最新市政工程建设项目招标投标策略技巧与经典案例分析及国家强制性条文实用手册
浅谈工程施工投标策略技巧
浅谈工程施工投标策略技巧1. 分析项目需求在进行工程施工投标之前，首先需要对项目需求进行全面的分析。
包括项目的规模、地理位置、技术难度、工期等方面的要求。
只有了解了项目的具体需求，施工单位才能够确定适合的参与此次投标。
在分析项目需求的过程中，还需要了解竞争对手的情况。
通过对竞争对手的分析，可以了解到行业的发展趋势、市场需求以及竞争格局，为施工单位制定投标策略提供有力的依据。
2. 制定合理的报价策略报价是工程施工投标中最关键的一环，合理的报价策略不仅可以提高中标的可能性，还能够保障项目的良好运行。
在制定报价策略时需要考虑项目的成本、风险、利润以及市场行情等因素，综合考虑后确定最终的报价。
在报价时，施工单位需要根据项目的特点灵活调整报价策略。
有些项目可能重视工程质量，可以适当降低价格来争取中标；有些项目注重成本控制，可以通过技术创新来提高施工效率，从而降低价格。
在制定报价策略时，需要综合考虑项目需求、竞争对手情况以及自身实力，从而确定最合理的报价。
3. 突出自身实力和优势在进行工程施工投标时，施工单位需要突出自身的实力和优势，这样才能够吸引业主的注意。
可以通过项目经验、技术水平、人员素质、设备条件、施工方案等方面来展现自身的实力和优势。
在投标文件中，需要详细描述过去类似项目的经验和成果，展示出自身的专业技能和施工能力。
此外，还可以通过技术创新、施工方案的优化等方面来展现自己的独特优势，从而提高中标的可能性。
4. 重视施工方案的编制在工程施工投标中，施工方案的编制是非常重要的一环。
良好的施工方案不仅可以提高中标的可能性，还可以为项目的顺利实施奠定良好的基础。
在编制施工方案时，需要综合考虑项目的需求、资源情况、技术水平等因素，确定最佳的施工方案。
在编制施工方案时，需要充分考虑项目的特点和业主的需求，确保施工方案符合实际情况，并且能够充分展现施工单位的实力和优势。
此外，还需要注重施工方案的可行性和可操作性，确保项目的顺利实施。
招标投标12个案例分析
《评标委员会和评标方法暂行规定》第二十七条规定否决不合格 投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争 的，评标委员会可以否决全部投标。投标人少于三个或者所有投标被 否决的，招标人在分析投标失败的原因并采取相应措施后，应当依法 重新招标。如果评标委员会一致认为本次开标在商务、技术、价格方 面具存在足够竞争性，那么评标委员会可以对剩余二家投标商进行详 细的综合评审，向招标人推荐中标候选人。
2、有意降低注册资金门槛。某单位物资采购项目采用公开招标、资格后审方式招 标。出于对某供应商的倾向，便按该供应商实际注册资金50万元，在招标文件中对资质 条件中注册资金一项规定：标段采购物资预算金额为:64万元，投标人注册资金不低于50 万元。开标后评标委员会经审查，满足注册资金要求的投标人为11家，其中注册资金超 过500万元的6家。由于各投标人实力、业绩差异较大，加大了评标工作量。
《招标投标法》第三十一条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联 合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相 应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均 应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级 较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟 承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中 标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责 任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的品参加投标如何计算供应商家数的复 函》的规定，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同 一型号投标的，应当作为一个供应商计算。在此次采购中，B、C两家公司所投产品虽为同一品牌， 但所投产品的型号却不一样。因此，B、C两家公司可以作为两家供应商来计算，参加投标，与其 他投标人的竞争。
招投标中的成功案例解析与经验分享
招投标中的成功案例解析与经验分享在商业竞争的激烈环境下，企业参与招投标活动成为获取项目和市场份额的重要途径。
然而，招投标并非易事，需要企业具备专业技巧和丰富经验。
本文将通过分析成功案例，分享招投标中的经验与技巧，帮助读者提升在招投标中的竞争力。
案例一：王者集团中标“xx市政府招标项目”背景介绍：王者集团是一家专注于市政工程领域的建筑企业。
在参与“xx市政府招标项目”时，王者集团面临众多强劲竞争对手。
经验分享：1. 细致准备：在招投标前，王者集团充分研究了项目需求和市场情况，并根据招标文件要求逐项准备相关材料。
他们不仅抓住关键技术要点，还注重细节，以确保投标文件的完整性和准确性。
2. 突出优势：王者集团在投标文件中清晰地展示了其在市政工程领域的丰富经验和技术实力。
他们通过案例分析、技术方案和施工计划等方式，强调了自己在类似项目上的成功经验，突出了自身的竞争优势。
3. 合作共赢：王者集团在投标文件中提出了与业主、监理单位和其他相关方合作的意愿，展示出良好的沟通与协作能力。
他们强调了与业主密切配合、保质保量完成工程的能力，赢得了信任。
从该案例中我们可以得出以下经验教训：1. 准备充分：在参与招投标前，必须充分了解项目需求、竞争对手情况和市场动态，以制定相应的策略。
2. 突出优势：通过投标文件准备阶段，要准确把握项目要求，清晰突出自身的优势和亮点。
3. 提升合作意识：在投标文件中强调与相关方的合作共赢，展示出良好的沟通与协作能力。
案例二：xx科技公司中标“国际大型项目”背景介绍：xx科技公司是一家专注于信息技术领域的企业，在参与“国际大型项目”的招投标中，他们成功击败了众多国内外竞争对手。
经验分享：1. 团队实力：xx科技公司组建了一支专业高效的团队，拥有丰富的国际项目经验和专业技术能力。
他们分工合作，明确任务，确保每个环节都能顺利执行。
2. 创新技术：在投标文件中，xx科技公司充分展示了他们在信息技术方面的创新能力。
工程投标策略与技巧(全文)
工程投标策略与技巧一、投标策略1.1低利型策略在投标竞争的过程中，竞争的关键焦点就是价格，如果想要能够在投标竞争中脱颖而出，就需要进行精确严谨的工程成本计算，同时还需要充分估算其他竞争对手的工程报价底线，在此基础上明确自身投标的价格，这样一来在低利润的情况下，就能够保证相关企业轻松中标，这种投标策略是最常用的。
除此之外，在面对下面几种极端状况时，采取这种策略能够起到很好效果。
如果竞争对手综合实力过于强大，并且工程投标竞争空前激烈，甚至已经威胁到企业的市场地位；为了谋求更长远的进展，来开发全新的市场，从而能够实现对新地区的战略性占据；或者工程项目的总体状况相对精简，有着良好的施工基础条件，总体的施工工艺技术难度较低，总工程量很大，但无需投入过多的治理资源等。
1.2盈利型策略在这种投标策略实施过程中，需要能够做好全面的了解，总整体上对投标方案进行最优化调整，能够在投标过程中将自身的核心优势充分展现，明确性价比方案，从而保障最大的盈利效果。
具体来讲，如果投标企业拥有难以匹敌的综合实力，并且在地区占据着绝对性的统治地位，无论是技术还是声誉在地区范围内都难逢敌手，并且已经形成了良好的品牌效应，在这种情况下，业主就能够对相关情况充分全面了解，并给予绝对的支持和信任。
或者工程整体要求较高，需要较高的技术标准，并且整体工艺相对复杂，一般单位很难胜任，专业性和结构性都很强，只有自身企业能够对高标准的工程完全胜任的情况下，将自身整体特长以及核心优势和经验进行全面展示，这样一来就能够轻而易举的将竞争对手击败。
二、投标报价技巧在针对工程进行具体的投标过程中，要能够在报价过程采取一定的技巧，从而确保能够最终中标。
在这一过程中，科学的运用技巧进行投标报价，在一定程度上影响着投标的效果，以及自身能够获得的利润空间。
2.1低报价高索赔在具体投标过程中，通过低利的方式将整个投标的报价压到最低，已能够中标为最终目的。
在此基础上，对工程的具体情况进行全面详细了解，能够对招标合同的每一项条款了如指掌，并能够明确了解图纸的每一项细节内容，在这种情况下搜寻工程项目在具体开展过程中，能够进行索赔的相关环节和内容，并且有计划有组织的对有关的证据资料进行紧密收集。
招投标行为法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心于2020年5月发布了一项关于某住宅小区建设项目公开招标公告。
该项目建设内容包括住宅楼、商业配套、地下车库等，总投资约10亿元人民币。
在招标过程中，共有10家施工单位报名参加，其中包括A公司、B公司、C公司等知名企业。
经过激烈的角逐，最终C公司以最低投标报价中标。
然而，在合同签订后不久，A公司向公共资源交易中心投诉，称C公司存在不正当竞争行为，违反了招投标法律法规。
经调查，发现C公司在投标过程中存在以下违规行为：1. C公司通过关系获取了招标文件，并在招标文件未正式发布前就开始进行投标报价的准备工作。
2. C公司在投标过程中与招标方进行了不正当沟通，试图影响招标结果。
3. C公司在投标报价中故意压低报价，以低于成本价中标。
二、案例分析1. 违反招投标法律法规的认定根据《中华人民共和国招投标法》及相关法律法规，招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
在本案中，C公司通过关系获取招标文件，与招标方进行不正当沟通，故意压低报价等行为，均违反了招投标法律法规，属于不正当竞争行为。
2. 违规行为的法律后果根据《中华人民共和国招投标法》第五十九条，违反招投标法律法规的，由有关行政监督部门责令改正，可以处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
在本案中，C公司存在以下违规行为：（1）违反了《中华人民共和国招投标法》第十二条的规定，未在规定时间内提交投标文件。
（2）违反了《中华人民共和国招投标法》第十六条的规定，未按照招标文件要求进行投标报价。
（3）违反了《中华人民共和国招投标法》第二十三条的规定，与招标方进行不正当沟通。
（4）违反了《中华人民共和国招投标法》第三十二条的规定，以低于成本价中标。
因此，C公司应当承担相应的法律责任。
具体包括：（1）由公共资源交易中心撤销中标通知书，重新组织招标。
（2）对C公司进行罚款，罚款金额根据违规程度确定。
（3）若C公司构成犯罪，依法追究其刑事责任。
招投标法律法规经典案例(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心，于2019年6月发布了关于某市某区某道路改造工程项目的招标公告。
该工程总投资约为1.5亿元，招标方式为公开招标。
在招标过程中，发生了以下事件：1. 投标人甲在投标文件递交截止时间前，递交了一份未按规定格式编制的投标文件。
2. 投标人乙在投标文件递交截止时间后，递交了一份符合规定的投标文件。
3. 投标人丙在投标文件递交截止时间前，递交了一份符合规定的投标文件，但未按规定缴纳投标保证金。
4. 投标人丁在投标文件递交截止时间前，递交了一份符合规定的投标文件，并按规定缴纳了投标保证金。
5. 招标人在开标时，发现投标人乙递交的投标文件存在严重错误，遂决定取消其投标资格。
二、案例分析1. 投标人甲未按规定格式编制投标文件根据《中华人民共和国招标投标法》第二十六条规定，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。
投标人甲未按规定格式编制投标文件，违反了招标投标法的规定。
招标人有权不予受理其投标文件。
2. 投标人乙递交的投标文件存在严重错误根据《中华人民共和国招标投标法》第二十八条规定，投标文件应当真实、准确、完整。
投标人乙递交的投标文件存在严重错误，不符合招标投标法的规定。
招标人有权取消其投标资格。
3. 投标人丙未按规定缴纳投标保证金根据《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定，投标人应当按照招标文件的要求缴纳投标保证金。
投标人丙未按规定缴纳投标保证金，违反了招标投标法的规定。
招标人有权不予受理其投标文件。
4. 投标人丁符合投标条件投标人丁在投标文件递交截止时间前，递交了一份符合规定的投标文件，并按规定缴纳了投标保证金，符合招标投标法的规定。
招标人应当予以受理。
三、案例总结1. 招标投标法律法规是保障招标投标活动公平、公正、公开的重要依据。
投标人应当严格遵守法律法规，确保投标文件的真实、准确、完整。
2. 招标人应当严格按照招标投标法律法规进行招标活动，确保招标过程的公平、公正、公开。
工程招标对策建议(3篇)
第1篇一、引言工程招标是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和投资效益。
为了确保工程招标的公正、公平、公开，提高招标效率，降低招标风险，本文提出以下对策建议。
二、招标文件编制与审查1. 完善招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，其内容应包括招标项目的背景、需求、技术规范、质量标准、工期要求、投标资格要求、评标标准、合同条款等。
在编制招标文件时，应注意以下几点：（1）明确招标项目的需求，确保招标文件内容完整、准确。
（2）详细描述技术规范和质量标准，为投标企业提供明确的技术要求。
（3）合理设定工期要求，充分考虑项目实际情况。
（4）明确投标资格要求，确保投标企业具备相应资质。
（5）制定合理的评标标准，确保评标过程的公正、公平。
2. 严格审查招标文件招标文件编制完成后，应组织专家对招标文件进行严格审查，确保招标文件的合法性、合规性和可行性。
审查内容包括：（1）招标文件是否符合国家法律法规和政策要求。
（2）招标文件内容是否完整、准确。
（3）招标文件是否符合招标项目的实际情况。
（4）招标文件是否存在歧视性条款。
三、招标公告与资格审查1. 公开招标公告招标公告是吸引潜在投标人的重要手段，应确保招标公告的公开性、透明性和及时性。
招标公告应包括以下内容：（1）招标项目的名称、地点、规模、工期等基本信息。
（2）招标文件获取方式、截止时间和投标截止时间。
（3）投标资格要求。
（4）联系方式。
2. 严格资格审查资格审查是确保投标人具备相应资质和能力的重要环节。
在资格审查过程中，应注意以下几点：（1）严格按照招标文件规定的资格要求进行审查。
（2）对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行全面审查。
（3）对投标人的技术方案、项目管理能力等进行综合评估。
四、评标过程管理1. 制定合理的评标标准评标标准是评标过程中衡量投标人综合实力的依据，应制定科学、合理、公正的评标标准。
评标标准应包括以下内容：（1）投标报价：根据招标文件要求，对投标报价进行合理评分。
(完整word版)投标策略分析(招投标必读)
投标策略分析（招投标必读）一、投标策略投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。
投标人在参加工程投标前,首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。
通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面：1、项目情况。
需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。
2、对手情况.研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。
还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位,了解对承接工程跟踪的深度,掌握对方过去投标的报价规律,相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。
3、自身情况。
需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报价的关键.二、技巧运用投标报价是根据企业的投标策划,需经历询价、估价、报价三个阶段。
一般情况下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价.既可提高中标机率，又能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼的目的.根据笔者多年来的工作实践的积累,重点归纳如下几点：1、常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。
大多在前期施工中能早日回收工程款,而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。
2、通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。
将工程量可能减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。
3、与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。
4、设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
工程招标项目案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程项目招标投标成为项目实施的重要环节。
本文将以某市污水处理厂工程招标项目为例，分析工程招标项目在实施过程中遇到的问题及解决方案，为今后类似项目提供借鉴。
二、项目概述某市污水处理厂工程总投资约5亿元，设计规模为日处理能力10万吨。
该项目于2018年3月启动招标，经过公开招标、资格预审、投标报价、开标、评标等环节，最终确定中标单位。
项目合同工期为24个月。
三、招标过程分析1. 招标文件编制招标文件是招标投标活动的核心文件，其编制质量直接影响招标投标活动的顺利进行。
本项目招标文件严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定编制，内容完整、条款明确、操作性强。
2. 资格预审为提高招标效率，降低招标成本，本项目采取了资格预审的方式。
资格预审文件明确了投标单位的资格要求、投标文件的编制要求等。
经过资格预审，共有5家单位符合投标条件。
3. 投标报价投标报价是招标投标活动中最重要的环节之一。
本项目投标报价采用综合评分法，主要考虑投标报价、企业业绩、技术方案、施工组织设计、项目经理业绩等因素。
经过评标委员会的综合评定，最终确定中标单位。
4. 开标、评标开标环节严格按照招标文件规定进行，确保公开、公平、公正。
评标委员会由5名专家组成，其中3名来自招标人单位，2名来自行业专家。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评定。
四、项目实施过程中遇到的问题及解决方案1. 问题：中标单位施工进度滞后原因分析：中标单位在项目实施过程中，由于管理不善、施工工艺不成熟等因素，导致施工进度滞后。
解决方案：招标人及时与中标单位沟通，了解项目进度滞后的原因，并要求中标单位制定详细的进度计划，明确责任人和完成时间。
同时，招标人加强对施工过程的监督检查，确保项目按计划推进。
2. 问题：施工过程中出现质量问题原因分析：施工过程中，由于施工人员素质不高、施工工艺不成熟等因素，导致出现质量问题。
建设工程招标控制价案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
为了确保工程项目的质量和效益，规范招投标市场秩序，我国实行了建设工程招标控制价制度。
本文以某市某道路建设项目为例，分析建设工程招标控制价的制定过程及实施效果。
二、项目概况1. 项目名称：某市某道路建设项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：全长10公里，双向四车道，路基宽度35米4. 项目总投资：5亿元5. 招标方式：公开招标6. 招标控制价制定依据：《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）、《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）等。
三、招标控制价制定过程1. 收集资料（1）工程量清单：根据设计图纸和工程量计算规则，编制工程量清单。
（2）市场价格调查：收集各类材料、设备、人工的市场价格，为编制招标控制价提供依据。
（3）人工费、材料费、施工机械使用费等费用标准：根据相关文件规定，确定人工费、材料费、施工机械使用费等费用标准。
2. 编制招标控制价（1）计算直接费：根据工程量清单和费用标准，计算人工费、材料费、施工机械使用费等直接费用。
（2）计算间接费：根据直接费和间接费费率，计算间接费用。
（3）计算利润和税金：根据规定费率和税率，计算利润和税金。
（4）汇总招标控制价：将直接费、间接费、利润和税金汇总，形成招标控制价。
四、招标控制价实施效果1. 保证了工程项目的质量和效益招标控制价的制定，使投标人在投标过程中有明确的费用控制目标，有利于提高投标报价的合理性和竞争力。
同时，招标控制价对施工过程中的成本控制起到约束作用，有利于保证工程项目的质量和效益。
2. 规范了招投标市场秩序招标控制价的实施，有利于防止围标、串标等不正当竞争行为，维护招投标市场的公平、公正、公开。
3. 提高了工程造价管理水平招标控制价的制定，使工程造价管理更加科学、规范。
通过对比不同投标人的报价，可以分析市场行情，为今后类似项目的工程造价管理提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新市政工程建设项目招标投标策略技巧与经典案例分析及国家强制性条文实用手册
作者：张家伟
出版社：中国建材工业科学出版社2006年5月出版
册数规格：全五卷+1CD 16开精装
定价：￥1398元优惠价：￥580元
详细目录
第一篇市政工程建设项目招标投标总论
第一章概论
第二章工程建设项目招标投标
第三章工程建设项目招标投标的形式与方法
第四章工程建设项目招标投标的类型
第五章工程建设项目招标投标文件的编制要求
第六章国内工程建设项目招标投标文件
第七章国际工程建设项目招标投标文件
第二篇市政工程建设项目招标及其开标、评标与定标
第一章工程建设项目施工招标的前期准备工作
第二章工程建设项目施工招标资格预审
第三章工程建设招标标底的确定
第四章招标文件的编制和发布
第五章工程建设项目施工招标的开标
第六章工程建设项目施工招标的评标与定标
第三篇市政工程建设项目投标策略与投标书的编制及递交第一章投标项目选择策略
第二章参加资格预审
第三章编制投标文件前的准备工作
第四章施工投标文件的编制
第五章施工投标书的递交
第四篇市政工程建设项目投标报价策略与技巧
第一章概论
第二章投标项目前期分析
第三章投标报价策略
第四章投标策略与报价技巧
第五章投标报价技巧
第六章评标的方法、原则与案例分析
第七章工程建设招标投标的优化
第八章投标报价策略和技巧案例分析
第五篇市政工程量清单的编制与投标报价策略及技巧第一章工程项目造价管理
第二章工程项目与工程量清单
第三章工程量清单投标报价策略
第四章工程量清单计价方法
第五章工程量清单的编制
第六章工程量清单与工程量清单报编制方案及实例第六篇国际工程项目招标投标管理与实战策略及技巧第一章国际工程施工招标
第二章国际工程招标的准备工作
第三章资格预审
第四章招标文件的编制与发布
第五章开标、评标与授标
第六章BOT承包方式
第七章投标前的准备工作
第八章投标文件的编制与递交
第九章银行保函的办理
第十章国际工程投标报价
第七篇建设工程招标投标合同管理与索赔
第一章建设工程招标投标合同法律制度
第二章建设工程招投标管理
第三章建设工程招投标总承包合同和勘察、设计合同管理第四章建设工程招投标施工合同管理
第五章建设工程招投标相关合同管理
第六章国际工程招投标承包合同管理
第七章建设工程委托监理合同管理
第八章建设工程招标投标合同法律管理
第九章FIDIC施工合同条件下的索赔与反索赔
第十章建设工程施工合同条件下的施工索赔与反索赔
第八篇市政工程建设项目评估与工程招投标风险管理
第一章概论
第二章工程项目评估的方法理论体系
第三章工程项目评估与经济分析
第四章市场研究与项目规模的选择
第五章建设工程招标投标的风险管理
第六章项目的不确定性分析和风险分析
第七章工程项目的可行性研究
第八章工程项目评估中的技术设备评估及选择
第九章工程项目评估中的财务评价
第九篇市政工程项目经评审的最低投标价管理与操作措施第一章工程项目经评审的最低投标价法
第二章工程项目经评审最低投标价法的基本条件
第三章工程实施最低价中标法的制约手段和保障措施
第四章工程项目经评审的最低投标价法中的成本概念
第五章业主方招标评标体系
第六章承包商投标报价体系
第七章工程项目经评审的最低价法的操作细则
第八章工程项目成本与投标决策
第九章工程项目经评审的最低价法展望
第十篇市政工程建设项目招标投标知识解答
第一章工程项目招标投标总则
第二章工程项目招标
第三章工程项目投标
第四章工程项目开标、评标和中标
第五章工程项目招标投标行为中的相关法律责任
第十一篇市政工程建设项目招标投标策略与技巧经典案例分析第十二篇市政工程建设项目招标投标法律法规与国家强制性条文。