石油危机与日本经济
二战后日本经济增长历程GDP
1955-2010年日本GDP变化情况数据来源:日本统计局年份名义GDP(亿日元）名义增长（%）实际增长（%)名义GDP（亿美元）年平均汇率（美元兑日元）1955 83,695.0 232.49 360 1956 94,222.0 12.6 7.5 261.73 360 1957 108,583.0 15.2 7.8 301.62 360 1958 115,383.0 6.3 6.2 320.51 360 1959 131,903.0 14.3 9.4 366.40 360 1960 160,097.0 21.4 13.1 444.71 360 1961 193,365.0 20.8 11.9 537.13 360 1962 219,427.0 13.5 8.6 609.52 360 1963 251,132.0 14.4 8.8 697.59 360 1964 295,413.0 17.6 11.2 820.59 360 1965 328,660.0 11.3 5.7 912.94 360 1966 381,700.0 16.1 10.2 1060.28 360 1967 447,305.0 17.2 11.1 1242.51 360 1968 529,749.0 18.4 11.9 1471.53 360 1969 622,289.0 17.5 12 1728.58 360 1970 733,449.0 17.9 10.3 2037.36 360 1971 807,013.0 10 4.4 2241.70 360 1972 923,944.0 14.5 8.4 2999.82 308 1973 1,124,981.0 21.8 8 4150.15 271.07 1974 1,342,438.0 19.3 -1.2 4591.89 292.35 1975 1,483,271.0 10.5 3.1 4989.81 297.26 1976 1,665,733.0 12.3 4 5622.73 296.25 1977 1,856,220.0 11.4 4.4 6953.96 266.93 1978 2,044,041.0 10.1 5.3 9833.27 207.87 1979 2,215,466.0 8.4 5.5 10007.53 221.38 1980 2,401,759.0 8.4 2.8 10592.57 226.74 1981 2,579,629.0 7.4 3.2 11696.88 220.54 1982 2,706,007.0 4.9 3.1 10864.01 249.08 1983 2,817,671.0 4.1 2.3 11863.38 237.51 1984 3,005,430.0 6.7 3.9 12653.38 237.52 1985 3,204,187.0 6.6 4.4 13432.49 238.54 1986 3,354,572.0 4.7 2.9 19906.08 168.52 1987 3,497,596.0 4.3 4.2 24181.39 144.64 1988 3,739,732.0 6.9 6.2 29182.46 128.15 1989 3,999,983.0 7 4.8 28993.79 137.96 1990 4,300,398.0 7.5 5.1 29700.93 144.79 1991 4,582,991.0 6.6 3.8 34021.16 134.71 1992 4,710,207.0 2.8 1 37190.74 126.65 1993 4,753,811.0 0.9 0.3 42750.10 111.2 1994 4,884,500.0 2.3 0.6 47788.87 102.211995 4,951,660.0 1.4 2 52643.63 94.06 1996 5,050,120.0 2.0 2.7 46425.08 108.78 1997 5,156,440.0 2.1 1.6 42618.73 120.99 1998 5,049,050.0 -2.1 -2 38568.86 130.91 1999 4,976,290.0 -1.4 -0.1 43686.16 113.91 2000 5,029,900.0 1.1 2.9 46672.54 107.77 2001 4,977,200.0 -1.0 0.2 40954.50 121.53 2002 4,913,120.0 -1.3 0.3 39182.71 125.39 2003 4,902,940.0 -0.2 1.4 42292.25 115.93 2004 4,983,280.0 1.6 2.7 46060.45 108.19 2005 5,017,340.0 0.7 1.9 43141.36 116.3 2006 5,073,650.0 1.1 2 45998.64 110.3 2007 5,155,200.0 1.6 2.4 43780.89 117.75 2008 5,051,120.0 -2.0 -0.6 48845.57 103.41 2009 4,709,367.0 -6.6 -6.3 50303.00 93.62 2010 4,792,231.0 1.8 3.9 54607.30 87.751955-1993年，不变价国内生产总值（GDP）使用的基期价格是1990年价格。
关于日本90年代初期的经济泡沫破裂的情况 失去的十年
日本工业生产十年来总体呈下滑趋势。作为制造业大国，日本制造业生产不及十年前的水平，2000年比1990年下降了4.5%，矿业下降了4.8%；企业效益也不理想，2001年第二季度制造业销售下降1.6%，盈利下降了21.2%；利润形势恶化也波及到了大型企业。在美国「财富」杂志评出的500强企业中，日本企业不但数目在减少，利润也很低，营业收益率仅1%左右，其中1998年还为净亏损，不仅低于亚洲2%左右的平均水平，更远远低于美国185家企业6%的水平。
2001年顺差进一步减少，今年上半年顺差总额不足去年的30%。据财务省最新公布的数据，到今年8月，日本贸易顺差连续14个月减少，当月贸易顺差减少了47.2%。
6、失业率逐年上升
由于经济不景气和雇佣制度的改变，日本私营部门就业人数不断减少，失业率逐年上升。就业人数由1997年的6557万人减少到1999年的6455万人，净减少102万人。去年就业人数进一步减少。失业率则从90年代初的2.2%左右上升到2000年的4.9%和2001年8月份的5%。目前，失业人数已达338万人，与1990年相比，增加了204万人，增长了1.5倍。据估计，政府减少不良债权可能还将增加100万失业人口。这样，两年后失业率估计将达6.5%以上。
5、出口形势严峻
日本出口形势受国际市场的影响很大，1992年以来平均增长速度仅2.3%。自1997年亚洲金融危机以来，出口增长进一步放缓，1998、1999年分别比上年下降了1.3%和6.1%，虽然受东亚经济形势好转的影响，2000年出口比上年有所增长，但受世界经济再次减速的影响，日本今年出口形势急剧恶化，1�8月出口下降20%以上，成为日本经济再次步入萧条的重要原因。贸易顺差自1999年以来连续下滑，1999和2000年分别减少了1.7兆日元和1.6兆日元。
解读日本“失去的十年”：日本 20 世纪 90 年代危机对本轮经济复苏的启示
解读日本“失去的十年”：日本20世纪90年代危机对本轮经济复苏的启示2010-10-25摘要：现在是否能确保从全球金融危机中复苏？二十年前一场与本次危机极其相似的终结了日本经济增长奇迹的危机能为我们提供一些线索。
本文探讨了两次危机的相似点并归纳了其对当前全球经济前景及经济政策的潜在影响。
日本的经历给人们四大经验教训。
第一，“绿芽”（green shoots）不能确保经济复苏，这意味着需要对经济前景持谨慎态度。
第二，金融脆弱性会使经济容易受到不利冲击的影响，为了经济持久复苏这一问题应该得以解决。
第三，精准对位的宏观经济刺激计划能促进本次调整，但附带的成本将越来越高。
最后，尽管难以判断政策支持措施退出的最佳时机，但是目前明确的中期规划可能会有所帮助。
关键词：日本，失去的十年，金融危机，大萧条，绿芽，退出一、引言1．在经济连续两季度呈自由落体下滑态势之后，最近来自世界各地的新闻为我们提供了对经济前景持审慎乐观的理由。
随着亚洲经济的大幅反弹以及其他地区经济保持稳定或出现温和复苏，世界经济似乎正在缓慢地恢复活力。
尽管压力仍然存在，但2008年秋天全球金融市场迷漫的恐慌情绪也已显著减退。
经济复苏“绿芽”正以不同的形式和强度在世界各地涌现，从而点燃了“大萧条”结束在即的希望。
2. 但世界经济是否已到了真正的拐点，支持性政策是否应该在不久的将来被逆转？积极的宏观经济刺激政策、对金融业史无前例的干预以及与全球库存周期相联的再库存(restocking)都对经济活动产生了重要的推动作用。
然而，除了以上暂时性的推动力之外，基于各经济体金融体系的健康程度、私营部门资产负债表的稳健性，以及各国对外部需求与融资的相对依赖，各经济体复苏的持久性与形态很可能各不相同。
展望未来，每个国家的决策者将需要判断复苏步伐的稳固程度，该判断主要基于私人需求是否足以充分取代慷慨的政府支持。
3. 我们可以从历史中学到什么？为了有助于评估当前的经济前景，本文回顾了日本20世纪90年代的银行业危机（有时将其称为“失去的十年”）。
日本经济萧条的原因分析
日本经济萧条的原因分析★刘淑琪 一、日本经济目前还难以摆脱萧条。
日本经济在战后的发展过程中,曾于1973～1979年,在两次世界性石油危机之间以“滞胀”形式表现出一次比较长时间的经济萧条。
“滞胀”时期日本经济发展速度比高速增长时期减速一半,不足5%,但明显高于其它主要资本主义国家(这些国家一般都在2%);1991年5月日本泡沫经济破灭,日本经济发展又一次步入长期萧条,1991至1995年国内生产总值(GDP)踏步不前,增长率分别为3.1%、0.3%、-0.2%、0.6%、2.2%。
到1996年日本的GDP 实现了3.6%的增速,但到了1997年又跌至接近零增长的速度,使人们刚刚看到的日本经济回升的曙光又被厚厚的阴云所笼罩。
特别是近期内具有悠久发展历史的八百伴、三洋证券、北海道拓植银行、山一证券等一些著名大企业、大金融公司及众多中小企业、公司相继倒闭破产,股市疲软,汇率下跌,失业率又创新高(1998年3月份达3.9%,是1953年以来最高的),进一步印证日本经济形势严峻,摆脱萧条还待时日。
二、日本经济长期萧条的主要原因。
(一)经济体制负面影响的掣肘使经济回升乏力。
政府主导型的市场经济体制对日本经济奇迹的出现发挥了重要作用,但其负面影响也是不可忽视的,特别是90年代以来,日本经济发展的内外环境发生了重大变化,这种体制与变化了的经济环境已不相适应,在许多方面形成了经济进一步发展的障碍,日本人称这种现象为“制度疲劳症”。
制度疲劳症主要在以下几方面影响日本经济回升。
1.以“政官财”复合体形式出现的官民协调制度及政府规制的负面影响日益显著。
庞大的官僚队伍的问题日益突出,官僚制度的效率日益低下,政府规制或行政指导等成为庞大的既得利益阶层谋取私利的工具,减弱了制度的活力,使制度日益走向僵化。
长期以来在政府主导型的市场经济体制下,政府制定了众多的对经济活动的规制,如价格、数量规制、进入规制等,企业的生产活动多数要受制于政府的规定或接受政府的行政指导。
战后日本经济史第七讲
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此时，在日本国内，形成了庞大的过剩资金。与 此同时，以土地、股票以及各种商品为对象的投机活 动异常猖獗，通货膨胀猛烈发展，物价上涨的幅度急 剧扩大。 实际上，日本经济的高速增长，到1971年下半年 的 尼 克 松 冲击为止，已经基本告终。此后的大约二年 间是下一个低速增长时期到来前的中间时期。在这时 期，日本经济尽管遭到上述各种内外因素的干扰，从 表面上看增长率还是比较高的。
结束
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战后日本经济史
第七讲
稳定经济增长期(1973年——1986年)
•
1973年以后的日本经济由于受到尼克松冲击以及 石油危机的影响，经济增长率急剧放缓，1974年甚至 出现了战后以来的首次经济负增长，跌落到了-1.3%。 这预示着战后以来持续了将近 20年的高速经济增长期 走向了终结。在此后的一直持续到1986年的长达十年 多的时间里，日本经济经历了一个稳定增长的时期。
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对于这种经济混乱和通货膨胀猛烈发展的“滞胀” 局面，日本政府除按不同物资采取紧急措施外，还从 财政和金融方面采取了被称为“抑制总需求”的政策， 对私人设备投资和建筑投资采取了压缩的措施。 此外，日本政府于 1975 年春解除了金融紧缩， 连续提出了一系列对策，如增加公共投资的财政开支 和财政贷款，减税等财政、金融以及其它种种“危机 对策”。 又于1977 年底采用了财政刺激政策，同时 推进产业结构高度化，促使劳动与资本密集型产业结 构向技术、知识密集型产业结尼克松冲击与石油危机以后，人们曾经预 计日本经济承受不了这样的双重打击：担心日本会进 入“零增长”的经济萧条时代。 但是，到了70 年代后半期，人们逐渐发现，尽管 油价上涨，在西方国家中受打击最大的日本经济却恢 复得最快。 尽管汇率浮动，民间企业却能在困境中顽强地恢 复其活力。整个日本经济由于产业结构的高度化与企 业素质的增强而加强了对外部冲击的抵抗力。
日本经济入门-第三章第一节
第三章．安定经济成长期【课文翻译】日本经济从1970年代开始迎来了巨大的转换期。
长期以来的高增长率因为第一次石油危机而迅速下降。
石油危机给已经转换成为对石油依存度高的产业结构的日本带来了很大的损害。
然而，对于第一次经验的石油危机，日本企业根据减量经营和ME技术的利用等积极应对，很快地突破了困境。
因为制造业的国际竞争力加强以及出口剧增伴随的贸易黑字（贸易逆差）的积累，日本成为了世界第一的债权国。
与此同时，与美国发生了激烈的摩擦，对此该如何应对，对日本来说是一个大问题。
第一节第一次石油危机1.1第一次石油危机的发生1973年11月，在第4次中东战争中，OPEC（石油输出国组织）成员国采取了把原油价格上涨到原来的4倍，并且供给大幅度减产了25%这种果断的手段。
这个利用石油作为外交王牌的政治性的决定，使得世界各国一起陷入了通货膨胀和经济衰退，即所谓的滞胀危机。
像表3-1所示的那样，在第一次石油危机的影响下，美国、英国、西德国等都哪个国家都是低的经济增长率，消费者物价指数的上升率很高。
1960年开始到1973年领先的国家的实际GDP增长率平均是5.0%，1973年到1975年下降到了1.6%。
其他的国家，1973年到1975年的通货膨胀率较1964年到1973年平均的3.7%上升到了10.5%。
1．2 对日本经济的影响由于第一次石油危机，日本的能源大多依赖进口，从而使得刚转换成高度依赖石油的产业结构的日本经济受到了极大的伤害。
以石油危机为转机，日本经济10%左右的高增长率到此为止，并在1974年成为和战后初期一样的负增长，从此，日本经济进入了安定经济成长期。
针对于石油危机给日本经济带来的影响，从一下的4个方面进行说明。
第一，交易条件的恶化。
交易条件是用出口资金量一单位和进口资金量交换,以进口资金测出的出口资金一单位的价值来表示。
如果和出口价格相比，进口价格更贵的话，就意味着交易条件的恶化。
在1972年，日本的汽车的平均价格是每台1460美元，因此，相当于买了770桶石油。
日本89年经济危机资料整合
日本经济危机第二次世界大战后的日本经历过五大经济危机：1970年代的石油危机、1989年的泡沫经济危机、1997年的亚洲金融风暴、2000年的互联网泡沫危机以及最近的全球经济危机。
创伤最深者，莫过于1989年末那场似乎祸起萧墙的泡沫经济大崩盘。
1989年底至2001年秋，日经平均指数由38915.87点直线下挫到10195.69点，缩水70%;而1991年至2002年，日本住宅用地价格累积下跌36%，商业用地价格下跌了62%，其中东京、大阪、名古屋三大城市圈，跌幅高达52.1%和76.1%。
这些触目惊心的数字不仅刺痛了日本社会，也撩动着许多中国人的敏感神经。
因为今日中国与经济泡沫破碎前夜的日本有许多类似的表征：中国已经成为美国最大的债权国、中国已经开始向海外大规模输出资本、所谓的“北京共识”或“中国模式”为许多国际学者所追捧……在种种“历史惊人的相似”中，人民币面临的巨大升值压力与以房地产为首的资产价格飙涨更让人们疑问：“中国会不会是下一个日本?”本文结合时代大背景来透视1989年的危机，以便更深入地理解日本经济危机的启示意义。
在马克思主义学者看来，资本主义经济危机发生的周期性昭示着这样一个论断：发生经济危机是不可避免的，问题在于它什么时候发生、诱因又是什么。
对于1989年日本经济崩溃而言，通过事后的回顾，许多人得出了《广场协定》签署——日元大幅升值——房地产等资产价格飙涨——经济泡沫破碎这样一个线性的因果链。
一、泡沫经济的有关背景(一)美国的“滞胀”与“里根经济学”。
20世纪80年代初期，当罗纳德·里根宣誓就任美国第49届总统时，美国经济正为严重的“滞胀”所困扰。
1980年，美国的通货膨胀率为13.5%，失业率为7%，经济增长率为-0.2%，财政赤字高达738亿美元。
里根指出：“我们正馅入自20世纪30年代以来国家最严重的经济衰退之中，我们必须开辟一条改革和重振经济的道路。
”(里根，1991)为此，里根政府以供给经济学派、货币主义和新古典综合派等作为理论基础，制定了美国“经济复兴计划”，史称“里根经济学“。
日本二战后经济发展趋势
日本二战后经济发展趋势经过50年代、60年代的高速增长之后，日本经济在70年代中期至80年代初进入低速增长期，在1982年至90年代初进入调整期。
从50年代到80年代的经济增长，可以看出日本经济明显高于其他西方国家的经济增长速度，使日本经济大国的地位进一步确立。
1982年底日本的国民生产总值达到10828亿美元，分别相当于美国的35.2%，联邦德国的1.6倍,英国的2.2倍，法国的2倍。
同年，人均国民生产总值达11680美元，在西方7国中仅次于美国，跃居于发达资本主义国家第二位，成为世界上头号债权大国。
过了一年，对外纯资产又跃升到了1298亿美元。
1987年日本国民生产总值超过前苏联，成为世界第二经济大国。
同年人均国民生产总值达17142美元，超过美国（16591美元）跃居西方7国之首，仅次于瑞士和卢森堡，世界排名为第三位。
至1990年日本国民生产总值已达29641美元，约占世界国民生产总值的20％以上。
在此期间，日本经济也暴露出了一系列问题。
如生产过剩，尤其是制造业开工不足的情况进一步突出起来。
平均开工率从1965－1973年间的90％下降到1974－1982年间73.9%，近1／3生产能力过剩。
为此日本政府自1974年的石油危机之后，在其“政治大国”的总目标下，根据其经济发展中存在的问题和矛盾，逐步提出并形成了新的经济发展战略。
一、“科技立国”的新战略1．“科技立国”新战略的由来。
日本经济从“贸易立国”到“科技立国”的转变，是由多种因素促成的。
第一，石油危机的冲击。
70年代中期，第一次石油危机爆发后，日本遭受的打击很大。
因为日本所需石油的99.8%需要进口，其中，82.6%来自于中东。
石油价格猛涨大大增加了成本，加深了日本经济的萧条。
日本的企业家再一次深切感到，缺乏资源和能源实在是日本经济的一大弱点。
他们开始拼命发展省能源、省材料的技术，以及改善企业的体制，提高劳动生产率，使日本产品向高附加值和高科技化的方向发展。
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国际油价自今年110美元每桶到68美元每桶仅仅用了5个月左右的时间。
以沙特为首的欧佩克（OPEC，石油输入国组织）于2014年11月底决定，在原油“桶桶贱卖”的情况下坚持不减产，维持原油产量每日3000万桶不变。
一桶激起千层浪”，作为目前最重要的战略物资之一，石油牵动着全世界的敏感神经”。
日本作为世界原油进口大国，对油价的嗅觉可谓及其灵敏。
在2014年4月消费税增长后，日本国内生产总值（GDP）连续负增长，加上日元贬值给进口带来障碍时，石油进口却逆势增长。
2014年11月28日，日本经济产业省发布的10月石油统计速报显示，日本进口了更多原油，出口更多成品油，石油储备增加。
为什么日本能够成为国际石油市场的快速反应部队呢？首先要从日本的石油血泪史讲起。
美国断油与突袭珍珠港。
1937年，中日爆发全面战争后，日本为侵略中国投入大量人力物力，逐渐进入消耗”。
而美国在1941年开始，对严重依赖美国石油的日本实施石油禁运，日本的飞机、大炮、坦克瞬间沦为废铁。
日本几乎陷入绝望，随后走极端，在1941年12月7日凌晨，穿云破雾，虎扑珍珠港。
美国以此为契机参战，扭转了二战局面。
这一次实枪、核弹的教训不可谓不惨痛。
石油危机令日本经济中道崩殂。
从1955年到1972年，日本经济达到了平均9.3%的实际增长率，让日本奇迹一时风头无量。
然而国际风云变幻，1973年10月第四次中东战争发生，以石油为武器作战的中东产油国让远东的日本跌了大跟头。
当时日本国内处于典型的“需求拉动型通货膨胀”中，整个社会对石油非常依赖，整个日本社会出现恐慌。
当年11月，日本人“抢厕纸”、“抢洗涤剂”，物价急剧波动。
小小一桶油，给日本人近乎造成心理创伤。
历史教训造成了现实警惕。
日本痛定思痛，终于开启大时代石油战略。
靠政府行政手段，以政策控制需求。
制定石油二法，《石油供需调整法》、《稳定国民生活紧急措置法》，半强迫地号召国民开展消费节约运动，对日本全国石油制品的生产、原油进口、贩卖严格控制。
对石油制造的生活必需品制定标准价格。
而后又进行产业升级，丢卒保车加强实力。
果断淘汰部分老旧设备，提高技术水平，避免行业内过度竞争，整合资源形成集约化生产。
例如日本石油就开始和三菱石油合作。
日本石油界最终形成7大集团、11大公司的形势。
接着宏观调控，以税收控制用油。
由于石油等燃料的使用加剧地球变暖，日本国税厅在2014年6月改定了石油煤炭税税率，据此次改定，日本在2014年4月1日提高消费税的同时也提高了原油制品的税率。
2014年起每千升征税2540日元，2016年4月起每千升征收2800日元。
然而，结合历史与现实，就能看到日本的石油对策仍然存在“长于战术，短于战略”的弊病。
第一，“石油战略”是应急之用，非长久之计。
虽然在第一次石油危机后，日本的石油战略一直延续继承，但始终缺乏“自控力”，最大的特点不过是应激反应。
国际油价跌时买入，国家油价高时卖出，与炒作原油期货的机构并无二致。
到不可控时，唯有勒紧裤腰带节约，缺乏根本性控制能力。
至上个月日本对中东产油国的依赖仍然高达85.2%。
可以想见，日本的反应快也是不得已而为之。
第二，日本严重缺乏“第一手判断”，难以摆脱经济外交困境。
中东各产油国在日本的外交中一度处于非常边缘化的地位，日本基本上是遵循随美亲以的政策，对中东的政治、经济、文化十分隔膜。
而石油危机过后，又一味屈服于“石油压力”，发表亲阿声明。
其后，又一味期冀对中东直接投资的金元对策能给日本带来源源不断的好处。
如此朝令夕改，自然难以获得中东各国的信任。
国际外交关系虽然是以国家利益为主导，却也无法排除感情因素。
随着中东各产油国经济水平的提高，日元的甜头更是逐渐减少。
日本经济产业省资源厅曾公开
招募资金、人才、技术打入中东。
希望日本培养的国际型石油人才能在中东站稳脚跟，然而收效甚微。
日本的技术虽然较为先进，可以部分进入中东捞一把，却无法进入核心利益区。
第三，日本自身政治地理条件的限制，开辟新油路亦受制于人。
众所周知，日本国土面积狭小、资源匮乏。
对待石油这类战略性物资的贮备也实在是有心无力。
虽然保有一定量的储备，却远远做不到像美国一般，关起国门就能自力更生。
日本虽然满世界找油，好容易摆脱了英美等国的国际石油资本控制，却无奈于北海、墨西哥湾等原油产地本就在欧美手中。
太阳能、地热能等新能源发挥作用尚有限度。
本来能够借助的核能，却由于2011年的东日本大地震造成福岛核电站事故而停摆至今。
新石油危机时代的日本仍将处在茫然期。