财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准
去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相
应扣分(直至扣完为止)，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
(一) 财务部经理绩效考核评分标准
1. 制订月工作计划(10分)
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分;要求依据本部门
工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完
成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措
施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2. 月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)
要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作
任务没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没按计
划进度完成扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高，每有一次
正确的批评意见或投诉扣2分;每出现一次重大失误(造成公司财产损失、名誉
损失或严
重影响其它部门业务开展)酌情扣30~60分。
3. 日常例行事务处理(20分)
(1) 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分;
(2) 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分;
(3) 每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分;有差错
扣2分;
(4) 按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算
扣10分;
没有分析扣5分;成本控制方案被采用达到预期效果奖10分; 4. 内部管理(5
分)
要求建立健全各项内部管理制度、工作程序;加强对下属的管理，及时指导、
督导下
属工作;适时进行优胜劣汰，建立高效团队。
每有一个员工考核分数在80分以
下扣2分;
若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不
得分。
5. 组织纪律(5分)
要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
(二) 主办会计绩效考核评分标准
1. 会计核算(60分)
按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。
考核时
先核查
帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分;然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原
始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分;是否分录正确，每有1份分录错误扣
5分;是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。
2. 财务监督(10分)
(1) 要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。
考核时随机抽
取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分;
(2) 要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告
经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分;
(3) 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处理
差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分;
(4) 要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报
1
告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。
3. 财务服务(10分)
(1) 要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分;每有1人错误扣2分;
(2) 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分;不准确酌情扣2~5分;
(3) 按计划开具销售增值税专用发票。
4. 财务档案管理(10分)
要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准(或样板)
要求酌情扣1~8分。
5. 交办任务(5分)
要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及
时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律(5分)
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
(三) 出纳员绩效考核评分标准
1. 记帐(20分)
要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。
考核时随机抽取
5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。
2. 财务监督(40分)
要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要
求的单据的付款。
每有一次把关不严扣2分。
计算方法:交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数 3. 资金安全(20分)
(1) 要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办
会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。
库存超标扣5分;未按规定时
间盘
点扣5分;现金余额与帐存数不符扣10分;
(2) 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时
查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。
没按时核对扣5分;没
查明原因扣5分;没做调节表扣5分。
4. 交单(10分)
要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2
日，银行存款对帐单不超过次月7日。
以上要求每违反一次扣2分。
5. 交办任务(5分)
要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。
每有一次不按时
或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律(5分)
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
2。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准一、考核目的。
财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核指标。
1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。
2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。
3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。
4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。
5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。
6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。
三、考核方法。
1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。
2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。
四、考核结果运用。
1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。
3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。
4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。
五、结语。
财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。
希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考核评分标准财务部员工绩效考评办法为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。
责任：财务部经理。
原则：1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
考评流程：员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。
考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
考核办法：1.每月1日对上月工作进行考评。
2.考评表须填写清楚并保持整洁。
3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占80％。
薪酬规定：1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80％）+绩效工资（占20％）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放。
具体计算办法为：1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100％；3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。
本办法解释权属财务部。
本办法自2005年3月1日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部年月工作考核表姓名：XXX 部门：财务部岗位：本月工作考评考评项目：1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效。
每欠缺一项扣2分。
2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。
因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准背景和目的财务部是企业的核心部门之一，负责监控、管理和分析企业的财务情况。
为了促进财务部的有效运作和提高绩效，制定一套科学合理的绩效考核标准非常重要。
本文档旨在为财务部门制定一套全面的绩效考核指标，以便对财务部门员工进行定期评估和管理。
考核指标财务报表准确性准确的财务报表是企业决策的基础，对财务报表准确性的要求是财务部门的核心考核指标之一。
财务部门的绩效考核应包括以下指标：- 财务报表中各项数据的准确性和完整性- 财务报表的时间和格式要求符合法规和公司内部规定- 财务报表的分析和解读能力费用控制和成本效益财务部门旨在通过费用控制和成本效益提高企业效益。
财务部门的绩效考核应包括以下指标：- 合理控制日常费用，包括员工薪酬、办公用品、差旅费等- 提出并实施降低企业运营成本的有效措施- 分析和评估企业项目和投资的成本效益财务策略和规划财务战略和规划是财务部门长远发展的关键。
财务部门的绩效考核应包括以下指标：- 制定和执行企业财务战略和规划- 能够预测和应对企业未来发展的财务风险- 提供全面的财务咨询和专业意见合规性和风险管理财务部门应遵守相关法规和内部规定，保证企业财务活动的合规性和风险管理。
财务部门的绩效考核应包括以下指标：- 能够制定并执行有效的内部控制和风险管理制度- 确保企业财务活动符合法规和内部规定- 及时识别和应对潜在的财务风险和违规行为考核流程财务部绩效考核应定期进行，并包括以下流程：1. 制定考核计划和指标2. 收集员工绩效数据和相关材料3. 进行绩效评估和考核4. 反馈评估结果给员工5. 总结评估结果并制定改进措施考核结果将用于激励和奖励优秀员工，同时也是制定培训和发展计划的依据。
结论财务部门绩效考核是保证企业财务运作顺利和可持续发展的重要环节。
本文档提供了一套全面的考核标准，旨在帮助财务部门制定科学合理的绩效考核指标，并建立完善的考核流程。
财务部门应根据实际情况进行适度调整和改进，以促进财务部门的持续优化和发展。
财务部绩效考核指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准财务部是企业的重要部门之一，其在企业中发挥着至关重要的作用。
财务部门需要不断地对企业的财务数据进行分析、预测和管理，确保企业的财务工作顺利运转。
为了确保财务部门能够高效地完成工作，提高业绩，企业需要对财务部门的绩效进行严格的考核。
本文将对财务部绩效考核标准进行探究。
一、财务部绩效考核标准的重要性财务部绩效考核标准的制定，可以为企业和员工建立合理的绩效评价机制，提高业务水平，促进部门间的协作。
通过合理的考核标准，可以及时评估财务部门整体业绩，发现和解决问题，并刺激员工进一步提高工作效率，进而提高企业的生产效益。
此外，将财务部门的绩效考核标准和企业的总体目标相结合，可以更好地推动财务部门与企业发展同步。
因此，制定合理的、科学的财务部绩效考核标准，是企业管理的必然要求。
二、财务部绩效考核标准的制定原则在财务部绩效考核标准制定时，需要遵循以下原则：1.目标导向：财务部门绩效考核标准应该与企业的总体目标相结合，考核目标应该明确、具有可度量性和可比性。
2.科学客观：财务部门绩效考核标准应该客观公正、合理科学，避免人为干扰和任性决策的影响，同时可以为员工提供公平机会。
3.适度量化：财务部门绩效考核标准应该有明确的数据支撑，充分保证评价的客观性和公正性。
4.可操作性：财务部门绩效考核标准应该简单易懂，有利于员工理解和操作，有更大的激发积极性的实际效果。
三、财务部绩效考核标准的主要指标1.财务报表指标财务报表是评估公司财务状况和经营业绩的基础，也是最直接的评判依据。
因此，利润总额、销售收入、成本费用率、利润率、营业利润率、资产负债率、现金流量等指标是评价财务部门实际业绩的重要标准。
2.财务管理指标作为财务管理部门，财务部门的主要任务之一就是保障企业的流动性，将公司的资金充分利用，合理化管理。
因此，短期借款利息、现金储备、应收账款回收率、资本营运周期、资本回收周期等指标也是财务部绩效考核的重要指标。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。