岗位分类与定义
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
劳动合同岗位为类别
劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
在劳动合同中，岗位是一个重要的内容，它关系到劳动者的职责、工作内容和工资待遇等。
本文将从岗位的定义、劳动合同中岗位的分类、岗位变更、岗位调动以及实际岗位与劳动合同岗位的差异等方面进行分析和探讨。
一、岗位的定义岗位是指用人单位根据生产、经营、管理需要，对劳动者的工作职责、工作内容和工作要求的规定。
岗位是劳动者的具体工作位置，是用人单位内部劳动分工的具体体现。
岗位可以根据工作性质、难易程度、责任大小等因素进行分类。
二、劳动合同中岗位的分类在劳动合同中，岗位可以根据不同的标准进行分类。
常见的分类方式有以下几种：1. 按照工作性质分类：生产岗位、管理岗位、技术岗位、服务岗位等。
2. 按照职务级别分类：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位、普通岗位等。
3. 按照工作地点分类：车间岗位、办公室岗位、工地岗位等。
4. 按照工作时间分类：全日制岗位、非全日制岗位、临时岗位等。
三、岗位变更岗位变更是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的工作岗位进行调整。
岗位变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。
岗位变更主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作岗位。
2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整工作岗位。
3. 用人单位与劳动者协商一致，调整工作岗位。
岗位变更应签订《岗位变更协议》，明确双方的权利和义务。
变更后的岗位应符合劳动者的能力和身体状况，不得降低劳动者的工资待遇。
四、岗位调动岗位调动是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的职务、工作岗位进行调整。
岗位调动应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。
岗位调动主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作职务、工作岗位。
2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整职务、工作岗位。
岗位分类与定义
备注：职能部门人员是指行政、企划、人事、财务、商务、采购、后勤管理（工段长及以上）、生产管理（不含车间主任）、质量管理、设备管理、技术管理等除市场一线及副总助理级以上人员以外的职能部门工作人员，不含食堂、公寓、保安、司机、保洁等后勤服务人员及一线工艺员、维修工、质检员等；
岗位类型的定义与分类：
备注：岗位类型在实际管理过程中根据产业发展需要可作增加调整
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第七章 工作岗位分类
2.工作岗位横向分类
工作岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门、 职组、职系等类别的过程。
3. 职业分类的标准 （1）《国际标准职业分类》 （2）加拿大《职业岗位分类词典》 （3） 《国民经济行业分类和代码》 （4）《中华人民共和国国家标准——职业分类和代
码》
（5）《中华人民共和国工种分类目录》 （6）《中华人民共和国职业分类大典》
二、工作岗位横向分类的原则
工作岗位分类应遵循如下原则：
1. 岗位分类的层次宜少不宜多。
2. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度 有关。。
3. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳 动分工与协作的性质与特点来确定；而管 理人员岗位的分类则应以它们具体的职能 来划分。
三、工作岗位横向分类的步骤与方法
1.工作岗位横向分类的步骤 （1）将组织内全部岗位，按照工作性质划分为若
干大类（职门）。 （2）将各职门内的岗位，根据工作性质继续划分，
把业务相同的工作岗位归入相同的的职组，即将 大类细分为中类。 （3）将同一职组内的岗位再按照工作的性质进行 划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类， 把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2.工作岗位纵向分类
工作岗位纵向分级是指在工作岗位横向分类的基 础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以 及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系 中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗 位进行统一规定岗等的过程。最终结果是将组织 机构的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等 构成的体系中。
四、工作岗位分类的步骤
工作岗位分类的步骤如下： 1、岗位调查 2、工作岗位的横向分类 3、工作岗位的纵向分类 4、制定各类岗位的岗位规范 5、建立工作岗位分类图表。
分类岗位定义
分类岗位定义
1、管理类岗位：
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。
2、专业类岗位：
对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
3、研发、技术类岗位：
对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。
4、市场类岗位：
对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。
5、事务类岗位：
对为公司生产经营提供基础性、程序性服务的质量承担直接责任的相关岗位。
6、生产类岗位：
对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任的相关岗位。
7、党群类岗位：
对为党工团管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
岗位类别和岗位名称是什么
岗位类别和岗位名称是什么在职场中，岗位类别和岗位名称是组织中对不同岗位进行分类和命名的重要方式。
岗位类别通常反映了不同岗位之间的职能关系和职责范围，而岗位名称则是对具体岗位的称呼，可以从中了解到该岗位的具体职责和职级。
本文将探讨岗位类别和岗位名称的概念、分类及作用。
岗位类别的概念和分类岗位类别是对不同岗位进行分类的一种方式，是对相似岗位职能和职责范围的总称。
在不同组织中，岗位类别的分类方式可能有所不同，但通常可以按照职能、级别和部门等因素进行分类。
常见的岗位类别包括管理岗、技术岗、销售岗、行政岗等。
管理岗管理岗是指负责领导、管理和协调工作的岗位，通常包括总经理、部门经理、项目经理等。
管理岗位的主要职责是制定目标、安排资源、监督执行和评估绩效，对整个团队或部门进行管理。
技术岗技术岗是指从事技术研发、设计、测试等工作的岗位，通常包括工程师、设计师、程序员等。
技术岗位的主要职责是研究技术方案、解决技术难题，为产品或项目提供技术支持。
销售岗销售岗是指负责销售产品或服务的岗位，通常包括销售经理、业务代表、客户经理等。
销售岗位的主要职责是开发客户、促成交易、维护关系，推动销售业绩的达成。
行政岗行政岗是指负责组织、协调和管理日常事务的岗位，通常包括行政助理、人力资源、财务等。
行政岗位的主要职责是提供行政支持、解决日常问题，协助实现组织运作效率和顺畅。
岗位名称的作用和特点岗位名称是对具体岗位的称呼，是从中可以了解该岗位的职责和级别的标识。
岗位名称通常包括职位等级、部门名称和职责关键词等内容，可以帮助员工和管理者更好地理解岗位要求和职责。
作用•指导招聘和选拔：岗位名称可以帮助招聘者更准确地了解岗位需求和要求，有利于吸引合适的人才。
•定义职责范围：岗位名称反映了岗位的主要职责和关键任务，有助于员工理解自己的工作职责。
•区分级别和权责：岗位名称通常与职级和职能相关联，可以直观地了解岗位的级别和责任范围。
特点•简明扼要：岗位名称通常简短明了，能够以简洁的方式反映岗位职责和级别。
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技术研发
指新产品开发、设计岗位
四、技术系列
18
技术工艺
指产品开发中工艺改进、开发等岗位
19
生产工艺
指生产过程中的工艺改进、开发等岗位
20
质量工程
指产品非一线的质量过程控制等岗位
21
体系管理
指质量体系管理与维护等岗位
22
机械工程
指机械设计、机械设备开发与改进等岗位
23
电气工程
指设备电气设计、开发、改进等岗位
30
机电工务
指水电气、基础设施等的维修、保养、安装等岗位
31
生产辅助
指生产一线的各类统计、ERP录入等辅助岗位
32
仓储货运
指仓库保管、统计、出入库作业、货运、搬运等岗位
六、事学习是成就事业的基石
务系列
33
后勤技工
指厨师、驾驶员等岗位
34
安全保卫
指保安、门卫、保卫管理等岗位
35
环境卫生
指绿化、保洁等岗位
岗位
系列
序号
岗位类型
岗位类型定义
五、作业系列
24
生产操作
指生产一线的操作岗位
25
质量检验
指一线过程检验、成品检验、来料检验、化验等岗位
26
机械加工
指设备零部件的生产与加工等岗位
27
基层管理
指基层员工管理的工段长、班组长、主管等岗位
28
工程支持
指一线工程作业、安装、调试等服务支持岗位
29
设备维护
指设备维修、保养等岗位
备注：职能部门人员是指行政、企划、人事、财务、商务、采购、后勤管理（工段长及以上）、生产管理（不含车间主任）、质量管理、设备管理、技术管理等除市场一线及副总助理级以上人员以外的职能部门工作人员，不含食堂、公寓、保安、司机、保洁等后勤服务人员及一线工艺员、维修工、质检员等；
岗位类型的定义与分类：
岗位
系列
36
后勤支持
指前台、接待员（含讲解）、食堂服务、食堂管理、公寓服务、公寓管理、招待服务等岗位
备注：岗位类型在实际管理过程中根据产业发展需要可作增加调整
6பைடு நூலகம்
企划管理
指品牌推广、策划、企业文化管理等岗位
7
商务管理
指营销策划、支持、标书制作、商务报价、应收款管理、销售合同管理、风险管控等岗位
8
供应管理
指物资采购、供应商管理、报关、外协等岗位
9
法律事务
指法律风险预防与控制、法律纠纷处理等岗位
10
投资管理
指资本运作、项目投资、股权管理、证券期货等岗位
11
生产工程
指非生产一线的工业工程、生产安全管理等岗位
12
网络信息
指IT网络及硬件维护、软件开发及维护等岗位
13
基建工程
指基建招标管理、施工管理、工程质量管理、基建审计等岗位
14
财务管理
指出纳、会计核算、总帐、成本管理、税务筹划、资金管理等岗位
15
审计考核
指内部审计、经营考核等岗位
16
生产支持
指生产、技术、质量、设备等部门的内勤岗位及非生产一线的生产调度、统计、ERP录入等岗位
序号
岗位类型
岗位类型定义
一、管理系列
1
企业管理
指经公司发文聘任的副主任级及以上管理岗位
二、市场系列
2
国内业务
指产品国内销售、服务等岗位
二、市场系列
3
国际业务
指产品海外销售、服务等岗位
三、专业系列
4
人力资源
指人力资源招聘、培训、绩效、考勤、薪酬、福利、员工关系等岗位
5
行政管理
指行政、文秘、接待、公关等岗位