阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式单位时间核算制度ppt课件
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1、制定核算模式--独特的单位时间核 算制
• 经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
• “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位
时间核算的基础；
• 在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须
要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额， 单位时间核算制 是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法 通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报 16
“能力”，主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验 和技能； “热情”，是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功 等因素； “思考方式”， 则指对待工作的心态、精神状态 和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就， 就看三个因素的乘积。
成功方程式
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。 这里的“爱人”就是“利他”，“利他” 是做人的基本出发点，利他者自利。自利 利他”，自利是人的本性，没有自利，人 就是去了生存的基础。同时，利他也是人 性的一部分，没有利他，人生和事业就会 失去平衡并最终导致失败。
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人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
管理决定效率和利润高低。 管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、
管理是模块思维，是局部性的 管理是被动思考，是“堵” 管理注重工具和方法
经营更关注未来，先看到
经营是整体思维，是全局性的 经营是主动思考，是“疏通” 经营注重的是思维模式、原 理·原则；
观点比较 （举例...）
经营注重培养理念一致的“人 管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶” 才”，假设前提是“以人为根本”
阿米巴经营模式
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• 提出几个问题大家想一下：
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种以小团队机动性和成本效益为导向的经营模式。
该模式源于日本的阿米巴式管理，是在20世纪50年代起源的一种分权管理模式。
随着企业经营复杂性的增加，阿米巴经营模式越来越受到各国企业家的青睐。
阿米巴经营模式的核心是把企业分成若干个独立的小团队，这些小团队互相竞争与合作。
每个小团队有自己的利润中心和预算，而这些预算则来源于公司的总预算。
小团队之间的合作意味着它们能够相互提供产品、知识和能力，协同提高生产效率和质量。
小团队之间的竞争则促进了企业内部的竞争环境，并激发了每个小团队的创新和创意。
阿米巴经营模式核算制度阿米巴经营模式中，对于企业的经营成果的监控和核算是非常重要的。
因此，阿米巴经营模式中采用了一套适合于小团队经营的核算制度，即阿米巴经营模式核算制度。
阿米巴经营模式核算制度是一套针对阿米巴经营模式的经济核算体系，旨在协助企业管理者通过对阿米巴小团队的利润中心进行实时监控和核算，使他们可以更好地掌握企业经营的实际情况，并做出更好的决策。
阿米巴经营模式核算制度主要包含以下5个方面：利润中心制度阿米巴经营模式中，每个小团队都是一个独立的利润中心。
各小团队通过制定预算和执行计划，实现利润的最大化。
管理者对每个小团队的利润情况进行监控和核算，以便于及时发现并解决问题。
阿米巴收益分配制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行协作时，需要将收益进行分配。
阿米巴收益分配制度规定了收益的分配机制，确保每个小团队都能获得合理的收益，并促进小团队之间的合作。
阿米巴贸易制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行商品、服务和技术的交换。
阿米巴贸易制度规定了交换的机制，以及如何计算和核算交换所产生的利润。
阿米巴预算制度阿米巴经营模式中，阿米巴预算制度是制定阿米巴小团队预算的重要工具。
阿米巴预算制度需要符合各小团队的经营目标和战略，并确保小团队之间相互合作，共同实现总体预算。
阿米巴绩效考核制度阿米巴经营模式中，阿米巴绩效考核制度是实行小团队内部竞争的基础。
租赁公司阿米巴核算
租赁公司阿米巴核算成都市高尔强力集团租赁企业“阿米巴经营”模式核算试行细则第一章总则第一条为了真实反映企业的经营成果，准确衡量员工的贡献，激励员工工作的积极性，培育员工的目标意识，加强企业内控管理，实现企业利润最大化，特拟订本办细则。
第二条将企业划分成若干个核算单位(简称“阿米巴”)，实行赋权经营和透明经营，把数字引入到工作现场进行管理。
第二章阿米巴模式组织体系第三条集团下设租赁总公司，即成都市强力建筑机具租赁总公司，为一级核算单位，对其成员企业(含分公司)进行分级核算。
第四条租赁总公司下设成都、昆明、宜宾等二级核算单位;另设合同(内业)处、计财科质安部、人事、库房等部门，简称“管理部门”，其职能为管理、控制、监督、服务等。
第五条二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位，即“阿米巴”，“阿米巴”具有独立从事企业一种或若干种业务的经营资格。
第六条:根据各“阿米巴经营”模式，各“阿米巴”配置专职或代理统计员，负责“阿米巴”现场经济业务的统计，直接对“阿米巴”负责人、合同处负责。
第七条:租赁总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计，管理会计的任务是完成“单位时间核算”，负责现场数据的采集、审核、记账、汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理，直接对计财科长负责。
第八条: “阿米巴”实行独立核算运作，即按照独立的成本利润中心进行管理，自行承担经营责任，其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量，独立完成公司所规定的经营活动，积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策，以收入最大化、费用最小化为使命，实现企业、员工双赢。
第三章收入第九条收入分类及科目(项目)设置:1、收入分类:(1)对外收入:指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。
(2)内部收入:指本企业(集团)内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或单位，其形式为通过内部购销(买卖)关系确认收1入，同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。
阿米巴经营会计制度
阿米巴经营会计制度一、引言阿米巴经营会计制度是一种针对阿米巴经营模式而设计的会计制度。
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方式，以赢利中心为核心，在业务运营过程中充分激发员工的积极性和创造力，从而实现整体利润的最大化。
阿米巴经营的核心理念是“每个赢利中心都是一家小公司”，因此需要一种适应这种经营模式的独特会计制度。
二、阿米巴经营会计制度的基本原则1. 小组利润实现与测算阿米巴经营通过将整体业绩分解成赢利中心的利润来激发员工的积极性。
因此，阿米巴经营会计制度需要明确小组的利润实现和测算方法，包括小组的收入、成本和费用的计算和分摊等。
2. 盈亏的分配与考核阿米巴经营强调通过挑战和激励小组成员来实现整体利润的最大化。
因此，阿米巴经营会计制度需要设立科学合理的盈亏分配和考核机制，以确保小组成员的利益与整体利益相一致，并提高各小组之间的竞争性和合作性。
3. 实时数据和报告阿米巴经营注重实时监控和反馈，强调及时的决策和调整。
因此，阿米巴经营会计制度需要提供及时准确的数据和报告，以支持管理层做出迅速决策和调整。
三、阿米巴经营会计制度的主要内容1. 赢利中心的设立与管理阿米巴经营会计制度首先需要设立赢利中心，根据组织的业务特点和需求，将赢利中心划分为合理的范围和规模。
同时，对赢利中心进行有效的管理，包括目标设定、资源分配、业绩考核等方面。
2. 收入的计算和分摊阿米巴经营会计制度需要明确小组的收入计算和分摊方法。
收入的计算可以包括各项销售额、服务费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。
3. 成本的计算和控制阿米巴经营会计制度需要清晰定义和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。
同时，需要制定相应的成本控制措施，确保小组在业务运营过程中的成本控制和降低。
4. 费用的计算和分摊除了成本外，阿米巴经营会计制度还需要明确费用的计算和分摊方法。
费用可以包括各种管理费用、固定费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。
核算制度与阿米巴
核算制度与阿米巴1. 什么是核算制度核算制度是指企业或组织制定的财务管理制度，以规范财务管理行为，保证财务数据的真实性、准确性和可靠性，为决策提供依据。
通常情况下，企业的核算制度分为两个层次：一是会计核算，二是管理核算。
会计核算是企业使用传统的会计思维和会计方法对财务数据进行核算，为了满足外部监管的要求；管理核算则是企业在会计核算的基础上，进行更加广泛、深入和精细的财务管理，为企业决策提供真实、准确、及时的财务信息。
2. 阿米巴理念与核算制度的关系阿米巴理念是一种管理方法，它起源于日本的“阿米巴经营”（Amoeba Management）模式。
阿米巴理念的核心是通过将一个企业或组织拆分为多个小型管理单元，每个单元都要像一个独立的小经济体运作，有自己的盈利能力和成本控制能力，这样才能最大化地增加企业或组织整体的效益。
阿米巴理念和核算制度有紧密的联系。
阿米巴理念要求每个小型管理单元都要能够进行自我管理和自我核算，通过独立核算和分摊成本的方式，分析和管理各项业务，找到问题所在，找到解决问题的方法，变被动为主动，增加企业或组织的效益。
企业或组织在实施阿米巴理念前，需要建立完善的核算制度，以实现核算的真实性、准确性和可靠性，用数据驱动整个阿米巴经营过程。
3. 如何建立完善的核算制度3.1 制定核算制度的步骤建立核算制度是企业或组织财务管理的基础。
为了保证核算制度的高效、准确、真实、可靠，企业或组织需要采取下列步骤：1.制定会计政策，明确核算基础和核算方法；2.设计会计流程和核算程序，建立会计制度档案；3.设计科目和账户表，建立会计账簿；4.制定会计报表及财务分析标准；5.确定会计记录的时间和有效期限；6.制定会计核算信息披露制度；7.制定财务顾问辅导制度。
3.2 核算的核心部分核算的核心部分主要包括成本核算和管理核算。
1.成本核算成本核算是企业进行作业的成本计算和分析的重要环节，它主要包括直接成本和间接成本的分摊计算，成本分析和成本统计。
阿米巴核算管理制度
阿米巴核算管理制度简介阿米巴（Amoeba）管理制度源于日本的一家公司——半导体制造公司“和硕”，是一种基于企业利润中心（profit center）的组织与管理模式。
阿米巴核算管理制度是基于这种管理模式的一个核算体系，是一种为了实现企业盈利最大化、提高员工积极性和充分发挥员工能力而采用的管理模式。
主要内容阿米巴核算管理制度包含以下几个方面的内容：1. 利润中心的设立和管理阿米巴核算管理制度的核心是利润中心的设立和管理。
利润中心是企业内部的一个部门或单位，它的经营成果可以与企业整体的经营成果进行对比。
利润中心的管理人员负责管理该部门或单位，制定和执行部门的经营计划和预算。
阿米巴核算管理制度中的利润中心可以根据不同的业务形态和需求进行设置，如销售利润中心、生产利润中心、人事利润中心等等。
通过对各利润中心的经营成果进行比较，企业可以及时调整和优化资源配置，实现盈利最大化。
2. 成本计算和核算阿米巴核算管理制度要求利润中心对自己所需的成本进行计算和核算，包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用等各个方面的成本。
为了确保成本的准确计算，阿米巴核算管理制度中还规定了一系列成本分摊的方法，如直接成本法、比例分摊法、综合分摊法等等。
同时，还设立了成本核算岗位，专门负责对各项成本进行核算和管理。
3. 利润分配和激励机制阿米巴核算管理制度要求利润中心的经营成果应该与利润中心的管理人员和员工的激励机制相结合。
在阿米巴核算管理制度中，部门或单位的经营成果越好，其管理人员和员工获得的奖励也越多。
这些奖励可以以各种形式进行，如奖金、股权激励、晋升机会等等，这些激励将促使管理人员和员工更加努力地工作，为企业实现盈利最大化做出更大的贡献。
4. 绩效评估和调整阿米巴核算管理制度要求对利润中心的经营成果进行绩效评估和调整。
评估的指标包括成本控制、盈利能力、市场占有率等等。
通过绩效评估，企业可以了解到各利润中心的经营状况，及时调整和优化资源配置，提高企业的经营效率和盈利水平。
阿米巴经营模式-单位时间核算制度
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
阿米巴核算小案例.xls
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
阿米巴经营模式
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
提出几个问题大家想一下： 作为人何为正确？的答案，或者讲你是怎么理解的 我们为什么要学习阿米巴经营？ 对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们
有何益处？
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
经
经
营
营
原
原
理
则
稻盛哲学
= 做人何谓正确？
敬天爱人
经营理念
Only-1 市场政策
爱人
以
利
心
他
为
之
本
心
=
京瓷经营十二条
阿米巴经营体系
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的 “天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚 持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则， 提出了十二条经营原则，即：1明确事业的目的 与意义，2设立具体目标，3胸中怀有强烈愿望， 4付出不逊于任何人的努力，5追求销售最大化 和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决 于坚强的意志，8燃起斗志，9拿出勇气做事， 10不断从事创造性的工作； 11要以关怀坦诚 之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱 有梦想和希望，以诚挚之心处世。这十二条都是 事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无 往而不胜。
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第三条 集团下设总公司，即********总公司，为一级核算单位，对其成员企业（含分公司）进行分级核算。
第四条 总公司下设**、**、**、**等二级核算单位；另设合同（内业）处、计财科质安部、人事、库房等部门，简称“管理部门”，
其职能为管理、控制、监督、服务等。
第五条 二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位，即“阿米巴”，“阿米巴”具有独立从事企业一种或
部结算价格表》、《设备回场占用费内部结算表》、《设备内租价格结算表》、《售塔三包费内部价格结算表》等。价格表的制作原则遵循
市场价格定价，按市场价格变动规律制定各种价格结算表，阿米巴、管理部门必须按此表进行计量、核算。
3、对外收入现场第一手资料为合同，或对外交易凭证，记账依据为收款凭证，即收据，合同与收据应当对应，开具收据之日为记账之
入（含电器、机械等指导安装）、销售公司售塔完全安装收入、租赁公司售塔安全安装收入、租赁设备项修（含全修）收入、内部加工
制作收入、内部吊装收入、设备回场占用费收入、设备（如：塔机、施工电梯、标节、附着）内租收入、销售公司售塔三包收入、租
赁公司售塔三包收入等，此类收入项目与对方阿米巴或单位的支出必须一一对应，即一方反映收入，另一方必定反映为支出。
若干种业务的经营资格。
第六条：根据各“阿米巴经营”模式，各“阿米巴”配置专职或代理统计员，负责“阿米巴”现场经济业务的统计，直接对“阿米巴”
负责人、合同处负责。
第七条：总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计，管理会计的任务是完成“单位时间核算”，负责现场数据的采集、审核、记账、
汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理，直接对计财科长负责。
外部客户
设备项修（大修）收入
内部交易结算单 大修队 经营所需开支的人工、材料等费用
业务片区
内部加工制作收入
内部交易结算单
大修队
接受制品方（如安装 经营所需开支的人工、材料等费用
队、片区）
内部 收入
内部吊装收入 设备回场占用费收入
内部交易结算单 内部交易结算单
大修队 大修队
经营所需开支的人工、材料等费用
1、收入分类：
（1）对外收入：指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直
接对外的取得的收入。
（2）内部收入：指本企业（集团）内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或
单位，其形式为通过内部购销（买卖）关系确认收入，同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。
经营所需开支的管理费人工、场地 租金等费用
接受服务方（如安装 队、小塔厂）
业务片区
设备内租收入
内部交易结算单 大修队
设备维修、折旧、管理费用等
设备使用方（承租 方）
3、业务主要用途
费用支付人
设备租赁收入（有合同）
收据（实际回款）
业务片区 经营所需开支的人工费、维 修费、材料费等
日。
4、内部收入现场第一手资料为劳务或产品交接凭证，通过《内部交易结算单》进行权、责交割，《内部交易结算单》手续办妥之日为
记账之日，其依据为《内部交易结算单》及其相关附件凭证。
第十条：权益、责任与主体的对应：
1、安装队
类别
计量依据
回款责任 （收入权益方）
收入主要用途
收入支付人 （费用承担者）
对外 对外安拆收入（有合同） 收据（实际回款）
租赁公司售塔完全安装收 内部交易结算单
入
安装队
经营需要开支人工、材料费用
业务片区
2、大修队
类别
计量依据
收款责任
主要用途
费用支付人
对外 对外承接大修收入（有合同） 收据（实际回款 大修队 承接业务所需开支的材料、人工等
外部客户
1
收入
费用
对外加工制作收入（有合同） 收据（实际回款） 大修队
所需开支的材料、人工等费用
第十一条：收入的确认与仲裁
1、正确判断收入类别，对外收入按实际收到款项时确认收入（收付制），谁是收入直接受益人就由谁承担回款责任，交易价格由阿米
巴与客户约定，合同由公司领导审批。内部收入在交易结算日确认收入，同时对接受服务、产品方确认支出（权责制），结算价格由阿
米巴或内部单位之间协商确定，当协商无果或存在异议时由价格评审机构仲裁，制定出各方都能接受的价格，公司内部定价异议由公
第八条： “阿米巴”实行独立核算运作，即按照独立的成本利润中心进行管理，自行承担经营责任，其所有收、支经营活动必须准确、
可靠地计量，独立完成公司所规定的经营活动，积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策，以收入最大化、费用最小化为使命，实
现企业、员工双赢。
第三章 收入
第九条 收入分类及科目（项目）设置：
司价格评审机构仲裁；公司之间定价异议由集团价格评审机构仲裁。
2、价格评审机构由各阿米巴或内部单位领导与财务部门负责人、管理会计组成，价格评审机构分期制定出《内部结算价格结算表》，
具体有：《指导安装内部结算价格表》、《完全安装内部结算价格表》、《项修内部结算价格表》、《加工制作内部结算价格表》、《吊装费内
收入
安装队
经营需要开支人工、材料费用等
外部客户
入退场费收入（有合同） 合同（约定价）
安装队
进场与出场运输、安装、拆除费用等 业务片区
内部 收入
销售公司售塔指导安装收 入
销售公司售塔完全安装收 入
内部交易结算单 内部交易结算单
安装队 安装队
经营需要开支人工、材料费用 经营需要开支人工、材料费用
销售公司 销售公司
2、科目（项目）设置：
（1）对外收入科目：进出场费收入、对外安拆设备收入（含塔机、施工电梯、标节、附着等安拆收入）、对外承接大修收入（含项修、
全修）、对外承接加工制作收入、三包外维修收入、设备租赁费收入、机操工人工费收入、其它收入等。
（2）内部收入科目：入退场费收入（指片区与安装队之间的结算项目，一方反映收入、另一方反映支出）、销售公司售塔指导安装收
阿米巴经营模式核算制度
第一章 总则
第一条 为了真实反映企业的经营成果，准确衡量员工的贡献，激励员工工作的积极性，培育员工的目标意识，加强企业内控管理，实
现企业利润最大化，特拟订本办细则。
第二条 将企业划分成若干个核算单位（简称“阿米巴”），实行赋权经营和透明经营，把数字引入到工作现场进行管理。
第二章 阿米巴模式组织体系