建筑施工企业的工程项目成本管理(2)

目录

摘要 (2)

Abstract (3)

引言 (4)

一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义 (4)

二、当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题 (5)

三、关于强化建筑施工企业工程项目成本管理水平的相关建议 (6)

（一）以过硬的施工质量以及合理的采购来强化管理 (6)

（二）强化从业人员的自身素质 (7)

（三）强化宏观管理，改善建筑施工企业成本管理的外部环境 (8)

四、结语 (8)

参考文献 (9)

摘要

伴随我国城市化进程的不断加速，建筑行业得到了快速的发展。在当今市场经济快速发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈，要想在这样的环境条件下生存壮大，只有去提升自身的实力，保证工程的质量，以高性价比的特点来形成自身的优势。本文就将主要以建筑施工企业的工程项目成本管理为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作出相应的建议。

关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本管理；

Abstract

Along with accelerating urbanization process, the construction industry has been developing fast. But is the construction of a comprehensive process of construction enterprises, construction during this period to take into account the quality and safety and all aspects of how to ensure good efficiency and control of construction cost during construction to face a problem. In addition, in today's rapid development of the market economy, competition among enterprises, in order to survive and thrive in this environment conditions, it is only to improve their strength, to ensure the project quality, with high performance features to their advantage. This article will primarily on project cost management in construction enterprises as an entry point to brief introduction and analyse, and problems of making appropriate recommendations.

Key words: building； construction Enterprise； construction project； cost management；

引言

虽然建筑行业在近年来的发展中取得了不俗的成绩，但是正是由于该行业的火热，使得投入到建筑行业的企业数量大大增加，使建筑行业的市场竞争变得越发激烈。建筑施工企业要想在这样的大环境生存并发展，就要通过成本的控制管理，以高性价比的优势提升自身的竞争力。这使得成本的控制管理成为了建筑施工中极具价值的一个要点，如何把握好质量和成本之间的平衡成为一个重要的研究课题。本文将浅谈建筑施工企业成本控制管理，对其成本的控制予以相应的分析，并进行相应的阐述和介绍。

一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义

近二十年来，我国建筑行业先后实行了项目法人责任制、招投标制以及建设监理制等制度，其中各项制度都具有自身的优缺点。随着建筑企业外部宏观环境的变化，促使项目施工成本变得逐渐透明化，在这种环境背景下建筑行业的市场竞争必然将日趋激烈。就我国目前的状况而言，仍然存在许多建筑施工企业没有重视起项目成本管理工作，没有真正认真开展相应的成本管理工作，这主要是受到了企业短期行为的影响。但是如果从长远发展考虑的话，要想能够是自身企业能够得到更好地发展，延长企业生命周期，强化自身的竞争力，通过改善项目成

本管理工作的成效无疑是一种很好地手段，通过成本与建筑质量之间的协调与平衡来达到促进自身发展的最终目的。

二、当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题

建筑企业的施工建设是一个综合性的过程，在这期间要考虑到质量以及施工安全性，如何保证好各方面的工作效率，控制好施工的费用成本成为了施工过程中需要面对的一个问题。尽管今年来，我国建筑施工企业的成本控制管理模式取得了长足的进步和发展，但在发展的过程中仍然潜藏着许多问题和不足。首先，就体现在原材料价格的提升上。伴随着我国经济的蓬勃发展，各行各业也不断兴起，对于建造工程的原料以及其他原料的需求大幅增加。在需求量以及质量上升以及国内原材料不能充分满足相关需要的时候，就必须从国外进口，在这个大背景下，材料价格的上涨成为了势在必行的趋势。原料成本的增加，使得建筑施工企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。与此同时，部分管理人员的管理观念落后，对于成本管理模式的认知也极为有限，使得相关的成本管理模式不能有效地应用到实际施工过程中，造成了极大地浪费。此外，还有部分施工企业在成本控制的考核制度上没有进行应有的完善，使得成本的实际控制效果大打折扣。另外，建筑施工企业从事成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。随着我国市场经济体制的改革和完善，我国的建筑施工企业有了很大的转变和发展。从建筑施工公司以及相关从业人员的角度上来说，这既是一种难得的发展机遇，但同时也是一种严峻的挑战。然而在这样