试用期考核标准
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期评价标准
试用期评价标准试用期是新员工和用人单位互相了解、考察和适应的过程，对于企业而言，合理评价试用期员工的表现至关重要，同时这个过程也是试用期员工展示自己能力的机会。
下面是我所总结的关于试用期评价的标准和方法。
1. 工作态度工作态度是衡量每个员工表现的重要标准，特别是对于试用期员工来讲。
良好的服务态度和敬业精神是任何企业所追求的，个人的工作态度也影响着公司的形象和员工的工作效率。
理性对待工作、积极主动地完成任务和对工作中遇到的问题有解决方案的员工常常比功利、暴躁、抱怨、情绪化或者表现得消极的员工更加受欢迎。
从而，在试用期员工的评价中，工作态度即使是小细节也应得到重视，比如员工能否准时到岗，是否注意着装细节等。
2. 工作能力一般而言，您需要在员工试用期中，先了解其基础技能是否能胜任对应的工作岗位。
在此基础上，需要考察其研究能力、创造力、拓展能力以及团队合作能力等等能否满足要求。
工作能力是评定试用期员工综合实力的一个关键指标。
从工作能力来看，您可以考评试用期员工的专业水平、技能等，包括新人所需要熟悉并理解的基础知识和技能，以及新人在实践中应用这些知识和技能、整合资源进行工作的表现。
3. 工作成果建立一个明确的工作目标，并使所有人员了解这个目标。
根据员工实际工作时间，考核其工作任务状态与完成情况，不断地追踪、监控员工工作过程。
在此基础上，对员工的工作成果进行定性、定量综合评估。
工作成果主要包括工作效率、工作质量、工作量等等，这些也是考核企业员工工作能力水平的重要依据。
合格的试用期员工不仅可以完成自己的工作任务，还能为企业创造利润或效益。
4. 人际关系每个员工在工作过程中都离不开与下属、同事、上司的相处，建立融洽的工作关系是释放个人工作潜力、防止工作中出现矛盾、保持团队和谐的前提。
因此，在试用期员工的评价中需要考评员工所处的工作环境和氛围，员工彼此之间的相互协作，布局完整和适宜的团队工作能否得以顺利展开以及员工是否听从领导的安排等。
试用期考核标准
试用期员工考核标准
为规范新员工试用期的管理，促进新员工的发展与公司目标相结合，特制定此标准。
主要工作：负责开展公司业务销售工作
试用期考核时间：****年**月**日-****年****月***日
试用期考核标准：
1、入职三个月，其中一个月的个人销售毛利达到*****元，结束
试用期，提前转正，数据以财务部出具的公司财务报表为准。
2、入职三个月，其中一个月的个人销售毛利不低于*****元-，需
提交可行性报告，视情况延长考核期至6个月。
数据以财务部
出具的公司财务报表为准。
3、入职三个月，每月的个人销售毛利底于****元，视为考核不达
标，不能胜任本岗位，解除劳动合同。
数据以财务部出具的公
司财务报表为准。
4、试用期内，积极融入企业文化，遵照职业规范及公司员工手册
中的各项规章制度，与团队成员有效合作积极达成工作目标。
5、无重大投诉。
符合以上试用期考核标准，即符合公司录用条件，按流程进行转正手续的办理工作。
员工确认：
日期：。
试用期考核标准
新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
1.工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）
2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
（20%）
3. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
4. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作态度方面：（权重值：30%）
1. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
2.责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
（5%）
3. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
4. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）
二、试用期考核期限：
1.试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；
2.如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；
3. 根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；
4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：
1. 违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者;
2.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;
4. 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;
5. 因其他问题不适合录用者。
6. 思想作风不正,造成不良影响者;
7. 不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
8.本人自愿放弃录用资格者;。
试用期员工考核达标要求
5%
5
工作态度
A、创造性地完成本职工作（5分）
B、能主动完成本职工作（4分）
C、在指导下能完成工作（2分）
D、反复督促完成工作（1分）
5%
6
团队意识
A、能积极地配合其他部门及人员工作（5分）
B、可以较好地配合（4分）
C、配合程度一般（2分）
D、不配合其他部门（0分）
5%
制定关键考核指标说明（项目目标设定的SMART原则）：
S具体的，指目标达成要有具体的工作指标
M可衡量的，指目标是可以数低的目标
R相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况，或与岗位职责相关联
T时限性，注重完成目标要有时间限制
三、试用期在岗率达到95%以上（特殊情况需要公司领导特批）；
试用期员工考核达标要求
试用期员工：岗位：
部门：直接领导：
试用考核期：年月日至年月日
本岗位员工在试用期届满前需要达到的转正要求如下：
一、基本考核指标（占比40%）
序号
试用期考核内容
评价标准
权重
1
出勤情况
A、全勤，无病事假迟到情况（5分）
B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分）
C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（0分）
5%
2
适岗程度
A、短时间内适应工作的目标 （5分）
B、基本适合工作岗位 （3分）
C、不能胜任本职工作 （2分）
D、完全不适合本职工作（0分）
5%
3
工作效率
A、效率高（5分） B、效率良好（3分）
C、效率一般（2分） D、效率低（0分）
试用期员工考核标准
试用期员工考核标准一、工作态度。
试用期员工在工作中应该保持积极主动的态度，对工作充满热情，愿意主动承担工作任务，对公司的发展充满信心和期待。
在工作中，应该能够遵守公司的规章制度，服从管理，与同事和睦相处，有团队合作精神。
二、工作表现。
试用期员工应该能够按时按质完成工作任务，具备一定的工作能力和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。
在工作中，应该能够主动学习，不断提高自身的工作能力，积极参与工作中的培训和学习，不断完善自己。
三、工作成绩。
试用期员工的工作成绩应该能够达到公司规定的标准，能够完成公司下达的工作任务，取得一定的成绩和业绩。
在工作中，应该能够主动与领导沟通，及时反馈工作情况，解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
四、工作态度。
试用期员工在工作中应该能够遵守公司的规章制度，维护公司的形象，保护公司的利益。
在工作中，应该能够保守公司的商业秘密，不泄露公司的机密信息，不从事损害公司利益的行为。
五、工作表现。
试用期员工应该能够具备较强的工作责任心和执行力，能够按照公司的工作安排和要求，认真负责地完成工作任务。
在工作中，应该能够克服工作中的困难和挑战，能够灵活应对各种工作情况。
六、工作质量。
试用期员工应该能够保证工作质量，确保工作任务的完成质量符合公司的要求和标准。
在工作中，应该能够严格按照公司的工作流程和要求，保证工作的准确性和完整性。
七、工作效率。
试用期员工应该能够保证工作效率，能够按时按质完成工作任务，确保工作进度符合公司的要求和标准。
在工作中，应该能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务的及时完成。
八、工作态度。
试用期员工应该能够积极主动地接受公司安排的工作任务，能够配合公司的工作安排，服从领导的指挥。
在工作中，应该能够保持良好的工作态度，对工作充满热情和信心，不断提高自身的工作能力和素质。
以上是试用期员工考核标准，希望所有员工都能够认真对待自己的工作，努力提高自身的工作能力和素质，为公司的发展做出积极的贡献。
试用期考核内容及标准
试用期考核内容及标准
一、试用期考核内容
1、新员工入职填写《试用期跟踪评估表》，由业务部门指定新员工的入职导师，
就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；
2、专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写）
二、考核标准
1、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀”，获得提前一个月转正之资格。
2、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格”和“良好”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，视为该新员工顺利通过三个月试用期考核，通过转正。
3、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣”和“较差”者，经与新员工协商延迟试用期时间（最长不超过6个月），未经新员工允许不得擅自延长试用期，如新员工不同意延迟试用期，则视为用人单位考核试用期不合格，终止劳动合同。
我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求。
签收人：签收日期：。
岗位试用考核评价标准
3、针对情况或他人的反应，改变自己的策略、目标或计划，以使自己适应现有客观环境。
4
4、当客观的信息或数据存在时，不固执己见，愿意改变自己，以适应环境需求。
2
5、当工作环境发生变化时，能调整自己以适应变化，但需要较长的时间。
1
小计3
40
合计
100
4.岗位试用期间，有下列情形之一的，视为试用期不合格：
6
3、用正面字眼看待和评价团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对团队中其他成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励；在危机或关键时刻愿意站出来帮助团队中的其他成员解决难题。
4
4、尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；在做决策时，诚恳地征求团队中其他成员的意见、创意和经验；愿意与团队成员分享知识和经验。
2
5、同事之间不团结，影响工作愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源。
1
适应性
8分
1、在较大范围内对工作计划、行动方案、预期目标等进行较大规模的全面及长期的调整以适应未来环境的要求。
8
2、能提前意识到可能存在的环境变化，并采取相应的措施，做好准备，以适应具体环境变化的要求。
4
4、寻求机会主动学习相关知识或技术，并将其运用到实际工作中去。
2
5、基本上能根据工作需要，从书本或他人那里学习相关的知识或技能。
1
团队合作
8分
1、营造友好气氛、道德标准和合作精神，解决团队矛盾，提高团队合作能力，提升团队影响力。
8
2、不会隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利解决冲突的方案，促进团队内部的和睦相处。
6
3、工作中能够吃苦耐劳，不计较个人得失，能以较高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好。
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试用期考核标准
试用期是新员工进入公司后的一个重要阶段，通过对员工的考核，可以评估其是否适合公司的文化和工作需求。
试用期考核标准需要明确、全面，以下是一份试用期考核标准。
一、工作表现方面：
1. 工作态度：包括认真负责、积极主动、工作热情等方面的评估。
2. 与同事合作：考核员工与团队成员的合作能力以及在工作中遇到问题时的沟通、协作等方面的表现。
3. 职业道德：对员工遵守公司规章制度、保守公司机密信息的情况进行评估。
4. 客户服务：对员工与客户之间的沟通和协作情况进行考核。
二、工作能力方面：
1. 专业技能：对员工在工作中所需的专业技能和岗位要求的掌握情况进行评估，包括扎实的专业知识、熟练的操作技能等。
2. 学习能力：评估员工的学习能力和适应能力，看其是否能够快速适应新环境和掌握新的技能。
3. 解决问题能力：考核员工面对问题时的应变能力、判断力以及解决问题的能力。
4. 工作效率：考核员工在单位时间内完成的工作量和效率。
三、工作成果方面：
1. 完成指标：根据岗位设定的工作指标，对员工的完成情况进行评估。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、规范性、
完整性等。
3. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的解决方案，推动工作的创新和改进。
四、公司文化方面：
1. 对公对私：评估员工对公司福利和政策的了解程度，以及对公司文化的认同程度。
2. 团队精神：考核员工是否具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动和合作。
五、自我发展方面：
1. 自我评估：要求员工在试用期结束前对自己的工作表现进行自我评估，评估的内容包括自身的优势、劣势、存在的问题等。
2. 提升计划：要求员工提出自身发展的目标和计划，并对其可行性进行评估。
六、考核结果与建议：
1. 根据以上评估项进行综合评定，给出员工在试用期的考核结果，将其划分为合格、基本合格和不合格等级。
2. 针对不同级别的员工，制定相应的发展建议，包括培训计划、提升空间等方面的建议。
以上是一份试用期考核标准，可以根据具体公司的实际情况进行调整和补充。
试用期考核的目的是为了有效评估员工的适应能力和工作能力，为后续的工作安排和岗位调整提供参考依据。
同时，也可以在试用期过程中及时发现员工存在的问题，给予帮助和指导，促使其能够更好地适应工作和发展。