申通快递公司市场营销环境分析

申通快递公司市场营销环境分析
申通快递公司市场营销环境分析

申通快递公司市场营销环境分析

目录

一.申通快递营销环境分析

. 外部营销环境

经济因素

政治法律因素

技术因素

. 内部营销环境

资产设备因素

企业业务因素

人力资源因素:

管理因素

二.申通快递的分析

.优势.劣势.威胁.机会

一.申通快递营销环境分析

. 外部营销环境

经济因素:随着中国改革开发的深入和年加入后,在相关法律条文的规定下,中国快递行业准入规则一再放松,国际快递巨头借此机会纷纷以加盟、收购、然后是直营的方式最终也进入到了中国这个潜力巨大的市场,跟中国的快递企业进行龙虎相争。

政治法律因素:“十二五”期间,我国将继续实施区域发展总体战略,并把促进区域协调发展列为未来五年十大任务之一。年将是实施重点产业调整振兴规划的关键一年,预计年政府在“建立现代物流体系、以物流服务促进其他产业发展”方面的力度将进一步增强。依托资本市场加快资源整合、改变物流业“低度集中、高度分散”的市场结构,将成为值得期待的亮点。年的物流振兴将沿着资源整合、物流外包、专业物流、物流园区和信息化建设这五大清晰的主题演绎市场行情。技术因素:目前我国物流企业的技术水平远落后于发达国家物流企业的运用水平。即体现在硬技术方面的建设应用不足,更突出表现为软技术方面的严重滞后,许多物流企业由于资金短缺,在物流设施上投资不够,尤其是一些传统的储运企业面临严重的设施老化、物流作业手段落后问题,致使物流作业效率低下,费时费力,企业经营成本居高不下,许多企业信息化建设严重滞后,导致信息加工和处理手段十分落后,还不能满足商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的要求。据资料显示:我国物流企业信息处理水平相当于世界平均水平的。当然,我国物流业的技术是分布不均的,少数规模化企业的技术也走在世界前列,而大多数的企业如上述所述作业手段落后、作业效率低下。

. 内部营销环境

资产设备因素:截至年底,公司共有独立加盟网点家;服务网点余家。直属中转部个,占地面积近千亩,加盟商代管中转部个,占地余亩。现有的中转部实现了半自动化快递分拣。公司计划年内基本实现半自动化分拣。中转部和以上的网点公司已配备监控设备。在上海、北京、广州等大城市安装了余台安检机。全网络车辆余辆,跨省级网络车辆(装配),支线网络车余辆,市内派送车辆余辆。公司加强信息化建设,耗资近亿元开发“申通快递软件系统平台”,包括“快递业务系统、数据采集系统、无线数据采集传输系统、称重计费系统、航空业务管理系统、车辆运营管理系统、客服投诉受理系统、客服呼叫中心系统、电子商务(淘宝业务)接单系统”。全网络业务员基本实现人手一支巴枪。

企业业务因素:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。

人力资源因素:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。目前,全网络共有从业人员万余人,申通成为国内快递企业规模最大、网络最完整的民营快递公司,也是国内最主要的电子商务物流供应商。管理因素:申通本着“客户与申通双赢,网点与总部双赢,公司与员工双赢”的企业宗旨为人民服务。申通的员工工作认真,服务态度良好。每次收快递时都是笑脸相迎,有说有笑,给人留下不错的印象。

二.申通快递的分析

优势()

、品牌资深:申通快递品牌初创于年,年初以几个人,几辆自行车开始,专营以上海和杭州之间的报关急件直送业务,在上海松江小昆山经济开发区成立了上海盛彤实业有限公司。“盛彤”是在我国改革开放的大背景下应运而生的。至今已有近年的历史,凭借着资深的经验和深厚的企业文化底蕴享誉全国,是中国快递业的龙头老大之一。

、硬件专业:截至年底,公司共有独立加盟网点家;服务网点余家。直属中转部个,占地面积近千亩,加盟商代管中转部个,占地余亩。现有的中转部实现了半自动化快递分拣。公司计划年内基本实现半自动化分拣。中转部和以上的网点公司已配备监控设备。在上海、北京、广州等大城市安装了余台安检机。全网络车辆余辆,跨省级网络车辆(装配),支线网络车余辆,市内派送车辆余辆。公司加强信息化建设,耗资近亿元开发“申通快递软件系统平台”,包括“快递业务系统、数据采集系统、无线数据采集传输系统、称重计费系统、航空业务管理系统、车辆运营管理系统、客服投诉受理系统、客服呼叫中心系统、电子商务(淘宝业务)接单系统”。全网络业务员基本实现人手一支巴枪。

、规模强大及人力资源充足:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。目前,全网络共有从业人员万余人,申通成为国内快递企业规模最大、网络最完整的民营快递公司,也是国内最主要的电子商务物流供应商。

、政府肯定:申通快递在年获得国际质量管理体系证书,是民营快递公司中最早获得该证书的企业之一。年申通快递被评为“中国物流业十大影响力品牌”、公司董事长陈德军先生个人荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”荣誉称号。年月,申通快递被中国保护消费者基金会授予“中国保护消费者权益信得过单位”称号。至年连续两年被评为上海市“青浦区十佳民营企业”。年月日,申通快递再次获得由国际证书机构和中国质量认证中心联合颁发的国际质量管理体系证书。年申通快递商标,荣获上海市著名商标,这是快递行业中唯一获得该荣誉的企业,说明申通快递通过多年的努力,在全体员工的艰苦奋斗和顽强拼搏下,申通快递品牌得到了政府相关部门的肯定,得到了社会各界的广泛认可。

、服务良好:申通本着“客户与申通双赢,网点与总部双赢,公司与员工双赢”的企业宗旨为人民服务。申通的员工工作认真,服务态度良好。每次收快递时都是笑脸相迎,有说有笑,给人留下不错的印象。

劣势()

申通公司的人力资源虽然很充足,但员工各方面的素质还有待提高。公司总部大专及大专以上学历的工作人员也仅,如此一来不利于公司的发展。公司的人力资源部门的要求也有待提高,这样才有利于与世界接轨。

机会()

世纪是一个信息化时代,随着科技的创新和发展,网络越来越普遍地应用于我们的生活,网上购物也逐渐成为人们生活的一部分,网销也已成为销售的一个重要手段和环节,如淘宝、凡客等等。申通应多与这样的企业建立稳固的合作关系,拓宽自己的服务渠道,迎接更多的客户,这样既扩大了自己的营业规模,又为更多的人带来方便,达到双赢的目的。

威胁()

申通的业务目标主要在国内,国际业务也有涉及。而如今,国内外市场竞争都非常激烈,国内有中通、圆通、汇通、天天、韵达、、顺风等等,国外有联邦物流

申通快递市场营销问题与对策

申通快递市场营销问题与对策摘要在中国进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,民营快递企业如雨后春笋般涌现,随着民营快递企业的迅速发展,我国的民营企业快递网络基本上覆盖了全国地级市以上城市和发达地区市县级以上城市,尤其是才江浙沪一带,基本上实现了派送无盲区。在这些民营快递企业中,申通快递无疑是其中的佼佼者,申通快递采用拓展网点的营销策略,即在实际市场营销中心采用加盟体制,使申通公司在发展初期迅速扩大,这也是申通快递公司迅速成长的一个重要原因。申通快递公司的加盟体制的营销策略在企业迅速发展之后也暴露出了不少问题,本文将针对申通快递市场营销中的各种问题进行详细的分析和阐述并且对申通快递公司的市场营销问题提出相应的可行性对策。关键词:申通快递;市场营销;问题;对策第 1 页 Marketing problems and Countermeasures for STO Abstract:After

China entered in twenty-first Century, with the rapid development of Chinese express market, private express enterprises such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, with the rapid development of private express enterprises, private enterprises in our country basically express network covers more than the national prefecture-level city city city city and developed regions at or above the county level, especially to the Jiangsu-Zhejiang-Shanghai area, basically realize delivery without blind zone. In these private express enterprises, STO is no doubt one of the best, the expansion of STO network marketing strategy, which is in the actual marketing center by joining system, make Shentong company to expand rapidly in the initial stage of development, which is the STO company quickly become one of the most important reasons for the long. STO company to join the system of marketing strategy in the enterprise after the rapid development has also

申通物流企业的外部坏境分析

申通物流企业的外部坏境 分析 Prepared on 22 November 2020

申通物流企业的外部坏境分析一、企业情况的介绍 申通快递有限公司成立于 2007 年,注册资本 5000 万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO 申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。申通快递品牌创建于 1993 年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50 多个分拨中心,全国网 络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务 等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,“快速、准确、安全、周到、”的服务方针公司经营十余年来,已深得广大客户的信任和支持。在董事长陈德军的正确领导下,在广大客户的支持和关怀下,在全体员工的艰苦奋斗和顽强拼搏下。先后荣获上海市松江区民营企业2000至2005年度的《信得过企业》、《先进企业》荣誉称号;2005年,公司荣获《中国物流十大影响力品牌》称号,公司董事长陈德军先生个人荣获《中国品牌建设十大杰出企业家》荣誉称号。公司在全国范围内形成了流畅的速递网络,并与港澳地区和国外大城市建立了业务联系。 二、申通企业发展趋势 1.快递服务快速增长,市场规模逐年扩大 2.总部经济效应显现,区域战略地位凸显 3.市场主体多元化,经营模式多样化 4.基础设施较为健全,企业综合实力较强 5.服务覆盖范围广,服务产品多样化 6.市场竞争较为充分,区域联动效应显着 三、申通未来坏境分析 1.社会经济发展充满活力,区域一体化进程加快依据国家正在采 取强有力的政策措施扩大内需、振兴产业。信息一体化、交通一 体化、市场一体化、现代物流一体化、金融一体化和生态环境治 理一体化等区域经济一体化进程正在逐步推进。

申通快递swot分析

申通快递市场分析及发展策略 第一部分、市场概况与行业分析第二部分、公司简历及评价 第三部分、环境分析第四部分、可行性分析 第五部分、SWOT分析第六部分、发展计划 市场概况 根据一项网络调查显示,在“你最在意快递公司哪些服务品质”的调查选项中,包裹的安全保障、快递的速度及服务人员的态度是最集中的几项选择。在“你最不能容忍的是哪些失误”的选项中,100%的受访者都表示丢件和损坏包裹是最不能容忍的,约90%的网友还选择了最不能容忍快递公司拖延送货时间。调查显示,国内快递业发展迅速,但是和一些国际快递公司相比,还存在较大差距 地域文化下的游戏规则 事实上,北京和上海也曾陆续涌现一些民营快递企业,并也希望通过加盟的方式扩张全国的网络,但最终由于无法控制管理或者加盟商独立单干而逐渐被市场淘汰。如今,具有全国性体系的公司也就是“四通一达”以及天天快递(去年被海航收购),还有少有的直营公司顺丰速运和邮政EMS,剩下的都是些区域性和同城快递企业。 对此,一位快递行业业内人士对《第一财经日报》记者分析认为,以申通为代表的快递企业有着浓厚的地域文化特性,这种方式在企业发展初期十分简单而有效,在形成企业凝聚力上优势也十分突出。而当时没有这种文化背景的企业,到现在很多都已经花谢凋零了。 尽管加盟制对很多人来说并不陌生,但在民营快递企业,总部

和加盟商的关系,还是跟一般零售业的加盟模式有所不同。 在这些快递企业中,总部实际上是一个松散的管理机构,把运单预收费作为主要的收入来源,例如每单一元钱。这样加盟商数量越大,递送量越大,总部销售的运单就越多,获得的收入也就越多。此外,各地网点如果需要总部投建的转运中心进行中转分拨,还会缴纳一定的中转分拨费用。 各地的加盟商才是真正对快件递送的成本和价格负责的一方。他们要自行购买车辆,招聘员工或者将下属的站点分包。因此消费者一般看到的快递价格,并不是由总部制定,而是各个地方加盟网点自行确定。一些网点甚至还把定价权下放给了旗下站点的承包商,只要有的赚,承包商也可以再跟顾客讨价还价。 中国主流快递公司 1、EMS 中国邮政速递物流股份有限公司是国有股份制公司,是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流服务提供商。 2、顺丰 顺丰速运有限公司于1993年成立,总部设在深圳,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。 3、汇通 “汇通快运”是杭州百世网络技术有限公司旗下品牌,

申通快递公司市场营销环境分析

申通快递公司市场营销环境分析 目录 一.申通快递营销环境分析 . 外部营销环境 经济因素 政治法律因素 技术因素 . 内部营销环境 资产设备因素 企业业务因素 人力资源因素: 管理因素 二.申通快递的分析 .优势.劣势.威胁.机会

一.申通快递营销环境分析 . 外部营销环境 经济因素:随着中国改革开发的深入和年加入后,在相关法律条文的规定下,中国快递行业准入规则一再放松,国际快递巨头借此机会纷纷以加盟、收购、然后是直营的方式最终也进入到了中国这个潜力巨大的市场,跟中国的快递企业进行龙虎相争。 政治法律因素:“十二五”期间,我国将继续实施区域发展总体战略,并把促进区域协调发展列为未来五年十大任务之一。年将是实施重点产业调整振兴规划的关键一年,预计年政府在“建立现代物流体系、以物流服务促进其他产业发展”方面的力度将进一步增强。依托资本市场加快资源整合、改变物流业“低度集中、高度分散”的市场结构,将成为值得期待的亮点。年的物流振兴将沿着资源整合、物流外包、专业物流、物流园区和信息化建设这五大清晰的主题演绎市场行情。技术因素:目前我国物流企业的技术水平远落后于发达国家物流企业的运用水平。即体现在硬技术方面的建设应用不足,更突出表现为软技术方面的严重滞后,许多物流企业由于资金短缺,在物流设施上投资不够,尤其是一些传统的储运企业面临严重的设施老化、物流作业手段落后问题,致使物流作业效率低下,费时费力,企业经营成本居高不下,许多企业信息化建设严重滞后,导致信息加工和处理手段十分落后,还不能满足商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的要求。据资料显示:我国物流企业信息处理水平相当于世界平均水平的。当然,我国物流业的技术是分布不均的,少数规模化企业的技术也走在世界前列,而大多数的企业如上述所述作业手段落后、作业效率低下。 . 内部营销环境 资产设备因素:截至年底,公司共有独立加盟网点家;服务网点余家。直属中转部个,占地面积近千亩,加盟商代管中转部个,占地余亩。现有的中转部实现了半自动化快递分拣。公司计划年内基本实现半自动化分拣。中转部和以上的网点公司已配备监控设备。在上海、北京、广州等大城市安装了余台安检机。全网络车辆余辆,跨省级网络车辆(装配),支线网络车余辆,市内派送车辆余辆。公司加强信息化建设,耗资近亿元开发“申通快递软件系统平台”,包括“快递业务系统、数据采集系统、无线数据采集传输系统、称重计费系统、航空业务管理系统、车辆运营管理系统、客服投诉受理系统、客服呼叫中心系统、电子商务(淘宝业务)接单系统”。全网络业务员基本实现人手一支巴枪。 企业业务因素:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。 人力资源因素:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。目前,全网络共有从业人员万余人,申通成为国内快递企业规模最大、网络最完整的民营快递公司,也是国内最主要的电子商务物流供应商。管理因素:申通本着“客户与申通双赢,网点与总部双赢,公司与员工双赢”的企业宗旨为人民服务。申通的员工工作认真,服务态度良好。每次收快递时都是笑脸相迎,有说有笑,给人留下不错的印象。 二.申通快递的分析

申通快递客户满意度市场调查报告 - 副本

申通快递公司客户满意度 调查报告 姓名:陈珍荣 班级:市场营销一班 学号:20120201008

目录 1、内容摘要 (3) 1.1中文摘要 (3) 1.2英文摘要 (4) 2、调查背景 (5) 2.1我国快递业的发展现状 (5) 2.2我国快递业的发展机会 (6) 2.3大学生网购市场分析 (6) 3、现象描述 (8) 4、原因分析 (9) 4.1、问题一及其原因分析 (9) 4.2、问题二及其原因分析 (9) 4.3、问题三及其原因分析 (9) 4.4、问题四及其原因分析 (10) 4.5、问题五及其原因分析 (10) 4.6、问题六及其原因分析 (10) 4.7、问题七及其原因分析 (11) 5、对策建议...................................................... .. (12) 5.1、对策...................................................... .. (12) 5.2、建议...................................................... .. (13) 6、附件...................................................... .. (14) 6.1、计划书..................................................... (14) 6.2、问卷...................................................... (20) 6.3、资料整理表..................................................... . (21) 6.4、主要参考文献..................................................... .. (2)

申通快递物流分析与对策

前言 随着社会经济的快速发展,快递业已经成为生活不可缺少的一部分,同时它是服务业的重要组成部分。改革开放后,我国快递业开始起步,当时我国的快递业基础落后,与西方国家相比较远远落后。之后到了九十年代我国的快递市场规模和结构有了很大改变和完善,快递市场日益扩大,快递企业逐步成长,取得了显著成效。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济作出了重要的贡献。 民营快递是本土快递业发展的一个分支,它的兴起是伴随近年来国内经济迅速增长的势头发展起来的。在民营快递发展初期,正确的营销策略为民营快递的飞速发展奠定良好基础。但是中国民营快递企业的规模都偏小,结构松散,信息技术比较落后,资金比较匮乏,人才短缺,员工素质较差,政策上存在限制。快递服务不规范、服务范围比较狭窄、服务态度较差、推卸责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件等问题也普遍存在。不可否认,民营快递企业作为国内最具活力和发展潜力的群体,他们的发展对于国内快递行业的走向起着决定性的作用。广大人民群众能否看到自己民族快递品牌的建立,享受到质优价廉的快递服务,主要决定于民营快递企业未来的走向。 因此本文以现代快递物流行业的一个代表—申通快递有限公司为例,进行分析企业在发展过程中所遇到的问题和解决的措施,并研究快递的现状及其发展的趋势,通过分析和研究,掌握现代快递物流行业的运营模式以及感受快递物流给人们带来的便捷。

快递,又称为速递(Courier),是一种新兴的行业。它是一种邮递和物流相结合的活动。是指承运方通过铁路、公路、航空等其他交通方式,在有效的时间内以较快的速度将特定的物品运达到目标客户的手中或指定地点的物流活动,是物流的重要组成部分。快递的优点就是在于它的“快”字,能够在很短的时间内将物品运达到目标地点或者客户。快递与普通物流的功能差不多,快递网络更强调时限,但普通物流网络更注重成本。另外,从快递企业和普通物流企业运营的角度来说,快递更强调将货物门到门的运达,可以看作是在五六领域中的一种高端形式,是一种更强调时限的物流业务。快递与邮政的功能、目标也相似,但邮政强调普遍服务,覆盖的范围比起邮政更广,承载的业务种类更多更综合。快递网络的覆盖则依据目标市场和客户所在地而定,业务更加专业。应该说快递网络是邮政网络发展的方向,邮政业务发展的高级阶段就是快递网络。 一、快递的作用及影响 (一)促进城市结构的调整 快递中心一般建设在郊区或城乡结合部主要交通干道的附近,快递中心一般建设在中心区以及城镇区域,从而促进整个城市用地结构的合理调整。企业抓住了调整城市结构的大好时机。而建立布局合理的快递中心对城市结构的合理调整起着非常重要的引导作用。 (二)促进城市货运交通结构的合理化 它促进各个企业减少自备车辆(即非营运车辆)的数量,而将运输、仓储等一系列的工作交给专门的快递企业来进行。交通问题是现阶段城市都无法难以避免的,通过建立快递中心将货运交通尽量安排在中心区外,交通运输工具主要集中在市区外环,这样就大大减少交通工具的出行次数,以此有效的缓解了城市交通压力的问题。 (三)促进城市管理系统的建设 信息化是现代快递业一个非常重要的特征。现代快递业的发展需要加速快递及商品信息平台的建设,这对促进城市货运信息网络建设,加快道路货物信息网络的发展都有很大的作用。最终将极大提高一个城市的货运信息管理系统的水平,为掌握城市货运系统现状,制定合理的交通管理政策,对城市货运系统实现有效的管理提供坚实的基础。

申通快递市场调查报告2

申通快递市场调查报告2 申通快递本土市场调查报告 2 申通快递资本市场调查报告 班级:物流123班 本人组成员:张俊华03 许冠杰06 刘亚静08 滕有胜 11吕明月14 王晨晨16 刘晶晶28 赵圆30 摘要 申通快递品牌创设于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之,经过十多年的发展,申通快递在全国围内形成了完善流畅的自营 速递本人络,基本到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市, 尤其是在梅惠地区,基本实现了派送并无盲区。申通快递主要是提供 跨区域快递业务,市场占有率多达百分之十,使司成为国内快递行业 的龙头企业之。近年来,随着快递行业组织工作的兴起,越来越进入 多的企业和行业跨入到这个行业中来,加之大型兼管进入中国来,快 递行业遭受重创了前所未有的冲击,竞争力非常的大。 由于时间和能力的限制,本组仅针对消费本人对申通快递服务的 满意度成功进行了调查,下面是我们本人组通过本人络查询与问卷调 查关于申通快递消费本人满意度调查报告。 调查情况1 调查方式: A 本人络查询 B 问卷调查法 2 事件调查区域藕塘职教园 3 调查的时间 201*年10月12 13日 4 调查对象 大学生老师附近其他人员

5 调查过程: 我们本人组先是通过本人络查询对申通的个了解,然后是通过问 卷调查对申通快递客户进行调查。 二调查基本情况 由于藕塘职教的申通快递群体覆盖面本人,其中涉及到很多因会 使我们调查到的结果反映不出消费本人满意度的真实信息。问卷调查 分析得到的信息如下。 附件: 申通消费自述调查问卷 您,粘冠选择申通快递,为了更地为您服务,请替我们填写此问卷。您的条建议,条批判都对我们十分重要,也是对我们工作的支持。在此先向您表示特别感谢衷心的感谢。问卷不本人名,答案无所谓对错,结果将用计算机处理,希望能真实填写,感谢您的参与。(指路 在适合的答案的□上划“√”或根据情况填写)1您的性别□女□男 2.您觉得申通快递的感召力号召力怎么样? □知名度高□知名度般□知名度低3.您实在申通的服务态度怎么 样□非常□□般□差4.您觉得申通的价格水平是 □高价位□般价位□低价位5.您觉得圆通速递运货的送货速度 □相当快□快□般□慢 6.如果您要运送快递,您会选择(请注明)快递司。 7.您选择这 家快递司的原因是(双项选择题) □价位便宜□送货速度快□服务态度□知名度高□完善先进的物 流设备□完善的本人络覆盖□完善的物流风险因素防御能力□司职工 的专业水平□大众口碑

申通快递的分析

3月1日下午,申通快递网络大会进入总裁报告议程。申通快递奚春阳总裁作《申通快递2011年工作报告》,来自全国各大片区、各省会城市、网点负责人和总公司各职能部门负责人近1000人听取了报告。 奚春阳总裁首先对2010年工作进行回顾、正确分析面临的形势,进而对申通快递2011年的主要工作做了重要部署。 2010年,申通快递业务发展高速增长。下半年日均业务量180万票,最高峰时日业务量达到260万票,全年业务总量6亿余票,营业额达80亿元。圆满完成2010年年初制定的200万件保持畅通的运营目标。申通快递市场占有率大幅度提高。 2010年,申通网络规模适时扩大。申通网络共增加加盟网点104家,截止2010年12月底,全网独立加盟网点750家,服务站点3000余家。 2010年,申通运输和分拨能力显著增强。新建立了石家庄、赣州、沙县、共和、揭阳、徐州、蚌埠等中转部,搬迁或扩建了淮安、江阴、宣城、温州、上海、杭州、临海等中转部。2010年直发航班通达城市达50多个,新增汽车干线网络线路80条,新增各类汽车120辆。主干线网络车车辆达550余辆,主干线、支干线的网络车以及各类派送车辆达2万余辆。网络能力的显著增强有效支撑业务量的快速增长。 2010年,申通网络投资力度明显给力。据不完全统计,全网络投入建设资金15亿元,十一五期间总投资达到51亿元。主要用于建设分拨中心、处理场地、运输车辆、传输设备、信息系统等,有效地支撑了网络能力的可持续发展。 2010年,申通网络科技水平不断提高。实现全网业务员人手一把无线巴枪,在分拣操作中开始使用扫描枪。完成了快件查询与车辆GPS定位查询整合系统、完成签收单高速扫描系统、500余台主干线车辆安装GPS卫星定位系统、在各中型规模以上分拨中心配置使用快件分拣流水线。目前,申通还拥有了完善的监控系统,对分拨中心和重要的网点和车辆都能进行实时监控管理。 此外,申通快递的企业管理方面取得了长足的发展。在网络操作流程规范程度、人员素质、服务水平等方面都有稳步提高,圆满完成2010年上海世博会、广州亚运会等重大活动。 奚春阳总裁指出,回望过去,成绩来之不易,但发展过程中所出现矛盾和问题不容忽视。一是部分网点眼前利益严重,缺乏投资规划,导致服务质量下降。二是网点配置与业务发展不匹配。三是经营管理粗放,缺乏精细管理等问题和矛盾。这些问题亟待我们认真加以解决。 报告中强调,2011年是“十二五”的开局之年,是快递业继续快速发展的关键之年,也是申通快递在新形势、新机遇、新发展的环境下,实现全网又好又快向前迈进的、至关重要的一年。 报告指出,2011年申通快递发展思路是:全面贯彻国家邮政局工作会议精神,以科学发展观为引领,转变发展方式,加快转型升级,做好“四个转变”即要从过去单纯的追求量向追求质和量同步发展转变;要从过去单一业务品种向更适合市场需求的多业务品种转变;要从单一的派送模式向多频次派送转变;要从目前片区管理向实体化、全方位的片区管理模式转变。 2011年申通快递主要发展目标:业务量增长25%以上;全网达到和满足日300万件的处理能力;业务收入增长25%以上,力争全年达到8亿件的目标。服务质量明显改善,投诉、申诉明显下降,客户满意度达到民营快递前三甲。企业市场占有率和社会影响率稳步提高。 2011年申通快递主要工作任务:一、优化航空线路,狠抓航空运送时效。二、合理增开汽运线路,确保汽运时效。三、加快分拨中心建设,规范中转管理。四、建立安全责任制,保障安全运行。五、推进企业管理制度化。六、健全网络管理制度。七、建立和完善加盟许可与退出机制。八、落实有偿派送机制,保证派送时效和质量。九、推进全网申通(95543)统一客服号。 十、加大信息化建设,强化信息化管理。十、推广企业VI、CI形象,加大企业品牌宣传力度。 最后,奚春阳总裁号召申通全网同仁,展望未来,齐心协力,众志成城,不骄不躁,在挑战面前不退缩,在机遇面前不手软,在成绩面前不骄傲,继续发扬申通人“自强不息、坚韧不拔、

申通物流企业的外部环境分析

申通物流企業的外部環境分析 (1)企业情况介绍: 申通快递有限公司成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。 申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。 申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。 申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。 (2)永川申通企业现况分析 永川申通快递企业整体特征上呈现出“一小、二多、三低”的特征。 “一小”是指永川申通快递企业由于发展历史较短,发展环境欠佳,。 “二多”是指永川申通快递企业虽然数量少,但是重复的产品与服务也多。当前,我快递企业由于其规模偏小、竞争力较弱,不同程度地存在“同城快递”扎堆的现象,很少涉足“国内城际快递”和“国际快递”领域,即使在“同城快递”领域内,多数企业占领市场途径主要是依靠拼成本、搞价格战,而不是依靠提供差异化、优质的服务。 “三低”是指申通快递企业的行业集中度低、提供产品和服务的科技水平低。永川申通快递企业过于分散,且不能发挥中小民营快递企业的比较优势,距离形成寡头竞争市场的产业格局相差甚远。永川申通快递企业缺乏较充分的硬件投入,企业的信息化水平远不能满足市场发展的需要,缺乏运用现代信息技术处理快递信息的能力,无法及时准确地为客户提供快件的全程在线跟踪;另一方面,永川申通快递企业的就业人员以中低文化的劳动者为主,申通快递企业从业人员专业素质亟待提高。 (一)永川申通企业发展趋势: 1.快递服务快速增长,市场规模逐年扩大 2.总部经济效应显现,区域战略地位凸显 3.市场主体多元化,经营模式多样化

申通快递调研报告

网络营销调研报告 题目申通客户满意度调研报告 系部经济管理学院专业电子商务年级 3 学号44011408 目录 摘要 II 1、调查情况 - 1 - 1.1调查方式 - 1 - 1.2调查区域 - 1 - 1.4调查对象 - 1 -

1.5调查过程 - 1 - 2、基本情况分析 - 1 - 2.1地区情况 - 1 - 2.2人员情况 - 1 - 2.3服务情况及销售情况 - 1 - 2.4服务群体 - 2 - 2.5市场竞争力 - 2 - 3、总结分析 - 2 - 3.1每年使用申通快递次数 - 2 - 3.2使用原因 - 2 - 3.3怎样了解申通快递的服务 - 3 - 3.4收费方面 - 3 - 3.5在办理投诉业务时,对工作效率看法 - 4 - 3.6对网上物流追踪的感受 - 4 - 3.7运输物品准时性 - 5 - 3.8客户对送来的货物满意度 - 5 - 3.9申通处理结果是否满意 - 6 -

3.10对申通快递整体感觉 - 6 - 3.11顾客对申通快递建议 - 7 - 4、总结体会 - 7 - 摘要 摘要正文:申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递主要是提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。近年来,随着快递行业组织的兴起,越来越多的企业和行业进入到这个行业中来,加之大型公司进入中国来,快递行业遭受了前所未有的冲击,竞争力非常的大。在这种情况下,高质量的服务和高水平的客户满意度显然决定了申通的发展。 由于时间和能力的限制,本小组着实有效原则,宁夏理工学院对客户的满意度和忠诚度进行了调查,下面是我们小组通过网络查询与问卷调查关于申通快递客户满意度调查报告,其数据真实可信。 从快递市场的特征看,目前快递行业最大的问题是服务质量。服务能力远不能满足市场需求,在一些特别的时间段,网购采取降价促销的方式造成急速增长的网购量使得快递公司疲于应付寄件量的增长,在客观上也造成了服务质量的下滑。而在短时期内,快递行业的服务能力也很难提升到完全满足市场需求的程度。

申通快递的市场分析

XXXXXXXXXXX技术学院 申通市场营销研究 专业:市场营销 班级:YX1002 团队成员:XXXXXXX 2012年 5月 20 日

目录 摘要:申通物流是我国内速递领域最具影响力的民营企业之一,自1993年成立以来,发展迅速。随着国内快递需求的多样化,申通物流不断调整战略结构,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流领域,实现了申通快递的网络广度和深度进一步加强。以 (3) 一、申通简介: (3) 二、口号 (4) 三、经营产品 (4) 一、市内件 (4) 二、省际件 (4) 三、国际件 (4) 四、企业理念 (4) 1.企业价值观 (5) 2.质量方针: (5) 3.服务理念: (5) 4.申通营销模式: (5) 5.服务口号: (5) 五、回报社会 (5) 六、申通企业当前存在的问题分析 (6) 1. 现有竞争者之间的竞争: (6) 2.竞争对手分析 (6) (1)竞争对手分析 (6) 3、环境分析 (7) 七、申通快递在运作中存在的问题 (7) 2、员工素质方面的问题 (7) 八、解决问题的策略 (8) 1、加强仓库管理: (8) 2、提高员工素质: (8) 3、提高服务质量: (8) 4. 扩大网点的覆盖范围; (8) 九、快递包装事项 (9) 十、快递理赔及相关事项 (9) 十一、使用快递时注意的事项: (10) 阅读运单背书条款后再填写运单 (10) 贵重物品要购买保险 (10)

摘要:申通物流是我国内速递领域最具影响力的民营企业之一,自1993年成立以来,发展迅速。随着国内快递需求的多样化,申通物流不断调整战略结构,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流领域,实现了申通快递的网络广度和深度进一步加强。 一、申通简介: 申通快递品牌初创1993年,公司致力于民族品牌的建设和发展,不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流领域,以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展,成为对国民经济和人们生活最具影响力的民营快递企业之一。进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,申通快递的网络广度和深度进一步加强,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。 2007年申通快递有限公司(以下简称“申通快递”)正式成立,注册资本5000万,接替成立于1997年的上海盛彤实业有限公司作为申通快递网络总公司行使对整个网络的管理权,拥有注册商标“STO申通快递”,负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。随着国内快递需求的多样化,申通快递在继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括与阿里巴巴集团合作提供C2C和B2C电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务贵重物品通道服务等,在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,为国内最重要的电子商务物流供应商。经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络。截至目前,公司共有独立网点及分公司830家;服务网点及门店5000余家,中转部62个,占地1240亩。各中转部在2011年年底全部实现半自动化分拣,且所有中转部和90%以上的网点公司已配备监控设备,在上海、北京、广州等大城市安装了10余台安检机。全网络公司车辆20000余辆,跨省级网络车近600辆(装配GPRS)。2010年上半年,日均业务量140万票,下半年日均业务量180万票,最高峰达到260万票,全年业务总量6亿余票。全网络共有从业人员约10万人,2011年全年业务量将达到7.5亿票,年营业额预计为95亿元,力争达到100亿元,全网总投资额约10亿元,申通快递目前已成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。 申通快递在2000年获得ISO9001:2000国际质量管理体系证书,是民营快递公司中最早获得该证书的企业之一。2005年申通快递被评为“中国物流业十大影响力品牌”、公司董事长陈德军先生个人荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”荣誉称号。2007年2月,申通快递被中国保护消费者基金会授予“中国保护消费者权益信得过单位”称号。2007—2008年连续两年被评为上海市“青浦区十佳民营企业”。2008年9月19日,申通快递再次获得由国际证书机构Inept和中国质量认证中心联合颁发的ISO9001:2000国际质量管理体系证书。2011年申

2016年快递行业分析报告

2016年快递行业分析报告

目录 一、宏观经济是影响快递公司业绩的关键 1、快递业务量跟随GDP增长,同时受网购驱动 2、经济繁荣催生提价和产品结构升级 二、寡头垄断格局下二三线企业崛起 1、未来三年快递业务量将保持25%的年复合增速 2、行业龙头市占率下降,二三线企业集中度提升 三、横向并购提升份额,纵向并购产生协同 1、联邦快递通过并购实现海外扩张 2、民营快递借力资本完成并购,提升行业集中度 四、成本控制是提升盈利能力的核心要素 1、人工和燃油费用是降低运营成本的关键 2、业务量增长预期决定资本开支计划 五、申通快递借壳艾迪西,将成为快递第一股

1、三部分构成申通快递借壳上市方案 2、量价齐升和并购预期是公司未来看点 六、快递物流相关上市公司 1、艾迪西 2、德邦物流 3、准油股份

网购需求催生未来三年快递业务量CAGR 25%。快递业务量与宏观经济呈现较为明显的正相关关系,同时也受网购需求驱动。目前,快递业务量中60%-70%的包裹来自于电商配送需求,受益于网络购物市场交易规模的爆发增长,2011-2014 年快递业务量高增长。预计未来三年国内快递业务量将保持25%的年复合增速,网购交易规模的增长仍是其主要驱动因素。 行业龙头市占率下降,二三线企业集中度提升。2014 年申通快递业务量23.5 亿件,首次超过行业龙头邮政速递和顺丰排名第一。2015 年前3 季度,圆通快递业务量占比21%,超过申通成为新的行业第一名。同时,以邮政速递为代表的国企市场份额从2007 年的59.3%下降至2014 年的15%。预计在资本的支持下,二三线快递发展迅速,有望超越行业平均水平。 横向并购提升份额,纵向并购产生协同。根据国外成熟市场经验,拥有资本和规模优势的企业将通过并购的方式寻求进一步发展:横向并购扩大网络覆盖范围,提升市占率,最终实现行业集中度进一步提升;纵向并购实现产业链上下游之间的业务协同。国内快递行业呈现寡头垄断的格局,前8 家企业市占率80%左右。顺丰速运、申通快递、圆通快递等具有资本和规模优势的龙头公司,将成为未来推动行业并购的主体。

申通快递市场调研报告

申通快递市场调研报告

经济管理系实习认识 专业:物流管理 申通快递市场调研报告 小组名称:星光小组 小组组长:刘霖东学号120009100127 小组成员:刘恒涛学号1200091001 小组成员:刘世光学号1200091001 小组成员:牛学强学号1200091001 小组成员:郑重学号120009100126小组成员:冀萌学号1200091001 小组成员:刘洋学号1200091001 班级:物流121班班 调研项目名称:申通快递市场调研报告开课学期:2013 至 2014学年第1学期

申通会快递市场调研报告 目录CONTENTS 前言、、 一、调研意义 二、调研方法 三、环境调研结果 1、整体环境分析 2、竞争环境分析 四、申通快递作业及流程 1、快递服务全程 2、快件处理的作用 3、快递运输方式 4、快递处理流程 五、调研分析 六、申通快递存在的问题和建议 附件一快递行业简介 附件二申通快递公司简介 附件三申通快递公司调查问卷

前言、、 申通快递是一家成立于1993年以经营快递为主的国内合资(民营)企业。本次调研的主要方面包括申通快递物流的市场现状和面对的挑战与机遇,在调研实施期间,让目标客户更好的了解申通快递、使用申通快递,并高效率地占据高校市场。这本次调研中,我们希望能做到以下几点: 1、根据申通快递现具有的优势,做好市场调研,扩大其宣传力度。 2、做出快递行业市场分析,找准自我定位,找出新的利益点,侧重于高校市场的占据。 3、寻找出自我弱势与不足,调研竞争对手的优势,据于此更正自我欠缺,达到强化目的。 一、调研意义 随着近些年互联网和电子商务的高速发展,网上购物逐渐成为一种流行的购物方式。与此同时,也带来了快递行业的繁荣发展。网购时,无论我们从国内哪家销售商购买商品,从订单生成至收到货,往往仅需要短短几天的时间。并且,这时间还有逐渐缩小的趋势。到货时间的缩小又促进了网购的发展,相反,网购的发展也促进了快递行业的规模发展。两种行业相互促进,使得它们与我们的日常生活联系越来越紧密。因此,我们小组选择了这一与大家生活息息相关的快递物流作为调研对象,为大家展示从物品寄出,至到货的实务操作过程。并从中了解到: 1 快递公司在运输过程中,怎样确保快件不会损坏或遗失。 2 物流过程中快件的处理方式及注意事项。 3 物流过程中各种运输方式的特点。 4 物流过程中怎样实现快件实际运输情况与系统查询信息的同步。 5 快件的到货验收。 二、调研方法

申通快递深度分析报告

申通快递深度分析报告2020年4月

目录 1. 二三线快递出清基本结束,行业进入头部竞争格局 (5) 1.1. 快递行业发展三阶段:混战、出清、头部分化 (5) 1.2. 2016 年之前的混战阶段:高增速及高盈利吸引众多参与者入局 (6) 1.3. 2016 年-2019 年的出清阶段:行业降速,头部企业上市扩大竞争优势 (8) 1.4. 2019 年之后的头部竞争阶段:竞争依然激烈,头部企业继续分化 (11) 2. 复盘申通:未踩准行业变化节奏,昔日龙头掉队 (16) 2.1. 快递行业先行者,深度绑定阿里 (16) 2.2. 升级改造短期压制公司利润提升 (19) 3. 力求变革,管理及成本端持续改善 (22) 3.1. 自上而下加强管理,提升管理及服务水平 (22) 3.2. 多属性强化,提升公司降本能力 (24) 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 加速转运中心自营化及设备投入,降本增效 (24) 合理规划路由和配臵车俩,降低运输成本 (27) 加大研发投入,强化信息管理能力 (28) 4. 市场提示 (29)

图表目录 图1:快递行业发展经历的三个阶段 (6) 图2:快递行业业务量及增速 (6) 图3:2013-2015 年申通及圆通毛利率 (7) 图4:物流行业投融资事件数量 (7) 图5:快递行业单票价格及增速变化 (8) 图6:快递企业业务量市占率变化 (8) 图7:2016 年行业收入及业务量增速降档明显 (9) 图8:快递企业上市情况 (9) 图9:快递上市公司业务量占新增量比例 (10) 图10:国内快递企业格局 (11) 图11:一季度快递业务量占全年比例(%) (11) 图12:2020 年1-2 月快递行业业务量增速 (12) 图13:2020 年1-2 月快递行业收入增速(亿元) (12) 图14:实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重 (13) 图15:三大电商移动APP 月活用户数增长 (13) 图16:20 年春节后两周电商新增用户年龄分布 (13) 图17:快递业务量增速及全年平均增速 (14) 图18:快递行业业务量CR6 变化 (14) 图19:2019 年各公司快递业务量市占率 (14) 图20:2019 年H1 三家快递企业区域营收情况(亿元) (15) 图21:各区域快递业务量增速变化 (16) 图22:东中西快递业务量占比 (16) 图23:增加申通发展历史图表 (17) 图24:申通快递市占率变化 (18) 图25:2018 年申通快递各项业务营业收入占比 (18) 图26:2019 年3 月《框架协议》后公司的现有股权结构 (19) 图27:公司原股权结构 (19) 图28:假设阿里巴巴全部行使《购股权协议》权利 (19) 图29:公司营业收入及同比增速 (20) 图30:公司归母净利润及增速 (20) 图31:公司扣非后归母净利润及同比增速 (20) 图32:2013 年-2016 年快递行业收入增速维持在30%以上 (21) 图33:头部快递企业业务量增速对比(%) (21) 图34:购建固定无形资产等支付的现金(亿元) (22) 图35:快递企业转运中心自营率比较 (22) 图36:公司独立网点数量 (23) 图37:快递企业申诉率比较 (23) 图38:快递企业有效申诉率比较 (23) 图39:2019H1 公司营业成本构成 (24) 图40:快递派送业务流程 (25) 图41:快递企业自营转运中心数比较(个) (25) 图42:2017 年快递企业转运中心自营率比较 (25)

对申通快递物流发展现状的调研

对申通快递物流发展现状的调研 一、当前快递服务业发展的现状 当前,我国快递服务业正迎来历史上最好的发展机遇。据国家邮政局2007年全国首次快递服务统计调查显示,快递业需求旺盛,发展速度明显高于国民经济及第三产业,快递业务较第三产业增加值增幅高出14.7个百分点,为20%。所有被调查快递企业的从业人员数量增长36.3%,快递业务量增长22.4%,快递业务收入增长25%。初步测算去年国有、民营、外资快递企业分别实现快递业务收入 148.4 亿元、52.4 亿元、98.8 亿元,分别占快递业务总收入的49.5%、17.5%、33%。民营快递企业业务收入虽然较国有和外资占比较少,但凭借其灵活的经营方式、相对低廉的服务成本等,在国内同城快递业务市场中优势比较明显。我国快递业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济做出了重要贡献,已成为推动我国社会经济发展和改善人民生活质量的一支重要的力量。 二、申通物流公司发展现状 申通快递公司成立于2007年,申通物流公司品牌创建于1993年,隶属于上海盛彤实业有限公司。是中国最早经营快递业务的品牌之一。主要提供跨区域快递业务,中国大陆使用较多。集团主要通过加

盟的形式与当地快递公司合作,形成一个较为松散的联盟,联盟内互相流通无需费用。 发展历程: 1)1993年初以几个人,几辆自行车开始,专营以上海和杭州之间的报关急件直送业务,在上海松江小昆山经济开发区成立了上海盛彤实业有限公司。“盛彤”是在我国改革开放的大背景下应运而生的。公司总部地址:上海市青浦区北青公路6186号,占地面积:33571 平方米,建筑面积12518平方米。 2)1995年在上海、宁波、金华和东阳布点,开始扩大业务。 3)1996年在南京、苏州设点,在长三角布点成功,形成网络雏形。 4)1997年在北京、广州等大城市设点,业务开始增大,标志着申通进军全国的战略吹响号角。 5)2003年公司迎来成立10周年之际,确立了“客户与申通双赢,网点与总部双赢,公司与员工双赢”的企业宗旨。 6)2004年3月29日获得ISO9001:2000国际质量管理体系认证证书。 7)2004年全国网络产值10亿元,营业税总计4000多万元,在长三角地区市场的小件份额已达30%,稳居长三角同行业之首。 8)2006年销售额突破36亿元,年快件量1.3亿票,市场份额占30%--70%,已成为快递业中的品牌企业。

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