(房地产投资招商)浅谈商业地产运作之招商战术
商业地产代理营销及招商技巧
商业地产代理营销及招商技巧一、本文概述随着经济的发展和城市化进程的加快，商业地产在房地产市场中的地位日益重要。
商业地产的营销和招商直接关系到项目的成功与否，因此，掌握商业地产代理营销及招商技巧对于从业人员来说至关重要。
二、商业地产代理营销策略1、市场调研：在开展营销活动之前，代理商需要对市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为后续的营销策略制定提供数据支持。
商业地产代理营销及招商是商业地产开发过程中不可或缺的环节。
代理商在营销和招商过程中需要掌握一定的技巧和策略，以确保商业地产项目的成功。
其中，市场调研是商业地产代理营销及招商的第一步，也是最重要的一步。
1、市场调研：在开展营销活动之前，代理商需要对市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为后续的营销策略制定提供数据支持。
市场调研应包括以下几个方面：（1）消费者需求调研：了解目标客户群体的消费习惯、购买力、需求特点等相关信息。
通过与消费者沟通，代理商可以更好地掌握消费者的需求，为项目定位、产品设计和营销策略提供有力依据。
（2）竞争对手调研：了解竞争对手的优劣势、产品定位、营销策略等相关信息。
通过分析竞争对手的情况，代理商可以制定更有针对性的营销策略，提高市场竞争力。
（3）市场趋势调研：了解行业的发展趋势、政策法规、新技术应用等信息。
通过关注市场动态，代理商可以把握市场机遇，及时调整营销策略，以适应市场的变化。
2、营销策略制定：在市场调研的基础上，代理商需要制定相应的营销策略。
营销策略应包括以下几个方面：（1）产品定位：根据市场调研结果，为商业地产项目设定明确的定位，满足目标客户群体的需求。
（2）价格策略：根据市场情况和竞争对手的定价，制定合理的价格策略，吸引目标客户群体的关注。
（3）渠道策略：选择合适的销售渠道，如开发商自有渠道、代理商销售渠道、网络渠道等，以提高销售效率。
（4）宣传策略：制定有效的宣传策略，通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，提高项目的知名度和美誉度。
商业地产招商策略
商业地产招商策略
首先，定位和目标市场分析。
商业地产的定位和目标市场分析是招商
策略的基础。
开发商需要了解目标市场的需求、消费习惯和潜在竞争对手，以便有针对性地吸引商户入驻。
定位和目标市场分析应包括人口结构、消
费水平、市场容量、竞争态势等因素。
其次，多样化的商业组合。
商业地产应该提供多元化的商业组合，满
足消费者多样化的需求。
例如，可以引入不同类型的商户，包括大型零售店、专卖店、餐饮店、娱乐设施等，以及提供不同的服务和体验，如超市、健身房、美容院等。
多样化的商业组合可以吸引更多的目标顾客，增加商
业地产的吸引力和价值。
第三，优惠政策和服务。
商业地产开发商可以提供一系列的优惠政策
和服务，吸引商户入驻。
例如，提供降低租金或租金补贴的政策，提供免
费的装修或设备设施，提供市场营销和宣传支持等。
这些优惠政策和服务
可以减轻商户的经营成本，增加他们的利润空间，进而增加商业地产的吸
引力。
第四，品牌合作和推广。
商业地产可以通过与知名品牌合作，增加商
业地产的知名度和吸引力。
合作品牌可以为商业地产带来更多的顾客和流量，提高商业地产的租金和收益。
此外，商业地产开发商还可以通过各种
宣传和推广手段，如广告、促销活动、线上线下宣传等，提高商业地产的
曝光度，吸引更多的商户入驻。
总之，商业地产招商策略是一个综合性的工作，需要考虑多个因素和
要素。
开发商应根据市场需求和自身优势，制定相应的招商策略，不断创
新和改进，以增加商业地产的吸引力和价值。
商业地产项目招商管理策略
商业地产项目招商管理策略1.项目定位及市场分析在商业地产项目招商管理策略中，首先需要明确项目的定位，确定目标客户群体，进而进行市场分析。
通过研究市场需求、分析竞争对手的情况、调查市场潜力等手段，评估项目的商业价值，并为招商工作提供决策依据。
2.市场营销策略在市场营销策略中，需要制定合理的定价策略，根据项目的定位和地理位置确定租金标准，并考虑市场需求进行适当的调整。
同时，需要制定市场推广策略，通过宣传、广告、媒体报道等方式，提高项目的知名度和曝光度。
3.招商策略招商策略是商业地产项目的核心要素之一、在招商策略中，需要根据项目的定位，选择合适的租户类型，制定招商目标和计划，明确入驻标准和条件，以及与租户的协商和签约等事项。
同时，还需要根据项目的特点，开展差异化招商，通过引进品牌商户和创新业态，增加项目的吸引力和竞争力。
4.招商团队建设为了有效执行招商策略，项目需要建立专业的招商团队。
这个团队应当由经验丰富的招商人员组成，包括市场分析师、租务经理、营销人员等。
团队成员需要具备良好的市场洞察力、协商能力和沟通能力，以便更好地与租户进行合作，并解决一些潜在的问题和困难。
5.租户管理与服务商业地产项目的租户管理和服务非常重要。
在项目运营过程中，需要与租户保持良好的沟通和合作，及时解决各类问题，提供优质的售后服务。
可以通过定期开展商户会议、定期巡查、满意度调查等方式，了解租户的需求和意见，并采取相应的措施进行改进。
6.品牌营销在商业地产项目招商管理策略中，品牌营销是一个关键环节。
通过引进知名品牌、举办特色活动、联合推广等方式，提升项目的品牌价值和知名度，吸引更多的租户和消费者，进而增加项目的商业价值和经济效益。
7.持续创新和改进总结起来，商业地产项目招商管理策略是一个复杂而系统的工作，需要综合考虑项目定位、市场需求、招商策略、市场营销和租户管理等因素。
只有通过科学的策略制定和精细的管理执行，才能提高项目的入驻率和商业价值。
商业地产成功招商攻略
商业地产成功招商攻略商业地产是指以商业经营为目的，集购物、餐饮、娱乐等多种消费业态于一体的地产项目。
在当今激烈的市场竞争中，招商攻略至关重要，下面就商业地产成功招商攻略进行详细阐述。
一、市场调研市场调研对于商业地产项目的招商攻略至关重要，只有了解市场需求和竞争情况，才能有针对性地制定招商策略。
通过市场调研，可以了解到目标人群的消费习惯、购物偏好、消费水平等信息，同时也能了解到竞争项目的优势和劣势，为接下来的招商决策做出有力的支持。
二、明确项目定位商业地产项目的定位至关重要，合理的定位可以吸引到目标消费群体，从而提升项目的招商竞争力。
定位时要考虑项目所处的地理位置、周边人口密度和消费水平、竞争对手等因素。
根据市场调研的结果，确定项目的主要功能，确定项目的商业形态，明确经营目标和发展方向。
三、制定差异化策略在激烈的市场竞争中，商业地产项目要想成功招商，必须具备差异化优势。
根据市场调研的结果，制定出与竞争项目不同的经营理念、商业模式和服务理念等，从而吸引到目标消费群体。
例如，可以通过运营特色主题商业街区，引进具有特色的商户，提供丰富多样的消费体验，以此吸引消费者的关注和兴趣。
四、积极主动的招商推广招商推广是商业地产项目成功招商的关键一环。
在推广过程中，可以通过多种渠道宣传项目的特色和优势，包括广告宣传、展览展示、洽谈会等。
同时，还可以积极与中介机构、商业顾问等合作，参加商业地产领域的行业协会活动，扩大项目的知名度和影响力，以此吸引更多的品牌商家。
五、灵活合理的商业模式商业地产项目的商业模式也是招商攻略中的关键部分。
在商业模式的选择上，要灵活合理，根据项目的定位和目标消费群体，确定不同的合作方式，包括出租、合作、直营等。
同时还要根据市场需求的变化，适时进行商业模式的调整，以提高项目的盈利能力和竞争力。
六、提供优质的服务商业地产项目要想成功招商，还要提供优质的服务。
优质的服务包括物业管理、运营管理、客户服务等方面。
商业地产的招商管理要诀
商业地产的招商管理要诀商业地产招商管理是指通过有效的招商策略和管理措施，吸引优秀的商户入驻，提高商业地产项目的经营效益。
下面将从招商策略、招商流程和招商管理三个方面，总结商业地产招商管理的要诀。
一、招商策略1.明确项目定位：商业地产项目应根据所在地区的消费水平、人口结构、竞争对手等因素，明确自身的定位和目标受众群体，确定适合的商业业态和品牌定位，以满足市场需求和竞争优势。
2.策划差异化竞争：商业地产项目需要通过差异化的商业业态和服务特色吸引商户和消费者。
可以通过引进新的商业业态、强化特色餐饮、举办特色活动等方式，创造独特的购物和消费体验。
3.建立合作伙伴关系：与知名的商业品牌、大型企业、地方政府等建立合作伙伴关系，共同合作开展招商活动。
通过借助合作伙伴的品牌影响力和资源优势，提升商业地产项目的吸引力和竞争力。
二、招商流程1.市场调研：通过市场调研，了解当地商业环境、消费习惯、竞争情况等信息，为招商策略和具体招商目标的确定提供依据。
2.招商目标制定：根据市场调研的结果，确定商业地产项目的招商目标，包括商户数量、品牌定位、总体经营规模等，并制定详细的招商计划。
3.招商宣传：通过多种渠道和方式，宣传项目的亮点和优势，吸引潜在商户的关注和参与。
可以利用广告、网络媒体、招商会议等方式进行宣传。
4.商户评估：对有意向入驻的商户进行评估，包括商户的经营实力、品牌影响力、合作条件等方面的考察，确保商户与项目定位相符合，并符合项目的要求。
5.合同签订：与商户达成合作意向后，正式签订入驻合同，明确双方的权责和合作细则，确保双方利益的平衡和合作的顺利进行。
三、招商管理1.租金策略：制定合理的租金政策，根据商户品牌影响力和经营面积等因素进行差异化定价，确保租金收入最大化，并与商户长期合作。
2.运营指导：为入驻商户提供运营指导和培训，帮助商户提升经营管理水平，提供市场营销、品牌推广、顾客服务等方面的支持，共同提升项目的经营效益。
商业地产项目招商管理策略
商业地产项目招商管理策略一、前言商业地产项目的招商管理策略对项目的成功运营和营销至关重要。
本文将从项目招商管理策略的目标、内容和实施方式等几个方面对商业地产项目的招商管理进行分析和探讨。
二、目标为了实现商业地产项目的长期稳定发展和营收增长，招商管理策略需要达到以下几个目标：1.提高项目和品牌知名度，增强吸引力和竞争力；2.扩大项目的招商渠道和能力，吸引更多的优质商户入驻；3.确保商户的质量和稳定性，提升项目的整体品质和口碑；4.提高商户的营销能力和市场表现，实现双方共赢。
三、内容招商管理策略包含以下内容：1.项目定位和规划：以综合服务和多元化经营为核心，确定目标客户群体和市场需求，建立愿景和规划。
2.招商策略：根据项目定位和规划，确定招商策略，包括市场定位、合作模式、收益分配等。
3.招商流程：明确招商流程，包括信息发布、测评筛选、洽谈签约、资料审核和入驻管理等。
4.商户管理：对入驻商户进行分类管理，包括签约、对接、服务、绩效考核、行业培训等。
5.营销策略：制定营销策略，包括宣传推广、促销活动、品牌营销、客户服务等。
6.投资和财务管理：定期进行投资和财务分析，了解项目的财务状况和投资回报情况。
四、实施方式招商管理策略的实施方式包括以下几个方面：1.团队构建：建立专业的招商管理团队，包括项目经理、招商经理、客户经理等。
2.资源整合：整合外部资源，包括中介机构、行业协会、服务机构等。
3.创新思维：创新招商策略和管理模式，包括互联网招商、扶持企业孵化等。
4.数据分析：借助现代化管理手段，进行数据分析和业务模式创新。
5.国际化合作：与国外大型商业地产公司合作，吸取先进经验和管理技能。
6.经验分享：加强经验分享和人才培训，提升招商管理团队的专业水平和创新能力。
五、商业地产项目招商管理策略是项目成功运营和营销的重要保障。
通过制定合理的招商管理策略、实施多元化的招商方式、构建专业的招商管理团队和分析数据等方法，可以提高项目的招商能力和管理水平，进而实现商户和项目双方的共赢发展。
这8招商业地产招商策略与谈判技巧果断收藏
这8招商业地产招商策略与谈判技巧果断收藏一、充分了解项目定位和目标市场在招商之前，首先要对项目进行充分的定位和市场调研，了解项目所处的地理位置、交通情况、周边配套设施等，同时还要对目标市场进行深入了解，包括目标客群的消费能力、消费习惯、购房需求等。
只有充分了解项目和目标市场，才能确定招商策略，有针对性地进行招商工作。
二、制定招商计划和策略根据项目定位和目标市场的信息，制定详细的招商计划和策略。
首先确定招商目标，明确要吸引的业态和品牌，并制定相应的招商策略，包括招商时间、招商方式、招商条件等。
同时还要制定推广计划，通过各种渠道宣传项目的优势和吸引力，吸引潜在商户的关注和参与。
三、加强品牌塑造和宣传推广在招商过程中，品牌塑造和宣传推广是非常重要的。
通过在各种媒体渠道上投放广告、举办主题活动、参加展览会等方式，提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的商户关注和参与。
同时还可以通过与大品牌商户合作，提高项目的品牌溢价能力，提升项目的吸引力。
四、注重与商户的沟通和交流五、灵活运用各种招商方式招商工作中，可以根据实际情况和需要，运用各种招商方式。
比如可以通过内部推荐、人脉关系、中介机构等渠道来寻找商户，也可以通过招标、拍卖、竞标等方式来选择商户。
灵活运用各种招商方式，可以增加招商的灵活性和多样性，提高与商户的谈判力和议价能力。
六、提供优惠政策和激励措施为了吸引潜在商户的加入，可以提供一些优惠政策和激励措施。
比如可以提供一定的租金优惠、装修补贴、广告推广支持等，以及一些交叉营销和联合促销的机会。
通过提供优惠政策和激励措施，可以增加商户的参与积极性，提高项目的吸引力。
七、注重谈判技巧和寻找共赢在与商户进行谈判时，注重谈判技巧和寻找共赢是非常重要的。
首先要了解商户的需求和诉求，然后灵活运用各种谈判技巧，如借助第三方的力量、引用市场数据和案例、强调项目的优势和价值等。
同时还要注重与商户的沟通和互动，寻找双方的共同需求和合作机会，实现共赢发展。
商业地产的招商技巧
商业地产的招商技巧商业地产招商技巧商业地产的招商策略是指在销售或租赁一个商业地产时，通过各种方法吸引财力和能力雄厚的企业成为租户，以稳定经济效益。
毫无疑问，对于商业地产开发商来说，招商技巧是成功的必要条件之一。
接下来让我们一起探讨一下如何科学有效地进行商业地产招商。
一、定位首先应该明确的是，招商并不是单纯地销售或租售商业地产，而是要通过市场定位、策略制定与服务满足三方面的要求，实现商业地产与企业需求的匹配。
招商的定位就是为商业地产项目制定一个合理的市场定位，通过细分市场，明确目标群体，制定恰当的宣传和促销策略，抢占市场先机。
二、卡位招商招商过程中顺道招揽一两个大客户是绝不能放过的。
通过找到和企业需求最匹配的人群，制定特别宣传方案，提供充足的优质资源，让他们有兴趣、动心、产生需求，并迅速办理入驻手续。
三、市场策略对于市场策略的制定，要根据公司标准制定一套适合自己的策略，并且要营造出一个良好的经营氛围。
常用的策略包括：1.针对目标客户开展社会活动，设计形式各异、有吸引力的社区活动、线上线下活动、以及与其喜好和兴趣相关的体育运动、文化交流、亲子、旅游等活动。
2.最大限度地利用周围社区的资源，采用一定的传统形式，如广告和传单；同时，也要随时利用新媒体平台，利用微博、微信、百度贴吧、抖音、快手、线上展览等社交网络等工具进行推广。
四、提升品牌知名度品牌知名度提升是需要团队的精心策划、精准把握市场趋势以及持续的推广和宣传。
提升招商企业人员的市场认知，通过品牌定位，产品包装，广告营销的策略，建立起足以赢得消费者喜爱和信赖的品牌形象。
五、用心售后服务招商瞄准的是与商业地产需求最匹配的企业或个人客户，而用心售后服务才能使客户在租房后，得到持续的关注。
提供贴心周到的服务，期待客户将客户经验转化为口碑，带动更多的客户入驻，加快提升商业地产的市场地位。
因此建议开发商对客户的售后服务提供更多的支持，例如让一款特定的内部团队成为我们的依托。
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浅谈商业地产运作之招商战术
产权式商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，而物业产权为了回笼资金的需要实行拆零销售，而所有权与经营管理权可以实施分离，用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物，它主要区别于产权未进行拆零销售的经营式商业物业。
它的进一步细分主要以其租赁的方式为依据，分为整体租赁、分零租赁和整体分零租赁相结合三种方式。
分零租赁经营，零售产权是一般中小型开发商在开发低层商业楼盘和商业步行街的作法，它一般将营业用房分隔成10-50平方米的小型独立商铺，既方便销售产权，又不影响经营，商铺由业主自营或自租。
产权和经营权直接分散到客户，滞销商铺则可作为开发商自营物业。
这种方式有利于资金的迅速回收，不利于扩大企业资产规模和统一经营定位。
因为产权分散，难以统一经营管理，如果楼层较高，则极易出现一楼经营正常，二楼以上冷冷清清的局面。
如楼层不高则风险相对较低，特别适合于商业步行街。
一、案例情况
长乐新城市广场便运用了这种模式，该项目位于长乐市新城大道口，商圈人口近60万。
该项目包括商铺600余个，核心主体商铺35000平方米，停车位近800个，规划用地80亩，总建筑面积近10万平方米，其中包含三个广场：中央广场（3000平方米）、新城市广场（4000平方米）及方尖碑广场（1200平方米），以及九条商业步行街,是集购物、娱乐、休闲、餐饮、办公、文化等功能的都市型购物广场。
新城市广场的运作模式为“商业步行街+大型超市”，著名大型超市新一佳旗舰店和新居家建材家居家具广场分别入驻中心广场的2楼和3楼,以此吸聚人气。
中心广场的一楼未售，由开发商自行招商经营。
商业步行街仅为2-3层，全部分割成20-30平方米的单元商铺，总价较低，吸引了众多中小投资者。
该项目1999年底开始设计，2001年竣工验收交付使用，商业铺面在开盘首日便销售30%，大约半年时间基本清盘，项目周期较短，开发商赢得了丰厚回报，一时被奉为长乐市商业地产的经典成功案例。
开业经营两年以来，却再也没有了开盘时的火爆场景。
新一佳旗舰店和新居家建材家居家具广场经营正常，人流如织，但商业广场的一楼却多次招商均获成功，两年中多次处于空置状态。
商业步行街两侧的经营商家也无法与新一佳旗舰店共享巨量的人流，生意长期冷清，纷纷打出了“转租”、“低价出租”的告示，其租金也与众多中小投资者的理想值有较大差距。
新城市广场属于复合型商业街，对经营的商品不加确定，经营商品没有统一性、协调性，开发商对项目的市场宣传所能带给经营者的利益相对较少，而且复合商业街的规划设计难度较高，开发商操作不当，就会发生因投资者、经营者、消费者不认同项目的规划设计方案而导致的项目失败，也会发生因项目市场成本太高，引起竞争力降低的情况。
但零租零售的商业街模式也不乏成功的案例，主要为专业型商业街商铺。
专业型商业街
往往集中经营某一类（种）商品，如花鸟鱼虫一条街、灯具一条街、建材商业街、汽车配件商业街等。
专业型商业街由于其经营商品统一性的特点，整个商业街的市场成本比较低，不太容易出现因商业街的规划设计不合理影响整个项目运营的现象，经营成功的可能性明显高于复合型商业街。
二、三方利弊分析
1、开发商
在分零租赁经营，零售产权的运作模式中,开发商处于相对有利的地位，可以凭借项目本身的优势迅速完成销售回收巨额资金，又不必承担长达十余年的返租回报，能够在项目清盘后全身而退。
开发商的普遍心理是尽快将商业物业出手，至于出手之后，是否进行商业物业的管理，有的开发商根本没有考虑，有的则是有心无力，因为在商铺全部销售之后，所有权与经营权是完全归属业主的，开发商无权干涉。
正因为如此，开发商缺乏对项目的整体控制力，而散户自身调节的经营风险很大，出现了类似新城市广场后期经营不力的状况：开发商品牌受损失，楼盘的品质下降，租金走低，投资者不能获得高额稳定的租金收益，投资受损。
问题的原因在于：
一是本身经营权分散，这属于运作模式先天的劣势。
二是后期经营定位。
商业与房地产开发是两个不同的行业，开发商懂得房地产开发，却不懂商业；做商业的人，只懂商业，不懂房地产开发，造成了信息的不对称。
开发商不应盲目地建设开发，应该先招商，让商业经营专家在开发前期加入进来，在定位、流线、布局、结构的设计中广泛参与，这样项目比较容易获得成功。
三是开发商的心态和理念：对开发商而言，应该有社会责任感。
如果今天开发商赚了大笔钱走了，明天投资者纷纷套牢，这对开发商的品牌是有相当不良影响的。
商业步行街的运作主要由三个环节组成：开发、销售、经营。
前两个环节中，开发商当然要讲求投资效益，追求利润最大化，但不能一味做高商铺售价，占据全部的利润空间，到了众多投资者手中，已经没有足够利润空间和增值空间，投资者为了达到起码的投资回报率，租金高居不下，经营户无力承租或者经营成本偏高，造成后期经营管理失败。
2、投资者
零售零租的运作模式深受投资者的喜爱，原因在于投资者对实物形态产品的真实取得和控制。
与投资者必须签订10年-15年的委托经营合同相比较，它更能满足投资者对物业的控制需求。
零售零租的运作模式没有零售整租模式长达十余年合同约定的稳定回报，商业街产权式独立商铺的不可确定性和动态性更强，这更加考验投资者的眼光。
商铺的价值很大程度上由人流和消费决定，而人流和消费又受交通、人文、历史、区域环境规划、规模、建筑物的特点、招商限制，还有整个商业零售市场商品档次和时尚潮流等等多方面因素影响。
在没有分析这些因素的情况下，或者只考虑几个方面，就妄下决定，是
有很大风险的。
譬如复合型商业步行街。
每个街区功能业态的分布是不同的，有的部分就只能做餐饮，有的就只能开精品店，而各个行业的品牌客户在做店址选择时，都会有其最高租金标准，一般餐饮的租金较低，而精品店和品牌服装专卖店比较高。
投资者在要投资购买商铺时，要分析它能做什么不能做什么，再分析所选择的租客中，租金会在什么范围内，然后了解其周边商铺情况，得出最可行的租金估价，再算投资回报，不能轻信开发商动辄15%以上回报率的谎言。
3、经营者
对于专业型商业街来讲，由于其经营商品统一性的特点，形成了消费群体的聚集效应，人流量或许不如有大型超市作为核心主力店的复合型商业街，但人流量的含金量高，人均消费量一般高于复合型商业街。
而且还有物流、信息、资源的有效共享，经营成本比较低，不太容易出现因商业街的规划设计不合理影响整个项目运营的现象，经营商家的风险较低。
而复合型商业街的经营商家需要考虑的问题要复杂得多，如何充分利用核心主力店的人流量，使目标消费群体与其重合是关键。
如果核心主力店是大型超市，其有效消费群体为周边普通居民，则不适宜经营中高档精品店或高级餐厅等。
如果核心主力店是大型百货公司，则情况恰恰相反。
三、零售零租模式的综合分析
零售零租的运作模式有着旺盛而长久的生命力，也受到广大的中小开发商和专业投资者的青睐。
对开发商而言，资金压力小，运作周期短、短期回报高、长远隐患相对不明显。
对专业投资者而言，这种独门独户、产权完整的小商铺，其产权明晰，对物业享有完全的控制权、既可出租又可自营、易变现，因楼层低或为开放式商业街，其长远风险相对封闭式管理型商铺较低。
但产权的顺利拆零销售并不意味着项目整体运营的成功，从长远来看，决定商业物业是否成功的关键在于经营，前期所有的工作都是经营这个环节的铺垫。
但零租零售型商铺最大的劣势就在于经营，分析如下：
1、各个商铺经营权完全分散，开发商或管理公司很难控制，整体的经营定位、档次主要为经营商家自行调节，甚至投资者都处于被动地位，经营风险很大。
试想：各独门独户的商铺由各投资者自行出租后，连起码的开张、关门时间都无法统一，如何树立商业物业的统一形象？产权、经营权的分零造成经营定位的不明确，经营格局的混乱，导致经营商家的效益、投资者的回报、开发商和商业管理公司的品牌得不到保证。
2、复合型商业街如果是室内的，往往公摊面积接近50%，投资回报相对降低，而且因无整体的经营策划，上行人流量少，二层及以上的商铺经营风险极高。
3、复合型商业街如果是露天的，则受季节、天气影响较大，仅在春秋暖阳之际才可能吸引较多人流量，而长达9个月的酷暑严寒阴雨时节都拒客于千里之外，季节、气候对客流量的负面影响极大。
四、结论
因此，零租零售产权的商铺虽然在外部环境上顺应了广大中小投资者投资发展的趋势，又能开发商带来较大的短期收益，长期风险相对较小。
但其适应面较窄，主要适用于专业型商业街，并不适用于复合型商业街，更不适用于楼层较高的商场。
由于专业型商业街经营商品统一性的特点，一般不会造成经营定位的不明确，经营格局的混乱，投资者和经营商家的风险相对较低，更适合于这种模式的运作。