阿米巴标准会计经营核算表
稻盛和夫阿米巴经营单位时间核算制度
1.利润与成本核算管理是头等大事 (1)2.阿米巴经营 (2)3.王育琨：稻盛和夫的阿米巴哲学 (3)4.稻盛和夫的活法 (9)利润与成本核算管理是头等大事创造高收益-----过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫，郎咸平推崇的经营之圣.一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者，应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。
其次，作为企业的管理者，应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。
再次，本书还提出，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。
二、“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。
每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。
因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。
这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。
他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。
稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。
即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做出市场上价值最高的东西。
计算公式为：单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)需要明确的是：（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。
阿米巴经营方式(Amoeba-operating-by-稻盛和夫)PPT课件
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
订单生产 方式下的 内部结算
方法
制造 部门 成本
制造成本
结算收益
销售经费
2021
制造部门
销售部门
35
制定核算模式 4
三个方法
二.费用掌握方法
– 在采购时计入经费 – 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） – 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）
三.时间掌握方法
– 关注总的时间
还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
• 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000 亿日元。
• 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日 公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出 任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有 人懂航空运输。
研发
阿米巴
生产制造物流
阿米巴
通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售及推广
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
阿米巴
2021
ห้องสมุดไป่ตู้
28
阿米巴经营的本质及实现路径
2021
29
划分阿米巴
• 两个任务：
阿米巴会计核算VS传统财务会计
为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理和原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——经营会计。
阿米巴经营会计是基于牢固的经营哲学和精细的独立核算管理，把组织划分成一个个小的团体,通过与市场直接联系的独立核算制,实现全员参与的核算方式。
其主要特点是：层级管理、组织细化、全员参与、自主经营。
经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。
与源于西方的财务会计、管理会计不同，经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。
它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
经营会计以数据反馈现场，及时应对市场变化。
阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。
在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。
这也是阿米巴经营的精髓所在。
对于会计的重要性，我们以一个比喻来说明：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地显示出来，让机长知道。
如果没有仪表，机长就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。
”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法做出有效的经营判断。
阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
在传统的财务会计报表中，企业管理者无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。
但是阿米巴经营会计真正利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强。
阿米巴,你学得会——详解阿米巴核算单位时间核算制
稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者【导语：这几年，因为稻盛和夫在国内的名气很响，市场上出现了很多讲稻②阿米巴费用统计要区分固定费、变动费在学术上根本就没有“经营会计”这个说法。
阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。
单位时间核算制是不区分固定费变动费的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。
因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。
至于国内大多数讲阿米巴的所讲的经营会计、边界利益、人月劳动生产力，我就不屑一驳了，因为学术上压根就没有这个说法，网上都搜不到专业的名词解释。
上文我提到了，单位时间核算表实际上只有5个核心要素，销售－费用＝附加值，附加值÷工作时间＝单位时间附加值。
单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。
比如区分固定费、变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这很正常，很多人一听数字就头大），而且增加企业内部的管理成本（企业要配套各种培训告诉大家什么是固定费、变动费）。
而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用，这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。
②为什么是2种格式从稻盛和夫的着作中我们知道，单位时间核算表一般分“制造部门”核算表和很多制造行业适用订单式内部结算。
需要注意的是，大多数服务业可能也适用订单式内部结算，比如商超就可以用订单式内部结算，稻盛和夫在日航也是用的订单式内部结算。
③不区分固定费变动费区分固定费变动费对一线阿米巴本身就不现实，上文提到了两个方面原因：一是从易用性的角度考虑，一线人员可能根本就学不会区分固定费、变动费，就算是能学会，也需要大量的学习培训，增加了企业运营成本；二是从现实落地使用方面考虑，因为阿米巴团队本身就可能随时变化大小（裂变、合并或者增长、缩减），即便是固定费也会因为阿米巴大小的变化变成变动费。
阿米巴核算会计制度
阿米巴核算会计制度概述阿米巴核算会计制度是一种管理会计制度，源于日本，已经在世界范围内得到广泛应用。
它与传统的会计制度相比，有许多不同之处，其中最主要的是：1.重视利润中心的概念，将企业划分为不同的利润中心，由利润中心经理负责管理，以此来分解企业目标，提高企业的效率，在实际操作中，不需要考虑企业的组织架构；2.核算利润中心的财务状况，以利润中心的经营目标作为核算的主要依据，对利润中心进行核算和考核，通过核算结果和考核结果，激发企业员工的积极性，并提高利润中心的效率和效益；3.建立简单、有效的财务核算体系，强调企业财务报表的简单清晰，凸显现金流的重要性。
阿米巴核算会计制度的主要优点包括：能更好地激励企业员工，提高企业的效率和效益，实现财务数据的信息化管理，便于企业管理者做出正确的决策。
核心内容阿米巴核算会计制度的核心便是利润中心。
利润中心是一个完整的经营体系，可以独立开展业务，有自己的收入、费用和资金流入流出。
其中，收入主要来自于销售，费用包括运营成本、管理费用和财务费用。
利润中心的经理要根据企业整体目标，制定收入、成本、毛利等指标。
除了经营目标外，利润中心经理还需要在接收任务时，独立考虑各种业务因素，自行决策并协调内外部资源。
阿米巴核算会计制度中每个利润中心都是一个计算单元，每个单元的业务会带来收入和费用，相应的，这个利润中心也需要承担相应的收入和费用。
核算结果是基于真实物质工作量的，而不仅仅是依据财务数据来进行的，因而可以真实地、准确地反映出利润中心的经营成果。
应用前景阿米巴核算会计制度已经被广泛应用于企业管理中，包括制造业、服务业和其他各种行业，具有广阔的应用前景。
具体而言，它可以帮助企业管理层快速获取到利润中心的收入和费用，提高企业管理的精细化和科学化程度。
此外，利用阿米巴核算会计制度，也可以更好地激发员工工作积极性、鼓励员工进一步创新，提高企业的整体竞争力。
阿米巴核算会计制度主要有以下优缺点：优点：1.明确利润中心的经营目标，更好地激励员工，提高企业的效率和效益。
阿米巴标准会计经营核算表
2 3
4
上工序利润巴成品卖给下工序利润巴的 销售额/根据内部交易规则计算
生产巴
1、仓储巴 2、生产巴
净销售额合 计 对内采购额
原材料费
辅助材料费
材料损耗 工具损耗
变 电费 动 费 用
水费
维修费
5
6
下工序利润巴购买上工序利润巴成品的 采购额/根据内部交易规则计算
销售巴/生产各巴
同3
7
成品用于生产领用主要原料按生产各巴 核算
1、周产量工资表
√
/
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/
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√
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预算计划
√√ √
√
√
√
生产巴长
停工补助申请
√
√
品质巴长
相关发票
√
外协加工由财务采购巴联 系，质量由品质巴判定
1、检验报告 2、加工合同
√√
√
√
生产巴长
√
会计 提货司机
经营会计报表 装卸费发票
√√
销售巴长
预算计划和发票
√
1、合格产品1个月未销售 开始收利息。
餐费等
每个巴发生的汽车费用，包括：过路费
35
、停车费、汽油、柴油费、维修费、保 养费、车补（自带车驾驶补贴费用）、
公司各巴
车辆保险
36
企业各巴为生产、经营业务的合理需要 而发生的需支付的业务费用
公司各巴
37
各巴座机/移动电话/办公室宽带等通信 费
公司各巴
办公费
指各巴在行政办公过程中所需的费用支 38 出，包括：办公用品、办公耗材、办公 公司各巴
经营利润
月投入工作人数
阿米巴经营模式-单位时间核算制度
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
阿米巴核算小案例.xls
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
阿米巴经营模式
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
提出几个问题大家想一下： 作为人何为正确？的答案，或者讲你是怎么理解的 我们为什么要学习阿米巴经营？ 对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们
有何益处？
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
经
经
营
营
原
原
理
则
稻盛哲学
= 做人何谓正确？
敬天爱人
经营理念
Only-1 市场政策
爱人
以
利
心
他
为
之
本
心
=
京瓷经营十二条
阿米巴经营体系
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的 “天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚 持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则， 提出了十二条经营原则，即：1明确事业的目的 与意义，2设立具体目标，3胸中怀有强烈愿望， 4付出不逊于任何人的努力，5追求销售最大化 和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决 于坚强的意志，8燃起斗志，9拿出勇气做事， 10不断从事创造性的工作； 11要以关怀坦诚 之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱 有梦想和希望，以诚挚之心处世。这十二条都是 事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无 往而不胜。
生产巴会计经营核算表
培训计划表、培训签到表、 报销单
人员考勤表
人员考勤表（计算到小时）
酌 量 性 固 定 费 用
差旅费
34
生产巴发生出差旅费/出差补助/车费 (船)/餐费/市区交通费,住宿,餐费等
生产吧、维修吧
生产巴
汽车费用
35
生产巴发生的汽车费用，包括：过路费 、停车费、汽油、车补（自带车驾驶补 生产吧、维修吧 贴费用） 各巴座机/移动电话/办公室宽带等通信 生产吧、维修吧 费
生产巴
生产巴辅助部 门间接费用
25
指生产巴长、生产办公室人员为生产产 品而发生的各项间接费用（以上脱产员 生产巴、维修巴 工人工费除外），需生产巴下各利润巴 按约定进行分摊。
生产巴
劳保费
33
指公司为生产各巴职工购买劳保用品所 发生的费用，包括：生产各巴用员工口 生产巴 罩，手套，服装等劳保用品
生产巴
酌 量 性 固 定
1、水表读数：电工
水表吨数，水费通知单 1.维修合同（老化台控制器 、四工位测试仪等）；2.维 修更换登记表，3.委托维修 登记表 1.员工工作日志表；2.周产 量工资表
生产巴长
1、生产巴长 2、财务员
生产巴长
停工补助申请表
1.外协加工由财务采购巴 联系 2.质量由品质巴判 定
1、检验报告 2、加工合同
生产各巴计件和计时一线员工的工资、 生产巴 奖金、社保 特指因非生产巴原因造成的停工，公司 责任给予的停工补贴（可累加在工资 生产巴 里）
生产巴提交 财务复核
停工补助22生产巴外协费用24指工厂委托外单位加工而支付的加工费 生产巴/财务采购巴/ 财务采购巴 、劳务费等，包括外加工成品（原材 品质巴 料，运费等）。控制板、机插件
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销售额-变动费-固定费=边际利益-固定 公司各巴 费
指当期本巴总工作人数，包括生产员工 公司各巴 人数和脱产员工人数之和 指当期本巴总工作时间，包括生产员工 51 公司各巴 工作时间和脱产员工工作时间之和 52 人月劳动生产力=月边际利益/人数 公司各巴
单位时间附加值 （本巴）
53 经营利润/投入总工作时间（本巴）
生产巴
外平台费
即公司固定费用分摊，具体指生产巴、 26 销售巴共2个利润巴分别按约定的比例 生产巴/销售巴 分摊四个二级非利润巴的所有的费用。
财务巴
搬运费
27 提货产生的的装卸费和搬运费
财务采购部
财务采购巴
广告宣传费
指公司发生广告宣传及推广费用（包 括：宣传促销品费用、各类营销会议费 28 销售巴 用、报纸广告费等）；企业文化类的宣 传的费用
财务采购巴
职工教育费
企管巴 安保巴
工资
约 束 性 固 定 费 用
脱产员工人 工费 社保费 折旧和长期 租金 摊销费 折旧费 银行手续费 银行费用 银行利息支出 固定费用合计
脱产员工（即非生产各巴一线的员 41 工），应发的工资、奖金、津贴等。后 公司各巴 勤人员 42 公司为脱产员工（即非生产各巴一线的 公司各巴 员工）缴纳的五险费用 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴
：考核日数据次日下午14:00前交
成品发货员
日销售送货单
√ √ √
1、原材料到车间巴数 字：原材料管理员 2、生产巴成品交到成品 仓库，成品库管理员
1、原材料表2、车间产量日 报表3、成品表
√
√
同3
同3
√ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √
原材料管理员
原材料表
原材料管理员
进：送货单 出：领料单
报销单
各巴巴长提交数据，财务 审核
报销单
企管巴长
报销单
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
对内 销售额 4 上工序利润巴成品卖给下工序利润巴的 生产巴 销售额/根据内部交易规则计算
1、仓储巴 2、生产巴
净销售额合计 对内采购额
5 6 下工序利润巴购买上工序利润巴成品的 销售巴/生产各巴 采购额/根据内部交易规则计算
同3
原材料费
7
成品用于生产领用主要原料按生产各巴 仓储巴/生产巴/销售 仓储巴 核算 巴
财务巴
财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴 财务巴
43 厂房租金 44 固定资产折旧（每月计提） 45 银行发生各种费用支出 46 企业发生贷款利息出 47 48 固定费/边际利益率 49 50
盈亏平衡点的销售 额 经营利润 月投入工作人数 月投入总工作时间 人月劳动生产力
/ / /
财务巴
预算计划
√
生产巴长
停工补助申请
品质巴长
相关发票
外协加工由财务采购巴联 系，质量由品质巴判定
1、检验报告 2、加工合同
生产巴长
√
会计
经营会计报表
√
√ √
提货司机
装卸费发票
销售巴长
预算计划和发票
√
1、合格产品1个月未销售 开始收利息。
成品入库日报表
√ √
√
√ √ √
研发巴 财务采购巴
预算计划和发票
销售巴
酌 量 性 固 定 费 用
超期库存成 品资金利息
29
因销售巴原因造成滞销库存产生的成品 销售巴 库存资金占用费用。针对定制产品。 研发部门发生各项费用（新产品开发， 研发巴 设备器材投入、试验费） 财务采购巴
财务巴
研发费用 认证/专利费 用
30
研发巴
31 办理企业各项认证费和专利费
财务采购巴
费 用
预算计划和发票
财务采购巴 生产巴长
预算计划和发票
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
劳保办公用品库存台帐
各巴巴长提交，财务审核
报销单
各巴巴长提交，财务审核
报销单
各巴巴长提交，财务审核
报销单
各巴巴长提交，财务审核
财务巴
停工补助
生产巴
检测费
品质巴
外协费用
指工厂委托外单位加工而支付的加工费 生产巴/财务采购巴/ 财务采购巴 24 、劳务费等，包括外加工成品（原材 品质巴 料，运费等）。控制板、机插件
生产巴辅助 部门间接费 用
指生产巴长、生产办公室人员为生产产 品而发生的各项间接费用（以上脱产员 25 生产巴、维修巴 工人工费除外），需生产巴下各利润巴 按约定进行分摊。
原材料管理员
领料单
原材料管理员
领料单
1、电表数：电工
1、电费“缴费通知单”电 子小票
√
√
1、水表读数：电工
水费通知单
√ √
√
生产巴长
维修合同（老化台控制器、 四工位测试仪）
1、生产巴长 2、财务员 财务巴长 财务巴长 /
1、周产量工资表
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
**经营会计核算表（标准模型）
一级 科目 二级科目 三级科目 序号 科目定义和计算公式 科目对应的 相关阿米巴
数据第一统计部 门
数据提交时间：考核日数据
对外销售 额(不含税)
1
总销售金额（按实际发货金额-返利及 折扣）(对外销售含税减销税金)/根据 销售巴 内部交易规则计算
仓储巴
返利 折扣
2 3
销 售 净 额
辅助材料费
8
完成产品领用其它材料，按生产各巴核 仓储巴/生产各巴 算，包括：胶水、助焊剂、酒精、黄油
仓储巴
材料损耗
9
超计划领料
生产巴
仓储巴
工具损耗
10
生产工具：烙铁头、电批
变 电费 动 费 用
水费
11 生产用电
生产巴
品质巴
12 生产用水
生产巴
品质巴
维修费
13
为保持生产连续性发生费用（机器设备 生产巴 、老化台维修）
生产巴
直接人工费 税费 税金及附加 其他变动费 变动费合计 边际利益 边际利益率
14
生产各巴计件和计时一线员工的工资、 生产巴 奖金、提成、社保 销售巴 销售巴
生产巴提交 财务复核 财务巴 财务巴 /
15 印花税 16 地税及附加税 17 18 19 净销售额-变动费 20 边界利益/净销售额*100%
其它随销售额增减而成比例增减的费用 公司各巴 。
生产巴/销售巴 生产巴/销售巴
安全费
生产巴为安全生产发生设备，材料，购 买的安全保险（即员工意外保险）费 21 全体巴 用；为了企业安全产生的其它专项安全 费用 特指因非生产巴原因造成的停工，公司 22 责任给予的停工补贴（可累加在工资 生产巴 里） 23 产品、计量仪器、机器设备等检测发生 品质巴/生产巴 的费用(含第三方的检测费)
公司各巴
财务巴
填报需知： 1：各巴按本巴实际发生数填报 2：灰色部份不用填报 3：本报表格式不能修改和增加和删除 4：工资指计提的工资（含未发部份） 5:生产巴需做每月各产品成本分配明细表 6：数据复核人员规定：为财务人员和规定指定的部门人员进行数据复核。
型）
数据提交第一责任人 对应数据表单名称(当月 销售巴 发生) 生产巴 品质巴 研发巴 仓储巴 财务（采购）
生产巴
差旅费
公司各巴
汽车费用
公司各巴
招待费
公司各巴
通信费
37
公司各巴
办公费
指各巴在行政办公过程中所需的费用支 38 出，包括：办公用品、办公耗材、办公 公司各巴 维修、报纸、邮费、协会年费等
公司各巴
福利费
包括员工餐费、生日费用、相关奖励、 企业拓展活动费用、旅游费用、体检费 39 公司各巴 用、防暑降温费、宿舍用品、药品、班 车费、食堂费用等 40 公司为各巴提供技能/岗位培训等费用 公司各巴 和专项培训费
审计咨询/诉 讼费 32 发生审计诉讼发生费用 财务采购巴 财务采购巴
劳保费
指公司为生产各巴职工购买劳保用品所 33 发生的费用，包括：生产各巴用员工口 生产巴 罩，手套，服装等劳保用品 每个部门发生出差旅费/出差补助/车费 34 (含飞机、船)/餐费/市区交通费,住宿, 公司各巴 餐费等 每个巴发生的汽车费用，包括：过路费 、停车费、汽油、柴油费、维修费、保 35 公司各巴 养费、车补（自带车驾驶补贴费用）、 车辆保险 36 企业各巴为生产、经营业务的合理需要 公司各巴 而发生的需支付的业务费用 各巴座机/移动电话/办公室宽带等通信 公司各巴 费
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
企管巴长/安保巴长
报销单
财务巴
工资表
财务巴 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计
工资表 经营会计报表 经营会计报表 经营会计报表 经营会计报表 经营会计报表 经营会计报表 经营会计报表 考勤表 考勤表 经营会计报表
财务巴 财务巴 成本会计
成本会计
经营会计报表
√
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数据