建筑项目的总体成本，提高建筑工程的效益和竞争力。
在建筑工程领域，成本管理一直是一个备受关注的问题，因为建筑工程涉及的投资巨大、周期长、风险高等特点，一旦出现成本控制不力，就会导致项目超支、延期甚至失败。
对建筑经济成本管理的研究和探讨具有重要意义。
随着社会经济的发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑经济成本管理面临着诸多挑战和困难。
信息技术的飞速发展也为建筑经济成本管理带来新的机遇和挑战。
深入研究建筑经济成本管理中的重要问题，探讨成本预测和控制技术、风险管理、信息化建设等方面的内容，对于提高建筑工程管理水平，降低建筑项目成本，推动建筑工程行业的可持续发展具有重要意义。
1.2 目的和意义建筑经济成本管理是建筑行业中一个至关重要的环节，其目的在于提高企业经济效益，降低建设成本，提高企业竞争力。
在建筑项目中，成本管理的重要性不言而喻，它关系到项目的可持续发展和企业的长远发展战略。
建筑经济成本管理的意义在于通过科学合理的管理方法，实现成本的合理控制和管理，从而达到提高企业经济效益的目的。
建筑经济成本管理也可以帮助企业更好地把握市场机会，提高企业的竞争力和核心竞争力，为企业的可持续发展提供保障。
建筑工程经济成本管理重点问题探讨
建筑工程经济成本管理重点问题探讨引言建筑工程经济成本管理是指在建筑工程项目实施过程中，对项目的成本进行有效管理和控制的一项重要任务。
良好的成本管理能够帮助项目团队预测、分析和控制成本，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
然而，在实际操作中，建筑工程经济成本管理也面临着一些重点问题，本文将对此进行探讨。
问题一：成本估算的准确性成本估算是建筑工程经济成本管理的基础工作之一，它对项目的后续成本管理和控制起到了至关重要的作用。
然而，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本估算往往存在一定的误差。
为了提高成本估算的准确性，我们可以采取以下措施：1.收集全面、准确的数据：在进行成本估算时，我们需要收集项目中各个方面的数据，包括材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。
这些数据的准确性和全面性对于成本估算的准确性起到了决定性的作用。
2.使用合适的估算方法：对于不同类型的工程项目，选择合适的成本估算方法非常重要。
常用的成本估算方法包括比例估算法、造价综合法等，我们需要根据项目的特点选择合适的方法进行估算。
3.参考类似项目的数据：借鉴和参考类似项目的数据是提高成本估算准确性的有效途径之一。
通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，可以得出更准确的成本估算结果。
问题二：成本控制的有效性成本控制是建筑工程经济成本管理的关键环节，它直接影响着项目的效益和经济效益。
有效的成本控制可以帮助项目团队及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，保证项目能够按时、按质、按预算完成。
以下是一些提高成本控制有效性的建议：1.设定合理的成本控制目标：在项目启动阶段，我们应该制定合理的成本控制目标，并与项目团队共同努力实现这些目标。
成本控制目标应该具有可实现性和指导性，可以根据项目的具体情况进行调整。
2.建立科学的成本控制体系：建立科学的成本控制体系是提高成本控制有效性的关键。
成本控制体系应包括控制措施、控制方法和控制指标等，通过对控制体系的建设和应用，可以确保成本控制工作的有序进行。
关于加强工程成本管理的几个问题的探讨
关于加强工程成本管理的几个问题的探讨摘要：本文根据自己在工作和学习中的体会，对有关建筑工程成本管理的几个问题，提出几点看法，与大家共同进行探讨。
关键词：建筑工程成本管理0 引言建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程在施工中所发生的全部费用的总和。
研究改进和增强工程成本管理，是为了加强经济核算，更好地节约人力、财力和物力等因素，降低工程成本，提高企业盈利能力。
由于建筑工程成本具有唯一性、动态性以及多样复杂性等特点，工程成本管理的客观条件多变，内容比较复杂，许多问题需要研究解决。
1 关于按照竣工单位工程核算成本的问题1.1 建设单位在办理竣工验收和资产移交手续之前，必须根据“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”和“其他投资”的情况，计算交付使用资产的实际成本，编制交付使用资产明细表，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算，同时作为办理资产工程移交证书的内容。
交付使用资产明细表一般分为“房屋或建筑物类固定资产明细表”、“设备类固定资产明细表”包括动力或生产类设备、运输设备及其他不需要安装的设备、工具、器具、家具等设备及“非固定资产及其他代管类资产明细表”。
1.2 建设单位在办理竣工财务决算时，应根据按规定预留的设备质量保证金等应付工程、设备款情况，编制《财政投资基本建设项目工程拨款情况明细表》，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算。
明细表按工程名称、审定造价、施工单位、已拨款额和尚未拨款额等明细填列，并作为资产工程移交证书的内容。
资产工程移交证书一式五份，其中，一份作为核算中心对“交付使用资产”的账务处理依据，一份作为核算中心登记使用单位固定资产账务的依据;一份作为建设单位工程竣工决算资产移交的依据，一份作为行政事业单位使用单位登记固定资产台账的依据，一份由国有资产管理部门留存作为资产管理的备案依据。
建筑工程成本管理问题研究 沈凯军
建筑工程成本管理问题研究沈凯军发表时间：2018-06-08T09:40:34.160Z 来源：《防护工程》2018年第3期作者：沈凯军[导读] 提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。
摘要：随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。
现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策1建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。
建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。
项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要。
2建筑工程项目成本控制的原则首先，大多数企业都会尽可能减少一些不必要的支出来降低建筑工程项目的成本，特别是在施工阶段，都会从人力、物力上减少一些不必要的损失或浪费，从中找出对自己最有利的成分，当然，最终的目的都是为了能够降低工程项目成本。
工程项目都是一次性的，控制成本固然重要，但施工过程中一些质量安全等重要问题同样需要企业的重视，一个建筑工程项目，最难的阶段便是在最后的现场实施中，会因为周围的自然环境、人员调配等因素随之发生改变，所以建筑企业在控制成本过程中也一定要考虑到这些外在因素所带来的一系列问题，并计算在成本范围之内，以达到最理想化的成本控制，才不会发生因资金短缺而影响工程项目建设问题。
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建筑工程成本管理问题研究沈恩海
发表时间：2018-10-17T09:33:23.997Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：沈恩海[导读] 摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。
青海众信建筑安装有限公司青海省西宁市 810015
摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。
科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。
然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。
因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
关键词：成本管理；建筑工程；重要作用
1成本管理在建筑工程中的重要作用
在成本管理过中，如果发现其伴随较高概率的风险因素并且难以采取有效措施将风险进行控制，且伴随的风险会引起承包方巨大的损失时，要果断而理智的选择将这个项目放弃。
尽管将投标选择放弃将难以获取利润，但如果承担的风险过于巨大以至于比预期的利润还大的话，果断放弃是最好的选择；如果确实无法避免某些风险，就投标方而言，要积极应对风险并尽可能的将其降到最低。
比如如果承包方没有办法承担这个风险的时候，可以适当的转移风险，通过一些合理的方式，将项目中伴随的风险及后果和责任一同向其他方转移；项目会伴随诸多不可控因素使得工期受到影响，比如工作者签证通过时间延迟，某些材料进行运输的时候因为海关问题而卡住等等。
这些都是没有办法回避和转移的风险，只能自己尽最大可能的解决。
如果伴随这样的风险，要依据合同条款，在成本管理中设计一定的预备费用，对这类不可控因素引起的风险进行积极应对。
2建筑工程项目成本管理存在问题
2.1成本管理意识淡薄
建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。
而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。
成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。
此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。
2.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制
现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。
建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。
建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。
然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。
“无规矩，无以成方圆”。
企业规章制度是企业经营管理活动开展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。
建筑工程成本管理体制的问题重点表现在两个方面：一是缺乏具体的、可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程，标准也不统一，这使得企业成本管理混乱，成本管理效果不佳。
二是成本管理内容不清与管理范围过于狭窄，部分建筑企业将工程成本管理的内容限定于与建筑工程直接相关的材料、劳工和制作费等，而忽视期间费用、风险成本与安全投入等，造成上述项目的随意开支和资金浪费。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。
因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。
出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。
现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。
成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。
3.2健全成本管理机制
项目成本管理机制不健全造成许多成本管理工作困难，只有建立完善、科学的管理机制才能保证工作有条不紊的进行。
完善项目成本管理计划编写，加强项目成本管理计划的制定与实施。
成本管理部门应深入了解项目性质和项目细节，加强对项目成本产生的分析，明确成本管理岗位人员的任务分工，对工作权责进行明确划分，有利于提高成本管理的效率。
3.3提高工作人员的自身素质
加强成本管理工作人员的素质培养，同时引进高素质人才，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设。
通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识，要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识，强化成本效益理念，更有助于企业各部门间协调配合，共同实现成本管理的有效进行。
3.4以施工成本预测为前提，科学决策，运筹帷幄
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程开工以前对成本进行的估算。
同过成本预测，在满足项目的质量安全前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
在建筑行业面临低价竞标的趋势，需要防止为了提升中标率，而导致还未中标就已经亏损的情况。
需对工程投标进行科学分析，结合工程量清单和报价对工程成本进行估算，对投标技巧进行详细分析，做出较为综合的探讨，制定出既能盈利，同时又能中标的决策。
3.5确定施工成本计划，合理安排资金
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相关控制措施和规划方案，在工程开工前编制完成，将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
企业应当提升资金使用率，降低资金使用成本。
按成本性质划分单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、临时措施费、企业管理费和税费进行汇总，合理安排资金，有条不紊组织施工，做到材料设备不堆积，人员设备不窝工、闲置。
4结语
随着城市化建设的不断发展，我国建筑行业也得到了空前发展，建筑工程工程量较大，花费成本较多，所涉及的内容也相对繁杂。
因此，建筑工程项目建设过程中，对成本进行严格管理十分重要，其关系到建筑工程能否顺利实施，关系到建筑工程企业的未来发展。
因此，建筑施工管理人员要高度重视，提升项目成本管理水平，在保障工程质量安全的基础上，降低施工成本，为企业节约资金，提高企业经济效益，是工程项目成本管理的目标。
参考文献
[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015.
[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.。