关于印发《朱集东煤矿大拿工作室管理办法》的通知

朱集人力…2015‟112号
关于印发《朱集东煤矿大拿工作室管理办法》
的通知
各单位：
现将《朱集东煤矿大拿工作室管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

2015年6月12日
朱集东煤矿大拿工作室管理办法
为进一步加强高技能人才培养使用，发挥高技能人才在矿井安全生产中的作用，丰富技能培训形式，提升技能培训水平，推进高技能人才队伍建设，矿决定创建大拿工作室。

为确保大拿工作室高效运作，特制定本办法。

一、创建范围及要求
大拿工作室主要围绕采煤、掘进、机电、“一通三防”、地测、防治水等专业技术含量高、安全责任重的岗位（工种）进行创建。

目标为每专业创建1～2个。

每个大拿工作室由本岗位（工种）技术领先、成绩突出的技术大拿（技师或高级技师）任带头人，吸收本岗位（工种）技术优秀、品行正、作风实、善于学习钻研的专业技术人员、技术比武状元及业务骨干，成员一般为10人左右，原则上必须具备高级工及以上技能等级。

大拿工作室成员由本工作室带头人推荐，分管领导审批，党委工作部（人力资源部）备案。

二、主要工作内容
（一）建立日常学习制度。

大拿工作室每月要设定学习主题，列出学习计划，制定学习目标，逐步扩大学习内容，不断提高业务技能，为矿井安全高效发展提供强有力的技术保障。

每月学习计划经分管领导审批，报大拿工作室领导小组办公室。

（二）深入现场，解决难题。

大拿工作室要立足工作实际，在生产过程中出现设备故障、技术难题时，由矿分管领导或分管副总工程师安排大拿工作室组织攻关。

工作室带头人要及时组织人员，深入现场，进行会诊研讨，制定故障解决方案，破解技术、工艺难题，提高生产效率，促进安全生产。

（三）技术创新，科研攻关。

采用规定课题和自选课题相结合的方式开展创新。

每年度由矿分管领导牵头，组织分管副总工程师、相关安全生产技术科室及大拿工作室成员，根据本专业安全生产需要，确定年度技术创新或科研攻关规定课题。

大拿工作室也可根据岗位（工种）需要，自行确定课题，报分管领导审批后，组织成员开展攻关。

大拿工作室要充分利用本工作室人才资源，围绕课题，积极开展技术革新、技术改造、流程优化、工艺改进等研究。

大拿工作室所有技术成果、“五小”成果、科研成果纳入矿自主创新管理体系，分年度统一申报参加集团公司或矿开展的创新评选。

（四）发挥优势，带徒培养。

大拿工作室要坚持“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”为主的培训方式，紧紧围绕职工技能培训，把传绝技、带高徒、出成果作为要项工作来抓。

大拿工作室成员每年要与有中级及以上技能等级、愿意学习、有培养潜力的青年职工签订师徒协议，每名成员每年至少带一名徒弟，同时，要结合实际确定重点培养对象，有计划地利用业余时间或
集中检修时间对徒弟进行实操实训，有意识地安排徒弟参与解决实际问题，努力培养一批技艺高超的操作技能骨干。

（五）专题座谈，技术交流。

大拿工作室每季度至少召开1次专题技术座谈会，开展内部学习交流，及时总结经验，推广好的做法，同时，采取走出去、引进来的方式，组织工作室成员到外单位学习交流，参加外送培训，提高技术技能水平，提升大拿工作室整体技术实力。

三、组织领导与管理
（一）组织领导。

成立大拿工作室管理领导小组，矿长、党委书记任组长，党委副书记、总工程师任常务副组长，各分管领导任副组长，机关各科室负责人任领导小组成员。

领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部（人力资源部）。

大拿工作室的创建、撤消、考核、奖励等重大事项必须报领导小组审核；领导小组常务副组长负责大拿工作室重大事项的协调管理工作；所在专业口分管领导负责大拿工作室具体业务审核、审批工作；领导小组办公室负责协调相关部门共同做好大拿工作室的日常管理工作。

（二）自主管理。

大拿工作室经矿批准成立后，方可正式挂牌。

工作室带头人为自主管理第一责任人，具体负责制定并落实工作室年度、月度工作计划，建立健全工作室各项管理制度，做好各类工作记录、台账等基础工作，确保工作室规范化运行。

大
拿工作室月度、年度工作计划、工作总结及重要活动计划或重要工作成果等要以书面形式报领导小组办公室，领导小组办公室负责协调做好报批、报审、申报鉴定及设备、设施、经费落实等相关工作。

（三）档案管理。

大拿工作室要建立专门档案，包括申请表、批文、成员信息、重大活动记录、业绩、工作总结、影像资料等，确保资料齐全完整。

四、考核与奖励
（一）考核方法
实行一月一考核，年度总体考核。

月度考核由领导小组办公室协调相关部门及单位，针对月度工作计划落实情况进行考核确认，考核结果报分管领导审核。

年度考核由所在专业口分管领导牵头，相关专业口分管领导配合，相关部门及单位参加，针对年度工作计划落实情况，对照年度考核标准进行考核确认。

考核结果报矿党政联席会审议。

（二）年度考核标准
1.有效解决生产现场难题，年度内不少于5次；
2.积极开展技术创新、科研攻关，年度内工作室独立或参与完成不少于2项矿级及以上技术创新或科研成果；
3.开展技术交流，年度开展次数不少于4次；
4.认真开展带徒、人才培训活动。

工作室成员所带徒弟不少
于50%取得高级工及以上技能等级；
5.积极参加技术比武。

年度内工作室成员参加相关专业（工种）技术比武获得矿前三名的不少于2名，获得集团公司前三名的不少于1名。

（三）奖励
大拿工作室经年度考核达标的，根据情况给予大拿工作室一次性奖励2～5万元，由带头人根据日常工作表现在工作室成员中进行分配。

同时，矿将给予相关管理、协助、配合的部门及单位适当奖励。

大拿工作室经年度考核达标的，带头人工资待遇按机关技术科室正职工资的0.6～0.7倍执行。

五、撤销、摘牌及取消资格
（一）有下列情形之一的，给予大拿工作室撤销、摘牌处理：
1.集体弄虚作假，谎报成果，造成影响的；
2.违反职业道德和社会公德，产生恶劣影响的；
3.出现重大过失给集体、他人造成重大损失或严重后果的；
4.连续两年年度考核不达标的；
5.带头人因调离、离岗等原因不能继续担任带头人，而本专业又无法选拔推荐带头人的。

（二）有下列情形之一的，给予取消大拿工作室成员资格处理：
1.调离本岗位（工种）的；
2.技能等级或专业技术职称考核为不称职的；
3.年度内出现较严重“三违”的；
4.连续两年所带徒弟不能达到考核目标的；
5.长期不参加工作室活动或不能完成工作室安排任务的。

六、本办法自下文之日起执行。

附件：1.大拿工作室解决生产现场难题确认表
2.大拿工作室技术创新成果申报表
3.大拿工作室月度工作考核表
4.大拿工作室年度工作考核表
附件1
大拿工作室解决生产现场难题确认表工作室名称：
附件2
大拿工作室技术创新成果申报表工作室名称：
附件3
大拿工作室月度工作考核表大拿工作室名称：考核时间：
附件4
大拿工作室年度工作考核表
工作室名称：考核时间：
- 11 -
抄送：副总以上领导。

朱集东煤矿办公室 2015年6月12日印发- 12 -。