探析工程建筑管理中的成本管理
浅析在建筑工程施工管理中的成本控制
在 执 行 领 料 用料 中没 有 严 格 执 行 制 度 ， 不进行控制 ， 而 对 于 剩 余 的 用料 没 有 及 时 的 收 回 ， 导 致 了用 料 严 重 的浪 费 ，
２ 成 本 开 支 混 乱 有 些 人 由于 利 益 的驱 使 ， 将 成 本 的开 支 放 大 ， 在 收 据 和 发 票 上 弄 虚 作假 ， 已实 现 个 人 的 经济 利 益 。而 更 有 甚 者 ， 吸
由于 人 力 资 源 的 储备 相对 于 正在 扩 大 规 模 的 市 场 来说 ， 任， 或 责任 人 无法 确 定 ， 这 就 会使 得 成本 控 制相 当 困难 。 有 些 企 业 不 能合 理 应 对 进 行 科 学调 动 。 而 管 理 层 的 专 业 知
识有 限， 就 会 造成 管理 意 识 的 不 足 ， 使 管 理 不 能 够 得 到 相 应 二 成 本 管理 中的 问题 、工 程 成 本 计 算 不 周 的 成 效 。有 时 ， 由 于 管理 层 中 间环 节 不 明 确 ， 项 目管 理 出现 １ 有 企 业 为 了 中标 ， 甚 至 会 以较 低 价 格 进行 投标 。而 没有 了沟 通 问题 ， 致使 管理 松 动 ， 或 是 由于 人 员 的 调 动 过 大 能 导 精 确 的计 算 过 工程 所 需 要 的成 本 ， 没 有周 全 的 考 虑到 利 润受 致 工 作 不 能 在 短 时 间 内调 整 ， 致 使 对 于 成 本 的 控 制 无 法 完 到 的影 响 。 由于 计 划 不周 全 ， 在 工程 启动时， 就 将企 业 的运 成。 行 风 险提 高 了许 多 ， 直 接 影 响到 了经 济 利益 。 ２ ．对 于 材 料 的 管 理 不 到 位
位 的部分 ， 但从根 本上 来讲 ， 它更适 用于 一般 性质 的企业 ， 也没 医院在 发展 过 程 中都无 法对 自身 的资 金流通 过 程作 出正 确 的 所 以我们有 必 要完 善资 金使 用规 范 ， 加强 资金 流通 过程 有将 公立 医 院的一 些特 点很 好的考 虑进 去 ， 当 然不是 非常 适用 控 制 ，
探析建筑工程项目成本控制管理
探析建筑工程项目成本控制管理摘要：加强建筑工程项目成本控制管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目成本控制管理进行了研究，具有重要的参考意义。
如今，随着社会经济的快速发展，各大城市中房地产行业发展得如火如茶，该行业中的施工企业也得到快速发展，各种各样类型和规模的施工企业如雨后春夢般迅速增加。
但随着施工企业的增加，施工建设市场的竞争也更加激烈，有些地区还出现了恶性竞争，比如竞相压低标价，导致施工企业难以用理想的价位承揽到建筑工程。
此时，企业如果不加强成本控制，加强自身的成本竞争力，那么在日益激烈的市场竞争中，就会处于不利的地位。
一、我国建筑工程项目成本控制管理中存在问题（一）残缺的工程项目成本管理思想目前，我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本控制随意性很强。
很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。
很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。
项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。
（二）狭隘的管理理念和作风在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业项目的成本。
在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。
其实在生产过程中，员工才是有效控制成本的第一人，他们的行为与企业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本控制的思想，那企业的成本自然很难控制，也很难实现企业发展的经济效益。
建筑工程管理中的成本控制及管理论述
筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本 ， 对施工企业有至关重要
的 作用 。
一
、
建 筑工 程项 目成本 管 理存在 的问题
１ ． 现 场施 工 和财 务 管理相 脱 节
一
般而言， 一 个施 工 企 业往 往 同一 时 间承 包 了很 多建 筑 项 目 ， 并且 这 些
项 目之 间并 没有 特 定 的联 系 ， 加 之施 工 技 术 、 技术 人 员 及组 织 人 员 之 间存 在 着 能力 的差 异 ，因此 往往 会 出现 施工 成本 预 算 和成 本 的控 制 之 间不 协 调 ， 一 些 施工 项 目在 财 务管 理 体系 上有 漏洞 等 。此 外 ， 施 工 企业 为 了便于 自身。在当前倡导低碳 、 创建资源节约型 社会大浪潮的席卷下 ，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗， 建
一
作效率等挂钩 ， 细化工资结算参照项 目， 确定工资结算标准。 在实际的建筑工 程管理过程 中， 由于工资结算方式 的不科学 ， 而造成的重复结算不在少数， 这 是 一项 极大 地 人工 成本 浪 费 ， 增加 建 筑企 业财 政 负担 。不科 学 的 工资 结算 方 式， 还易造成工作效率高 的员工所得不如工作效率低 的员工， 打消员工工作 积极性 。建立科学合理 的工资结算机制及人员晋升机制等， 可以有效地提高 员 工 工作 积极 性 ， 增 加工 作 效率 ， 节约 劳 动力成 本 。 ３ ． 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程 中所占比例较大 ， 从 原材 料 购进 源 头加强 监 管 ， 最 大程 度 上降 低原 材料 成 本 。在 注 重原 材 料购 入 成 本 的 同时 ， 还 要 加强 对 原材 料 质 量 的监 控 ， 以往发 生 的 由 于企 业 注 重建 筑 原 材料 价格 低 廉 ， 而发 生 的建 筑 安全 问题 不在 少数 。 这 样进 行 的后 期补 救 ， 会更严重的加大建筑成本 ， 得不偿失 。 加强原材料购进管理工作， 就是要熟悉 市 场行 情 ， 增 大 原材 料 的性 价 比。 ４ ． 制定合理的控制 目标， 建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围
建筑工程管理中的成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。
在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。
做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。
在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。
1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。
比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。
返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。
加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。
1.3 制订先进的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。
施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
探析建筑工程施工成本管理与控制
进行 控制 只有 正确认识成本控 制的重要性 ， 强化成本控制理念 和意 识 ． 积极 寻求加强 成本控 制的方 案和措施 ， 才会 完善成本控制体系 ； 只 ４ 如何提高工程项 目成本控 制水 平 有 正确认识成本控 制的重要性 ， 明确成本控 制的 内容 ． 才会积极付诸 行动． 寻找有效途径 ， 提高项 目管理水平 ， 减低 成本支 出 ， 实现成本控 通过 以上关于工程项 目成本控制 中各重要因素和环节 的介 绍 ， 我 制的 目 ． 标 最终实现施 工企业 利润 最大化要求 。 们发现要 提高工程项 目成本控制水平 ， 就应该 注重 事前策划 、 过程管 理、 事后总结 工程项 目 成本控制过程应该贯穿于投标阶段 、 施工准备 ３ 工程项 目成 本控 制过程 中的各重要 因素与环节 阶段 、 施工过 程中 以及工程 竣工验收 阶段的各个方 面和环节 ， 强化 和 工程项 目成本 控制贯穿 于工程项 目管理 活动 的全过 程和各个方 完善成本控制核算制度 。 充分调动工程项 目全员 的积极性 。只有在加 面。 从项 目投标 阶段开始 ． 到施工 准备工 作阶段 ， 再到 现场施 工过程 大成本控制力度的基础上 。 降低成本 ， 提高效益 ． 才能增 强企业 的竞 争 中． 一直到最后 的竣工验收结算 阶段 ． 这其 中的每个 阶段和环节都 离 力 。 不开成本管理和控制工作 。 本文就分别从 投标阶段、 工准备 阶段 、 施 施 简言之 ． 要提高工程 项 目成本控制 水平 ， 工企业应努力做 到以 施 工过程 中、 工程 竣工验收 阶段这 四个 阶段 ． 结合工程项 目成本控制 过 下几点 。 先 ． 强化成本控制 理念 ， 首 要 完善成本控制体系 。 其次 ， 要明确
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建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程项目的成本控制是管理整个工程项目过程中最为重要的一环，它涉及到资金管理、预算编制、成本分析、成本预测等多方面的内容。
成本控制的主要目的是尽可能降低项目的成本，并确保项目在财务上的效益最大化。
1. 预算编制建筑工程项目的预算编制是整个成本控制的基础，它需要全面考虑项目的所有费用，并根据具体的工程特点制定具体的预算计划。
预算编制是一个综合性的工作，需要准确地估算工程过程中所需要的人力资源、物料、设备以及技术服务等费用。
2. 成本分析成本控制的重要内容之一是对工程过程进行成本分析，它需要考虑到工程项目的各个环节和阶段所需费用的变化，不断对成本进行跟踪和分析。
这些分析将帮助项目管理人员做出更好的决策，以更好地管理和控制成本。
3. 资金管理在做好成本控制的基础上，对于项目的资金管理也是非常重要的。
管理方需要综合考虑支出和收入的情况，以便制定更具针对性的资金管理策略。
同时，还需要考虑到现金流量、信用风险等因素，确保项目的资金运转更加顺畅，并提高财务效益。
4. 供应链管理供应链管理侧重于控制采购、配送和库存等环节上的成本，并确保工程项目的物资供应、运输和存储能够顺畅进行。
在建筑工程项目中，供应链管理涉及到多方面的环节和人员，因此要注重协作和流程化，以确保成本的控制和优化。
5. 项目执行的整体效率在执行项目过程中，如何提高效率也是一个非常重要的问题。
如果项目执行效率不高，将会导致项目成本的增加和工期的延长等问题。
因此需要全程监控项目的进度、工作质量等细节，及时调整工作方案和分配资源，以提高整体的执行效率。
6. 反应能力和风险控制在建筑工程项目中，风险是无处不在的。
因此，对于项目的反应能力和风险控制也是非常关键。
如果管理方对于问题的反应不及时，就会使项目面临更高的风险，导致成本的不可控制和无法承受的损失。
因此，管理方需要具备快速反应和风险控制的能力，以确保项目的顺利进行。
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探析工程建筑管理中的成本管理
摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧，如何实现市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展是当前大多数企业所面临的重要问题。
而工程建筑管理中的成本管理对于工程建设的成本节约、市场竞争力的提高有着重要的意义，对企业的可持续发展具有重要作用。
本文通过对实施工程建筑成本管理的重要性进行分析，提出了成本管理中存在的问题和解决措施，以期实现工程建设的成本节约，提高建筑企业的市场竞争力。
关键词：工程建筑；成本管理；问题；解决措施
Abstract: along with the rapid development of market economy, increasing competition between enterprises, how to realize the improvement of market competition, promote the sustainable development of the enterprises is the most enterprise major problem facing the. And the management of engineering construction cost management for the project construction cost saving, market competitiveness, is of great significance to the improvement of, to the sustainable development of the enterprises has an important role. This article through to implementation project construction cost the importance of the management, the article analyzes the existing problems in the management of cost and measures, in order to realize the project construction cost savings, improve the construction enterprise market competitiveness.
Keywords: engineering construction; Cost management; Problem; measures
工程建设成本是指施工企业进行工程建设所耗费的所有生产成本的总和，对于施工企业减少费用支出，提高经济效益有着重要的意义。
实行成本管理对于企业的生存和发展有着重要的促进作用，不仅可以实现施工企业的成本费用节约，提高施工企业的经济效益，同时还可以有效促进施工企业市场竞争力的提升，以更好的适应市场经济的发展。
因此，施工企业一定要实行有效的成本管理制度，严格控制成本支出，以保证实现企业自身的可持续发展。
工程建筑管理中成本管理的重要性
1、节约工程建设成本，提高经济效益
施工企业进行工程建设的根本目的是为了实现经济效益的提高，而与经济效益相关联的就是工程建设成本，实现工程建设成本的节约，不仅可以为施工企业节约资金投入，还可以实现对资源的节约，减少资源浪费，从而在整体上实现对工程项目建设成本的控制。
工程建设成本的节约，可以实现施工企业经济效益的提高，从而达到施工企业进行工程建设的目的。
2、提高施工企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展
随着市场经济的不断发展，企业在追求提高经济效益的同时，也更加关注于自身的可持续发展，以保证经济效益的持续提高。
加强工程建设成本管理，不仅能实现成本节约，还可以对工程建设的过程起到一定的规范作用，有效促进工程建设质量和效率的提高，从而在市场上树立施工企业的良好信誉和形象，这对于提高施工企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展具有重大的促进作用，因此，施工企业一定要采用合理的技术和方法，在保证工程建设质量的前提下实现工程建设成本的节约，以更好的促进企业自身的快速发展。
工程建筑管理中成本管理存在的问题
1、缺乏有效的成本管理体系
在工程建设过程中，建立一套行之有效的成本管理体系对于加强成本管理，实现成本节约是非常重要的，但在大多数的施工企业里，对于工程施工的规章制度并未作严格的明确，也没有建立有效的奖惩制度，以对施工人员形成激励作用，使得施工人员在工作过程中难以激发工作积极性，而且较为懒散，对工程建设的质量和效率都产生了一定的影响。
此外，施工企业对于工程的施工工序没有进行岗位责任明确，也没有确定岗位负责人，导致在岗位工作出现故障时，难以在第一时间找到责任人对事故进行修正和改进，从而耽误了工程施工的进度，不利于施工企业缩短工期，提高工程施工效率。
2、对成本分析不够深入
成本分析主要是对工程施工中的发生的成本费用进行综合，形成实际施工成本，与预算成本进行分析比较，并从中找出成本差异的原因，以为下一个工程项目建设提供成本管理方面的帮助，实现对成本节约的有效管理。
但是在当前的大多数施工企业里，对于成本分析都没有认真的执行，对于其中出现盈亏的原因也没有进行深入的探究或者是分析较浅，导致在进行下一个工程项目建设时仍然出现同样的失误，从而致使工程建设成本难以控制在合理的范围之内。
施工企业没有对工程建设成本进行深入的分析，就很难发现其中的问题，也就很难为下一个工程项目建设提供有效的帮助，这对于促进施工企业经济效益的提高，实现施工企业的可持续发展形成了一定的制约。
3、对施工成本控制较差
在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备消耗等，由于这些因素的流动性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。
此外，由于施工人员的节约意识不强，在工程施工过程中，对于材料的使用不够节俭，也导致了施工材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。
加强工程建筑管理中成本管理的有效途径
1、建立健全成本管理体系
成本管理体系是对工程施工成本进行控制与管理的重要手段，因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，并严格按照管理体系中的规章制度对工程施工过程进行监督和管理，以保证从根本上实现工程建设成本的节约。
在建立成本管理体系时，施工企业要明确工程施工工序的岗位责任，同时还要明确岗位负责人，以保证在发生施工问题后，可以及时找到岗位负责人对施工问题进行处理，将对工程施工进度的影响降到最低，以促进工程建设的顺利进行。
此外，施工企业还要建立起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员给予其相应的奖励，以使其继续努力，对于施工质量较差的施工人员则要给予其相应的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。
通过对施工人员实行有效的奖惩制度，可以激发施工人员的工作积极性，同时也使其更好的发挥主观能动性，以更好的促进工程建设质量和效率的提高。
2、实行深入的成本分析
进行深入的成本分析，是施工企业获取经验，改革创新，促进经济发展的重要手段，因此，施工企业一定要对其加以重视，实行深入的成本分析，以从中汲取工程建设的经验和教训，对后续的工程项目建设实行有效的改革，以实现自身的可持续发展。
对于成本分析，施工企业一定要对形成施工成本的所有资料进行搜集，并将其分类整理，进行分析比较，对于其中超出预算的地方进行问题分析，找出超支的原因，并制定出相应的解决策略，以保证在进行下一个工程项目建设时可以保证将实际的工程建设成本控制在预算范围之内，对于在预算范围之内的成本支出，施工企业也要实现有效的分析，对于其低于成本预算的原因进行分析，并制定出改进措施，以促进下一个工程项目建设成本实现更多的成本节约。
3、加强施工成本控制
在进行施工成本控制时，由于涉及因素较多，在管理和控制过程中存在一定的困难，因此，施工单位在进行施工成本控制时，一定要采取行之有效的措施，避免出现要求过高，难以实现的情况出现，以逐步的实现对施工成本的控制。
首先，施工单位要提高员工的节约意识，无论是材料采购、材料使用还是机械设备使用，员工一定要加强节约意识，以保证在施工过程中可以减少资源浪费，促进施工成本的控制和管理。
其次，施工单位要确立有效的目标控制，制定容易实现的目标，以激励采购人员控制采购成本，施工人员控制材料施工成本，对于成本控制合理的员工要给予相应的奖励，从而逐步的实现对施工成本的严格控制，在保证工程建设质量的前提下，实现对工程项目建设成本的良好控制。
结束语：
在建筑项目的工程建设过程中，实施有效的成本管理是非常重要的，这对于
企业实现经济效益、提高市场竞争力都有着巨大的促进作用。
因此，施工企业一定要对工程施工过程进行有效的控制和管理，建立健全成本控制体系，在保证工程建设质量的前提下，不断加强对工程建设成本的管理与控制，以实现工程建设成本最大限度的节约，从而促进企业自身的可持续发展。
参考文献：
[1] 焦丽波. 浅谈工程建筑管理中的成本管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(02)
[2] 董凯智. 工程建筑管理中的成本管理探究[J]. 现代经济信息, 2010,(21) .
[3] 王颖. 建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理[J]. 经济师, 2007,(11) .。