中小学教师培训制度
构建全面有效的中小学教师培训机制的路径及策略思考
构建全面有效的中小学教师培训机制的路径及策略思考为了构建全面有效的中小学教师培训机制，可以采取以下路径和策略思考：1.完善培训管理制度：建立健全中小学教师培训的管理制度，包括制定培训计划、确定培训内容和方式、组织培训活动、评估培训效果等。
通过制度化管理，确保培训工作的科学性、规范性和可持续发展。
2.多元化培训内容：根据中小学教师的实际需求和发展方向，设置多元化的培训内容。
除了教育学理论知识外，还应包括教学方法、班级管理、学科知识更新等方面的培训。
同时，可以根据中小学教师的不同层次和专业特长，设置专业发展培训和能力提升培训，以满足不同教师的需求。
3.引进专家和名师授课：通过邀请教育界的专家、学者和名师来进行教师培训。
他们具有丰富的教育教学经验和权威的学术背景，能够为中小学教师提供高质量的培训服务。
同时，他们还能分享最新的研究成果和教学方法，提升中小学教师的专业素养和教学水平。
4.发挥师资库的作用：建立中小学师资库，吸纳优秀的教师和专家成为培训师资。
通过师资库的运作，及时更新和补充培训师资的队伍，保证培训的质量和广度。
同时，师资库也可以为学校和教育管理部门提供优秀教师的人才储备和交流合作的渠道。
5.培训活动的多样性：除了传统的面对面培训课程外，还可以引入在线培训、研讨会、教学观摩等形式，提供更多样化的培训途径。
在线培训可以方便教师根据自己的时间和地点进行学习，研讨会和教学观摩则可以提供交流和学习的平台，促进教师之间的互动和共同成长。
6.建立培训成果考核体系：培训的关键在于提升教师的教育教学能力和水平，因此应建立相应的考核体系。
通过考核教师的培训学时、培训成果和教学效果等方面，评估教师的培训情况。
同时，根据考核结果，对教师进行奖励和激励，提高培训的积极性和效果。
7.持续追踪培训效果：培训是一个持续的过程，需要不断地反馈和改进。
在培训结束后，应定期进行培训效果的评估和调研。
通过教师的反馈和学校的观察，收集培训效果的信息，及时调整和改进培训内容和方式，提高培训的实效性和针对性。
2023年小学培训管理制度
2023年小学培训管理制度2023年小学培训管理制度1为了全面落实素质教育和新课程改革的精神，培养和造就一批政治和业务素质过硬的教师队伍，促进学校的可持续发展，不断提高教育教学质量。
根据上级关于教师培训的有关精神，加强对校本培训工作的管理，特制定如下制度：1、业务进修制度：要求教师每周利用业余时间到图书室、阅览室或网络系统进行自培自练；同时，积极鼓励教师参加各种学历和非学历的教育和培训。
内容包括：政策法规的学习，专业理论的进修，职业技能的训练，文化素质的提升等。
2、整体推进制度：针对我校教师教从而全面推进我校的校本培训工作，整体提高教师的整体素质和教育教学质量。
3、校本教研培训制度：教研组每周集中1小时时间，确定主题，由专人主讲，学习教育教学理论，最新教改动态，探讨教育教学体会；组织全组成员按照学校工作要求有序组织集体备课，技能培训，汇报课、研究课、示范课，活动和课题研究等，有目标地促成教科研成果的产生并付诸于教学实践；制定教研组培训计划，及时做好活动记录；对教师参加培训的学习态度、出勤情况和效果进行总结，并将此纳入教研组成员量化评估内容。
4、活动考勤制度：在开展校本培训的过程中，将设置考勤登记表或手册，对全体参加教师进行严格的考勤，无故旷缺者作旷课处理。
5、过程督查制度：学校对校本培训工作实行动态管理，定期或不定期进行抽查。
强化六种工作态度：积极主动参与态度；一切为了学生态度；团队合作态度；勤于研习态度；善于反思态度；合理利用业余时间丰富自己专业的态度。
坚持做到勤学习、勤钻研、勤反思。
6、资料建档制度：学校对开展的校本培训活动以及教师参加该活动的各种资料，做好建档工作，将课程理念、教学观、学生观的`认识和变化、收获和感悟记录下来，做好教师个人专业成长过程资料的积累。
7、考核奖惩制度：学校将教师参加校本培训和其它的进修培训，以及教学案例与论文，课题研究等纳入教师教学绩评价体系中，作为教师年度考核、职称评聘的一项重要内容。
小学教师培训管理规章制度范文
小学教师培训管理规章制度范文【小学教师培训管理规章制度】一、培训宗旨1.1 培养教师的专业知识和教育教学能力，提高其教育教学水平。
1.2 增强教师的教育教学热情和责任感，激发教师的创新意识和进取精神。
1.3 提升教师的自我素养和专业发展，促使其在教学工作中不断成长和进步。
二、培训内容2.1 教育教学理论知识方面的培训，包括教育心理学、教育学、教学设计等方面的知识。
2.2 学科知识方面的培训，包括语文、数学、英语、科学等学科的教学方法和教学技巧。
2.3 教育教学实践方面的培训，包括教学观摩、课堂教学改进、教学案例分析等实践活动。
三、培训形式3.1 组织专家讲座，邀请教育教学领域的专家为教师讲解教育教学理论知识。
3.2 开展教育教学研讨活动，教师相互交流经验、分享教学方法和教学资源。
3.3 组织课堂观摩活动，教师互相观摩彼此的课堂教学，提出改进建议和意见。
3.4 指导教师进行教学案例分析，分享教学成功经验和教学失败的教训。
四、培训管理4.1 培训计划的制定4.1.1 教务处根据学校的培训需求和教师的个人发展需求，制定年度培训计划。
4.1.2 培训计划至少提前一个月向教师公布，确保教师有足够的时间安排培训。
4.2 培训报名及选拔4.2.1 教师根据培训计划，在规定时间内将报名表递交给教务处。
4.2.2 教务处根据培训计划和教师的报名情况，进行培训名额的分配。
4.3 培训考核及奖惩4.3.1 培训结束后，教师需要参加培训考核，考核成绩将纳入个人档案。
4.3.2 培训成绩优秀的教师将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
4.3.3 培训成绩不合格的教师将面临相应的处罚，包括扣发工资、降低职称等。
五、培训经费5.1 学校每年将拨出一定的培训经费，用于教师的培训。
5.2 培训经费的使用应符合学校的财务管理规定，确保合理、公正、透明。
5.3 教师如需使用培训经费，需提前向教务处提出申请，并提供相应的培训计划和预算。
中小学新教师培训方案
中小学新教师培训方案一、培训目标1. 培养新教师的教育教学理念和职业道德，使其具备教育教学的基本素养和能力。
2. 帮助新教师了解学校的教育教学规范和管理制度，适应学校的教育环境。
3. 培养新教师的团队合作意识和沟通能力，使其能够与同事、家长和学生有效地合作。
4. 帮助新教师了解学生的心理发展特点，掌握有效的教育教学方法。
5. 帮助新教师建立自己的教育教学理念和教育教学目标，提升其教育教学的自信和能力。
二、培训内容1. 教育理念和职业道德- 探讨教育的本质和目标，引导教师树立正确的教育观念。
- 强调教师的职业道德和职责，培养教师的责任感和使命感。
2. 教育教学规范和管理制度- 介绍学校的教育教学规范和管理制度，帮助新教师了解学校的教育环境和工作要求。
- 引导新教师熟悉学校各项管理制度，包括课程安排、考核评价、教学资源利用等方面。
3. 教学技能培养- 培养新教师的教学设计和教学评价能力，包括教学目标的设定、教学内容的选择和组织、教学方法的运用等。
- 引导新教师掌握多种教学技巧，包括引导式教学、讨论式教学、合作式教学等。
4. 学生心理发展和辅导技能- 帮助新教师了解学生的心理发展特点，学习分析学生心理问题并进行合理的教育引导。
- 培养新教师的辅导技能，包括聆听、理解、引导和支持等。
5. 团队合作和沟通能力- 培养新教师的团队合作意识，强调教师之间的相互支持和协作。
- 引导新教师学习有效的沟通技巧，包括与同事、家长和学生的沟通。
6. 教育心理学和教育学理论- 引导新教师学习基本的教育心理学和教育学理论知识，包括学习理论、发展心理学、认知心理学等。
- 通过理论学习，帮助新教师形成自己的教育观念和教育教学方法论。
三、培训方法1. 理论讲授- 邀请学校的教研专家和管理人员讲授相关课程，介绍教育教学规范和管理制度。
- 就教育理念、教育心理学和教育学理论进行讲解和讨论。
2. 实践研讨- 安排新教师进行教育教学实践，由老师进行指导和评估。
小学教师培训管理规章制度
小学教师培训管理规章制度一、总则本规章制度旨在加强对小学教师培训管理的规范，提高教师教学能力和专业素养，促进小学教育质量的提升。
全体小学教师及相关工作人员必须遵守本制度的规定。
二、教师培训计划（一）每年学校应制定教师培训计划，明确培训目标、内容和时间表。
培训计划应根据学校的教育需求和教师的专业发展需求进行制定，并征求教师的意见。
（二）培训内容包括教学理论与技能、教育心理学、教育法律法规、学科教学研究等。
培训形式可以是集中授课、线上学习、教学观摩等多种形式，以满足不同教师的需求。
三、培训资源（一）学校应建立并完善教师培训资源库，收集整理各类培训资料、课件等资源，并向教师提供充足、便捷的资源支持。
（二）学校还应积极引进优秀的培训机构和讲师，为教师提供专业化的培训服务，增加培训的有效性和质量。
四、培训评估（一）每次培训结束后，学校应组织对教师的学习效果进行评估，了解培训收获和问题，并根据评估结果进行改进。
（二）学校还应根据教师的培训学时和学习成果，评定不同级别的教师培训证书，以鼓励教师积极参与培训。
五、培训激励（一）学校应制定培训激励机制，对积极参与培训、学习成果突出的教师给予奖励和荣誉表彰。
（二）学校还可以通过加薪、晋升、教学评优等方式，激励教师参与培训，提高其培训的积极性和投入度。
六、培训管理（一）学校应设立专门的教师培训管理机构或岗位，负责培训计划的制定、资源的管理、教师的签到统计等工作。
（二）教师参加培训前，必须向所在学校提出培训申请，并经学校批准后方可参加。
参加培训期间，教师应积极配合培训机构或带教老师的工作，完成培训任务。
七、违规处理（一）对于不按规定参加培训或弄虚作假的教师，学校可根据情节轻重，采取扣发奖金、停止评优等惩罚措施。
（二）对于多次违反培训管理规定或严重影响培训秩序的教师，学校可依法给予纪律处分，直至解聘。
八、附则本规章制度自发布之日起生效，学校应建立相应的宣传制度，确保全体教师了解并遵守。
中小学校本培训制度
中小学校本培训制度校本培训制度一、指导思想全面贯彻基础教育课程改革，把校本培训作为教师综合素质培训的主阵地，面向全体教师，以提高教师的整体素质为目的，以提高实施素质教育的能力和水平为重点，按需施教，学用结合，注重质量与实效，努力造就一支师德高尚、业务精良、善于从事素质教育的新型教师队伍。
二、培训目标1、逐步完善校本培训制度，形成有利于教师岗位成长的“培养、培训、管理”一体化的有效运行机制，构建研究化组织。
2、继续进行新课程的培训，通过培训，使全体教师具有现代理念，具有较高的教育教学专业水平和驾驭课堂的能力，掌握自主、合作、探究的课堂教学模式。
3、继续实施名师工程，进行骨干教师评比，使我校各级骨干教师增加到教师总数的20%，做到学科、年龄、知识结构分布合理，使他们成为我校课堂教学、科研教改的学科带头人。
4、全校教师普遍接受计算机应用能力培训,大部分教师能够利用校园网开展计算机辅助讲授和网络讲授，并且充分利用网络自主研究，晋升自我。
5、通过理论研究和实践研究，把新的发展性评价理念贯穿在日常教育教学行为中去，探索发展性评价模式。
6、进行校本课程开发的理论研究和实践，使每位教师真正树立课程开发意识，既是课程的实施者也是开发者。
7、引导教师树立终身研究观念，指导教师学会研究，提高教师的实际动手能力和教育创新能力，促进教师自主成长和提高。
提高教师的思想道德素质和业务素质，实现学科教学创新、德育工作创新和管理工作创新，适应新课程改革和发展的需要。
3、校本培训的首要内容1、结合学校实际，较系统地进行研究教育教学基本理论的培训。
2、及时进行新课程培训，解决实践中的问题。
3、与时俱进地进行育理念培训4、加强对教师现代教育技术知识的培训，研究学科课程整合问题。
5、进行教科研基本知识、方法培训。
6、进行德育工作和班主任工作的培训。
7、师德培训。
通过各种形式加强教师的师德培训，培养一支受学生喜欢、家长放心、品德高尚的师资队伍。
小学骨干教师培训制度范本
小学骨干教师培训制度范本一、培训目的和任务本培训旨在提升小学骨干教师的教学素养和综合能力，加强其教育教学研究和实践能力，促进其专业发展和成长。
培训任务包括：1.提升教师的教学理论与实践能力，有效引导教学活动。
2.促进小学骨干教师的研究意识和研究能力，激发其教育教学研究热情。
3.加强骨干教师的学科知识储备和创新能力，提高教学质量。
二、培训内容1.教学理论与实践：（1）教育心理学；（2）教学设计与评价；（3）课堂教学管理；（4）学生个体差异与个性化教育；（5）学习活动设计与引导。
2.教育教学研究：（1）教育教学研究方法；（2）教学反思与课堂改进；（3）教育教学资源的开发与利用；（4）教学实践案例研究。
3.学科知识与创新能力：（1）学科知识体系；（2）教材解读与拓展；（3）学科教学方法与策略；（4）跨学科教学与教学创新。
三、培训方式1.集中培训：采用专题讲座、研讨会、教学案例分析等形式，邀请校内外专家学者进行教学培训。
2.实践指导：由导师负责带领骨干教师进行教学实践指导，提供具体教学案例分析和教学改进建议。
3.自主学习：骨干教师在培训期间可根据自身需求和学习情况进行自主学习和研究，以提高专业素养。
四、培训评估与考核1.培训过程评估：通过教学观摩、学术论文撰写和培训成果展示等方式对骨干教师的培训过程进行评估。
2.培训成果考核：骨干教师需提交学习总结报告，并完成教学案例研究和教学设计项目，考核通过方可取得培训结业证书。
3.专家评估：由专家组对骨干教师的教学改进效果进行评估，并提出改进意见和建议，以促进进一步的发展。
五、培训保障措施1.资源保障：培训期间，学校将提供必要的教学资源、教学环境和学习工具，以保障骨干教师有效学习和研究。
2.导师指导：每位骨干教师将配备一名导师，负责进行教学实践指导和专业学术指导，确保培训效果。
3.交流合作：骨干教师将被鼓励参加学术研讨会、教学交流活动，与同行分享自己的教学经验和心得体会。
小学教师培训管理规章制度模版
小学教师培训管理规章制度模版一、培训管理目的及意义本规章制度的目的是为了规范小学教师培训管理，提高教师的专业素质和教学水平，增强教师的教学能力和教育教学意识，确保教师培训的有效性和实效性。
二、培训计划制定及实施1. 培训计划的制定（1）根据小学教师培训需要，教育局应当组织相关机构编制年度培训计划。
（2）培训计划内容应涵盖教育教学理论知识、教育教学实践经验、教师教育法律法规等。
（3）根据培训计划，学校应当制定具体的教师培训实施方案。
2. 培训实施（1）学校应当按照培训计划和实施方案，组织教师参加培训活动。
（2）培训形式可以包括集中培训、轮岗培训、师徒培训等多种形式。
（3）学校应加强对培训活动的组织、指导和监督，确保培训的顺利进行。
三、培训经费管理1. 经费来源（1）教育局应当按照财政预算及其他教育经费来源，为小学教师培训提供经费支持。
（2）学校应当合理利用教育经费，确保培训经费的合理使用。
2. 经费使用（1）培训经费应当用于教师培训的相关费用，包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师资费等。
（2）学校应当建立健全培训经费使用的管理制度，确保经费使用合理、公正、透明。
四、培训效果评估1. 教师培训效果评估的目的（1）评估教师培训的成效，了解教师培训对教师专业发展的影响。
（2）为教师培训提供参考，改进培训方式和内容。
2. 评估方式和内容（1）可以采用问卷调查、观摩课堂、教师自评等方式进行评估。
（2）评估内容包括教师专业发展、教师教学效果、培训活动的有效性等方面。
五、违规处理对于违反本规章制度的小学教师，学校应当按照相关法律法规进行处理，包括警告、记过、降职等处罚。
请所有教师严格遵守本规章制度，如有违反，将严肃处理。
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中小学教师培训制度、模式和质量的调查与研究朝阳区研究报告（节选）一、研究背景和问题提出在当前教育改革全球化背景下，如何有效地组织与实施中小学教师继续教育，促进中小学教师的专业发展，提升教师素质，进而提高基础教育的质量，是我国教育改革过程中一个亟待解决的重大问题。
近二十年来中小学教师继续教育的实践，初步形成了中小学教师继续教育政策法规体系、制度体系、运行机制和培训体系，继续教育已经得到了社会以及中小学校长和教师的认可。
中小学教师的继续教育如何切实提高培训的针对性、实效性，确保教师培训的质量和效益，成为大家关注的重点问题。
一系列“变化”给教师培训工作带来新的挑战：1．社会转型带来的变化，使教师教育处于一个历史性转折和重要的发展时期。
由于经济发展不平衡造成了教育区域性失衡，使得缩小城乡教育差距，保证教育公平成为全社会关注的焦点，而加强教师培训恰恰是办人民满意教育的重要切入点。
2．中小学教师队伍结构性和内涵性变化，对教师培训提出新的挑战。
中小学教师学历水平的提高，学历补偿教育基本完成，教师继续教育的任务转变到提高教育教学能力和教学研究能力上来，对培训的要求越来越高。
培训基地新老教师更替对培训带来新的挑战。
3．新一轮基础教育课程改革对中小学教师培训提出新的要求。
4．教师培训的管理机构和教师培训机构，对处于转折期的教师培训有待加强。
为了满足当前教师培训的需求, 培训基地教师的培训水平和能力，培训的针对性、实效性等问题亟待解决。
而有关教师教育的政策、制度需要进一步完善，与基础教育改革配套的中小学教师培训体系亟待建立。
因此，加强中小学教师培训的制度、模式和质量的研究，完善中小学教师培训制度和机制，探索符合教师成长规律和教师个性发展的培训模式，提高培训质量，满足不同地区、不同层次的中小学教师培训需求，对教师培训事业的发展和教育战略目标的实现至关重要。
本研究为中小学教师培训制度、模式和质量的调查与研究课题的子课题，旨在研究朝阳区中小学教师培训制度、模式和质量的现状，并以此进一步探讨中小学教师培训制度和机制，探索符合教师成长规律和教师个性发展的培训模式，探讨提高教师培训的针对性和实效性的有效方法，为制定教师教育发展规划提供政策建议。
、研究方法本研究以问卷调查为主要的研究方法，辅以文献法、研讨法。
（一）问卷调查1 •抽样方法设计教师、校长、培训机构三种问卷。
在全区按照学段（小学、初中，高中［含职高］）比例抽取三种类型的代表：重点校：直属小学、完中校的初中、高中示范校、国家级职高校普通校：小学学区校、城市初中、非示范校高中、非国家级职高校农村校：小学、初中、高中一共发放问卷1000份，回收841份，问卷回收率84.1%,其中有效问卷为816份，有效率97%2.样本情况的描述表1 被调查对象的基本情况分析（二）个案分析我区有代表性的实践经验总结与分析。
（略）（三）文献研究主要对国内外相关文献进行了研究。
课题组搜集了全国及北京市关于中小学教师继续教育的政策文件、相关规定等，查阅了有关材料，包括培训项目档案、培训课表、培训讲义、学员评价表、总结报告等，对相关文献进行了深入地分析。
本研究采取理论研究与实践研究相结合的方法，通过对国内外中小学教师培训的政策和实践进行研究分析，以我区中小学教师培训实践为依据，通过对部分培训者、学校领导、教师和教育行政部门的问卷调查及访谈，以及有代表性学区及学校和近十几年来培训实践经验的总结和分析，提出了具有前瞻性和实效性的中小学教师培训的制度、模式和质量保障机制。
三、研究结果及其分析（一）总体情况“十五”时期以来，区各级领导站在基础教育改革与发展的层面上，立足于学校教师队伍建设和教师专业化发展实际，高度重视教师继续教育工作。
始终以“教师发展是学校可持续发展的核心竞争力”理念作指导，坚持“统筹规划、服务基层、突出重点、开放创新、整体推进”的原则，整体规划设计区域中小学教师继续教育，整合培训资源，按照学校、教师的实际需求优化培训内容，突出教师队伍师德水平和教育教学能力的提高，以提升全体教师整体素质为核心，以骨干教师培养为重点，以促进教师专业发展为主线，加大学科带头人和骨干教师的培养和使用力度。
完善市、区、学校三级培训机构协调配合，构建灵活开放的培训体系，分层次、有秩序、高质量地开展教师继续教育工作。
提高继续教育工作的针对性和实效性，促进教师专业化发展。
培训主要分两大部分推进1.承担市、区重大培训项目每个项目有特定目标和推进方式，项目主题的确定本着贴近学校教育教学改革的难点、热点问题，贴近学校教师队伍建设的重点问题，贴近于行政的中心工作、重点工作；重点培训项目的确定注意了；以项目培训需求调研为基础确定项目主题；以项目培训目标为载体确定培训项目的内容和教学计划；以项目实施方案为依据确定培训项目的实施形式与模式；以项目制度为抓手确定培训项目流程与程序，以项目实施评估为机制确定培训项目的检测标准。
提高继续教育的针对性和实效性，让教师满意。
2．推进常规培训和专题培训将教师素质提高的终极目标进行阶段性的分解，使处在不同发展水平的教师都能在原有的基础上实现阶段性的发展。
对于新手教师，注重以实践任务为主线；对于3至5年的初级教师要突出知识的更新和实践经验的反思，旨在形成教师的自我意识，进而形成自己的教学特色；对于中高级教师要以教育科研能力的形成和发展为重点，实现“通过教师参与教育科学研究，促进他们由‘经验型'向‘专家型'教师过渡” 。
其次，根据现阶段教师素质构成中条件性知识不足，运用现代教学手段能力不强的两大局限，突出阶段性的任务重点。
运用现代心理学、教育学理论帮助教师实现教育观念的转变，包括教育质量观、师生观和学生观的转变，提高他们的教学监控能力，实现个体教学艺术风格的形成。
围绕教育教学改革，把握知识发展的脉搏，既反映社会发展对教师知识素质的要求，又照顾教师的个体素质发展的内在需要，注重教师知识结构的整体性建构，求博、求新，加强针对性、实效性。
3. 基本解决了四大难题（1）各级领导重视教师继续教育工作，成立“教师继续教育工作领导小组” ，负责整体规划和指导教师继续教育培训工作；规定校长是教师继续教育“第一责任人” ，将学校继教管理纳入校长政绩考核和学校办学水平评价体系；做到责任到人、目标到人、奖惩到人，将各项工作落到实处，真正解决了认识问题，达成共识；（2）确保教师继续教育工作全面、全程依法办事。
教育法规执行到位，资金投入到位，有序开展，模式多样，质量不断提高。
真正解决了教师继续教育经费，（3）根据教师的发展阶段不同、需求也会不同，进行分层分类的培训使之具有较强的针对性。
以必修课为重点，结合各层次教师的需求，有针对性地开展专业培训，夯实学科知识基础，提高教师的学科专业素养。
提高教师的教育教学能力。
以选修课为辅，选取具有普遍性的培训内容，更新教师的知识，拓展教师的视野，活跃教师的思维，满足教师的需求。
解决了培训力量开放、多样的问题；（4）倾斜农村, 以解决教育均衡发展,缩小教师间的差异, 融通教育资源。
4．存在问题（1）工学矛盾依然突出，培训加重了教师的负担；（2）培训的实效性依然是主要问题；（3）—般教师的全员培训质量需要提高，对“校本培训”、“研训一体”等主要方式的理解与效果评估是非常值得关注的问题；（4）培训基地和培训网络（包括远程）发展不平衡，专业化水平需要提高。
（二）培训制度层面1培训制度的现状（如表2）表2教师们对培训制度的认识情况将教师受培训情况作为教师聘任、考核、晋升和奖励的依据之一是合理的，他们（90%知道校长对组织教师参加教师培训负有首要责任并认为校长较好地履行了这一责任；65%^上教师曾参加过所在学校校本培训计划的制订；绝大部分教师（81.9%）知道校长对组织教师参加教师培训负有首要责任；97%勺教师认为校长较好地履行了自身责任；半数以上的教师（59.9%）认为现有培训政策最能够体现学校的利益，关于现有培训最能够体现谁的利益，教师们的排名从高到低依次是学校、教师、培训机构。
2．对培训制度现状的深入分析对数据进行进一步深入分析，将方差分析、相关分析、交叉列联表等方法结合起来（附件2 ），得到如下结果：（1）中层或中层以上干部，年龄大的教师更多地参与学校校本培训计划的制定；（2）硕士研究生（含在读）对校长对组织教师参加教师培训负有首要责任这一制度了解较少；（3）相对小学、初中、普通高中而言，完全中学和职业高中的教师更多地认为培训的受益者是学校和培训机构，而不是教师；（4）最认可校长对组织教师参加教师培训方面工作的：教龄长，学历低，中层或中层以上干部，小学教师；最不认可校长工作的：普通高中教师，薄弱学校教师；（5）认为教师受培训情况作为教师聘任、考核、晋升和奖励的依据之一合理的: 中层或中层以上干部；教师受培训情况作为教师聘任、考核、晋升和奖励的依据之一不合理的: 农村被调查者，其次是市区被调查者。
综上，地区经济差异可能导致了上述若干问题的产生。
城市学校和农村薄弱校之间在地区经济、教育资源、培训模式等多方面存在差异，可能导致了教师对校长在组织教师参加培训工作的认可度等方面存在差异。
工作性质的差异是的中层或中层以上干部和普通教师对于教育政策方面的考虑存在差异。
3．相关培训制度当前最主要的文件包括：“北京市十一五时期中小幼教师继续教育规划” “北京市教育委员会关于北京市中小学教师“十一五“时期继续教育工作的意见” “北京市教育委员会关于加强区县教师培训基地建设的指导意见” 等，“朝阳区幼儿园、中小学、中等职业学校教师“十一五”时期继续教育工作的实施意见”等指导性文件和制度十余种，政策制度实际落实执行的情况非常到位。
有效地促进了继续教育工作的规范化开展，在组织教师继续教育培训的实践中，建立了一整套行之有效的工作机制。
（三）培训模式层面1 ．主要培训模式（1）“研训一体”模式“研训一体”是“九五”期间出现的培训模式，“十五”期间由笼统的认识，提升到建立在科学依据上的操作模式。
如“春风化雨”项目中表现于“市、区（县）、学区、校四级联动，培训分为三个阶段，“任务驱动”，提升教师专业素养，促进初中课堂教学质量提高” 。
“骨干教师及学科带头人培训”则体现于充分利用学员原有的经验，对于学科教育中的问题“碰撞—聚焦—合作研究—成果推广” 。
（2）网络与自学和校本研修结合模式为充分发挥网络信息资源丰富、一方面注意学员自主选择性强和交互性强的优势，为学员提供更为自主、灵活的学习机会，补充校本研修中封闭与资源匮乏的不足；另一方面，充分发挥校本研修理论结合实际，培训成果容易转化，缓解工学矛盾等优势，补足网络学习广种薄收的缺陷，提高培训效率。
根据学科特点和培训对象的实际，不同项目表现出各自的特色：在公共必修课“师德教育”中网络与自学和校本研修结合采取的体验、交流、展示形式；在“心理健康教育”中则采取网络自学、问题为中心的辅导、实践诊断与研讨的形式；在“信息技术融入学科教学”项目中采取集中培训、网络作业与交流、成果展示的形式。