某汽车销售有限公司管理制度汇编

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4S店规章制度

4S店规章制度

4S店规章制度
为了规范员工行为,提高服务质量,保障顾客权益,特制定以
下规章制度:
1. 工作时间,员工需严格遵守工作时间,不得迟到早退,如有
特殊情况需提前请假并得到批准。

2. 服务态度,员工需以礼貌、热情的态度对待顾客,不得出现
粗鲁、冷漠的行为。

3. 服务流程,员工需按照规定的服务流程进行工作,不得擅自
改变或省略环节,确保服务质量。

4. 产品知识,员工需对所销售的产品具有充分的了解和知识,
能够为顾客解答疑问并提供专业建议。

5. 诚实守信,员工需诚实守信,不得故意误导顾客或从中谋取
私利。

6. 安全保障,员工需遵守安全操作规程,确保工作场所的安全,
不得出现违章操作或安全隐患。

7. 保密规定,员工需保护公司和客户的隐私信息,不得泄露或滥用相关信息。

8. 禁止违规行为,员工不得在工作时间内进行私人活动,不得在工作场所吸烟、饮酒或使用违禁品。

以上规章制度为公司的基本行为准则,员工需严格遵守。

如有违反将受到相应的纪律处分,严重者将面临解雇处理。

希望每位员工能够自觉遵守规章制度,共同维护公司形象和顾客利益。

卡车销售公司的管理制度

卡车销售公司的管理制度

卡车销售公司的管理制度一、总则本制度旨在规范卡车销售公司的各项业务流程,确保公司运营的高效与有序。

所有员工必须遵守本制度的规定,以提供优质的客户服务和保持公司的良好形象。

二、组织结构与职责公司设立总经理一名,负责公司的整体运营管理。

下设销售部、财务部、售后服务部、人力资源部等,各部门需明确各自职责,相互协作,共同推动公司业务的发展。

三、销售管理1. 销售人员应根据市场动态制定合理的销售策略,定期对市场进行分析,调整销售计划。

2. 建立客户档案管理系统,记录客户信息及购车历史,为客户提供个性化服务。

3. 确保销售流程的透明化,从客户咨询到车辆交付,每一环节都应有详细记录和监督。

四、财务管理1. 财务部门负责公司的财务规划、资金运作和风险控制,确保公司财务的稳健。

2. 定期进行财务审计,确保账目清晰,避免财务风险的发生。

3. 对于重大财务决策,需经过管理层的审议和批准。

五、售后服务管理1. 售后服务部门负责车辆的保养、维修工作,提供专业的技术支持和咨询服务。

2. 建立完善的客户反馈机制,及时解决客户在使用车辆过程中遇到的问题。

3. 定期对服务人员进行技能培训,提升服务质量。

六、人力资源管理1. 人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。

2. 建立公平、公正的员工评价体系,激励员工的工作积极性。

3. 定期组织团队建设活动,增强员工的团队协作能力。

七、合规与风险管理1. 公司应遵守国家法律法规,严格执行行业标准和商业道德。

2. 建立风险评估机制,及时发现并处理可能影响公司运营的风险因素。

3. 对于违反管理制度的行为,应依据规定进行处理,维护公司的正常运营秩序。

八、附则本管理制度自发布之日起生效,如有调整或更新,需经管理层审议通过后实施。

总结:。

汽车4S店销售部最新规章制度

汽车4S店销售部最新规章制度

汽车4S店销售部最新规章制度第一章总则第一条为了规范汽车4S店销售部的工作,提高销售绩效,增强销售团队的凝聚力和战斗力,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于汽车4S店销售部全体销售人员,必须严格遵守。

第三条所有销售人员应当秉承“服务第一、诚信为本、客户至上”的原则,为客户提供优质的购车服务。

第二章职责和权限第四条销售人员应当熟悉所销售车辆的品牌、型号和技术参数,了解市场情况以及竞争对手的情况,以便为客户提供专业的服务和建议。

第五条销售人员应当积极主动拜访客户,并准确记录客户的需求和意向,及时进行跟进。

第六条销售人员应当具备良好的销售技巧和沟通能力,以便与客户有效地进行谈判和沟通,达成销售目标。

第七条销售人员应当定期参加产品培训和销售技巧培训,不断提升自身的专业水平和综合素质。

第八条销售人员应当与售后服务部门积极合作,及时解决售后问题,确保客户满意度。

第九条销售人员应当自觉遵守公司的销售政策和价格政策,不得进行虚假宣传和价格欺诈。

第三章工作流程第十条销售人员应当做好客户信息的记录和整理,保证信息的准确性和机密性。

第十一条销售人员应当做好订单和合同的处理和审核,确保交易的合法性和有效性。

第十二条销售人员应当与财务部门密切合作,及时回款并记录销售收入。

第十三条销售人员应当及时报备销售业绩和工作情况,以便公司进行统计和考核。

第四章绩效考核和奖惩第十四条销售人员的绩效考核将综合考虑销售业绩、客户满意度、工作态度等因素。

第十五条销售人员在工作中出现失职、失误或违规行为的,将根据情节轻重进行相应的纪律处分。

第十六条销售人员在工作中表现突出,实现销售目标或取得其他显著成果的,将给予相应的奖励和表彰。

第五章审查和修改第十七条本规章制度自颁布之日起执行,如有需要修改,应由销售部提出并经公司领导批准后生效。

第十八条销售人员对于本规章制度的解释有疑义或提出修改建议的,可向销售部提出,并由销售部进行审查和决策。

第六章附则第十九条本规章制度的解释权归公司所有。

汽车4S店管理制度汇编大全

汽车4S店管理制度汇编大全

4S店管理制度目录《目录》 ........................................................................................................ ..1 —3一、行为规范《员工手册》引言...................................... ....... ......... .. (4)公司简介....................................................... (5)员工行为规范.............................................................. (6)考勤制度.................................................................. (7)组织机构图................................................................. .8办公室岗位图.............................................................. (9)财务岗位图................................................................. .10销售部岗位图............................................................... .11生产部岗位图............................................................... .12采购部岗位图............................................................... .13产品开发程序............................................................... .14产品生产工艺过程........................................................... .15销售网络图................................................................. .16销售流程图................................................................. .17二、各部门职能总经理(副总经理)部门职能................................................. .18行政(办公室)部门职能..................................................... .19财务部门职能............................................................... .20销售部门职能............................................................... .21供应部门职能............................................................... .22生产部门职能............................................................... .23车间主任工作职责........................................................... .24工段长工作职责............................................................. .25班组长工作职责............................................................. .26检验员职责................................................................. .27配件采购员职责............................................................. .28库管员职责.......................................................... .29生产、业务室工作职责................................................ .30三、部门岗位责任制厂长、副厂长(厂长助理)岗位责任制.................................. .31行政办公人员岗位责任制及任职要求.................................... .32人事管理员岗位责任制及任职要求...................................... .33财务部岗位责任制及任职要求.......................................... .34技术开发部岗位责任制及任职要求...................................... .35生产部岗位责任制及任职要求.......................................... .36事务部后勤人员岗位责任制及任职要求.................................. .37交接车程序管理人员岗位责任制........................................ .38业务岗位责任制....................................... ...... ............. (39)质检岗位责任制....................................... ...... ............. (40)班组长岗位责任制.................................................... .41材料采购、保管岗位责任制............................................ .42四、规章制度奖惩制度............................................... .. ......... ...43 —44员工奖励实施细则........................ .. ..................... ...45 —46先进生产工作者、劳动模范评选及奖励办法..................................... .47员工着装规定............................................................... .48公司各部门工作流程.................................................... .49 —50劳动人事制度、用工制度及工资标准.......................................... ..51人事管理制度........................................ .. ........... ...52 —54财务管理制度. (55)劳动纪律管理制度...................................................... .56 —57汽车维修服务公约........................................................... .58汽车有限公司产品质量保修承诺............................................... .59产品的监视和测量........................................................... .60汽车组织机构图............................................................. .61汽车维修流程图............................................................. .62汽车维修管理流程图......................................................... .63维修业流程标准........................................................ .64 —71汽车维修管理制度........................................................... .72汽车维修竣工检查制度....................................................... .73汽车电工安全操作制度.................................................. .74 —75销售管理制度.......................................................... .76 —77客户投诉处理流程图......................................................... .78销售合同管理制度........................................................... .79库存合格车管理制度......................................................... .80退还货物管理制度........................................................... .81成品库管理制度............................................................. .82门卫管理制度............................................... .…..83 —84保洁职责.................................. ..... ........................ (85)环境保护管理制度....................................... ...... ....... ..86 —87用火、用电制度...................................................... .88防火安全制度........................................................ .89仓库防火安全管理制度....... .. ...................................... (90)消防安全条例.......................................................... .91 —92升降器的操作规程........................................................... .93采购物资供方评价管理制度................................................... .94采购合同的签订和管理制度................................................... .95库房管理制度............................................................... .96技术开发部管理制度......................................................... .97技术开发部设计、工艺文件管理制度........................................... .98半成品及文件、附件管理制度................................................. .99生产部组装质量检查制度.................................................. (100)生产部产品试验规则...................................................... (101)生产部成品包装、保管及交运规则 (102)工具管理制度............................................................ (103)计量器具管理制度........................................................ (104)保修技工安全操作制度................................................. .105 —107氧焊工安全操作制度................................................... .108 —109电焊工安全操作规程...................................................... (110)油漆工安全操作规程 (111)钣金工安全操作制度(包铜工) (112)砂轮机安全使用规程...................................................... (113)升降器管理制度.......................................................... (114)升降器操作规程.......................................................... (115)机修班职责.............................................................. (116)机修工职责.............................................................. (117)电工班职责........................................................ (118)电工职责.......................................................... (119)公司招聘员工规定.................................................. (120)员工招聘规程...................................................... (121)XX汽车服务公司《员工手册》引言您好!欢迎您阅读《员工手册》。

汽车公司规章制度标准

汽车公司规章制度标准

汽车公司规章制度标准第一条为规范公司内部管理、维护公司利益,保障员工权益,特制定本规章制度。

第二条员工应服从公司管理,遵循公司规章制度,维护公司声誉,提高公司效益。

第三条公司内部分三级管理:总经理办公室、部门管理层、员工。

第四条总经理办公室负责公司整体运营管理、发展规划等工作。

第五条部门管理层负责具体部门工作,指导员工,执行总经理办公室的决策。

第六条员工应遵守公司规章制度,服从公司安排,认真履行工作职责。

第七条员工须遵循工作时间,不得迟到早退,不得私自休息。

第八条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。

第九条员工发现公司内部作弊行为、安全隐患等应及时向主管领导报告。

第十条员工不得违反公司规章制度,如有违反,将受到相应处罚。

第十一条公司将对员工进行全面培训,提高员工专业水平和素质。

第十二条公司将定期进行员工考核,激励表现优异的员工,对不合格员工将进行处理。

第十三条公司将为员工提供良好的工作环境、福利待遇,保障员工权益。

第十四条公司将根据员工工作表现、能力评定员工晋升、加薪等。

第十五条公司将制定各项奖惩措施,鼓励员工积极工作,惩罚有错误行为。

第十六条公司将保障员工的工作权利,保障员工的工作安全和身体健康。

第十七条公司将建立健全的员工交流机制,促进员工之间的团队合作和沟通。

第十八条公司将为员工提供个人发展机会,鼓励员工学习进步。

第十九条公司将严格执行本规章制度,对违规行为严肃处理。

第二十条公司将不断改进管理制度,提高公司整体管理水平。

以上规章制度自颁布之日起开始执行,如有违反将受到相应处罚,公司将保留最终解释权。

汽车销量公司管理制度

汽车销量公司管理制度

汽车销量公司管理制度
任何成功的管理制度都离不开明确的组织架构。

在汽车销量公司的管理体系中,应明确各个部门的职责与权限,从销售、市场到客户服务,每个部门需要有清晰的职能划分和工作流程。

例如,销售部负责直接与客户沟通,完成交易过程;市场部则需分析市场趋势,策划促销活动;客户服务部要解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

通过这样的分工,可以保证公司运作的有序性,同时也能提高各部门的专业性和效率。

为了确保销售目标的达成,必须建立一套科学的销售计划和目标管理制度。

这包括设定合理的销售目标、制定详细的销售策略以及评估销售成果的方法。

具体来说,销售目标应当基于市场分析和公司的实际情况来设定,既要具有挑战性,也要确保可实现性。

销售策略则需要围绕如何吸引潜在客户、如何维护老客户等问题展开。

而对销售成果的评估,不仅要看销售额,还要关注客户满意度和市场份额的变化。

人才是公司最宝贵的资源。

因此,人力资源管理也是管理制度中不可或缺的一部分。

汽车销量公司需要建立一套完善的招聘、培训、考核和激励机制。

招聘时要注重候选人的专业能力和团队合作精神;培训则要结合公司文化和业务需求,不断提升员工的职业技能;考核机制要公平公正,确保优秀员工得到认可;激励则要多样化,既包括物质奖励,也包括职业发展机会。

随着信息技术的发展,数据管理变得尤为重要。

汽车销量公司应建立一个全面的信息管理系统,用于收集、存储和分析各种业务数据。

这些数据不仅能够帮助管理层做出更明智的决策,还能让销售人员更好地了解客户需求,从而提供更加个性化的服务。

宝马销售管理制度汇编

宝马销售管理制度汇编

宝马销售管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝马汽车销售业务,提高销售效率,保障消费者权益,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于宝马汽车在中国境内的销售业务管理,包括宝马品牌汽车、宝马Mini品牌汽车等。

第三条宝马汽车销售管理遵循“客户至上、诚信经营、高效服务、持续改进”的原则。

第四条具体销售管理事宜,可根据实际情况制定相应的实施细则,并报总公司审批后施行。

第五条宝马汽车销售管理制度由宝马汽车总公司制定,各销售渠道营业部门负有遵守和执行本制度的义务。

第六条各销售渠道营业部门应当不断提高服务质量,完善售后服务制度,提高销售业绩。

第二章销售渠道管理第七条宝马汽车销售渠道主要包括宝马授权经销商、宝马直营店、宝马授权销售人员等。

第八条宝马授权经销商应当向消费者提供真实有效的购车合同、发票和相关车辆资料,并承担售后服务责任。

第九条宝马直营店经营宝马品牌汽车的销售和售后服务,由总公司直接管理。

第十条宝马授权销售人员应当具备相关资质,熟悉宝马汽车产品知识和销售技巧,为消费者提供专业的购车咨询服务。

第十一条宝马汽车总公司对授权销售渠道实行合理的区域保护政策,并协助授权销售渠道提高销售能力。

第十二条宝马汽车总公司不得以任何形式干预授权销售渠道的定价和促销活动。

第十三条授权销售渠道在销售宝马汽车产品时,应当遵守相关市场公平竞争规则,不得损害其他授权销售渠道的合法权益。

第三章销售流程管理第十四条客户购车流程应当遵循“咨询-试驾-谈判-付款-交接”五个基本步骤。

第十五条宝马授权销售人员在咨询客户需求时,应当了解客户的购车目的、用车需求、购车预算等信息,并根据客户需求提供相应的建议。

第十六条宝马汽车销售人员应当严格遵守国家有关合同法律法规,与客户签订正式的购车合同,并提供购车发票。

第十七条宝马汽车销售人员应当提供真实有效的车辆信息和售后服务承诺,不得在销售过程中隐瞒车辆质量问题或服务承诺。

第十八条客户购车付款方式包括全款付清和分期付款两种方式,分期付款需按规定交纳首付款并签署分期付款合同。

汽车直营店规章制度

汽车直营店规章制度

汽车直营店规章制度序言:为规范汽车直营店的经营行为,提升服务质量,维护企业形象,特制定本规章制度。

本规章制度是汽车直营店的基本管理制度,所有员工必须遵守,任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

希望全体员工认真执行,共同营造良好的工作环境和服务氛围。

第一章总则第一条为加强汽车直营店的管理,提升服务质量,保障消费者权益,制定本规章制度。

第二条汽车直营店必须本着诚实守信,服务至上的原则,维护企业形象,增强市场竞争力。

第三条汽车直营店的所有员工必须严格遵守本规章制度,任何违反规定的行为都将受到处理。

第四条汽车直营店可根据实际情况对本规章制度进行修订,修订后的规定必须及时通知所有员工并执行。

第二章员工管理第五条汽车直营店招聘员工要求:文明礼貌、诚实守信、责任心强、团队合作精神好。

第六条汽车直营店必须对所有员工定期进行岗位培训,提升服务水平和销售技巧。

第七条汽车直营店鼓励员工提出建议或意见,帮助企业改进经营管理,提升服务质量。

第三章销售管理第八条汽车直营店在销售过程中必须遵守国家相关法律法规,不得存在虚假宣传或误导消费者行为。

第九条汽车直营店销售产品必须真实、合格,不得销售假冒伪劣产品,注意维护消费者权益。

第十条汽车直营店在促销活动中必须公开透明,不得存在欺诈消费者行为,确保消费者享受到优质服务。

第四章售后服务第十一条汽车直营店的售后服务必须及时、周到,确保消费者享受到优质服务。

第十二条汽车直营店的售后服务人员必须礼貌待客,解决问题要及时有效,不得搪塞敷衍。

第十三条汽车直营店建立健全售后服务反馈机制,及时对客户反馈问题进行处理,提升服务质量。

第五章经营管理第十四条汽车直营店要求全体员工遵纪守法,不得参与或容忍任何违法违规行为。

第十五条汽车直营店制定营销计划、经营方案,加强内部管理,提高市场竞争力。

第十六条汽车直营店对员工的业绩进行考核,奖惩分明,激励员工提升个人能力和团队协作精神。

第六章纪律管理第十七条汽车直营店设置专门部门负责纪律管理,对违反规章制度的员工进行处理。

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德州振兴达汽车销售有限公司管理制度汇编二〇一三年五月质量管理及质量保证期制度一、依照国家规定,对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。

二、质量保证期按以下规定执行:1、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日;二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日;一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。

2、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日;维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。

3、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日;维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。

以上质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。

质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合格证之日起开始计算。

4、质量保证期内,因维修质量原因造成机动车无法正常使用进厂返修的车辆,免返修工料费。

5、在质量保证期内,机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的,负责联系其他机动车维修业户,并承担相应修理费用。

三、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出厂后,托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定,合理使用、正常维护的情况下出现的质量问题。

竣工出厂合格证管理制度一、凡进厂进行二级维护以上级别维修(含总成)的车辆,竣工出厂均需发放合格证。

二、车辆维护竣工合格证由厂总检验员签发。

三、总检验员应认真核对承修车辆的维修、检验(测)记录,并进行最终检验,确认车辆维修项目符合技术标准后,方可签发合格证。

四、合格证上应注明承修车辆进、出厂时间、车号、发动机号、车架号等相关信息。

五、合格证必须按顺序号签发,经加盖单位印章并由签发人签字后方为有效,存根归入维修档案。

六、不得对未经维修的车辆或外单位维修车辆签发虚假合格证。

质量检验制度一、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。

二、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。

三、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB/T18565-2001)要求进行。

首先进行整车外观和底盘检查,检查合格后进行路试,对于路试中所发生的不正常现象,要认真复查。

路试合格后重新进行底盘检查,确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。

四、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆,除上述检验内容外,还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。

五、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。

六、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。

进出厂登记制度一、车辆进厂送修时,客户应描述故障现象,提供技术档案和行驶证等有关资料。

二、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述,了解车辆技术状况。

三、车辆进入预检工位,检验人员经过检验确认维修项目,交前台对维修费用进行预核算,然后与客户签订维修合同。

四、车辆进入待修区,等待维修。

五、汽车维修竣工检验合格后,根据工时、材料结算清单结清费用,向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证。

六、建立维修车辆档案。

汽车维修质量与服务承诺制度一、为用户提供全面优质服务作为服务口号,全心全意忠诚为用户服务,并认真执行上级对机动车维修管理的各项规定,价廉质优。

二、对用户维修的车辆,认真检查并做好项目记录,听取用户提出故障问题,填写好维修项目,作出估价单,用户签名认可。

三、在维修过程中,发现须增加维修项目,及时与用户联系,说明情况,取得用户的答复再施工,对用户有不明之处给予热情耐心解释。

四、对维修的车辆,保证质量、按期交货,树立急用户所急,实施24小时服务,为用户排优解难,配备有出外救济和拯救车辆的人员。

五、对出厂维修车辆实行跟踪服务,按国家规定的质量保证期,按项目保质期保修。

六、对需要购件进行维修的车辆,保证能主动向车主就价格、配件厂产地、质量等作详细解答,征得车主意见再作处理。

环境卫生制度一、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针,遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。

二、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害,按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。

三、定期进行环境保护教育和环保常识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范和环境保护制度。

四、严格执行汽车排放标准,全面实施在用车辆的检查/维护制度(I/M制度),控制在用车辆的排放污染,在维修作业过程中,严禁使用不合格的净化装置。

五、严格执行车辆噪声抑制技术标准,确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好,在维修作业过程中,严禁使用不合格的消声装置。

六、车辆竣工出厂前,要严格检查车辆尾气排放和噪声指标,对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的,不得出厂。

机修工安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好。

施工时工具必须摆放整齐,不得随地乱放,工作后应将工具清点检查并擦干净,按要求放入工具车或工具箱内。

二、拆装零部件时,必须使用合适工具或专用工具,不得大力蛮干,不得用硬物手锤直接敲击零件。

所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐,不得随地堆放。

三、废油应倒入指定废油桶收集,不得随地倒流或倒入排水沟内,防止废油污染。

四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯,并保持修理车辆的整洁。

车间内不准吸烟。

五、用千斤顶进行底盘作业时,必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳,然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。

严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。

六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求,并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。

七、修竣发动机起动前,应先检查各部件装配是否正确,是否按规定加足润滑油、冷却水,置变速器于空档,轻点起动马达试运转。

严禁车底有人时发动车辆。

八、发动机过热时,不得打开水箱盖,谨防沸水烫伤。

九、地面指挥车辆行驶,移位时,不得站在车辆正前方与后方,并注意周围障碍物。

车辆维修档案管理制度一、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。

二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应及时修补。

三、根据档案的内容、性质和时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容和性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。

四、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

五、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。

已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。

六、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证。

七、档案的借阅必须办理规定手续,借阅者对档案的完整、整洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。

人员技术培训制度一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。

管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。

二、每年初制定培训计划,确定培训内容和培训形式。

三、根据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。

四、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。

五、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。

汽车电工安全操作规程一、工作前应备齐工具并检查是否完好,技术状态是否良好。

二、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位,并保持车辆的整洁。

三、在装有微机(电脑)控制系统的汽车上进行电工作业时,如无必要不要触动电子控制部分的各个接头,以防意外损坏电子元件。

四、电瓶充电作业时,要保持室内通风良好。

充电时把电瓶盖打开,电解液温度不得超过45。

C。

五、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。

在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭,以免损坏充电机及电瓶。

六、进行空调系统作业时,应在通风良好处。

排除氟时应缓慢,防止冷冻机油一起冲出,同时不能与明火及炙热金属接触。

七、添加处理氟操作时要戴护目镜,谨防氟溅入眼内或溅到皮肤,将皮肤冻伤。

八、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒,同时应储放在通风干燥的库房中。

钣金工安全操作规程一、工作前要将工作场地清理干净,以免其他杂物妨碍工作,并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好,连接是否牢固。

二、进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制,并使用适合的顶杆、拉具及站立位置,谨防物件弹跳伤人。

三、使用车床、电焊机时,必须事先检查焊机接地情况,确认无异常情况后,方可按启动程序开动使用。

四、电焊条要干燥、防潮,工作时应根据工作大小选择适当的电流及焊条。

电焊作业时,操作者要带面罩及劳动保护用品。

五、焊补油箱时,必须放净燃油,彻底清洗确认无残油,敞开油箱盖谨慎施焊。

六、氧气瓶、乙炔气瓶要放到离火源较远的地方,不得在太阳下暴晒,不得撞击,所有氧焊工具不得粘上油污、油漆,并定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。

七、搬运氧气瓶及乙炔气瓶时必须使用专门搬运小车,切忌在地上拖拉。

八、进行氧焊点火前,先开乙炔气后开氧气,熄火时先关乙炔气阀,发生回火现象时应迅速卡紧胶管,先关乙炔气阀再关氧气阀。

汽车涂漆工安全操作规程一、进入烤漆房作业时,必须备齐所需油漆、天那水及所需器具。

二、在喷漆车辆进入烤漆房前,应先将底盘翼子板各部泥土、灰尘擦拭干净,严禁在喷漆房内清除灰尘。

三、喷漆作业时要穿防止静电产生的化学纤维质料的衣服。

四、严禁在喷漆间内点火吸烟。

五、在喷漆间内作业时不得打开喷漆间门。

六、进行保温烘干作业时,不得将温度调节器设定在80。

C以上。

七、经常清洁进气滤网,以防止阻塞。

八、供油泵烤炉不得漏油,每月对煤油箱进行一次排水作业。

车身整形设备操作规程一、用前应检查各举升架系统中的油缸、油管、气液泵的性能,确保各部件性能良好,检查牵引系统中油缸、油管、气液泵的性能,保证各部件性能完好。

二、举升架配套的气液泵的气源压力不允许超过规定大气压。

三、工作台升高至某一位置停止,一定使机械自锁装置的棘齿有效地顶在固定齿条上。

四、举升架装置下降前,应先将机械自锁装置脱开。

五、牵引装置与工作台的联接一定要牢固可靠,在第次拉拨羊应进行检查。

六、拉拨羊应检查链条,以确保链条完好无损。

七、拉拨前,夹钳务必将车可靠夹紧。

八、链条、夹具和夹持部件的联接一定要可靠。

九、矫正操作过程中,立柱扣及链条受力方向严禁站人,以确保安全。

十、有关操作使用的详细步骤应严格遵循仪器设备“使用说明书”的规定。

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