财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准
去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相
应扣分(直至扣完为止)，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
(一) 财务部经理绩效考核评分标准
1. 制订月工作计划(10分)
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分;要求依据本部门
工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完
成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措
施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2. 月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)
要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作
任务没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没按计
划进度完成扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高，每有一次
正确的批评意见或投诉扣2分;每出现一次重大失误(造成公司财产损失、名誉
损失或严
重影响其它部门业务开展)酌情扣30~60分。
3. 日常例行事务处理(20分) (1) 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分;
(2) 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分;
(3) 每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分;有差错
扣2分;
(4) 按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算
扣10分;
没有分析扣5分;成本控制方案被采用达到预期效果奖10分; 4. 内部管理(5
分)
要求建立健全各项内部管理制度、工作程序;加强对下属的管理，及时指导、
督导下
属工作;适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在80分以
下扣2分;
若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不
得分。 5. 组织纪律(5分)
要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
(二) 主办会计绩效考核评分标准
1. 会计核算(60分)
按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时
先核查
帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分;然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原 始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分;是否分录正确，每有1份分录错误扣
5分;是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。
2. 财务监督(10分)
(1) 要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽
取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分;
(2) 要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告
经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分;
(3) 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处理
差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分;
(4) 要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报
1
告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。 3. 财务服务(10分)
(1) 要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分;每有1人错误扣2分;
(2) 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分;不准确酌情扣2~5分;
(3) 按计划开具销售增值税专用发票。
4. 财务档案管理(10分)
要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准(或样板)
要求酌情扣1~8分。
5. 交办任务(5分)
要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及
时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律(5分)
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
(三) 出纳员绩效考核评分标准
1. 记帐(20分)
要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取
5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。
2. 财务监督(40分)
要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要
求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。
计算方法:交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数 3. 资金安全(20分)
(1) 要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办
会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分;未按规定时
间盘
点扣5分;现金余额与帐存数不符扣10分;
(2) 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时
查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分;没
查明原因扣5分;没做调节表扣5分。
4. 交单(10分)
要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2
日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。
5. 交办任务(5分)
要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时
或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律(5分)
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。
2
员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准(2016年版)
考核指标 考 核 标 准 分值
工作绩效完成情况
（40%） 能出色完成本职工作任务，且工作效率极高 40-37
能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高 36-31
工作不误期，表现仅限于基本符合要求 30-23
勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错） 22-13
工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错） 12
工作责任心
（10%） 严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任 10
认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏 9
基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任 8
责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任 7
工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6
工作积极性
（10%） 工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务 10
工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务 9
工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务 8
工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务 7
工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6
团队合作精神（10%） 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 10
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献 9
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力 8
只关心本职工作，对其他工作不闻不问 7
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6
业务操作技能（10%） 不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长 10
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手 9
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作 8
具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导 7
员工绩效考核评分标准 2
员工绩效考核评分标准(2016年版)
考核指标 考 核 标 准 分值
工作绩效完成情况
（40%） 能出色完成本职工作任务，且工作效率极高 40-37
能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高 36-31
工作不误期，表现仅限于基本符合要求 30-23
勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错） 22-13
工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错） 12
工作责任心
（10%） 严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任 10
认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏 9
基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任 8
责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任 7
工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6
工作积极性
（10%） 工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务 10
工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务 9
工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务 8
工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务 7
工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6
团队合作精神（10%） 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 10
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献 9
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力 8
只关心本职工作，对其他工作不闻不问 7
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6
业务操作技能（10%） 不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长 10
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手 9
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作 8
具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导 7
员工绩效考核评分标准 3
员工绩效考核评分标准(2016年版)
考核指标 考 核 标 准 分值
工作绩效完成情况
（40%） 能出色完成本职工作任务，且工作效率极高 40-37
能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高 36-31
工作不误期，表现仅限于基本符合要求 30-23
勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错） 22-13
工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错） 12
工作责任心
（10%） 严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任 10
认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏 9
基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任 8
责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任 7
工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6
工作积极性
（10%） 工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务 10
工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务 9
工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务 8
工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务 7
工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6
团队合作精神（10%） 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 10
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献 9
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力 8
只关心本职工作，对其他工作不闻不问 7
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6
业务操作技能（10%） 不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长 10
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手 9
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作 8
具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导 7
财务部绩效考核标准
财务会计人员绩效考核
20.1 财务部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 公司财务
预算达成率 月/季/年度 ％公司预算年度支出公司实际年度支出100 财务部
2 财务分析
准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部
3 财务费用
降低率 月/季/年度 %100财务费用预算额财务费用降低额 财务部
4 账务处理
及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部
5 现金收支
准确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部
6 财务资料
完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部
20.2 资金部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 公司资金
预算达成率 月/季/年度 %100公司资金使用预算额额公司实际年度资金使用
2 资金筹集计划
编制及时率 月/季/年度 %100编制的总次数编制及时的次数
3 月度流动资金
计划编制及时率 月/季/年度 %100编制的总次数编制及时的次数
4 资金使用
目标达成率 月/季/年度 %100数资金使用目标应达成总资金使用目标达成数
5 资金收支
准确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部
6 资金头寸变动信
息掌握的及时性 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额 资金部
7 资金使用评估
报告编制及时率 月/季/年度 %100编制的总次数编制及时的次数
20.3 审计部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 审计计划执行率 季/年度 ％审计计划总数已执行审计计划100 审计部
2 审计报告
一次通过率 季/年度 ％应提交的审计报告总数首次审核通过的报告数100 审计部
3 审计问题
追踪检查率 季/年度 ％出现审计问题的总次数次数对审计问题追踪检查的100 审计部
员工绩效考核评分标准 4
员工绩效考核评分标准(2016年版)
考核指标 考 核 标 准 分值
工作绩效完成情况
（40%） 能出色完成本职工作任务，且工作效率极高 40-37
能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高 36-31
工作不误期，表现仅限于基本符合要求 30-23
勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错） 22-13
工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错） 12
工作责任心
（10%） 严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任 10
认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏 9
基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任 8
责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任 7
工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6
工作积极性
（10%） 工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务 10
工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务 9
工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务 8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务 7
工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6
团队合作精神（10%） 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 10
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献 9
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力 8
只关心本职工作，对其他工作不闻不问 7
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6
业务操作技能（10%） 不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长 10
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手 9
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作 8
具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导 7
财务部员工绩效考核评分标准.doc
财务部员工绩效考评办法
一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。
三、责任：财务部经理。
四、原则
1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
六、考评流程
七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。 八、考核办法
（一） 每月1日对上月工作进行考评。
（二） 考评表须填写清楚并保持整洁。
（三） 考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。
八、薪酬规定
1、薪酬结构：
员工薪酬=基本工资+奖金；
基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2、工资发放办法
固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：
（1）当月考核分值在80分以下者：
当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%； 经理考评 自评并填制考核表表 直接上级考评 经理向员工反馈考评结果，肯定成绩提出不足。
（2）当月考核分值在80—90分者：
当月应发绩效工资=绩效工资X100%；
（3）当月考核分值在90分以上者：
当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%
九、本办法解释权属财务部。
十、本办法自二00五年三月一日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准
2、财务部岗位工作考核表
财务部
2005年3月1日
财务部员工绩效考核评分标准
产品开发部员工绩效考核评分标准
一、 产品开发部工作职责
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5. 建立健全技术档案管理制度；
6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、 产品开发部编制
产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、 产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1. 职务名称：产品开发部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管
4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6. 具体工作职责：
● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
● 负责对部门内人员进行培训、考核；
● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
员工绩效考核评分标准 5
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员工绩效考核评分标准
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标 标准分 考评得分 平均得分 自我
评分 员工评分 业主评分
领导艺术 7
专业技术水平 6
模范带头与务实精神 7
协调组织能力 6
执行上级（部门）指令、团队意识 5
岗位工作数量、工作完成质量 5
成本、风险控制能力 7
培养、引导下属，关心员工成长进步 4
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性 5
任职期间对公司的贡献 5
施工（工作）安全意识 5
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5
工作方式科学、民主 4
员工身自品行修养水平 5
工作创新意识 6
工作的计划性 5
工作合理化建议 4
工作持续改进能力 5
廉洁自律 4
合计得分
经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名： 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！
考核项目 行为表现 标准分 考评得分
平均得分 自我评分 员工评分 业主评分
专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5
精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3
专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4
能够指导下属员工顺利达成工作目标 4
产品开发部员工绩效考核评分标准 2
产品开发部员工绩效考核评分标准
(一）产品开发部经理绩效考核评分标准
<>
<>
〈>
考核项目<>
评价及计分标准〈>
评分比例<〉
<>
月工作计划〈>
28日前报送工作计划，未按时报送扣5分;工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。<>
10分〈〉
<>
综合任务完成率<〉
完成板数<>
×20〈>
20分<〉
<〉
计划板数〈〉
<>
计划进度达成〈>
每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分.〈>
20分〈〉
〈>
工作质量
（与销售挂钩）〈〉
本月实际回款额<〉
<〉
40分<〉
<>
本月计划回款额〈>
〈〉
员工管理
和组织纪律〈〉
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分)以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分.<>
10分〈〉
〈>
〈>
<〉
<>
〈>
（二)板房主管绩效考核评分标准
<〉
〈〉
<>
评价及计分标准〈>
评分比例<〉
备注〈>
考核项目〈>
<〉
综合任务完成率<>
完成板数<〉
×30〈〉
30分<>
〈>
〈>
计划板数<〉
〈〉
每日单款打板任务完成(计划外)<>
每款打板任务没按时完成扣5分〈>
20分<〉
<>
〈〉
工作质量<>
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错，扣2分，出一次严重差错，扣10分。<>
20分〈〉
<〉
〈>
部门沟通协调〈〉
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。〈〉
10分<〉
<〉
<〉
技术资料管理〈>
完整规范满分;丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分.〈〉
10分〈>
〈>
<>
员工管理
和组织纪律〈〉
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。〈>
绩效考核评分标准
针对维修岗位的特殊性，充分体现客观公正的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员学习，创新意识。制定适应阳光厂维修工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一 岗位职责-工作量（60分）
（１）以每一工作日为一记分单位，包括工作项目，修理时间，修复后持续工作时间。日记分标准；持续工作时间/修理时间*工作项目，比较日工作量及工作效率记录当日工作评分。 （２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或部门主管确认 （每次扣２分） （３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试生产一个单位时间）确无问题，请有关者在维修记录上签字确认后，才算完成此次工作。（无故不执行扣2分）
（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件回位归类。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣2分）
（５）维修工作个人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （６）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减（最多不超５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及接报维修任务数量及工作难度系数确定。
２对应各自负责的机台及设备的维护保养；
（１）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣2分）
（２）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣2分）
（３）各润滑点的通畅无外漏，各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣2分）
（４）卫生区分担区每个工作日清理一次。（每一次扣2分）
（５）对巡检中发现的问题进行处理，不能立即处理的及时联系工段安排修理或定期更换易耗件主动进行。（每一次扣2分）
（６）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备运行状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣2分）
二 本职工作完成情况-质量 （２０分） １对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣2分。 ２对应定人定机所负责的机台产生质量问题；