2021年工程项目管理论文(共4篇)
2021年工程造价毕业论文范文6篇
2021年工程造价毕业论文范文6篇现行工程造价毕业设计中存在的主要问题是大多数学生对毕业设计重要性认识不足以及由此引起的不能掌握设计程序,不能综合运用所学,不善查阅资料,以及毕业设计过程中难以管理等,本文是小编为大家整理的2021年工程造价的毕业论文范文，仅供参考。
2021年工程造价毕业论文范文篇一经过这几年的学习，我了解到建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。
它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关的土建专业、设计、材料采购、施工方法等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。
随着市场经济大潮变革,对建筑企业经济管理的要求越来越高,也越来越受到各企业的重视。
它是用来控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。
如何提高预结算编制水平,加强预结算的审核,有效控制工程造价,对做好工程造价管理,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
一、施工图预算的编制工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精神。
在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的同时,深入工程第一线,从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累知识、着手编制。
单位施工图预算，它是要据国家规定的预算定额，费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程实物量(简称工程量)和货币形式表现的预算，要想快速、准确的编制施工图预算，我觉得应从下面二个方面着手进行。
(一).认真熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作。
施工图纸是建筑工作程的"语言"。
在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。
一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，内外装饰的要求，采用了哪些新型建筑材料等。
工程项目管理日志范文(3篇)
第1篇项目名称：XX市城市广场建设项目项目地点：XX市中心区域项目经理：张伟项目开始日期：2023年4月1日项目结束日期：2024年6月30日日志日期：2023年4月1日一、项目概述XX市城市广场建设项目是XX市政府重点民生工程，旨在提升城市形象，改善市民休闲娱乐环境。
项目占地约10万平方米，包括广场主体、绿化景观、公共设施等。
项目总投资约5亿元人民币，由XX城市建设开发有限公司承建。
二、当日工作内容1. 项目启动会议- 召开项目启动会议，项目团队成员介绍，明确各自职责。
- 项目经理张伟对项目整体规划、进度安排、质量控制、安全环保等方面进行讲解。
- 与会人员就项目实施过程中可能遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。
2. 场地勘察- 项目部组织人员对施工现场进行勘察，了解场地实际情况。
- 记录场地地质、地形、周边环境等信息，为后续施工提供依据。
3. 设计图纸会审- 组织设计单位、施工单位、监理单位对设计图纸进行会审。
- 讨论设计方案的可行性，提出修改意见。
4. 材料设备采购- 确定材料设备供应商，签订采购合同。
- 对采购的材料设备进行质量验收。
5. 施工队伍进场- 与施工队伍进行沟通，明确施工要求、进度安排。
- 组织施工队伍进行现场培训，确保施工质量。
三、当日问题及解决方案1. 问题：部分设计图纸存在不合理之处，可能影响施工进度和质量。
- 解决方案：组织设计单位、施工单位、监理单位进行会审，及时修改设计图纸。
2. 问题：部分材料设备供应商资质不符合要求。
- 解决方案：重新筛选供应商，确保材料设备质量。
四、明日工作计划1. 继续设计图纸会审，确保图纸的合理性和可行性。
2. 完成材料设备采购，进行质量验收。
3. 组织施工队伍进行现场培训，确保施工质量。
4. 开展施工前准备工作，包括场地平整、临时设施搭建等。
五、项目进度1. 设计阶段：已完成初步设计，正在进行修改完善。
2. 采购阶段：已完成材料设备供应商筛选，部分材料设备已进场。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
2021项目管理实施规划(完整版)
项目管理实施规划1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。
采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。
确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。
（1）质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。
（2）安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。
向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。
制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
建筑工程工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我国建筑工程事业取得了丰硕的成果，我作为一名建筑工程从业者，深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地发挥自己的优势，提高工作质量。
二、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目管理制度，对项目进行全面、细致的规划，确保项目顺利进行。
（2）针对项目特点，制定切实可行的施工方案，确保施工质量和进度。
（3）加强与各相关部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
（4）对项目进行全程跟踪，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
2. 施工技术（1）深入研究建筑工程新技术、新材料，提高施工技术水平。
（2）严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）针对施工过程中遇到的技术难题，积极开展技术攻关，提高施工效率。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行全面检验，确保质量达标。
（3）加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识。
（4）定期开展质量检查，及时发现并整改质量问题。
4. 安全生产（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）加强对施工现场的安全管理，消除安全隐患。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
（4）对施工现场进行实时监控，确保施工安全。
5. 节能减排（1）在施工过程中，积极采用节能环保材料和技术，降低能源消耗。
（2）加强施工现场的环保管理，减少施工污染。
（3）推广绿色施工理念，提高资源利用效率。
三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目，为公司创造了良好的经济效益。
2. 在施工过程中，不断优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强与各相关部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 积极开展技术攻关，提高施工技术水平。
5. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
四、不足与改进1. 在项目管理方面，部分项目进度控制不够严格，需加强项目管理力度。
建筑资料论文(5篇)
建筑资料论文(5篇)建筑资料论文(5篇)建筑资料论文范文第1篇建筑项目施工中资料管理存在的问题降低了建筑施工全部资料的可信度和使用价值，不能较为全面地反映建筑工程的实际状况，而且还会给工程扩建带来很大麻烦。
由于建筑项目施工中的资料漏检而导致不能系统全面地了解工程的质量及施工的过程，有可能造成建筑施工中存在较大的质量平安隐患。
2)资料实效性较差。
建筑项目施工中资料收集速度和工程施工速度不全都，导致建筑项目施工中资料的实效性较差。
究其缘由，主要是建筑施工单位专职资料员的数量较少，遇到多个工程同时进行的时候，建筑工程的工作人员需要兼顾多个工地资料，这样使得建筑工程的工作人员不能准时整理和收集有关资料，必定存在偷工减料的现象，对分几个阶段进行施工的较大工程，为了省事只进行一个整体评价，不仅不能真实反映工程实体，而且造成资料的实效性差，使得建筑工程技术资料与现行施工进度脱节，给工程项目带来了不必要的损失。
3)施工资料不完整。
不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。
部分建筑施工单位对工程缺少实际的地质勘察报告，一味地追求施工进度，没有准时编制资料，影响了资料的完整性;有些建筑施工单位或将一部分资料抽出，造成资料最终漏项，都使得建筑施工资料缺乏完整性。
加之在工程开头之前基地验槽的记录不完整，建筑施工单位对建筑的图纸会审记录不全，对建筑重要部位的设计变更核定不准确，给建筑施工单位带来了诸多的问题。
不全面的建筑施工单位资料，不能真正起到指导施工的作用，反而会给建筑施工质量留下平安隐患。
加强建筑项目施工资料管理的建议准时合理地收集各种原材料的质量证明文件，做好建筑施工各个环节原始记录的分类归档工作，才能保证后续工作的正常运行，杜绝建筑项目施工中资料管理的拖沓滞后。
此外，监理单位应加强对施工项目的监督检查，确保技术资料与建筑施工的进度同步，进而确保建筑施工的质量平安。
3)施工资料整理应全面完整。
由于施工资料形成的周期较长，资料来源广泛，加之施工资料的形式多样，要求我们在整理建筑施工项目资料时，应注意施工资料的全面完整性，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
工程项目年度进度总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某地区大型基础设施建设项目，总投资约10亿元，建设周期为三年。
项目自2021年1月正式开工以来，经过全体参建人员的共同努力，目前已进入第二年的施工阶段。
为确保项目按期完工，现将2021年度项目进度进行总结。
二、项目年度进展情况1. 施工进度（1）土建工程：截至2021年底，已完成土建工程总量的60%。
其中，基础工程已完成80%，主体结构已完成50%。
预计2022年底前，土建工程将全部完工。
（2）安装工程：截至2021年底，已完成安装工程总量的40%。
其中，管道安装已完成60%，电气安装已完成30%。
预计2022年底前，安装工程将全部完工。
（3）装饰装修工程：截至2021年底，已完成装饰装修工程总量的20%。
预计2022年底前，装饰装修工程将全部完工。
2. 设备采购与安装（1）设备采购：截至2021年底，设备采购已完成60%。
预计2022年底前，设备采购将全部完成。
（2）设备安装：截至2021年底，设备安装已完成40%。
预计2022年底前，设备安装将全部完成。
3. 质量与安全（1）质量控制：项目严格执行国家及行业相关质量标准，对原材料、施工过程和验收环节进行严格把控。
2021年度，项目质量合格率达到了95%。
（2）安全监管：项目高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2021年度，未发生重大安全事故。
4. 产值完成情况截至2021年底，项目累计完成产值6亿元，占年度计划的60%。
预计2022年底前，项目产值将达到10亿元。
三、存在问题及原因分析1. 施工进度滞后：部分施工队伍对工程进度把控不严，导致施工进度滞后。
2. 设备采购周期较长：部分设备采购周期较长，影响了施工进度。
3. 人力资源不足：项目施工高峰期，人力资源紧张，影响了施工进度。
四、下一步工作计划1. 加强施工管理，确保施工进度按计划推进。
2. 加快设备采购，确保设备及时到位。
3. 优化人力资源配置，提高施工效率。
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2021年工程项目管理论文(共4篇)
第一篇
1工程项目机械设备管理
1.1设备管理
工程项目机械设备管理的基础是设备管理。
因此，研究工程项目机械设备管理的优化问题，首先要明确设备管理的内涵。
所谓设备管理是指将设备作为管理客体，将设备综合效能作为管理目标，以理论知识为指导，结合统筹、规划、技术等实际应用，对设备从购置、使用到报废的整个生命周期的使用情况和效益情况进行科学管理的过程。
1.2工程项目机械设备的特点
工程项目机械设备使用环境的特殊性，使用要求的规范性，决定了工程项目机械设备的一系列特点：1工程项目机械设备工作任务复杂细碎，施工机械设备型号多样。
工程项目机械设备依据不同的施工等级和工作任务需要使用不同的机械设备，而施工机械还未形成统一的标准，通用程度不高。
一旦发生故障，零部件供应紧缺，影响机械设备的正常使用。
2工程项目机械设备工作面积大，工作任务多，历时长。
3工程项目机械设备使用效率低。
1.3工程项目机械设备管理存在的问题
社会不断发展，使得工程项目逐渐庞大，工程项目的整体级别提升，程项目任务也日渐复杂。
在工程项目建设方面，工程项目是一项不可忽视的管理内容。
工程项目工作日渐复杂，机械设备管理也不断
暴露出新的问题。
根据实践总结，得出主要的管理问题如下：1工程项目机械设备整体利用效率低下，经济收益不容乐观。
工程项目设备的管理与整体经济收益情况紧密相关，工程项目不应该只注重工程项目工作的完成，而是应该将工程项目设备纳入考虑，全面综合的进行管理。
对于吊车和挖沟机等大型机械设备的不科学管理，导致设备闲置积压，技术落后，不能有效发挥使用性能，从而导致整体设备综合利用效率低下。
2工程项目机械设备管理指导思想落后。
目前，我国工程项目机械设备管理的主要思想在于：机械设备的操作人员负责机械设备的管理，设备维修人员负责维修，属于明显的事后管理方法，往往加大整体管理成本。
这样的管理方法缺乏统筹性的整体规划及合理的顶层设计，不能有效的将设备、管理人员、统筹人员和维修人员充分连接在一起，发挥整体无缝衔接的管理优势，从而导致养护机械设备的综合效率不高。
3工程项目机械设备管理人员水平不高。
工程项目机械设备的管理效果直接取决于管理人员的水平。
以往在工程项目管理方面常将大部分注意力集中于操作，忽视了机械设备的管理，这就造成在安排吊车和挖沟机等机械设备的管理人员时，欠缺斟酌，使用一些专业性不强的人员。
工程项目机械管理人员的专业性落后，缺乏专业的机械知识技能，不能及时准确的发现问题、解决问题，缺乏实际管理应用能力。
管理人员水平低下直接影响管理效率、效果，从而影响整体收益情况。
2优化工程项目机械设备管理
工程项目的客体是工程，工具是机械设备，如何在工程项目工作
愈加重要的环境下，优化工程项目机械设备管理，使得设备高速有效的运转，从而发挥最优使用效率，达到最佳使用效果，节约成本，提高收益，是一个亟待解决的问题。
针对工程项目机械设备管理存在的问题，结合设备优化管理思想，总结出以下几点优化管理方法。
1更新管理思想，建立新型管理理念。
管理理念对管理行为具有明确的指导作用，因此，优化工程项目机械设备管理的第一步就是要与时俱进、广泛采纳吸收新思想，建立新型管理理念。
工程项目机械设备的管理要从费用、控制、考核几方面综合考虑。
费用方面，要对每一台吊车和挖沟机等机械设备建立跟踪档案，记录机械设备从购置、使用、维修直到报废全过程的费用支出；控制方面，要对每一台吊车和挖沟机设备建立工作日志，记录设备的原始状况、使用情况、技术参数、维修次数及维修明细等；考核方面，主要针对吊车和挖沟机设备管理人员制定，考核工程机械设备管理人员的工作量、工作效率、绩效等。
这样可以对机械设备情况、人员情况分别进行横向对比，找出问题所在，为进一步优化管理提供依据。
2注重设备操作人员培训，提高设备管理人员素质。
对吊车和挖沟机设备的操作人员进行定期培训与考核，督促设备操作人员充实业务知识、提高技术水平，有利于在培训与考核中发现优秀的管理人员，也有利于吊车和挖沟机设备在日常使用过程中减少不必要的故障，降低维修次数与维修成本，达到效益提升。
设备管理人员素质的提高能保障对设备操作人员的有效管理，及时准确地指出设备操作人员在作业中存在的问题，达到问题及时处理。
双方共同进步、共同提升，具有相互激励相互补充的作用，对吊
车和挖沟机设备管理具有很好的意义。
3科学规划，合理配置，建立动态管理体系。
科学规划的理念在于“合理调度，及时检查，动态管理”。
对于吊车和挖沟机设备的管理要做到科学规划，合理分配任务，机械设备合理配置。
每一台吊车和挖沟机设备都要尽可能达到最优使用效率，避免闲置，防止堆积，提高工程机械使用效率。
4整体把握管理相关环节。
工程项目机械设备管理的主要目的是使吊车和挖沟机设备的综合效率提升，提高作业效率，提升作业效果，控制成本，追求利润。
由此看出，工程项目机械设备管理是一个整体性管理工作，要兼顾效率与效果、成本与利润等多方面因素，不能仅从单一方面入手，进行单方面管理。
因为，管理的各相关环节是彼此制约相互影响的，仅从单一方面入手可能会引起其他方面的退化。
因此，优化吊车和挖沟机设备的管理要从顶层设计入手，统筹各相关环节，分析彼此之间的联动关系和制约关系，做到管理整体化。
3结语
随着科学技术日益进步，工程项目日渐重要，对工程项目机械设备的管理要求也随之提高。
如何在工程项目机械设备管理问题重重的基础上，立足当下，放眼未来，找出工程项目机械设备管理的优化方法，是工程项目管理的重要组成。
只有优化工程机械设备管理才能保证养护机械设备的综合效率，从而保证工程项目的质量。
本文。