建筑企业供应链成本管理探析

一
应链成本管理的关键就 在丁供应链各个节 点 单 位 之 间 的 连接 和 合 作 ， 以及 相 互 之 间 存 设 计 、生 产 、 争 策 略 等各 方 面 的协 调 。 竞 建筑企、 动态 联 盟 是 为 了迎 合快 速 发 展变
化 的 市 场 机 遇 ， 由 两 个或 两 个 以 的 建筑 业 或研 究 所组 成 ， 一 具 有 时 限的 、 足 种 暂
建筑 企业供应链 成本管理探析
何 冬梅 江苏兴港 建设集 团有限公 司 ２ Ｏ ４ ５ ０ １
【 文章 摘 要 】 直 以 来 ，建 筑 企业 成 本 管理 效果 不 甚理 想 在 ｉ入 供 应 链 成 本 管理 的思 ｌ 想后 ， 筑业 成 本 管理取 得 一 定的成 效 ， 建 但仍 然存 在 诸 多不 足 。 鉴 于 此 ， 笔者 针 对建 筑 企 业在 应 用 供 应链 成 本 管理 实 践
研究 表明，影响供应链成本管理绩效 的一 个主要 原因在 于大部分建筑企业有供 应链 成本管理 的计划 ，却没有正规的供应链成
本管 理 战略 。建 筑 企 业 供应 链 成 本管 理 战 略为 建 筑 企 业 应 用 供 应 链 成 本管 理 方 法 提 供 了 条件 ，诸 如 建 筑 企 业供 应链 成 本 管 理 的优 势在 于使 供 应 链 内 各节 点 单 位 能 共 享 信 息 ， 过 信 息共 享 ， 应链 上 的 各方 能 及 通 供 时调 整 各 自的 工 作 ，使建 筑 产 品 以最 低 的 成 本 ，按 时 按 质 、按量 完 成 。因此 ， 筑 建 企 业 应 当 在 战略 方 面 突 出 应 用 先 进 技 术 ， 加强 信 息 共享 。 （ ）建 立 客 户 关 系管 理 系 统 二 客 户 关系 管 理 系 统 是建 筑 企 业 与 客 户 之间实现信息 资源共享 的有效方式。客户 关 系 管理 系统 是 以业 主 为 中心 ，作 为 建 筑 企 业 经 营 理 念 的新 型 商 业 模 式 ，是 一 种 以 业 主 关 系 “ 对 …・ 沦” 为基 础 ，对 市场 、 一 理 业 主 信息 资 源进 行 整 合 ， 现 资 源 共享 ， 实 能 对 个 ｌ化 需 求 的市 场 做 出 快 速 响应 ， 进 而 生 增 强 建筑 企 业 在 市 场 上 的 竞 争 能 力 。 由于 建筑 企业 的业 主 数 量 与 制 造 企 业 的客 户 数 量相 比通 常 较 少 ，而 且 业 主 存 建筑 市场 中 通 常 占据 主动 的 位 置 ， 因此 ， 业主 关 系 管理 尤其适用于建筑企业 ，建筑企业通过建立 业主 关系 管 理 系 统 ，可 以与 业 主进 行 实 时 信 息 交 流 ， 尽快 掌握 业 主 的需 求 ， 能 而业 主 能实 战略 性 合 作 伙 伴 关 系是 建 筑 企 业 供 应 链 成 本 管理 的 又一 重 点 ，建 筑 企 业 供
非 信 合 二 、建筑企业建立健全供应链成本 管 时 的 、 固 定化 的相 互 依赖 、 任 、 作 的 联盟 ， 以便 以最 少 的 投资 、 敏捷 的速 度去 最 理 的的主 要环 节 成 本 始 终 是 … 个 企 业 最 关 注 的 问题 ， 而 低 成 本 则是 衡 量 ・ 建 筑 企业 是否 具有 个 竞争 力的 一 个重 要 优 势 。而根 据 有 关统 计 ， 就 建 筑企 业 而言 ，有 三 分 之 一 的 工程 达 不 到预 算 成 本 和 时间 目标 ， 费行 为 突 出 ， 浪 低 生 产 效率 造 成 大 量 成 本 和 时 间 的浪 费 。所 建 筑企 业 的成 本 管 理理 念 ～ 定要 进 行 变 革 ，建筑 企 业 供 应 链 成 本 管 理 便 是 在这 种 背景 下 产 生 并发 展 起 来 的。目前 ， 国建 我 筑企 建 立 健 全 供 应 链 成 本 管理 的 ＿要 环 丰 节如 下：
，
中存在的问题 ， 出 了一 系列保障措施 ， 提
以期 促 进 供 应链 成 本 管理 的应 用 。
【 键词 】 关 建 筑 企业 ；供 应 链 ；成 本 管理
一
、
供 应链 成本 管理的 界定
供 应 链 成 本 管理 源 于 全 面 成 本 管理 的 思 想 ，既 包括 生产 阶段 对 牛 产 过 程 中成 本 的 管 理 与控 制 ，也 包 括 产 品 设 计 及 试 制 阶 ｔ 段 以及 销 售及 售 后 服务 阶段 的成 本 管 理 与 控 制 ， 贯 穿于 企 业生 产 经 营 的全 过 程 。 它 与 传统成本管理相 比，供应链成本管理 具有 以下特 点 ： （ 一）成本管理的 目标 有所差别 传统 成 本 管理 认 为 ，企 业 成 本 管理 的 目标 存于 单 纯 的降 低 成 本 。 因为 有 尽量 压 缩 产 品 成本 ，才 能 实 现 利 润最 大 化 的 财 务 目标；而供 应 链 成 本管理 认 为 ， 本 管理 成 的 核心 在 于 加 强 竞 争 力 优 势 ，不 是单 纯 的 面 向 单一 企 业 经 营 结 果 ，而 是面 向一 体 化 流 过 程 的 ，所 以供 应 链 成 本 管理 就 是 向 整 体要 效 益一 更能 培 养持 久优 势 。 （ 二）成本管理的模式有所差别 传统 成本 管 理 的 模 式在 于 在 生 产 过 程 中寻 找 降低 成 本 的 机 会 。 而供 应 链 成 本管 理 是 一 种 需 求 拉 动 型 的模 式 ， 即将 除包 括 企 业 自身 之 外 的 顾 客 、供 应 商 以及 债 权 人 等利 益 相 关 者 的需 求统 筹考 虑 ， 不仅 考 虑 生 产环 节 的成 本 ， 包括 销 售环 节 、资金 流 还 动 等 环 节 的成 本需 求 ，从 而 减 少 了存 活 资 金 占用 费用 、仓 储 费 用 以及 存 活 损 失 和 时 间价 值损 失 。 （ ）成本管理的范围有所差别 三 传统成本管理 的范 围主要集 中在生 产 领域 ，然 而在 当今市场 经济 深化的 今天 ， 顾 客 本 位 以及 伙 伴 战略 关 系 日益 受 到企 业 管理 者的重视 ，成本管理也 由生产领域 向 开发、设计 、供应、销售领域扩展 ，这 也 是供应链成本 管理 的大致范 围。可 以讲 ， 供 应链成本管理 在遵循…体 化的基础上 ， 通 过 企 业 流 程 再 造 、 物 流 体 系设 计 来 降低
成本 。
（ ）制定建筑企业供应链成本管理战略 一
影响 建 筑 企业 供 应 链 成 本 管理 绩 效 的 原 因 有 很多 ，包 括 缺 少 信 任 、跨 职 能 的 障 碍 、 乏 应用 和 集 成技 术 的 能 力等 ， 砦都 缺 这 需要从一 个全 局的角度进行 战略性思考 。