财务部绩效考核
扣分
得分
岗位 职责
60
完成 工作 任务
10
报送不及时、数字有错误的，扣5分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作 质量 工作 作风 解决 问题 能力
5
工作质量及效果 遵守制度 劳动纪律 环境卫生
财务部绩效考核表
考核月份： 考核 类别 工作 目标 分值 考核项目 核对单据 10 核对应收 督促回款 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 岗位 职责 60 执行财务核算 及时、准确、无误。 严格执行账期，保证应收正确。 及时回款，保证经营正常周转。 未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。 未按流程办事、出现差错的，扣5分。 未按规定审核的，扣5分。 应收不对，账目不清的，扣5分。 考核标准 考核岗位：核算员 扣分 得分
说明： 财务总监：
财务经理：
被考核人：
财务部绩效考核表
考核月份： 考核 分值 类别 工作 目标 10 考核岗位：销售会计 考核项目 核算销售费用和利润 核算市场费用 核算公司应收债权 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 审核市场费用 确保应收账款准确 控制经理基金 财务考核 财务管理 财务档案 销售报表 月会计工作会议 周例会 临时交待的工作 考核标准 计算结果准确，报表及时，确保销售考核。 严格审核市场费用，避免给公司造成损失。 定期对账，确保应收账款准确，对债权核算差错负责。 未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。 未按流程办事、出现差错的，扣5分。 未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。 账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。 市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。 债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。 超支扣5分。 提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。 管理不严，多报费用、给公司造成损失的，扣5分
解决 问题 能力
5
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“ 不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出 个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。 遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动， 工作滞后的，扣5分。 执行力 工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。 不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
执行财务核算 完成国贸部核算 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 周例会 临时交待的工作
负责销售发货单的打印 出现差错的，扣5分。 负责与业务员核对应收 因个人原因出现经济损失的，扣5分。 核对资金回款单 财务档案 月会计工作会议 出现差错造成经济损失的，扣5分。
装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。
完成 工作 任务
布置的工作有一项未完成的，扣3分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不 利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
岗位 职责
60
完成 工作 任务 工作 质量 工作 作风 解决 问题 能力
10
5
5
5
正确计算和分配生产成本 生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。 保证原料和包装库账实相符 每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。 正确核算往来账目 正确计算账期，确保应付账款准确，对债务核算差错负责 执行财务制度 未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。 执行核算流程 未按流程办事、出现差错的，扣5分。 执行财务审核 未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。 执行财务核算 账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。 生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣 核算产品成本 除影响成本因素的，扣5分。 核算原料和生产损耗 损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。 原料和包装库核算与管理 盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。 财务考核 提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。 管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分 财务管理 装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。 财务档案 成本报表 报送不及时、数字有错误的，扣5分。 月会计工作会议 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 周例会 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 临时交待的工作 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不 利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。 工作质量及效果 由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效 益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。 遵守制度 工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 劳动纪律 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 环境卫生 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。 不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“ 不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出 个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不 利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。 由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效 益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。 工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等扣2分。
有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。
5
工作 态度 合计
说明： 财务总监：
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
： 考核 分值 类别 工作 目标 10 被考核人姓名：刘丽琴 考核项目 考核标准 考核岗位：主管会计 扣分 得分
岗位 职责
完成 工作 任务 工作 质量 工作 作风 解决 问题 能力
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
说明： 财务总监：
财务经理：
被考核人：
财务部绩效考核表
考核月份： 考核 分值 类别 工作 目标 10 考核岗位：成本会计 考核项目 考核标准 扣分 得分
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
说明： 财务总监：
财务经理：
被考核人：
财务部绩效考核表
考核月份： 考核 分值 类别 工作 目标 10 考核岗位：总账会计 考核项目 考核标准 扣分 得分
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。 业务核算不清，项目费用混乱的，扣5分。 往来账目不清，费用超过控制指标的，扣5分。 借款期限、利率不清，支付借款及利息出现错误，扣5分 提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分。 装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。
10
周例会 临时交待的工作
工作 质量
5
工作质量及效果 由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准 、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。 遵守制度 工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分
工作 作风
5
劳动纪律 环境卫生
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
工作 态度 合计
财务报表 月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定） 核算销售毛利和销售费用 正确归集费用，核算准确无误，开展经济分析。 核算债权和债务 定期对账，确保应收账款准确，对差错责任负责。 执行财务制度 未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。 执行核算流程 未按流程办事、出现差错的，扣5分。 执行财务审核 未按规定审核的，扣5分。 执行财务核算 账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。 核算代垫费用 核算出现差错，未能及时收回的工作责任扣5分。 60 核对实业公司往来 核对不清的，扣5分。 正确核算借款及借款利息 计算错误的，扣5分。 财务考核 提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。 管理不严，出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分 财务管理 装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分 财务档案 财务报表 报送不及时、数字有错误的，扣5分。 月会计工作会议 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 10 周例会 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 临时交待的工作 布置的工作有一项未完成的，扣3分。 在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不 利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。 5 工作质量及效果 由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效 益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。 遵守制度 工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假在3天以上扣10分，1周以上扣20分。 5 劳动纪律 环境卫生 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。 不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“ 不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出 5 个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。 遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动， 工作滞后的，扣5分。 工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 执行力 口的，扣5分。 5 不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 原则性 的，扣5分。 100 备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
8财务部经理绩效考核评分标准
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准一、考核目的。
财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核指标。
1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。
2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。
3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。
4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。
5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。
6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。
三、考核方法。
1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。
2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。
四、考核结果运用。
1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。
3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。
4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。
五、结语。
财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。
希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标引言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对财务部门的绩效评估可以全面了解财务部门的运作情况，及时发现问题并进行改进。
本文将介绍一些常用的财务部绩效考核指标，以供各企业参考。
1. 财务报告准确性财务报告的准确性是衡量财务部绩效的重要指标之一。
准确的财务报告能够真实反映企业的财务状况和经营绩效，为企业决策提供可靠依据。
考核财务报告准确性，可以通过以下指标进行评估：•财务报告错误率：对财务报告中的错误进行统计，计算错误率，如错误金额占报告总金额的百分比；•内部审计结果：审计部门对财务报告进行的内部审计结果，包括审计意见、查出的问题等；•外部审计结果：外部审计机构对财务报告进行的审计结果，主要包括无保留意见、保留意见等。
2. 财务成本控制财务成本控制是财务部门的一项重要工作，通过合理控制财务成本，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
财务成本控制的指标可以包括：•实际支出与预算的偏差：对财务预算和实际支出进行对比，计算偏差值，反映预算执行情况；•财务操作效率：通过计算单位时间内完成的财务操作数量和质量评估财务操作效率；•财务人员工作效率：计算财务人员的工作量和工作质量，如完成的报表数量、准确性等。
3. 资金利用效率资金利用效率是衡量企业财务部门能否合理使用资金的重要指标，合理利用资金可以降低企业的财务风险，提高资金使用效益。
资金利用效率的指标可以有：•资金周转率：计算企业使用的总资金周转的速度，即年销售额与平均资产总额的比值；•应收账款周转率：计算企业应收账款的周转速度，反映企业催款能力；•负债率：计算企业负债总额与资产总额的比值，反映企业的债务风险。
4. 客户满意度财务部门的工作涉及到与内外部客户的沟通和合作，客户满意度是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
评估客户满意度可以根据以下指标进行：•客户投诉率：统计客户投诉的数量和种类，计算投诉率；•客户反馈满意度调查：定期进行客户满意度调查，通过问卷调查等方式获取客户对财务部门工作的反馈意见；•内部客户满意度：对内部部门进行调查，评估财务部门与其合作的效果。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
公司财务部门绩效考核方案范本(4篇)
公司财务部门绩效考核方案范本一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的___%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—___项考核占总考核分数的___%六、考核等级：1、A级(优秀级)95—___分工作成绩优异，有创新性成果。
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核主要是对该部门在一定时期内的工作表现进行
评估和衡量，以便于了解部门的工作情况、发现问题、提出改进措施，并激励员工积极工作。
该考核过程通常包括以下几个方面：
1. 工作目标：根据公司的战略目标和财务部门的职责，确定具
体的工作目标和任务分配。
目标一般涉及财务运营、预算执行、成本
控制、财务报告等方面。
2. 业绩评估：评估财务部门在相应期间内的业绩表现，包括财
务指标的完成情况、财务报告的准确性、预算的执行情况等。
评估过
程中需要考虑到市场环境、公司整体表现等因素。
3. 个人表现：考核期间内的个人工作表现也是评估的重要指标
之一。
包括工作效率、任务完成情况、团队合作、问题解决能力等。
此外，对重要贡献和成果的肯定也将被纳入考核范畴。
4. 管理能力：对财务部门的管理能力进行评估，包括资源调配、项目管理、风险控制、团队建设等方面。
此外，对员工培养和激励机
制的建设也是考核的重点之一。
5. 改进措施：根据考核结果，针对存在的问题和不足提出改进
措施，并制定可行的执行计划。
改进措施应该具体、可操作，并有明
确的时间节点和责任人。
综上所述，财务部门绩效考核旨在全面了解财务部门的绩效情况、发现问题并提出改进措施，以进一步提高财务部门工作效率和质量，
确保公司财务稳健发展。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1