企业并购的利弊
企业并购总结
企业并购总结在当今全球化的商业环境下，企业并购已成为一种常见的经营策略。
通过收购其他企业，企业可以扩大市场份额，提高竞争力，实现快速增长。
然而，企业并购也充满了挑战和风险。
本文将探讨企业并购的利与弊，并提供一些建议，帮助企业在并购过程中取得成功。
一、利与弊1. 利益：企业并购能带来多种好处，如扩大规模，实现经济规模效益，增加市场份额等。
通过并购，企业能够快速扩张，提高生产效率，并获得新技术和知识。
此外，并购还可以帮助企业进入新的市场，增加产品线，降低成本，提高利润。
总体而言，企业并购可以为企业创造更多的商机和利润。
2. 挑战：然而，企业并购也存在一些挑战和风险。
首先，企业并购过程中面临合并两个组织文化和价值观不同的团队，可能导致内部矛盾和冲突。
此外，合并后的管理体系可能不够协调，带来管理问题。
另外，整合两个企业的业务和流程是一个复杂而漫长的过程，可能导致运营中断和效率低下。
并购交易也需要大量的时间和金钱，承担一定的财务风险。
二、成功的关键因素1. 目标明确：在进行并购之前，企业应该明确自己的目标和战略。
明确的目标可以帮助企业在并购过程中更好地把握方向，避免盲目行动。
企业需要确定并购的目的，如扩大市场份额、进入新市场、获得新技术等，并制定明确的计划。
2. 市场调研：在决定并购目标之前，企业应该进行充分的市场调研。
了解目标企业的市场地位、财务状况、竞争优势等信息，有助于企业评估风险和回报。
通过仔细的尽职调查，企业可以避免并购后出现意外情况。
3. 战略整合：成功的并购不仅仅是两个企业的合并，而是两个企业的整合。
企业需要开展战略整合，包括整合文化、管理体系、业务流程等。
建立一个有效的整合团队和计划，并通过沟通和合作，协调并推进整合过程。
4. 人才管理：并购后，人力资源的管理至关重要。
确保企业能够留住关键人才，并才平稳地过渡到新组织。
这包括制定一项绩效评估和薪酬计划，以激励员工的积极参与，并提供培训和发展机会。
企业并购 战略性重组 利弊 一
企业并购战略性重组利弊一摘要国际国内经济的发展使各行业竞争愈演愈烈，并购、重组的浪潮此起彼伏，在这样日益复杂的环境中，企业的生存和发展极为重要，企业在发生兼并行为时，要进行战略性利弊分析。
关键词企业并购战略性重组利弊企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式，企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业的法人资格保留，但是其实际控制权转移给并购方。
1 企业并购支付方式（1）现金购买式并购。
现金购买式并购一般指并购方筹集足够资金直接购买被并购企业净资产，或者通过购买并购企业股票方式达到获得控制权的一种并购方式。
（2）承债式并购。
承债式并购一般指在被并购企业资不抵债或者资产债务相等情况下，并购方以承担被并购企业全部债务或部分债务为条件,获得被并购方控制权的一种并购方式。
（3）股份交换式并购。
股份交换式并购一般是指并购方以自己发行的股份换取被并购方股份，或者通过获取并购企业资产达到获取被并购方控制权目的的一种并购方式。
2 企业并购决策的基本原则2.1 根据成本效益分析进行决策其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标，并购净收益的计算通常可以采用以下方式：首先，计算并购收益，并购收益应当为并购后新公司整体的价值减去并购前并购方和被并购方（目标公司）整体价值后的余额:并购收益＝并购后新公司价值－（并购前购方价值+并购前被购方价值）。
其次，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价（即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额）和为并购活动所发生的律师、顾问、谈判等并购费用后的余额，即为并购净收益，其计算公式为：并购净收益＝并购收益-并购溢价-并购费用。
2.2 目标公司价值衡量的方法（1）市盈率法。
就是根据目标公司的估计收益和市盈率确定价值的方法，其计算公司为：目标公司的价值＝估计净收益×标准市盈率。
论述企业并购的负面效应及风险
论述企业并购的负面效应及风险企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额或实现战略目标的行为。
尽管并购在一定程度上可以带来经济效益和竞争优势，但它也存在一些负面效应和风险。
本文将从员工福利、市场垄断、财务风险和文化冲突等方面来论述企业并购的负面效应及风险。
首先，企业并购可能对员工福利产生负面影响。
在并购过程中，为了实现成本节约和整合优势，企业往往会进行人员裁员。
这导致许多员工失去工作，面临失业风险和经济困境。
即使在保留工作的员工中，他们也可能面临工资减少、福利待遇下降等问题。
此外，由于并购可能导致组织结构的调整和变化，员工可能面临工作不稳定性和职业发展困境，这对员工的心理健康和工作动力产生负面影响。
其次，企业并购可能导致市场垄断，限制竞争。
当一个企业通过并购控制了市场上的大部分份额时，它可能会滥用市场支配地位，限制其他竞争对手的发展和进入。
这将导致市场上的竞争减少，消费者的选择权受到限制，产品和服务的质量和价格也可能受到影响。
此外，市场垄断还可能导致企业对消费者的需求和利益不敏感，降低市场效率和创新能力。
第三，企业并购存在财务风险。
并购往往需要大量的资金投入，包括购买价格、整合成本和债务偿还等。
如果企业无法有效管理这些财务风险，可能导致财务困境和债务危机。
此外，由于并购可能导致企业规模扩大和业务复杂化，管理层可能面临更大的挑战，包括财务管理、风险控制和战略决策等方面。
如果管理层无法有效应对这些挑战，企业的经营状况和财务状况可能受到严重影响。
最后，企业并购还可能引发文化冲突。
不同企业之间存在着不同的组织文化、价值观和管理风格。
当两个企业合并时，这些差异可能导致文化冲突和协同困难。
员工可能面临适应新文化的困难，组织内部的合作和沟通也可能受到影响。
此外，文化冲突还可能导致员工流失和人才流失，进一步影响企业的稳定性和竞争力。
综上所述，企业并购虽然可以带来一些经济效益和竞争优势，但也存在一些负面效应和风险。
企业并购优缺点
企业并购优缺点并购可以让企业迅速实现规模扩张。
企业的经营与发展处于动态的环境之中，企业在发展的同时，竞争对手也在谋求发展。
因此，企业在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利地位。
可口可乐收购哥伦比亚影业，仅仅在一年后，哥伦比亚就为可口可乐带来了9 000万美元的利润，由此不仅实现了规模扩张，还为企业带来了可观的利润。
并购可以突破行业壁垒和规模的限制，迅速实现发展。
企业进入一个新的行业往往会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验等。
这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。
如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列壁垒，以较低的成本和风险迅速进入某一行业。
可口可乐收购哥伦比亚影业，就克服了饮料业进入电影业的行业壁垒。
并购可以主动应对外部环境变化。
随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。
企业通过国外直接投资和非股权投资进一步发展全球化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立国际生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，可以迅速抢占市场份额，有效应对外部环境的变化。
发挥协同效应。
并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同和财务协同。
①经营协同。
企业购并后，原来企业的营销网络、营销活动可以合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品分担，从而可以迅速采用新技术，推出新产品。
并购后，由于企业规模的扩大，还可以增强企业抵御风险的能力。
管理协同。
在并购活动中，如果收购方具有高效而充足的管理资源，通过收购那些资产状况良好但仅仅因为管理不善造成低绩效的企业，收购方高效的管理资源得以有效利用，被并购企业的绩效得以改善，双方效率均得到提高。
电影成为了可口可乐宣传自己，打击对手的阵地，体现出了管理协同效应。
财务协同。
并购后的企业可以对资金统一调度，增强企业资金的利用效果；管理机构和人员可以精简，使管理费用由更多的产品分担，节省管理费用。
企业并购财务会计角度看企业并购的利弊
企业并购财务会计角度看企业并购的利弊企业并购是指企业通过购买、收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力的行为。
从财务会计的角度来看，企业并购既有利益也存在一定的弊端。
一、企业并购的利益1.规模效应企业并购能够扩大企业规模，使企业在生产、采购和销售等方面实现规模经济效应。
规模经济使企业能够降低单位产品成本，提高市场竞争力。
2.资源整合通过并购，企业可以整合双方的人力、物力和财力等资源，提高资源的利用效率。
并购后，企业可以共享研发成果、技术专利和品牌价值，从而更好地满足市场需求。
3.市场拓展企业并购可以实现市场的快速拓展。
通过并购收购其他企业，可以迅速增加产品线、扩大市场份额，进入新的市场领域，提高企业在市场上的影响力和竞争力。
4.降低成本企业并购可以实现资源共享和合理配置，降低企业的运营成本。
共同采购、合并后的规模经济和生产效率提高，都可以降低企业的成本。
5.财务优势通过并购，企业可以利用被收购企业的财务优势，如优质客户、高盈利项目和稳定的现金流等，实现财务收益最大化。
二、企业并购的弊端1.风险承担企业并购涉及到大量的风险，包括市场风险、经营风险和金融风险等。
如果并购计划没有充分评估和妥善安排，可能会增加企业的风险承担。
2.整合难度企业并购需要整合两个或多个企业的资源和人才，如组织结构、文化差异、管理模式等。
整合过程中可能会出现矛盾和冲突，给企业带来一定的困扰。
3.资金压力并购过程中需要大量的资金投入，企业可能会面临债务增加和财务压力的情况。
如果企业没有充分考虑到资金来源和还款能力，可能会导致企业陷入财务危机。
4.经营风险企业并购可能会分散管理注意力，导致原有业务的放缓或失去重心。
并购后新的业务和团队可能需要时间来适应新的管理模式和市场环境，这可能会对企业的经营带来一定的风险。
5.管理问题并购后的企业可能面临文化融合、员工流失、管理层冲突等问题，对企业的管理能力提出了更高的要求。
如果企业在并购后无法妥善解决这些问题，可能会影响到企业的发展。
企业并购战略性重组利弊一
企业并购战略性重组利弊一企业并购战略性重组利弊一企业并购和战略性重组是企业在一定范围内进行组织变革的重要手段。
本文将对企业并购和战略性重组的利与弊进行分析。
一、企业并购的利与弊1.利：（1）实现快速扩张：通过并购其他企业，可以实现业务范围和规模的迅速扩张，使企业能够更快地占据市场份额，提高竞争力。
（2）优化资源配置：通过并购，企业可以整合资源，使得资源的利用更加高效，提高企业的生产效率和经济效益。
（3）降低成本：通过并购，企业可以共享资源和技术，降低成本，并且通过规模经济效应实现成本优势，提高企业的盈利能力。
（4）创新能力增强：通过并购可以获取其他企业的技术和创新能力，提高企业的创新水平和市场竞争力。
2.弊：（1）并购整合风险：并购涉及到企业之间的资源整合和管理，涉及到人员、流程、文化等方面的差异，如果整合不当，可能会导致企业运营瓶颈、人员流失等问题。
（2）金融风险：并购需要大量的资金投入，可能会导致企业财务压力增大，甚至面临资金链断裂的风险。
（3）调整期间短期业绩下滑：并购完成后，由于整合需要一定的时间，可能会导致企业短期业绩下滑，影响股东和市场的信心。
二、战略性重组的利与弊1.利：（1）提高核心竞争力：通过战略性重组，企业可以优化资源配置，集中发展核心业务，提高企业的核心竞争力和市场地位。
（2）拓宽业务领域：通过重组，企业可以进入新的业务领域，开拓新的市场，实现多元化发展，并降低企业面临的行业风险。
（3）共享合作优势：通过战略性重组，企业可以获取合作伙伴的技术、品牌、渠道等资源，实现资源的共享，提高企业的竞争力。
2.弊：（1）组织调整困难：战略性重组涉及到企业的组织结构、流程、文化等方面的调整，这一调整可能会面临很大的阻力和困难，导致组织变革的效果不理想。
（2）风险传导：战略性重组可能使企业面临新的风险，例如市场变化、技术风险、管理风险等，如果企业没有做好风险管理工作，可能会给企业带来损失。
我国企业并购重组的意义存在的问题及建议
我国企业并购重组的意义存在的问题及建议企业并购重组是指两个或多个企业通过并购、重组等形式，合并为一个新的企业或更强大的企业。
在我国，企业并购重组具有以下的意义：1.提高企业竞争力：通过并购重组，企业可以整合资源，优化配置，提高生产效率和经营管理水平，从而提高企业的竞争力。
2.扩大市场份额：通过并购重组，企业可以快速进入新的市场或行业，拓展销售渠道，增强市场份额。
3.节约成本：通过并购重组，企业可以实现规模经济效应，节约成本，提高产品和服务的竞争力。
4.优化产业结构：通过并购重组，可以促进产业结构的优化升级，推动行业转型升级。
5.加快企业国际化进程：通过并购重组，企业可以跨国并购，获取国际市场资源和品牌优势，加快企业的国际化进程。
存在的问题：然而，我国企业并购重组也面临着一些问题：1.规模效应不明显：由于我国企业多为小微企业，规模相对较小，因此在并购重组过程中实现规模效应的难度较大。
2.产业结构不合理：在我国，一些产业存在结构不合理的情况，一些行业过多、过杂，一些行业过少、过弱，限制了企业并购重组的效果。
3.信息不对称问题：在并购重组过程中，往往存在信息不对称的问题，导致协调难度大，决策风险较高。
4.政策环境不完善：我国企业并购重组的法律法规和政策环境相对不够完善，缺乏明确的指导原则和规范。
建议：为了解决上述问题，提高我国企业并购重组的效果，可以采取以下的建议：1.完善法律法规和政策环境：制定明确的并购重组政策，建立健全的监管机制，提高并购重组的准入门槛，加强对并购重组过程中的信息披露和审查监管。
3.鼓励企业合作共赢：鼓励企业进行合作共赢的并购重组，避免强制兼并和恶性竞争，促进资源整合和优化配置。
4.强化信息共享和交流：建立并购重组信息共享平台，促进信息的及时流通和交流，降低信息不对称的风险。
5.加强人才培养和引进：加强并购重组人才的培养和引进，提高企业并购重组的专业化水平，推动并购重组的顺利进行。
谈谈企业并购的优势和风险
谈谈企业并购的优势和风险企业并购是指一个企业通过吸收合并、收购或资产交易等方式来实现对其他企业或资产的控制权的获取过程。
企业并购在现代经济中起到了重要的作用，既有优势，也面临一些风险。
本文将从企业并购的优势和风险两个方面进行探讨。
一、企业并购的优势1. 扩大市场份额通过企业并购，企业可以快速扩大其市场份额。
并购可以帮助企业取得新的市场资源和客户群体，进而加强企业的竞争力。
当两家企业合并后，其合并后的市场份额将明显增加，使得企业能够更好地与竞争对手抗衡，取得更大的竞争优势。
2. 强化技术和研发实力在一些技术密集型行业，企业并购可以帮助企业快速获得先进的技术和研发实力。
通过并购，企业可以获得优质的研发团队和专利技术，从而提升自身的技术能力和创新能力。
这将有助于企业在市场中立于不败之地，并在技术变革的时代保持竞争优势。
3. 实现规模经济效益企业并购可以实现规模经济效益。
合并后的企业可以通过整合资源和流程，减少冗余部门和重复投资，实现生产成本的降低。
生产规模的扩大还将带来采购和供应链方面的优势，通过规模效应实现成本的节约。
4. 提升企业形象和品牌价值一些知名企业通过并购可以获得更高的品牌价值和企业形象。
当一个品牌知名度较高的企业并购另一个企业时，新品牌将受到更多关注和认可。
这有助于提升合并后企业的品牌价值，并进一步巩固其在市场中的地位。
5. 开拓国际市场通过企业并购，企业可以进一步开拓国际市场。
通过收购或合并，企业可以快速获得一些具有国际市场影响力的品牌和渠道，从而加速企业的国际化步伐。
企业并购是一种开拓国际市场的快速而有效的方式。
二、企业并购的风险1. 高昂的成本企业并购的过程需要投入大量的资金和资源。
无论是现金交易还是股权交换，都需要相当大的成本。
此外，并购过程中还涉及到顾问费用、法律咨询费用等额外的开支。
如果并购失败，这些成本将会损失殆尽。
2. 整合难度大企业并购之后，需要对合并后的企业进行整合。
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企业并购的利弊
1、成功的企业并购一般具有以下优点：
当两家或更多的公司合并时会产生协同效应，即合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和从而产生1+1>2的效果。
企业并购成功的案例很多，例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等。
企业的并购优势主要体现在以下几个方面：
（1）有助于企业整合资源，提高规模经济效益。
（2）有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位。
（3）有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本。
（4）有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。
（5）有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率。
（6）有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。
2、企业并购可能带来的潜在危机和风险
尽管兼并和收购是推动公司业绩增长的最快途径，兼并的优势也很多，但是根据统计显示70%的并购案是以失败告终，如洛阳春都就是一个很好的例证：将“小舢板”硬捆绑成“航空母舰”，结果规模扩大了，资产创利能力却下降了，是企业陷入了经营的陷阱。
企业并购潜在危机和风险主要体现为以下几个方面：
（1）营运风险。
即企业并购完成后可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，
比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。
（2）融资风险。
企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企
业财务风险。
（3）反收购风险。
如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至会导致
收购失败。
（4）安置被收购企业员工风险。
在实施企业并购时，并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并
购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理
成本和经营成本。
（5）资产不实风险。
由于并购双方的信息不对称，有时并购方看好的被并购方的资产在并购后有可能存在严重高估，甚至
一文不值，从而给并购方造成巨大的经济损失。
企业并购往往是把双刃剑，运用得好企业发展极快，企业竞争力增强。
反之，问题百出、陷阱重重。
因此企业在进行并购时，只有经过客观、详尽的评估分析，采取科学的方法做好企业并购整合规划工作，才能真正实现企业并购的目标。