价格管理制度
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度价格管理制度〔一〕１、定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费工程，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑以下因素：〔一〕国家的方针政策。
〔二〕商品价值大小。
〔三〕市场供求变化。
〔四〕货币价值变化等。
２、商品价格管理根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费工程的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，承受价格监视检查，如实提供价格检查所必需的本钱、账簿等有关资料。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、效劳行业等，必须按照规定明码标价。
３、物价管理的根本制度①明码标价制度实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完好，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价风格整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联络制度物价工作联络制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经历、加强协作、及时交换价格资料的制度。
④价格登记制度价格登记就是把本商场经营的全部商品和价格进展系统的记录，建立价格登记簿和物价卡片。
企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业价格管理，提高价格管理水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的价格管理工作。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：价格管理必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公平公正原则：价格制定应公平合理，避免损害消费者权益。
3. 市场导向原则：价格制定应结合市场供求关系和竞争态势。
4. 实效性原则：价格管理应具有可操作性和有效性。
第二章价格管理组织与职责第四条企业设立价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会下设价格管理办公室，负责具体实施价格管理工作。
第六条各部门、各岗位的价格管理职责如下：1. 采购部门：负责采购价格制定、采购合同签订及价格变动通知等工作。
2. 销售部门：负责销售价格制定、销售合同签订及价格变动通知等工作。
3. 财务部门：负责价格核算、成本控制及价格审批等工作。
4. 营销部门：负责市场调研、价格策略制定及价格宣传等工作。
第三章价格制定与调整第七条企业价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：了解市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等。
2. 成本核算：计算产品生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 竞争分析：分析竞争对手价格策略，制定竞争性价格。
4. 价格决策：根据市场调研、成本核算和竞争分析，确定产品价格。
第八条企业价格调整应遵循以下程序：1. 市场变化：关注市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等变化。
2. 成本变动：关注生产成本、运输成本、仓储成本等变动。
3. 价格审批：提出价格调整方案，经价格管理委员会审批后执行。
第四章价格管理与监督第九条企业应建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的规范化、制度化。
第十条企业应定期开展价格检查，对价格管理工作进行检查和监督，确保价格管理的有效实施。
第十一条企业应加强对价格管理人员的培训，提高价格管理水平。
第五章附则第十二条本制度由企业价格管理委员会负责解释。
集团公司价格管理制度范文(4篇)
集团公司价格管理制度范文价格管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的价格管理行为，保证价格的合理性和公平性，维护市场秩序，特制定本制度。
第二章价格确定与调整第二条价格的确定和调整应符合我国相关法律法规的规定，并遵循市场原则和公平竞争原则。
第三章价格计划第三条集团公司应根据市场需求、资源供求等情况，制定年度价格计划，确保价格的合理稳定。
第四章价格执行与监督第四条集团公司各级部门应按照制度规定的价格进行执行，不得随意调整价格，对价格执行情况进行监督和检查。
第五章价格优惠和减免第五条集团公司可以根据市场需要和企业利益，对特定客户或特定产品给予价格优惠或减免。
但必须符合国家和地方政策要求，不得损害其他客户和竞争对手的利益。
第六章价格投诉和处理第六条对于客户或其他利益相关方的价格投诉，集团公司应及时处理并作出合理解释和补偿。
如发现价格违法行为，应及时报告相关部门，并配合调查和处理。
第七章法律责任第七条对于违反价格管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任，并对集团公司进行相应的处罚。
第八章附则第八条本制度由集团公司总经理办公室负责解释和修订，自颁布之日起正式实施。
本制度经集团公司董事会讨论通过，并于年月日生效。
集团公司总经理签字：集团公司价格管理制度范文（2）一、总则1. 为规范集团公司的价格管理行为，提高经营效益，确保公司的长期发展，制定本价格管理制度。
2. 本制度适用于公司涉及价格的所有业务活动和管理环节。
3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。
二、价格策略1. 公司在市场竞争中，应根据市场需求、成本状况和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 价格策略应与公司整体发展战略相一致，具有可持续性。
三、价格决策1. 价格决策应由经营管理层统一决策，在充分分析市场情况和内部成本基础上，制定合理的价格标准。
2. 价格决策过程应保证信息的透明性和决策的公正性，不得有严重倾向性。
四、价格执行1. 公司各业务部门应按照价格决策结果，准确执行价格政策，不得擅自调整价格标准。
价格管理与成本核算制度
价格管理与本钱核算制度第一章价格管理第一节价格订立第一条市场调研1.组织相关部门开展市场调研，了解市场需求，掌握竞争对手价格水平和市场定位。
2.市场调研要定期进行，确保价格订立的准确性和及时性。
第二条价格定价原则1.价格定价应遵从公平竞争的原则，不能进行垄断定价或不正当竞争行为。
2.依据产品质量、市场需求、生产本钱等因素，科学合理确定产品价格。
第三条价格调整1.价格调整应依据市场情况和经营需要进行，不得恶意哄抬或压低价格。
2.价格调整前必需经过合规审批程序，并向相关部门报备。
第二节定价掌控第四条定价权限1.价格管理部门负责对内对外定价进行核准和掌控，并协调相关部门的搭配。
2.定价权限由公司高层授予，必需明确责任和权限范围。
第五条价格监控1.建立价格监控机制，对产品市场价格进行定期、不定期的核查和监控。
2.发现价格反常的情况，追踪原因，及时采取措施进行调整。
第六条定价审批1.新产品定价或价格调整必需经过价格管理部门审批。
2.审批程序包含填写申请表、说明产品定价依据和理由、提交相关数据等。
第七条定价记录1.价格管理部门负责建立并维护价格档案，认真记录产品定价的相关信息。
2.定价记录包含产品名称、定价依据、定价时间、价格更改情况等。
第二章本钱核算第一节本钱基本概念第八条本钱定义1.本钱是指企业为生产和销售产品所发生的直接和间接费用。
2.本钱包含原材料子本钱、直接人工本钱、制造费用、销售费用、管理费用等。
第九条本钱分类1.本钱依照发生的时间分为历史本钱和预算本钱。
2.本钱依照性质分为可变本钱和固定本钱。
第二节本钱核算方法第十条作业本钱法1.采用作业本钱法进行本钱核算，依据产品生产过程中的作业环节确定本钱对象。
2.作业本钱法确定了本钱汇总的时点和流程，准确计算产品的制造本钱。
第十一条过程本钱法1.采用过程本钱法进行本钱核算，将产品生产过程划分为不同的过程，确定本钱对象。
2.过程本钱法适用于生产过程较长或产品具有不同的生产流程的情况。
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价格管理制度
采购价格管理制度
第一章总则
第一条制定目的：加强福田雷沃重工各事业部外协、配套件、各类原材辅料采购渠道、价格及结算管理工作，规范农装事业部采购行为，减少盲目采购现象，堵塞外协、配套件、原辅材料采购工作中可能出现的漏洞，在确保购入材料质量的前提下，降低采购成本，建立适应市场经济要求的内部渠道价格管理体系。
第二条本制度规范的内容及适用范围：福田雷沃重工各事业部外协、配套件、原材料、辅助材料、燃料、二类机电、工装模具、刀具、工具及附件、设备备件、劳保用品、低值易耗品等物资的采购渠道、价格及结算管理。
第三条本制度要实现的控制目标：
1、所有采购物资的价格都是经过适当级别授权批准的；
2、所有采购物资的价格都是按照规定的工作程序进行审批；
3、相关部门和人员都是按照规定的职责和权限执行采购物资价格审批；
4、所有采购物资的价格均具有真实、完整、准确的支持性文档记录。
第二章职责分工与授权批准
第四条采购价格管理业务的不相容岗位
（一）询价与确定供应商；
（二）采购价格的订立与审核；
第五条采购价格管理业务的相关岗位职责与授权审批
第三章零部件定价程序。