资金使用审批流程图
资金调拨的审批流程
资金调拨的审批流程
目标
本文档旨在规定资金调拨的审批流程，确保资金调拨的透明性和合规性。
审批流程
1. 提交申请
- 资金调拨申请人向财务部门提交资金调拨申请。
- 资金调拨申请应包括以下内容：
- 调拨金额和目的
- 调拨的原因和说明
- 调拨的时间要求
- 相关支持文件（如预算、合同等）
2. 预审
- 财务部门对资金调拨申请进行预审。
- 预审包括对申请内容的合规性和合理性的评估。
3. 部门审批
- 财务部门将资金调拨申请转交相关部门进行审批。
- 相关部门应根据申请内容进行审批决策。
- 部门审批人员应根据公司政策和相关法律法规进行审批。
4. 高层审批
- 经过部门审批的资金调拨申请将提交给高层管理层进行最终审批。
- 高层管理层应根据企业的战略和财务状况进行综合评估。
- 高层审批人员应确保资金调拨符合公司利益，并符合相关法律法规。
5. 批准和执行
- 经高层审批通过的资金调拨申请将由财务部门进行批准，并
执行资金调拨。
- 财务部门应及时将资金调拨的执行情况通知相关部门和申请人。
6. 记录和监控
- 财务部门应记录所有资金调拨申请和审批流程。
- 财务部门应定期监控资金调拨的执行情况，并进行内部审计。
资金调拨的审批流程示意图
以上为资金调拨的审批流程，请各部门和申请人按照流程要求
进行操作，确保资金调拨的合规性和及时性。
资金管理总体流程图
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
2、验收
所购买物资须经验收或使用者签收，同时办公设备需在办公室登记备案
3、主管部门
本部门主管领导签字确认。
4、会计审核
会计审核票据，数量、单价、金额，及需求量
5、财务经理
审核签字
6、公司领导审批
领导审批
7、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
8、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
会计根据报账单据编制记账凭证
9、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
（三）差旅费审批流程
步骤
条 件
1、经办人
经办人填写费用报销单（附车票、机票、交通费、住宿费等）
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据，出差标准，补贴等
4、财务经理
二、资金使用流程
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
（一）借款审批流程图：
步骤
条 件
1、经办人提计划
按备用金、差旅费、业务费、报建费、购买物资等事项填写借款申请单，写明：借款时间，注明用途、金额、所属部门
2、主管部门审查
本部门主管领导审查签字确认，同时审核借款额度
3、向公司申请资金
根据当期实际用款情况申请实际资金使用额
1、审查合同履约，确认工程量；
2、审查确认工程进度款；
3、审查应收、应付款及是否有借款；
医院风险流程图
乌市医院廉洁风险防控权力运行流程图一、资金管理权（一）资金报销流程图（二）资金使用审批流程图风险防范：完善制度，明确职责，加强监督，责任追究。
依据：《经费开支审批制度》二、基建工程项目管理权．（一）、新建项目基建工程招投标流程图质的招投标公司代理招投标点风险公开发标，公开招标纪风险点检小招标结果公示组公示监发中标通知书督及时公开工程预、决算及审计结果点险风、房屋维修工程管理流程图（二）风险防范：完善制度建设，严格工作程序和审核，加强风险防范教育，加强监督，落实责任追究，重大事项提交班子会讨论决定。
三、设备、物资、耗材采购权（一）设备、物资、低值耗材采购流程图使用科室提出购买申请．（二）高值医用耗材采购流程图使用科室提出购买申请点风险职能科室审查．风险防范：完善制度建设，严格审核，加强教育和监督，落实责任追究。
四、药品采购权（一）一般药品采购流程药管员根据我院药品目录、药品使用情况及库存量制定采购计划．（二）科室特殊用药（临时用药）申请采购流程图临床科室医务人员填写科室特殊用药科室主任审批同意申请表，（临时用药）．到货后药房人员通知临床科室取药备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续（三）患者特殊用药（临时采购）申请采购流程图临床科室医务人员填写患者特殊用药（临时采购）申请表，经患者知情同意，科室主任批准险风点药剂科负责人对申请药品作出意见药剂科主任审批点风险药事管理委员会主任审批风险点药品采购员发送计划到货后药房人员通知临床科室人员取药备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续（四）临床科室备用药品管理流程（五）新药申请审批流程药品商家业务代表凭身份证明和介绍信到药学部临床药学室提出申请临床药学室审核相关材料点风险药学部质量管理小组审核．风险点风险点药事管理与药物治疗学委员会成员纪检人员督察对拟进品种进行审核，公示在《药讯》上公布投票通过的新药，医院与药品供应商签订采购协议药品供应室按一般药品采购流程进行采购风险防范：完善制度建设，严格岗位操作和审批，加强风险防范教育，加强监管，账目清楚，认真落实院内处方点评及预警，抓好质量管理和考评，严格责任追究。
专项资金管理流程图
验收专项资金使用和执行
完成项目后如实务制 度处理，不得挪作他用或转移
政、财务制
申报审批确定专项资金数额对专项资金的使用进行监督控制编制专项资金收支计划日常专项资金支出控制验收专项资金使用和执行完成项目后如实报告使用情况和效果评价结余的专项资金按有关财政财务制度处理不得挪作他用或转移
申报/审批 确定专项资金数额
编制专项资金收支计划
日常专项资金支出控制
对专项资金的使用进行监督控制
资金使用审批流程图
办公用品按月统一采购，由各部门负责人每月根据工作需要写出办公用品申请（注明办公用品名称、型号、单价、数量），经办人汇总、核价并填写申请购置单
2、确认
行政部负责人签字确认
3、审批
公司领导审批
4、采购
经办人进行物资采购，要求货比三家，尽量择优定点采购
5、核验登记
保管员根据审批采购物品的型号、数量核验登记后由各申请部门签字领用
项目名称
说明
1、申请
根据事项填写借款申请单（备用金、差旅费、业务费、工程材料费等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门
2、确认
本部门主管领导签字确认，及审核借款额度
3、审批
公司领导审批借款事项
4、付款
出纳符合借款手续完善后付款，领款人签字
（二）购买办公用品流程：
填写办公用品申请购置单
项目名称
说明
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、公司领导审批
领导审批
4、付款
出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签字）
6、核报
先由财务部（出纳）复核报销单据，确认完备后（签名）再报公司领导审签，签字后方可到出纳处报销领款
2、验收
所购买办公用品须经保管签收后，各部门方可登记备案
（三） 其它办公费用审批程序
项目名称
说明
1、综合类
水电费、修理费、物业费、通讯费、车辆费、业务费等
2、经办人
经办人填写费用报销单（附发票及清单）
3、验收
费用发生需有验证手续
4、主管部门
本部门主管领导签字确认。
5、会计审核
会计审核票据，数量、单价、金额，及期间
6、公司领导审批
财务资金支付审批流程图OA
财务资金支付审批流程图OA 财务资金支付是企业日常运营中必不可少的环节，为了确保资金支付的合规性和安全性，企业通常会制定一套审批流程。
在企业信息化发展的背景下，很多企业会采用OA系统来支持和管理财务资金支付流程。
本文将以财务资金支付审批流程图OA为题，详细介绍一个典型的财务支付审批流程，并阐述OA系统在该流程中的作用和优势。
一、申请资金支付在财务资金支付审批流程中，首先需要有员工或部门向财务部门提出资金支付的申请。
申请人需要通过OA系统登录账号，找到资金支付申请的入口，填写相关的申请单并附上相关的支持材料。
申请单中应包含资金支付的金额、用途、支付对象等信息，并同时上传相关的合同或证明文件。
二、部门审批一旦资金支付申请提交，OA系统会自动发送审批提醒给相关部门的审批人员。
审批人员需要登录OA系统，查看待办事项，对资金支付申请进行审批。
审批人员可以在OA系统中查看申请单的详细内容，并根据实际情况进行批准或者驳回。
审批时，系统会记录审批意见和时间，以供后续查阅和追溯。
三、财务审批在通过部门审批后，资金支付申请将进入财务部门进行审批。
财务人员登录OA系统，查看待办事项，对资金支付申请进行财务审核。
财务人员需要核对申请单上的金额、用途等信息，同时还需确认支付对象是否与企业内部的相关合规规定一致。
如果财务部门有额外的审批要求，也可以在OA系统中添加相应的审批步骤。
四、财务支付经过财务审批后，财务人员可以在OA系统中进行资金支付操作。
一方面，财务人员需要在系统中录入相关的支付信息，包括收款方账户信息、支付金额等，确保支付准确无误。
另一方面，财务人员需要将支付结果及时反馈给申请人，并在系统中记录支付时间和支付凭证。
五、资金支付确认在完成资金支付后，OA系统会自动发送支付确认通知给申请人和相关部门。
通过OA系统，申请人可以查看自己的申请状态和已支付的金额。
相关部门也可以随时查询相关的资金支付记录，以便后续的统计和分析工作。
资金管理流程图
资金管理流程图一、资金审批、支付流程①购买日常办公用品、修理费、差旅费、业务费等用于办公室日常开支的费用流程结束②支付租金、水电费、物业费、通讯费等办公室管理费用流程结束③特殊情况需紧急支付7流程结束④购置办公设备支付流程结束⑤员工工资发放流程结束⑥重大资金使用（债权债务重组、对外重大投资等）注：公司确定会议议题，提前电话通知各股东或董事会议时间、地点、议题，确认股东或董事是否出席决策会议当天股东或董事到场必须签到注：出席会议的股东人数应当超过全体股东数的半数；出席董事会的董事要超过全体董事的半数，方可进行表决。
流程结束流程结束二、现金、个人银行存款管理流程②现金、个人银行存款支付流程①现金、个人银行存款收入流程 款时间、金额、出纳及会计 流程结束签名）注：账户设置单笔转账限额、当天转账限额，若须调整限额，报财务总监审核、总经理审批后方可调整注：东莞银行网上支付短信验证当笔当天限额为1万元，数字证书没有限额流程结束账户定额，用于日常支付出纳填写现金取款单财务总监审核总经理审批流程结束⑥公司自有资金管理1.购置理财注：公司财务管理层为黄浩强、黄浩彬、方艳芳、潘志斌共4人注：一般情况下所购买理财产品期限少于100天，每个理财产品金额少于300万（含300万），具体方案视实际情况而定流程结束2.高收益投资财务部提出高投资收益方案财务部提出方案报公司财务管理层同意后出纳填报审批表申请购买理财产品财务总监审核总经理审批出纳实施方案流程结束3.股东短期借款注:借款利率按银行每年首月公布利率上浮10%⑥库存现金、银行存款每月核对流程结束注：库存现金必须确认账面相符、账账相符；银行存款必须确认账账相符。
资金确认赊销审批和信用管理流程图
奖罚兑现
财务部
预收款确认 日常维护管
理
开票结算 信用期满预
警 提成费考核
支付货款
通报 经营层
收取货款
债权清收及客 户信用月报告
注 ：1、 信2、 提收 款3、 财4、 上
资金确认赊销审批和信用管理流程图
客户 订单 补款或修改订单
销售部
销售部-信用管理系统
客户一般信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制订信用额度
授权审批
信用管理
预付款
接单
赊账
信用额度内
信用管理
授权审批 修改信用额度 要求补款或取消订单
超出信 用额度 yes 是否修改信用额度？
no
组织发货/通知开票 催收货款
随报资料：折价审批资料/赊销审批资料 信用管理
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一、资金管理总体流程图
①
②
③
二、资金计划流程
①
②
③
项目名称
说明
1、月度资金计划各部门根据工作内容，编制下月资金计划
2、汇总计划财务根据各部门计划，结合实际情况汇总编制公司资金计划，报公司领导审批。
3、申请资金
根据当期实际用款情况，上报公司申请实际资金使用额
资金计划流程
资金管理流程
资金使用流程
取得资金流程
各部门申报月度资金计划
资金计划流程
财务编制汇总计划
根据实际发生额申请资金
三、资金使用流程
①
②
③
④
（一）
公务借款审批流程：
项目名称
说明
1、申请
根据事项填写借款申请单（备用金、差旅费、业务费、工程材料费等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门2、确认本部门主管领导签字确认，及审核借款额度3、审批公司领导审批借款事项
4、付款
出纳符合借款手续完善后付款，领款人签字
经手人报销流程
公务借款审批程序
购置办公用品审批程序
其它办公费用审批程序
差旅费招待费报销审批程序
经办人填写借款单
本部门负责人签字
出纳复合（审批手续、金额）签字确认付款
公司领导审批准
（二）购买办公用品流程：
填写办公用品申请购置单项目名称说明
1、申请办公用品按月统一采购，由各部门负责人每月根据工作需要写出办公用品申请（注明办公用品名称、型号、单价、数量），经办人汇总、核价并填写申请购置单
2、确认行政部负责人签字确认
3、审批公司领导审批
4、采购经办人进行物资采购，要求货比三家，尽量择优定点采购
5、核验登记保管员根据审批采购物品的型号、数量核验登记后由各申请部门签字领用
6、核报
先由财务部（出纳）复核报销单据，确认完备后（签名）再报公司领导审签，签字后方可到出纳处报销领款
出纳复核（审批手续、票据及金额）
保管员对账入库
公司领导审批
办公用品采购
部门负责人签字
（三）
其它办公费用审批程序
项目名称
说明
1、综合类水电费、修理费、物业费、通讯费、车辆费、业务费等
2、经办人经办人填写费用报销单（附发票及清单）
3、验收费用发生需有验证手续
4、主管部门本部门主管领导签字确认。
5、会计审核会计审核票据，数量、单价、金额，及期间
6、公司领导审批领导审批
7、付款
出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签字）
（四）差旅费、招待费审批流程
2、验收所购买办公用品须经保管签收后，各部门方可登记备案
出纳复合（审批手续、金额）付款
部门负责人签字公司领导审批
经办人填写费用报销单
部门负责人签字
公司领导审批
经办人填写出差费报销单
出纳复合（审批手续、金额）付款
项目名称说明
1、经办人经办人填写费用报销单（附车票、机票、交通费、招待费、
住宿费等）
2、主管部门本部门主管领导签字确认。
3、公司领导审批领导审批
4、付款出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签
字）。