教育局人事科工作计划(通用3篇)
2023教育局人事科工作计划5篇
2023教育局人事科工作计划5篇教育局人事科工作计划1根据《__区教育事业“十二五”专项规划》以及市教育局对今后人事工作的要求，人事科将继续坚持“人才强教”战略，着力在提高教师队伍的整体素质和专业水平上下功夫，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，为建设“教育强区”提供人力支撑。
一、加强教师师德建设，提高__教育满意度。
继续开展“践行师德创先争优、办人民满意教育”主题实践活动，坚持以让学生满意、让家长满意、让社会满意为目标，开展形式多样的`师德竞赛活动，创新教育教学理念，规范教育教学行为，优化教育教学环境，提高教育教学水平，培养一批优秀教师和师德标兵，打造一批具有特色的优质教育服务品牌。
以“教师妈妈工作室”为平台，学习全国模范教师徐其军先进事迹，举办全区优秀德育工作者论坛，开展“我心中的好教师”征文活动。
有计划地组织教师师德满意度测评，坚持将领导点评与群众评议、社会评议结合起来，将学生满意、家长满意、社会满意作为衡量活动成效的根本标准，并适时将测评结果予以公示。
建立并完善师德评价和考核机制，将师德建设作为本系统目标管理的重要内容，实行一票否决制，师德评定结果归入教师业务档案，作为考核评先、表彰奖励和绩效考核的依据，在此基础上，建立健全长效机制，推动创先争优活动深入持久开展，从而切实解决当前师德中存在的一些突出问题。
二、加强教师培训培养，促进教师专业成长。
根据中小学、幼儿园教师专业标准的要求，分别制定幼儿园、小学、中学教师专业成长规划，出台《市__区校本研修实施指导意见》，修订《__区教坛新秀、教学能手、学科带头人评选管理暂行办法》、《__区名校长名教师评选办法》，指导基层学校制定教师专业成长规划和校本研修方案，指导教师制定近期和中长期个人成长规划。
逐步提高初中教师研究生学历和小学、幼儿园教师本科学历的比例，逐步提高幼儿园具有教师资格的比例。
加大教师全员培训力度，在选调骨干教师参加省市区级和出国培训的基础上，着力提高校本培训的实效性和针对性。
教肓局人事工作计划6篇
教肓局人事工作计划6篇教肓局人事工作计划 1一、前言20--年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划(一)完善公司组织机构和岗位编制1.根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2.根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
(二)招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4.开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20--年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项目的顺利试车投产奠定人员基础。
(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质，以保证项目的顺利试车和投产。
教育局人事科工作总结及计划
教育局人事科工作总结及计划、20XX年主要工作1、为进一步加强教师队伍建设，吸引更多的优秀人才，我们组织开展三次面向社会招考中小学教师工作。
经过严格的考核、政审、体检等程序，共招聘了87位教师；同时,绿色通道引进优秀教育人才2人。
2、完成20XX .9 —20XX .8 学年度中小学幼儿园教师年度考核。
3、完成20XX年招考教师试用期满考核、进编、工资套改。
4、贯彻落实教育均衡发展，将英特尔-未来教育的理念融入教师的教学、融入学生的学习，我们组织乡镇共25 位教师参加了第三批英特尔-未来教育培训，教师们普遍反映收获很大。
5、进一步完善、充实教师档案材料，迎接区委组织部档案工作检查。
6、组织全区813 位教师参加全省《新世纪教师素养》统考，806 人顺利取得合格证书。
7、完成了两次教师资格认定工作，八百多人取得相应的教师资格。
8、20XX年教师中高级职称材料审核上报和初级职称材料受理、评审工作。
9、组织落实20XX年教师支教工作：召开动员大会、送支教教师到岗、举办支教教师座谈会、赴长丰慰问支教教师及受援学校。
10、完成全区中小学编制核算，20XX年人事年报、工资年报。
二、20XX年工作思路人事科力求在完成自身纵向工作的同时，加强与横向的其他层面的结合，使人事工作成为促进教育发展、提高教学质量、加强教师素质的有效手段。
1、积极推进教师干部交流的人事制度改革教师干部交流是明年初合肥市的一项重大教育人事制度改革。
人事科将根据市文件精神，制定** 区中小学教师干部交流实施方案，积极推进教师干部交流的人事制度改革，努力将中小学教师干部交流工作与加大教育投入相结合，与加强薄弱学校建设和教育布局调整相结合，与改革学校治理体系、干部治理制度、教育人事制度相结合，与充实、培训、提高相结合。
推进干部教师合理流动，实现校际人力资源均衡配置。
促进教育均衡发展。
为有效推进这项工作，我科打算从以下方面入手：1）、确定交流对象与范围探索交流的形式对我区中小学教师的年龄、性别、学历、职称等现状进行全面分析，确定我区中小学教师干部交流的范围、对象、交流的时间和比例。
教肓局人事工作计划6篇
教肓局人事工作计划6篇教肓局人事工作计划 1时间过得可真快啊，转眼间xx年就已经过去了一半，而我也在忙碌的工作中开始总结这上半年的工作情况，并且准备为下半年的工作做一个粗略的计划，让我能够以部门的正确领导为骨干，自我计划为枝叶，在工作上做到枝繁叶茂，主要工作完成带动次要工作又好又快开展。
到目前为止，我已经来到公司快一年了，从一个眼高手低的大学生变成了现在这样说实话办实事的人事助理，经历不可谓不丰富。
这一方面得感谢公司对我的栽培，让我能够在很多事情上帮忙打下手，以此来快速的积累经验，成长获得足够的加速度，对我们xx公司这个大舞台以及行业都有了一些了解，而这些理解对于初入社会的我来说是花再多的钱都不能买到的宝贵经验。
另一方面我也非常感谢部门领导对我的照顾，让我在专业知识上提高了不知多少，在工作方面也教导了我很多，使我明白了很多工作开展的方式方法。
因此，我在明年的工作计划也更多的是围绕着公司和部门工作两个方面展开：一、加强自我学习，努力创造价值就目前的工作进展来说，我的知识量还是有待提高的，对于工作上的很多细节和关键点处理我都有着明显的疏漏，需要领导的进一步纠正才能确保不出现问题。
这让已经入职快一年的我感到非常羞愧，平日里也在空闲时间努力学习知识和经验，在最近的工作中已经有了一些成效。
因此，我在今年的下半年将继续努力学习，将学来的知识和经验转变成为公司创造的价值。
二、确立工作方向，听从领导指挥在工作方面，我毕竟资历浅，很多事情想的不够透彻，在面对工作的时候虽然时不时有着一些奇思妙想，但是最终还是需要领导的指挥来更好地进行工作。
因此在下半年，我将继续在做好公司和领导分配的任务同时，积极总结经验，逐渐提出建议，在不断地学习中不断地完善自己的工作计划。
让我的工作计划能够与时俱进，保持足够的时效性，既然领导对工作放心，又让自己对工作上心。
三、经验的总结和积累因为工作时间尚浅，因此工作上常常会遇到一些新的问题，在处理这些问题的时候，我总能学到一些新的知识和经验，而这些经验我都要将其详细记载，使别人的经验变成我的经验，在不断地积累下，我相信我终将会成为一个能够独当一面的员工!以上就是我的下半年工作计划，略显简陋模糊，更多的是对于我下半年工作的一个激励，我将在下半年根据具体工作设立更加详细的工作计划，在系统而合理的安排下又快又好的完成公司和领导部署的工作。
教育局人事科年度工作计划
教育局人事科年度工作计划一、前言教育是国家的未来、民族的希望，人事工作是教育事业的重要保障。
为了更好地服务教育局的工作需要，满足师生发展需求，教育局人事科结合实际，制定了本年度工作计划。
该计划旨在提高教育局人事工作的质量和效率，推动教育改革和发展，为教育系统的现代化建设做出积极贡献。
二、总体目标本年度教育局人事科工作的总体目标是：积极践行全面从严治党要求，认真贯彻执行党中央、国务院及教育局领导的决策部署和相关政策法规，坚决维护教育系统人才队伍的质量和数量。
通过加强人事管理，推进人才培养、选拔、使用和激励机制的改革创新，为优秀人才提供更好的发展平台和条件，努力构建高素质、专业化、创新型的教育人事队伍，为教育事业的长远发展提供有力支撑。
三、具体工作计划1. 落实人才培养机制，加强现有教职员工的培训在今年的工作中，我们将继续加强教职员工的培训工作，积极组织各类教育培训活动，提高教职员工的专业素养和能力水平。
具体措施包括：组织开展学科教学能力提升培训、青年教师教育教学研修等项目，帮助教职员工提升教学水平和业务能力。
此外，还将加强校园文化建设，丰富校园文化生活，提高教育工作者的综合素质和工作激情。
2. 完善教职员工考核评价机制，建立激励机制建立健全的教职员工考核评价机制，是促进人才培养和选拔的重要手段。
我们将完善教职员工绩效考核评价制度，不断改进考核指标和评价方法，建立激励机制，激发教职员工的积极性和创造力。
同时，将加大对优秀教职员工的奖励和激励力度，为他们提供更丰富的发展空间和提升机会，进一步调动教育工作者的工作热情和创造力。
3. 加强人才引进和选拔工作积极引进优秀人才，是提高教育质量和水平的关键。
我们将继续加大对外部优秀教学和科研人才的引进力度，特别是加强对青年优秀人才的引进工作。
同时，将加强选拔工作，定期组织教职员工的评优评先工作，确保能人异士脱颖而出，为教育局的稳步发展壮大人才储备。
4. 落实师德师风建设，严格管理教职员工队伍加强师德师风建设，是提高教育教学质量和推动教育事业发展的重要内容。
教师人事干部工作计划
教师人事干部工作计划
1. 制定教师招聘计划，根据学校发展需求和岗位空缺情况制定招聘计划。
2. 完善教师绩效考核制度，明确考核标准和流程，提高教师的工作积极性和主动性。
3. 组织教师岗前培训，帮助新招聘的教师快速融入学校工作，提高工作效率。
4. 开展教师职称评审工作，按照程序规定，公平、公正评定教师的职称等级。
5. 组织教师年度考核工作，对教师进行全面的绩效评估，为下一年度工作提供参考和指导。
6. 定期召开教师座谈会，了解教师的工作情况和需求，及时解决工作中的问题和困难。
7. 组织教师参加专业培训和学术交流，提高教师的教学水平和研究能力。
8. 进行教师岗位轮岗调整，合理分配教师资源，提高教师队伍的整体素质和能力。
9. 建立教师激励机制，根据教师的工作表现，给予相应的激励和奖励。
10. 完善教师档案管理工作，建立健全的教师档案资料，为学校教师管理提供数据支持。
教肓局人事工作计划6篇
教肓局人事工作计划6篇教肓局人事工作计划 1在度过了金融危机的最大影响后，我们继续着我们的工作，其实很多的现实情况是这样的，公司的发展在不断的磨难中得到了最大的进步，相信自己一定会得到最大的改善，相信这一切，我就会一直存在。
曾经的我们一直在努力，我一直在进步，这就是我们曾经的想法，这就是一直以来我们一直努力的成果，相信我一定能够做好，这就是我们的能力，我们一定会进步。
20xx年到了，我们公司也有了新的办公室工作计划。
指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持“服务第一”的指导方针，始终把办公室工作当成是促进单位发展的助推器和保障线，全面提高办公室工作的总体水平。
以和谐发展为主题，以创品牌为契机，在强化工作人员服务意识的同时，不断提高服务的质量与效益，力争使办公室的各项工作在原有基础上实现新突破，为把青少年宫打造成一流、省内知名的高品质校外活动场所做出应有的贡献。
目标措施一、协调关系，使我宫全面工作顺利开展在做好对外接待、人事、档案管理、计划生育、离退休教师的安抚等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调配合各部门认真完成各种临时性工作。
二、强化管理，提高服务质量加强对工作人员的教育和管理，牢固树立“办公室工作就是服务”的思想，努力造就一支观念新、能力强、业务精的工作队伍。
做好办公室个人工作计划，加强政治业务学习，要求办公室人员模范遵守单位的各项规章制度，坚决克服自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向，在提高自身服务意识与服务水平上狠下功夫，进一步增强办公室工作人员的思想业务素质和整体合力。
三、优化手段，推进规范管理建立健全各项规章制度，积极推进我宫行政管理的科学化与规范化，将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。
本学期要求办公室工作人员继续加强计算机技术的学习，要求单位人事、职称、上报的材料等必须在电脑上操作，每个人学会使用电子文档，在网上发送传播信息，最大限度的避免或减少人为的失误，以节省人力资源，提高办公室工作效率，促进各项管理工作的科学化、规范化，更好地为我宫的发展服务。
教育局人事工作计划
教育局人事工作计划教育局人事工作计划工作目标和目标规划：1.建立完善的人事管理体系，确保人才流动正常。
2.组织开展人才培训和发展项目，提升员工能力和素质，更好地适应工作需要。
3.持续改善人事服务水平，提高员工满意度。
4.规范人事管理程序和制度，确保各项工作合规。
工作任务和时间安排：1.制定人才招聘计划，确保招聘工作顺利开展并按时完成。
2.组织人才培训和发展项目，定期开展员工职业规划和个人发展指导。
3.建立员工绩效考核制度，合理评估员工表现，并针对不同情况给予适当的激励和奖励。
4.完善人事档案管理制度和人事信息系统，确保员工档案和信息更加便捷可靠。
5.参与拟定工资福利政策，根据具体情况进行调整，提高员工福利待遇。
6.定期召开人事管理会议，进行人事管理工作汇报和协调。
资源调配和预算计划：1.合理配置人力资源，确保各项任务按时完成。
2.根据工作需要适当调整预算计划，确保各项工作顺利开展。
项目风险评估和管理：1.对人事管理工作实施项目风险评估和管理，针对可能出现的风险情况制定应对方案，确保工作顺利完成。
工作绩效管理：1.根据工作计划和目标，进行定期绩效评估，及时发现问题并进行处理，提高工作效率和质量。
作沟通和协调：1.加强内外部沟通协调，提高信息共享和合作效率。
2.及时处理上级安排的各项事务，确保工作顺利推进。
工作总结和复盘：1.定期对工作进行总结和复盘，发现工作中存在的问题并采取措施加以解决，不断提升工作质量和效率。
该教育局人事工作计划能够合理规划工作目标和任务，制定合理预算计划，进行了项目风险评估和管理，并加强了内外部沟通协调，最终实现了工作目标，提高了员工满意度和工作效率。
同时，定期总结和复盘，不断提高工作质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教育局人事科工作计划(通用3篇)工作计划是在一定时间内安排和计划工作时，提前制定工作计划。
事实上，有许多不同类型的工作计划，它们不仅分为时间长度，而且范围也不同。
就计划的具体分类而言，更具长远性和雄心的是依托职评、评优评先、出国培训推荐等机制，鼓励名优教师流动到新建学校和薄弱学校;依托区级名优教师评选倾斜措加大薄弱学校推荐名优教师机会，实现薄弱学校造血功能。
力求在三个依托的政策保证下，实现区域内各校骨干教师比例大体均衡，为打造集团化办学和实现优质均衡发展，做好队伍保障工作。
四、完成各项常规工作1、联合教师发展中心做好名优教师梯队建设。
继续完善我区《名特优教师考核和奖励机制》，为有贡献的教师提供物质和精神的保障，让有为才有位成为教师的职业愿景。
2、完善校干后备人才库。
在2023年第二批毓秀计划人才选拔的基础上继续探索后备人才的选拔培养路径，为下阶段我区新学校、分校打造一批能独当一面的管理人才3、全面推进县管校聘管理体制改革，提高教师精细化管理水平。
完善区域内义务教育教师和校长交流制度，推进区域内优质资源均衡配置。
4、落实教师待遇保障，绩效工资分配向骨干教师、一线教师倾斜，足额发放教师补贴。
建立健全义务教育教师工资随当地公务员待遇调整的联动机制，保证义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。
5、动态核定教师编制，新建公办幼儿园初定教师编制不少于5人，努力配足保教人员。
6、做好教师资格认证、养老保险上线、工资待遇调整、年度考核、职称评定、校干考察、优秀教师工作者、师德先进评选、教师信息库管理等常规工作。
【篇二】教育局人事科工作计划 20xx年，人事科要紧紧围绕教育局中心工作，以建设一支结构合理、素质优良、充满生机与活力的中小学教师队伍为目标，深化人事制度改革，完善管理体制，转变运行机制，加强教师教育的统筹管理，树立新的发展观、质量观，以新的思路实现新的突破，以新的举措开创新的局面。
一、深化中小学人事制度改革1、继续推进中小学教职工编制核定工作。
编制核定后，认真做好定岗定员工作，把握政策规定，实行竞争上岗。
2、推进教师考核工作。
重点加强对教师工作业绩和业务水平的考核，建立起一整套常规管理制度。
3、严格教师入口关，加强对市直学校新任教师的考核及管理，逐步实行公开招聘、同意考试、竞争上岗、择优录(聘)用。
4、加强制度建设和基础建设，力争在国家法律、法规和省有关政策的框架下制定出教师聘任，实行科学管理，完善中小学人事制度改革的相关保障措施。
二、严格把握教师职称评聘制度。
我们严格按照省、市、区下发的职称文件精神，对教师的职称评聘坚持公正、公平、公开的原则，根据年终考核的结果进行择优评聘。
三、规范教师资格认定工作。
1、根据国家、省关于教师资格认定工作的要求，建立并完善教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。
2、严格遵循《教师资格条例》的有关规定，做好我市首次教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。
3、严把教师队伍入口关，按照省教育厅的统一部署，开展面对社会认定教师资格工作，重点做好非师范类学校毕业的社会人员认定教师资格工作。
四、积极协调有关部门，采取得力措施，督促各地做好教师工资发放工作。
1、进一步完善教师工资发放体制，确保教师工资管理权限全部上收到县。
2、积极协调各级财政部门，建立定期检查和通报制度，监督各地教师工资发放情况，确保教师工资按时足额发放。
3、做好与工资统发部门及银行的协调工作，力求实现农村中学教师工资通过银行发放。
五、强化教师和校长培训工作。
1、落实好《关于200X 20xx年全市中小学教师和校长培训工作的意见》，制定《全市教师发展规划》，努力提高全市教师的学历层次及创新能力。
2、积极组织骨干校长和教育行政部门干部参加省、市两级培训(研修)班名校长论坛，深入探讨教育改革和发展中的重大问题，提高中小学校长全面实施素质教育的水平和管理能力。
3、大力推进中小学教师继续教育。
继续做好中小学骨干教师培训工作;扎扎实实抓好新课程师资培训;加大培训者培训工作力度;加强对校本培训工作的指导。
开展中小学教师继续教育扶贫工程，采取切实可行的措施和办法，组织培训教师深入基层送教下乡，帮助农村中小学解决继续教育工作中的困难。
4、加强对教师及校长培训工作的指导。
将中小学教师及校长培训工作纳入教育重点工作目标责任书及评估体系，加强过程管理，提高培训工作的实效。
六、深化教育人事制度改革。
总结近年来学校内部管理体制改革的经验，不失时机地深化改革，进一步完善配套措施，逐步建立以聘用制为基础的用人制度。
大力开展表彰奖励活动。
结合教师节，开展系列宣传表彰活动。
七、加强科室建设，提高人事管理水平。
加强学习，提高实际工作能力，加强工作的原则性、系统性预见性和创造性。
健全和完善工作制度，规范工作程序。
坚持公开办事，转变工作作风，提高工作效率。
廉洁自律，树立良好的机关形象。
八、立足服务，做好局机关及直属单位人事劳资工作。
1、加强局直单位教职工的队伍管理，建立教职工管理数据库。
2、配合事业单位改革，积极推进局直单位人事、分配制度改革，在有条件的大中专学校，试行教职工聘用制度和优质优酬、多劳多得的分配制度。
3、组织好直属单位教职工的年度考核工作。
4、做好直属学校专业技术职务评定的有关工作。
5、做好局机关及直属单位工资晋升工作。
6、认真做好直属单位教职工调配工作。
7、做好局机关及直属单位人事档案的归档立卷工作。
8、完成局领导交办的其他工作。
【篇三】教育局人事科工作计划 (一)从招进来留得住培养好三方面下功夫，加强教师队伍建设。
1.多渠道补充教师，加强师资队伍建设( 招进来 )。
按照严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡的原则，依据学科需求，通过省统招中小学教师招聘、事业单位招聘、特岗教师招聘、公开选调优秀教师、统招编外幼儿教师等方式补充全区中小学幼儿园招聘学科紧缺教师，以此缓解部分中小学幼儿园学科教师严重不足的问题。
重点加强新建学校、薄弱学校和乡村学校师资队伍建设。
阜阳七中招聘研究生和选调教师20名，阜阳十九中和新建学校阜阳三十八中选调区内外优秀教师23名。
2023年为全区城乡中小学招聘144名新教师，60%以上分配到农村，招聘特岗教师56名，全部分配到农村。
招聘编外幼儿教师80名，大部分也都分到农村。
2023年高中起点乡村定向师范毕业生3名，全部分到农村。
2023年招聘特岗教师三年服务期满留任12名，总计338人。
另外招录定向培养乡村教师师范生50名(高中起点10名，初中起点40名)，招聘事业单位工作人员 13名。
2.多形式温暖教师，加大人才挽留力度( 留得住 )。
2023年，我区通过以下三种形式挽留人才，在制度留人、情感留人、待遇留人上下功夫，为我区做出贡献。
(1)为体现我区关爱人才，重视人才良好形象，2023年共留任10名考入外县区的教师继续为我区服务。
(2)为了稳定教师队伍、留住近年来选调、引进我区的优秀教师，积极运作这些教师家属的随调工作，2023-2023年选调到我区共有23位教师家属意愿随调到我区工作，解决了优秀人才夫妻分居问题。
(3)配合区委组织部，对我区教师中博士研究生，双一流院校硕士研究生、公费师范生和引进的硕士研究生、双一流院校(师范类)全日制学士学位本科生进行摸底排查、符合要求的10名教师信息已报送区委组织部，届时每人将获得每月2023元的生活补助，补助三年。
3.多阶梯培养教师，多人次选拔干部( 培养好 )。
(1)按市教育局文件要求，以师德表现、教育教学水平和教科研能力为主要依据，对全区申报市级骨干教师、学科带头人的参评教师的考评课及他们近五年来所取得的教育教学成绩和教科研成绩进行评比，推荐优秀参评教师进入市级评选。
2023年有11人被评为市级学科带头人，54人被评为市级骨干教师。
(2)认真贯彻执行党的干部路线方针政策，加强干部队伍建设，规范我区教育系统股级干部选拔任用工作，落实以校为主，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出，促进干部奋发有为、努力工作的选人用人和干部管理机制。
2023年已完成对实验小学、阜阳市三十八中学校级领导和中层干部，民族幼儿园园长1人，区直幼儿园副园长1人的民主推荐、定向考察、公示下文等工作。
(二)加强编制动态管理，有序推进区管校聘。
我区中小学教职工编制数仅有4992名，编制周转池100名。
在核定的编制总额内，采取师生比和班级比相结合的办法，合理定编。
按照班额、生源等情况统筹分配各学校教职工编制，实行动态调整编制，报同级机构编制和财政部门备案后实施。
先后对抱龙中学、阜阳市第三十八中学、新阜阳市第九中学进行独立核定编制，对缺编较大的学校从编制富足的学校进行调剂使用，同时，向编制行政部门争取到80名编制用于今年省统招教师的入编计划。
(三)政策倾斜，落实乡村教师支持计划拓展乡村教师补充渠道，今年统招的中小学和幼儿园新教师近60%的指标分解到农村学校;56名特岗教师全部到农村任教;定向培养的乡村教师毕业后在农村学校服务;55名城区学校优秀教师到乡村支教，覆盖到全区40个贫困村。
加大乡村教师荣誉制度，关心乡村教师工作生活，在培训、职称评聘、表彰奖励等方面向乡村教师倾斜，优化乡村教师发展环境，加快乡村教师成长步伐。
对现有乡镇事业单位在职专业技术人员中累计工作满30年、且距法定退休年龄不足5年的(由属地人社部门核准并出具证明材料)，可不受单位岗位结构比例限制，评聘相应专业技术职务。
提高乡村教师生活待遇，从2023年1月起，按照相关规定农村教师的乡镇工作补贴在原基础上每人每月提高200元。
乡村教师待遇依法得到了保障，乡村教师职业吸引力明显增强，逐步建立了越往基层、越是艰苦，地位待遇越高的激励机制，逐步形成了招得来、下得去、留得住、教得好的良好局面。
2023年工作要点(一)继续在制度改革创新上下功夫。
谋划《中共颍泉委颍泉区人民政府关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》、《颍泉区教育系统家属随调积分管理实施细则》，继续推进县管校聘改革、加大义务教育阶段校长教师交流轮岗。
做到文件出台、掷地有声、跟踪落实、反馈改进。
按照总量控制、统筹调配、按需设岗、竞聘上岗、合同管理的原则，对区域内教师实行统一管理、按需配备。
根据核定的学校教职工编制数量和聘用岗位总量，以校为单位实行岗位竞聘，聘用工作严格按照规定条件和程序进行。
紧缺学科教师由中心学校进行聘用，根据实际需要在区域内统筹使用。
聘用单位(学校)会同任教学校负责聘用教师的使用、日常管理和绩效考核。
根据实际需要，实行教师定点教学、多点走教、轮流支教、兼职任教等相结合的方式，确保农村偏远学校、村小教学点课程开足开齐。
(二)继续在教师专业素质上下功夫构建选拔、培养、使用和管理于一体的教育系统人才梯级建设体系，加强教育人才队伍建设，发挥示范带动作用。