客户感知价值
顾客感知价值的构成
顾客感知价值的构成顾客感知价值是指消费者对产品或服务的认知和评价，是决定顾客是否购买和持续消费的重要因素。
顾客感知价值的构成包括以下几个方面。
1.产品与服务质量产品与服务质量是顾客感知价值的核心因素，包括产品的性能、功能、可靠性、耐用性、安全性等方面，以及服务的及时性、准确性、个性化、友好度等方面。
高质量的产品和服务能够带给顾客更好的使用体验和满意度，从而提升顾客的忠诚度和口碑。
2.价格价格是顾客购买产品或服务时必须考虑的因素之一，直接影响到顾客的购买意愿和购买力。
顾客通常更倾向于购买价格合理、性价比高的产品和服务，而对于过高或过低的价格则会产生疑虑和拒绝。
3.品牌形象品牌形象是企业在顾客心中的形象和信誉，包括品牌知名度、品牌形象、品牌文化等方面。
具有良好品牌形象的企业能够获得顾客的信任和认可，从而提高顾客的购买意愿和忠诚度。
4.购买体验购买体验是顾客在购买产品或服务过程中所获得的感受和体验，包括购物环境、销售服务、售后服务等方面。
良好的购买体验能够提升顾客的满意度和忠诚度，促进企业口碑的积累和传播。
5.社会责任社会责任是企业对社会和环境的责任和承担，包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
具有良好社会责任的企业能够获得顾客的认可和支持，从而提高顾客的忠诚度和口碑。
6.个性化定制个性化定制是针对顾客个性化需求所提供的定制化产品和服务，能够满足顾客个性化需求和提高顾客的满意度和忠诚度。
针对不同顾客群体的个性化定制能够提高企业在市场中的竞争力和品牌价值。
顾客感知价值的构成是多方面的，企业应该从产品与服务质量、价格、品牌形象、购买体验、社会责任与个性化定制等方面入手，提升顾客的满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。
顾客感知价值的内涵
顾客感知价值的内涵1.引言1.1 概述概述顾客感知价值是一个在市场经济中非常重要的概念。
它指的是顾客对于购买一个产品或者使用一个服务所感受到的全部收益和成本之间的平衡。
顾客感知的价值包括了产品的实用性、质量、时效性、品牌影响力以及与价格、成本等相关的因素。
理解和满足顾客的感知价值是企业成功的关键因素之一。
在今天的竞争激烈的市场环境中，企业需要深入了解顾客的需求和期望，并且在产品和服务的设计、营销和交付过程中有效地满足这些需求和期望。
通过创造和提供与顾客感知价值相匹配的产品和服务，企业可以增强顾客满意度，提高市场份额，增加销售额和利润率。
文章结构本文将从以下几个方面对顾客感知价值进行探讨。
首先，我们将阐述顾客感知价值的定义和重要性，明确其在市场经济中的作用和意义。
接着，我们将深入分析顾客感知价值的构成要素，探讨影响顾客感知价值的关键因素。
最后，在结论部分，我们将对文中的观点进行总结，并提出对于顾客感知价值的启示和建议。
目的本文的目的是帮助企业更好地理解顾客感知价值的内涵，认识到满足顾客需求的重要性，并提供相应的思路和策略来提升顾客体验和满意度。
通过加深对顾客感知价值的认识，企业可以更好地了解市场需求，制定更有效的营销策略，从而实现持续的竞争优势。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织结构和各个章节的内容安排。
通过明确文章的结构，可以帮助读者更好地理解和阅读文章。
本文主要分为以下几个部分：1. 引言：在引言部分，我们将对顾客感知价值的内涵进行简要概述，介绍文章的结构和目的。
2. 正文：正文是本文的核心部分，主要包括两个主题：2.1 顾客感知价值的定义和重要性：在这一部分中，我们将详细解释什么是顾客感知价值，为什么它对企业和客户都非常重要。
我们将探讨顾客感知价值的概念和理论，并列举实际案例来说明其重要性。
2.2 顾客感知价值的构成要素：这一部分将介绍构成顾客感知价值的主要要素。
基于个性的顾客感知价值研究共3篇
基于个性的顾客感知价值研究共3篇基于个性的顾客感知价值研究1基于个性的顾客感知价值研究当今市场竞争激烈，为了赢得顾客的青睐，企业需要不断改进自己的产品和服务。
为了提供更好的服务，企业需要了解顾客的需求和感受。
而顾客感知价值就是一个重要的指标，它反映了顾客对产品和服务的评价和期望程度。
在企业营销中，顾客感知价值是一个重要的研究领域。
本文将探讨基于个性的顾客感知价值研究。
首先，我们需要理解什么是顾客感知价值。
顾客感知价值是指顾客对产品和服务的总体评价，反映了顾客对产品和服务的满意度和期望程度。
这是一个客观和主观的综合评价。
客观的因素包括产品的价格、质量、特性等，而主观的因素包括顾客的情感、认知、体验等因素。
因此，顾客感知价值是一个综合的概念，需要考虑多种因素。
那么，什么是基于个性的顾客感知价值研究呢？基于个性的顾客感知价值研究是一种顾客行为研究方法，重点研究顾客个体的感知价值。
这种研究方法更加注重顾客的差异性，关注顾客的需求和行为模式，从而为企业提供更加精准的营销服务。
这种研究方法通常采用质性研究方法，如深度访谈、焦点小组讨论、个案分析等。
个性化营销是基于个性的顾客感知价值研究的重要应用领域。
个性化营销是一种将产品和服务针对个体化需求进行设计和推广的营销方法。
这种营销方法形式多样，包括电子邮件、短信营销、微信朋友圈推广等。
个性化营销不仅能够提高企业与顾客之间的互动效果，还能够提高销售量和客户满意度。
基于个性的顾客感知价值研究可以提供以下方面的帮助：1、深入了解消费者的需求和心理状态。
基于个性的顾客感知价值研究关注顾客的差异性，从而能够更好的了解顾客的需求和心理状态。
这种研究方法可以帮助企业更准确的把握顾客的需求，提供更加个性化的营销服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
2、提升品牌形象和品牌价值。
基于个性的顾客感知价值研究可以帮助企业更好的了解消费者，从而设计更具针对性和吸引力的产品和服务。
这种研究方法可以提高品牌的竞争力和价值，为企业的发展带来更多机遇和挑战。
客户感知价值词解释
客户感知价值词解释客户感知价值是指客户对产品或服务所感受到的实际或预期的好处或满足程度。
它反映了客户对产品或服务的认可程度，以及他们认为产品或服务对他们的生活或工作有多大的贡献。
客户感知价值可以从多个方面来解释。
首先，它包括产品或服务的功能和性能。
客户希望产品或服务能够满足他们的需求，并提供高质量的功能和性能。
例如，一款手机的功能强大、操作简便、拍照效果好等，都能增加客户的感知价值。
客户感知价值还涉及到产品或服务的可靠性和稳定性。
客户希望产品或服务能够长时间稳定运行，不会出现故障或问题。
例如，一款汽车的可靠性高、维修率低，能够提升客户的感知价值。
客户感知价值还与产品或服务的品牌形象和声誉有关。
客户对知名品牌或具有良好声誉的产品或服务更有信任感，认为它们提供的价值更高。
例如，一家公司的产品在市场上拥有良好的口碑和认可度，能够吸引更多客户，并提升客户的感知价值。
客户感知价值还受到价格和成本的影响。
客户希望产品或服务的价格合理，与其所提供的价值相匹配。
如果产品或服务的价格过高，客户可能会认为价值不足，从而降低他们的感知价值。
客户感知价值还与客户的个人需求和偏好有关。
不同的客户对产品或服务的需求和偏好有所不同，因此他们对产品或服务的感知价值也会有所差异。
例如，一款手机的外观设计、操作界面、软件应用等都可能对不同客户产生不同的感知价值。
客户感知价值是客户对产品或服务所产生的实际或预期的好处或满足程度，它涉及到产品或服务的功能、性能、可靠性、品牌形象和声誉、价格和成本，以及客户的个人需求和偏好等因素。
通过提供满足客户需求的产品和服务，企业可以提高客户的感知价值，增强客户的忠诚度，并实现业务增长。
基于顾客满意下的顾客感知价值研究
2023基于顾客满意下的顾客感知价值研究•引言•文献回顾•基于顾客满意的顾客感知价值模型构建•研究方法与数据收集•数据分析与结果展示•研究结论与启示•结论与展望目录01引言随着市场竞争的日益激烈，企业越来越关注顾客满意和顾客感知价值，以提高品牌声誉和市场份额。
市场竞争的激烈随着消费者需求的变化，人们更注重产品或服务的附加值和文化内涵，这需要企业从顾客感知角度出发，进行创新和改进。
顾客需求的变化研究背景与意义研究内容本文主要研究顾客满意与顾客感知价值的关系，探讨顾客感知价值的影响因素和对企业竞争优势的影响。
研究方法本文采用文献研究、实证分析和案例研究等方法，收集相关数据和信息，为研究结论提供支持。
研究内容与方法通过对顾客满意和顾客感知价值的关系研究，为企业提供优化产品或服务的建议，提高顾客感知价值和顾客忠诚度。
研究贡献本文首次将顾客满意和顾客感知价值结合起来研究，拓展了顾客感知价值的研究领域，对企业实践具有重要指导意义。
研究目的研究目的与贡献VS02文献回顾1顾客满意研究综述23顾客满意是指顾客对所接受的产品或服务满足其需求程度的整体评价。
顾客满意的定义顾客满意是企业在市场竞争中取得优势的重要因素之一，它能够影响顾客的购买决策，提高企业的市场份额和盈利能力。
顾客满意的重要性顾客满意的研究方向包括顾客满意的测量、影响因素和结果。
顾客满意的研究方向顾客感知价值研究综述顾客感知价值的定义顾客感知价值是指顾客对产品或服务的整体价值感知，包括功能、质量、价格、服务等多个方面。
要点一要点二顾客感知价值的重要性顾客感知价值是影响顾客购买决策的重要因素之一，企业可以通过提高顾客感知价值来增强顾客满意度和忠诚度。
顾客感知价值的研究方向顾客感知价值的研究方向包括顾客感知价值的测量、影响因素和结果。
要点三顾客满意和顾客感知价值之间存在密切的联系，顾客满意是顾客感知价值的前置因素，而顾客感知价值对顾客满意具有直接影响。
顾客满意与顾客感知价值的关系常用的顾客满意与顾客感知价值的关系模型包括串联模型、并联模型和网状模型等。
顾客对银行的感知价值
顾客对银行的感知价值1.顾客感知价值：是指顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知。
根据我个人理解顾客感知价值是：顾客在消费体验过程中从自身角度进行的价值判断，是顾客对其所使用产品或服务所得与所付出进行权衡的结果，通过产品或服务所具有的功能价值和情感价值表现出来。
2.顾客感知价值的核心：是指感知利益(Perceived Benefits)与感知付出(PerceivedSacrifices )之间的权衡。
这一概念包含着两层涵义：首先，价值是个性化的，因人而异，不同的顾客对同一产品或服务所感知到的价值并不相同；其次，价值代表着一种收益与成本间的权衡，顾客会根据自己感受到的价值做出购买决定，而绝不是仅仅取决于某单一因素。
3.顾客感知价值的构成：认为顾客感知价值包括功能价值、情感价值、社会价值三个维度。
a)功能价值(Functional Value)依附于产品的物理属性，强调品牌的功能表现和解决问题的能力，可满足顾客生理、安全需要，包括质量价值和价格价值；b)情感价值(Emotional Value)是顾客在服务过程中在感觉和情感状态中的效用，包括顾客感到愉悦、兴奋、轻松、沮丧等；c)社会价值(social Value)源于产品的非物理属性，涉及该品牌使用者的整体形象，体现了潜在的社会认同、自我表现、交际与自尊需求，这是顾客认同的、能流露在外并得到他人认可的外显性价值。
d)象征性价值（symbolic value）。
它是指在使用产品或享受某项服务时能给消费者带来心理上的认同感，通过感情的外在流露来得到他人的认可。
象征性价值反映了消费者的身份、地位，能够满足消费者社会交往、社会认同、自我表现的需求。
如：不同阶层、不同收入的人群，选择的理财产品不同，同样的投资，有人选择存款；有些人选择购买国债；同样还有人会请银行的专职人员来为自己理财。
如果是大客户，在银行享受vip服务，显然带来的象征价值不同。
e)体验性价值（experiential value）。
客户感知价值
客户感知价值及其在用户行为研究中的应用20世纪70年代以来，客户满意度受到了空前的重视，相关研究层出不穷，企业也将满意度作为重要的衡量指标，这表明企业之间的竞争重心发生了转移，不再单纯的以产品为中心，关注产品质量，企业也开始强调“客户导向”，关注客户满意度和忠诚度。
随着研究的开展，研究者们开始思考如何将“客户导向”的重要性体现到具体的应用中，如何实现“客户导向”？如何分析和理解客户的需要？如何将客户的需要转化为相应的产品和服务？基于这些问题，逐渐形成了一个新的研究领域：客户感知价值。
Michael E. Porter曾在《竞争优势》一书中提出（1985年），竞争优势归根结底产生于企业能为客户创造的价值。
Zeithaml与1990年正式提出了客户感知价值的概念，之后有越来越多的研究者对此展开研究，客户感知价值的概念也在逐渐完善。
客户感知价值的核心观点是客户对感知利得和感知利失进行权衡，对产品做出一个综合评价，强调的是利益和成本的比较。
整个概念中强调的是“感知”，强调客户的主动性，认为价值是由客户决定的，而不是供应商。
客户感知价值的概念能说明很多用满意度所无法解释的问题。
举个例子，美国商用航空的客户服务一直以来都不好，满意度指数一直都非常低。
9.11事件之后，研究者们预测人们更有理由不选择乘坐飞机了。
然而乘客的数量仅仅在最初的几个礼拜有轻微的减少，不久之后人们又开始纷纷乘坐飞机。
如果从满意度的角度来看，这一现象很难解释，为什么人们对航空服务极不满意，但还要选择乘坐飞机呢？从客户感知价值的角度来看，人们认为坐飞机能带来节省时间、提高效率等利益，同时也需要付出一些成本，如忍受不好的服务、甚至有对安全有担心等，但两相比较，人们认为坐飞机带来的利益要高于所付出的成本，因此人们即便不满意，也仍然选择坐飞机。
从这个案例中可以看到，客户满意度是一个相对概念,是指客户的期望值与最终获得值之间的匹配程度。
客户满意度调查成果可使企业懂得客户对于产品和服务的认知，并为改良和提升的方向供给参考。
基于顾客满意下的顾客感知价值
优化价格策略与价值感知
了解顾客对产品/服务的成本和价值的认知，制定 合理的价格策略。
提供优惠和促销活动，吸引顾客购买并提高购买 意愿。
通过市场调研和竞争分析，确保产品/服务的价格 与市场竞争力保持一致。
通过教育和引导，提高顾客对产品/服务的认知价 值和接受程度。
强化品牌形象与声誉建设
建立独特的品牌形象和标识 ，提高品牌知名度和认可度 。
02
顾客满意与顾客感知价值概述
顾客满意的概念与内涵
顾客满意是指顾客对所接受的产品或服务的质量、功能、价值等方面与自己期望 的相比较后所形成的满意程度。
顾客满意的内涵包括顾客对产品或服务的客观评价，以及顾客的主观感受和情感 反应。
顾客感知价值的概念与内涵
顾客感知价值是指顾客对所购买的产品或服务的质量、功 能、价值等方面与自己付出的成本相比较后所形成的总体 评价。
基于顾客满意下的顾客感知价值
2023-11-12
目录
• 引言 • 顾客满意与顾客感知价值概述 • 基于顾客满意的顾客感知价值驱动因素 • 基于顾客满意的顾客感知价值提升策略 • 基于顾客满意的顾客感知价值提升实践案例 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景与意义
01
顾客满意与顾客感知价值的关系研究
案例二
要点一
总结词
该餐饮品牌通过关注顾客体验、提供优质服务和创新 产品，提升了顾客的感知价值，进而提高了顾客满意 度和忠诚度。
要点二
详细描述
该餐饮品牌在顾客感知价值提升实践中，采取了以下 策略：首先，关注顾客体验，提供舒适、温馨的就餐 环境；其次，提高服务质量，培训员工提高服务态度 和质量；最后，创新产品，提供符合顾客口味和需求 的新菜品。这些策略的实施，提高了顾客对该餐饮品 牌的认知和接受程度，进而提高了顾客的感知价值。
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客户感知价值及其在用户行为研究中的应用
20世纪70年代以来，客户满意度受到了空前的重视，相关研究层出不穷，企业也将满意度作为重要的衡量指标，这表明企业之间的竞争重心发生了转移，不再单纯的以产品为中心，关注产品质量，企业也开始强调“客户导向”，关注客户满意度和忠诚度。
随着研究的开展，研究者们开始思考如何将“客户导向”的重要性体现到具体的应用中，如何实现“客户导向”？如何分析和理解客户的需要？如何将客户的需要转化为相应的产品和服务？基于这些问题，逐渐形成了一个新的研究领域：客户感知价值。
Michael E. Porter曾在《竞争优势》一书中提出（1985年），竞争优势归根结底产生于企业能为客户创造的价值。
Zeithaml与1990年正式提出了客户感知价值的概念，之后有越来越多的研究者对此展开研究，客户感知价值的概念也在逐渐完善。
客户感知价值的核心观点是客户对感知利得和感知利失进行权衡，对产品做出一个综合评价，强调的是利益和成本的比较。
整个概念中强调的是“感知”，强调客户的主动性，认为价值是由客户决定的，而不是供应商。
客户感知价值的概念能说明很多用满意度所无法解释的问题。
举个例子，美国商用航空的客户服务一直以来都不好，满意度指数一直都非常低。
9.11事
件之后，研究者们预测人们更有理由不选择乘坐飞机了。
然而乘客的数量仅仅在最初的几个礼拜有轻微的减少，不久之后人们又开始纷纷乘坐飞机。
如果从满意度的角度来看，这一现象很难解释，为什么人们对航空服务极不满意，但还要选择乘坐飞机呢？从客户感知价值的角度来看，人们认为坐飞机能带来节省时间、提高效率等利益，同时也需要付出一些成本，如忍受不好的服务、甚至有对安全有担心等，但两相比较，人们认为坐飞机带来的利益要高于所付出的成本，因此人们即便不满意，也仍然选择坐飞机。
从这个案例中可以看到，客户满意度是一个相对概念,是指客户的期望值与最终获得值之间的匹配程度。
客户满意度调查成果可使企业懂得客户对于产品和服务的认知，并为改良和提升的方向供给参考。
而客户感知价值反映了客户使用某项产品或服务的本源驱动—获取某种利益/价值，能更为直接的预测客户下次购买行为。
到底哪些因素会影响客户的感知价值呢？目前的研究还没有得出一致的结论，但绝大部分研究者都比较认同感知利得和感知利失的二维结构。
研究者最早将利得和利失等同于质量和价格，随着研究的深入，逐渐发现利得和利失的范畴更为宽泛。
利得可以是有形的产品质量，也可以是无形的服务质量，甚至是品牌所带来的心理体验等，利失不仅包含货币成本，也包括非货币成本，如时间成本等。
具体的因素界定需要结合具体的行业背景、产品和使用情境等信息进行综合考虑。
如用户行为研究实验室针对数据业务的人群细分研究中，就充分借鉴了客户感知价值理论。
综合考虑数据业务给用户带来的利益，如提高工作效率、为生活提供便捷、带来乐趣等，也关注用户需要付出的成本，如资费、学习使用难度和时间成本等，将用户感知的利益和成本结合起来，形成用户细分模型。
其结果用于预测不同类型的用户的数据业务使用倾向，为新业务界定目标用户群提供依据。
除此以外，客户感知价值理论在其他领域也得到了广泛的应用，如品牌管理、客户忠诚度预测等研究，同时也作为一种研究理念指引相关研究和实际应用。
客户感知价值
这是客户对每个营销供应品相对于其它的竞争营销供应品所带来的利益和成本之间的差异的评价。
——《市场营销学》
客户感知到的价值
客户眼中的价值是怎样的呢？很多企业都试图增加价值，但是如果客户没有感受到他正在获得价值，这家公司的努力就无法得到客户忠诚的回报。
价值是客户的选择，也是其忠诚度的晴雨表。
打算购买某种产品或服务的客户会纵观一遍他们的选择，找出他们可能肝考虑购买的所有品牌和产品，建立一个可供选择的集合。
最后，客户会购买他感觉提供最多的产品或者服务。
价值是由客户决定而不是由企业决定，是客户可感知价值（Customer Perceived Value,CPV）。
因此，企业为客户设计、创造、提供价值时应该从客户导向出发，把客户
对价值的感知作为决定因素。
价值是我的全部付出所能得到的全部。
一些客户描述价值时考虑的暨有其付出的因素（时间、金钱、努力），还有其得到的利益。
1、价格的价值
这是价值最为基本的来源。
它的特征是客户会为了较低的价格流向同类提供商的某一家那里。
将价值等同于价格的客户是传统的价格追求者。
这就是长途电话服务和诸如抵押之类的金融产品通常在价格层次上进行竞争的原因。
2、便利的价值
如果公司使得客户可以很容易地获取他们需要的产品或服务，并且可以方便地与他们进行交易的时候，这种形式的价值就被创造出来了。
便利或者方便可以通过在客户需要的时间营业、保持位置的便利、提供多种获取服务等方法创造出来。
3、选择的价值
在客户的选择中给他们增加更多选项或者更多获得这些选项的方法就是为他们创造了价值。
客户可以与公司继续交往，并能够从各式各样的选项中进行选择。
因为这样做，节省了客户的时间、精力和心理成本。
每当我们允许客户选择如何同我们进行交易，选择如何为购买进行支付，选择采取何种方式运输产品，或者选择他们如何获取信息时，价值就会被创造出来。
4、员工的价值
这种形式的价值与公司接待客户的水平和方式有关。
高质量的服务往往能够使客户成为回头客，而这种质量往往要归功于员工的行为和态度。
服务的一般定义包括了服务过程中的很多方面，例如反应时间、排队等待的时间、提供服务的速度、是否谦逊和礼貌等。
5、信息的价值
为客户提供更多的信息可以为他们增加价值。
如果客户得到了这此信息，他们就可以根据知识做出选择，这可以让他们更加舒心地进行决策。
很多客户并不完全了解他们使用的技术的全部作用，他们会很能愿意学习新的方法来使用这项技术。
了解技术的功能并且掌握如何全面发挥它的潜力，可以减少客户的焦虑并增加他们获得的价值。
6、关联的价值
客户有时候会从与某个特定的服务提供商的关联中获得快乐和一定程度的舒适感，这种关联带来了正面的贡献或者说价值。
一些客户会骄傲地宣称他们是某家公司的客
户，因为别人对这家公司的评价很高。
7、功能的价值
很多服务的提供商获得的好评并不是来自核心产品或服务，而是由于这种产品或服务带来的可能性。
呼叫中心使得父母可以随时知道他们的孩子在哪里。
将注意力集中于服务的影响上而不是服务的本身，公司也可能增加客户获得的价值。
8、关系的价值
如果公司让客户感到与它进行交易感觉更好，那么就会创造出来这种价值。
这种类型的价值与公司的产品或者产品的价格没有直接的联系，但却与客户互动中的某些更为微妙的方面有关。
实际上，和它有关系的公司能用来增强亲和力和归属感的多种方法。
如果向客户提问他们喜欢同什么样的公司进行交易，他们总是会提到那些给予他们特别接待的公司，这些公司看起来很了解他们，并且很看重与他们的业务往来。
最终，由于这些服务提供商的努力，客户会感到与这些企业很亲近，他会将这种私人化地描述为“我的美容师”、“我的律师”。
客户感觉自己成为了这个组织的一部分，并对它有着丰富的感情。
中行
9、个性化的价值
如果公司接待客户的时候重视他们的个体差异的话，就可以为客户创造出这种形式的价值。
通过为单个客户量身定制服务，公司就可以发出信息表明自己是多么的重视客户。
这些信息表明客户受到了解和重视，并且他的业务对公司是具有一定价值的。
10、惊喜的价值
这种价值指的是客户意外地从好消息或者说特别的待遇中获得的收益——那种令人“哇”的一声的经历。
这需要服务提供商寻找机会用意外行动或者说计划打动客户，发出信息表示公司已经注意到了并已经真正关心他们的需要。
如果员工采用很独特的方式帮助客户解决问题或者说是获取信息的话，就会给他们留下深刻的印象。
11、记忆的价值
这种价值创造发生在客户很多年来一直保存在他的记忆中的一些情景和经历中。
为客户创造第一次体验：带孩子去迪斯尼乐园并不是因为这个环境本身，而是为了分享一种经历，这种经历已经成为家庭谈话内容的一部分而且会保持很多年。
他们注意到这种价值产生于客户的内心，并且会在那里保留很长时间。
为客户创造经历价值与记忆价值的概念密切相关。
娱乐只是一次经历的一个部分，一旦客户参与进去，经历
价值就会被创造出来。
公司可以通过向提供的服务或者说价值主张中增加某些形式的娱乐为它们的客户创造经历价值，就像划船旅行、观鲸探险；企业也能通过将服务经历变为一种有纪念价值的经历来达到这个目的，而提供这种特殊服务将会使得客户永远无法忘记，并且会向他的朋友和同事介绍这种经历。
12、社区价值
赞助、就业、公益。
莫里斯.霍尔布鲁克教授在对客户的分析过程中,发现了客户感知价值的3个关键性方面：外在的与内在的价值；以自我为中心与以他人为中心的价值；主动与被动的价值。