浅谈企业的创新之路
企业创新的秘诀与成功之路
企业创新的秘诀与成功之路企业创新是现代企业必须面对和解决的问题，创新是企业未来发展的核心动力，而创新的秘诀在哪里呢？通过观察成功企业的创新之路，我们可以总结出几个重要的因素。
首先，企业需要拥有一个强大的研发团队，这是企业创新的核心。
拥有一支优秀的研发团队可以为企业提供优质的产品、技术和服务，同时也是企业不断发展壮大的重要基础。
比如说，像苹果、谷歌这样的成功企业，他们拥有强大的研发团队，致力于研制和开发创新的产品和技术，这也是他们不断发展和壮大的关键之一。
其次，企业要对市场进行深入的分析和研究，了解市场需求的变化并及时作出调整。
企业需要不断地与市场保持接触，了解市场的需求和变化，以及竞争对手的情况，从而及时调整企业的策略和方向。
比如说，像华为这样的企业对市场的深入分析和研究，对于其成功在全球范围内发展壮大乃至成为全球领先的企业有着重要的作用。
还有一点，企业需要注重员工的培训和发展，塑造员工的创新意识和能力。
企业的员工是企业发展的重要组成部分，他们的创新能力和意识直接影响企业的创新能力和发展方向。
因此，企业应该注重员工的培养和发展，建立一套完备的员工培训机制和评价体系，激励员工的创新意识，鼓励他们提出创新的想法和方案。
其中，像淘宝、阿里这样的企业注重对员工的培训和发展，建立了一系列的培训机制和创新激励机制，为员工提供了广阔的发展空间。
最后，企业需要加强合作和共享创新。
在当今快速发展的信息社会，企业要实现创新，必须更加注重合作和共享。
通过加强与其他企业和研究机构、高校的合作，分享研究成果和技术，共同攻克创新难关，实现共赢。
比如说，像微软、IBM这样的企业通过加强与其他企业和研究机构的合作，共同实现技术和产品的创新，使其在全球范围内得到广泛的应用和推广。
综上所述，企业创新的秘诀是多方面的，需要从研发能力、市场洞察力、员工培养和发展、合作共享等方面综合考虑和实践。
而企业成功的关键是要根据自身的情况和需求，不断调整和创新，不断学习和成长，为创新提供源源不断的动力和支持。
中小企业的创新发展之道
中小企业的创新发展之道中小企业是一个国家经济中不可或缺的重要组成部分。
而在不断变化的市场环境下，如何实现创新发展成为中小企业亟待解决的问题。
本文将从多个角度探讨中小企业的创新发展之道。
一、改善内部管理中小企业在创新发展之前，首先需要做好内部管理工作。
这包括完善企业架构，明确各部门职责，构建高效的组织结构。
同时，建立科学的绩效考核体系，推动员工积极性和创造力的释放。
通过改善内部管理，中小企业能够提高生产效率，优化业务流程，并为创新奠定坚实基础。
二、加强市场调研市场调研是中小企业实现创新发展的重要环节。
通过了解市场需求、竞争对手等信息，中小企业能够更好地定位自身产品和服务，提供更符合市场需求的解决方案。
此外，市场调研还能帮助企业发现新的商机和潜在客户，并制定相应的市场拓展策略。
三、加大技术投入创新与技术密不可分，中小企业在创新发展中需要加大技术投入，并积极引进先进的技术和设备。
通过技术创新，中小企业能够提高产品质量、降低生产成本，并提升企业竞争力。
同时，中小企业还应积极开展技术研发和创新活动，培养自身的核心竞争力。
四、加强人才引进和培养人才是企业创新的重要支撑。
中小企业在创新发展中需要加强人才引进和培养。
一方面，中小企业可以吸引具有创新思维和专业技能的人才加入，为企业带来新的创意和技术支持。
另一方面，中小企业需要加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和创新能力。
五、与大企业合作中小企业与大企业的合作是促进创新发展的重要途径。
中小企业可以通过与大企业的合作，获得更多的资源和市场机会，提高自身的竞争力。
同时，大企业也可以通过与中小企业的合作，获取更多创新的动力和灵感。
因此，中小企业应主动寻求与大企业的合作机会，共同推动创新发展。
六、加强品牌建设与营销品牌是企业竞争力的核心。
中小企业在创新发展中需要加强品牌建设与营销，提升产品和企业形象的市场认知度。
通过有效的品牌策划和推广活动，中小企业可以树立起良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的创新发展提供更多支持。
创新型企业的发展路径和方向
创新型企业的发展路径和方向随着市场竞争的加剧以及社会持续发展，许多企业开始探索更加创新型的发展方向。
创新将会成为企业发展的重要驱动力，而创新型企业也将会成为未来企业的发展趋势。
但是，如何成为一个真正的创新型企业并不容易。
本篇文章将从三个方面探讨创新型企业的发展路径和方向。
一、技术创新技术创新是创新型企业最为核心的部分。
以科技领域为例，技术创新不仅是企业在竞争中的重要筹码，更是推动社会、经济、文化等各个方面的发展。
因此，作为一个创新型企业，一定要不断地进行技术创新，并且保持技术优势。
1、技术创新先导一个企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，第一步就是要有技术先导优势。
一方面，在技术上不断尝试并实现突破，构建自己的技术优势；另一方面，积极引入最新技术，并与国内外顶尖科研机构和大学实现深度合作，从而进行技术的大规模转化。
2、创新科技战略在技术创新中，企业需要有一套完整的创新科技战略，为未来的技术创新提供一个持续有效的方向，以及技术创新的重要节点、评估标准等要素。
在创新科技战略的过程中，重点需要定义以下三个方面：（1）领先的技术方向，比如，人工智能、机器学习、区块链、3D打印等等。
（2）产业领域及目标客户，根据技术方向的选择与市场分析，结合算法模型等数据报告进行市场测试，并定位目标客户和市场。
（3）技术创新周期及评估方法，以科学的技术开发流程，定位技术开发周期，保障创新质量。
在创新过程中，及时作出合理的评估，可以保证企业的投入与回报。
3、合理的技术管理企业要进行有效的技术管理，包括科技资金的投入、创新技术的开发、技术人才的引进等等。
创新型企业需要从技术、市场和人才三方面进行投入，并将这些要素通过科学的组织管理形成有效的协同。
二、人才创新人才创新是创新型企业中的另一个重要部分。
在快速发展的数字时代，企业的人才资源往往更能体现企业的核心竞争力。
如何吸引和管理高层次人才、团队人才、技术人才，成为创新型企业最关心的问题。
企业如何走创新之路
企业如何走创新之路王存权创新是企业持续快速发展的不竭动力。
雁崖矿历史积淀多、传统惯性大，勇于创新更有特殊意义。
我们要以创新的意识突破思想的绊羁，用创新的思路实现超常的发展，把“创新”贯穿于发展的每一个环节，体现在建设的每一个方面，在发展中创新，在创新中提升，用创新激发企业的无穷生机。
建设创新型企业是一个巨大的系统工程。
这个系统工程的单元诸如创新意识、创新精神、创新思维、创新胸怀、创新气度、创新环境、创新教育、创新制度、创新管理、创新人才、创新服务等，据报刊上不完全统计达34个之多。
但是，我认为最基本的是从以下五个方面入手：一、创新文化，提升企业建设“软实力”文化虽然是一种不可捉摸的“软”东西，但对一个社会对一个企业都具有基本的意义，是一种绝不可轻视的“软实力”。
一个创新型企业必须从创新的企业文化建设开始，并且要持续地与时俱进地推进。
企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉，是企业实现科学管理的最终体现。
要通过文化建设，实现“文化管人”，也就是要用企业文化引领人、塑造人，培养全体员工的共同价值观，用企业文化来统一员工的思想，凝聚企业力量，规范企业行为，推动企业发展。
要坚持“以人为本”，强化理念渗透，找准定位，将企业文化建设与生产经营管理结合起来。
在全矿范围大力推进岗位标准考核力度，做到考核严谨、工作到位，创设一种按标准做事、按标准干活的浓厚氛围。
要将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设结合起来，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感。
同时，要创新安全文化建设，进一步推进精细化管理和班组文化建设，通过更严格的管理规范，提高员工工作过程的执行力和落实力，构建企业文化建设新体系。
二、创新体制，提升企业内在活力。
创新体制是一种“硬实力”。
它是“孵化器”，不仅直接孵化出各种创新，而且存在决定意识，保证创新型企业文化得以巩固，得以深入人心，成为一个习惯、一种生活方式。
创新型体制没有统一的模式，也没有一成不变的规范，而是从企业的自身实际出发，以实践经验为准绳。
企业创新发展的思路和路径
企业创新发展的思路和路径当今时代，企业的创新发展已成为经济发展的中心课题。
随着科技的不断发展，市场的不断变化，企业需要有创新的思路和路径来应对市场竞争。
那么，企业如何创新发展呢？一、市场导向型创新市场导向型创新是以市场需求为导向的创新。
企业要不断关注市场，了解市场的需求变化和趋势变化，以此为基础，开展创新工作。
市场导向型创新的重点是市场调研和市场分析，通过了解市场需求，确定企业的产品或服务方向。
市场导向型创新需要注意的是，企业要有敏锐的观察力和战略眼光，及时抓住市场机遇。
此外，企业还要具备快速反应的能力，及时调整方向，满足市场需求。
二、技术驱动型创新技术驱动型创新是以技术创新为驱动的创新。
企业要加强技术研发，不断创新，让技术成为企业的核心竞争力。
技术驱动型创新的重点是技术研发和技术创新，通过技术创新，提高企业的产品品质、降低生产成本和增强市场竞争力。
技术驱动型创新需要注意的是，企业要有雄厚的技术实力和优秀的研发团队，积极引进先进技术和人才，注重知识产权的保护和管理。
三、组织创新型创新组织创新型创新是以企业组织和人力资源的管理创新为基础的创新。
企业要注重人力资源管理，创新管理模式和方法，提高员工的工作效率和创新能力。
组织创新型创新的重点是管理创新和人才创新，通过改革和创新管理模式，提高企业的组织效率和竞争力。
组织创新型创新需要注意的是，企业要建立良好的企业文化和价值观，注重员工的培训和发展，以提高员工的工作积极性和创新能力。
四、联合创新型创新联合创新型创新是企业与其他企业、机构或个人共同合作，共同创新的创新类型。
企业要积极开展联合创新，与其他企业或机构合作，共同发展。
联合创新型创新的重点是合作创新和资源整合，通过合作创新，实现共赢。
联合创新型创新需要注意的是，企业要寻找合适的合作伙伴，建立长期的合作关系，确保合作公平、合法和可持续发展。
总之，企业要有创新的思路和路径，根据自身情况选择适合的创新方式，不断提高创新能力和创新意识，抓住市场机遇，加强科技研发，注重人才培养和管理，积极开展合作创新，不断推进企业的创新发展。
企业创新路径探究
企业创新路径探究企业创新是企业持续增长和发展的重要动力，是企业保持竞争优势的关键。
企业在创新过程中面临着各种挑战和困难，需要不断探索和寻找创新的路径。
本文将探讨企业创新的路径，希望能够为企业的创新提供一些启发和思路。
一、技术创新路径技术创新是企业创新的重要方面，可以通过引进先进技术、研发新产品、改进生产工艺等方式来实现。
企业可以通过技术创新提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足消费者需求。
为了实现技术创新，企业可以进行技术开发、技术引进、技术合作等措施，同时要加大对研发和创新的投入，培养创新人才，建立创新文化，促进技术创新的持续发展。
市场创新是企业在产品设计、营销策略、渠道管理、品牌推广等方面进行创新。
企业可以通过市场创新来满足消费者不断变化的需求，提高产品竞争力，占据市场份额。
企业可以不断调研市场，了解消费者的需求和喜好，推出创新产品，开拓新的市场空间，建立品牌形象，提高产品附加值。
市场创新需要企业具备敏锐的市场眼光和对市场的洞察力，同时要运用市场营销工具，灵活运用市场策略，促进市场创新的持续发展。
组织创新是指企业在管理体系、组织结构、流程设计、人力资源管理等方面进行创新。
企业可以通过组织创新提高决策效率，提高组织适应能力，增强团队凝聚力，提高员工创新意识和能力，从而推动企业的创新发展。
企业可以通过改进组织结构，设计合理的流程，提高管理效率，促进组织各部门之间的沟通和协作，构建开放、灵活的组织氛围，鼓励员工提出创新建议，实现组织创新与发展。
制度创新是指企业在规章制度、管理制度、激励机制等方面进行创新。
企业可以通过制度创新来激励员工的创新潜力，提高员工的创新积极性，推动企业的可持续创新发展。
企业可以建立完善的激励机制，通过奖励、晋升、岗位设置等方式来激励员工的创新行为，同时要建立健全的规章制度，通过规范行为，约束行为，引导行为，推动企业的创新发展。
文化创新是企业在价值观念、企业精神、企业文化方面进行创新。
中小企业的创新之路
中小企业的创新之路中小企业在当前经济环境中面临着巨大的竞争压力，为了保持竞争力并实现可持续发展，创新成为了一条必经之路。
本文将从战略、组织和技术创新三个方面，探讨中小企业在创新道路上的探索和实践。
战略创新战略创新是企业在市场竞争中根据自身资源和优势选择的发展方向和路径。
中小企业在战略创新方面可以采取以下几点措施：1. 寻找细分市场：中小企业通常资源有限，难以和大型企业在整个市场上直接竞争。
通过寻找细分市场，专注于满足特定客户群体的需求，中小企业能够更好地发挥自身的特长，并获得更高的市场份额。
2. 与大企业合作：中小企业可以通过合作伙伴关系与大企业合作，共同开拓市场。
大企业通常拥有更雄厚的资金和资源，而中小企业则具有更加灵活快速的创新能力。
通过合作，双方可以互补优势，实现共赢。
3. 开拓新兴领域：随着技术和市场的变化，新兴领域的机会不断涌现。
中小企业可以积极关注市场动向，抓住新兴领域的机遇，快速进行技术创新和产品开发，并在新市场中占据先机。
组织创新组织创新是指中小企业在组织结构、制度和文化方面的改革与创新。
中小企业可以借鉴以下经验来实现组织创新：1. 强化创新文化：创新需要良好的文化氛围来支持和推动。
中小企业应该鼓励员工敢于尝试和创新，鼓励发扬敢为人先的精神，营造积极向上的创新环境。
2. 提升员工创新能力：中小企业可以通过培训和学习来提升员工的创新能力。
组织可以邀请专家进行培训，搭建创新平台和交流机制，鼓励员工不断学习、思考和尝试。
3. 推动横向协同：中小企业通常具有灵活快速的决策机制，可以更好地实现横向的协同创新。
企业可以建立跨部门、跨功能的工作小组，打破组织壁垒，促进信息共享和合作创新。
技术创新技术创新是中小企业在产品、工艺和生产方式上引入新技术和方法，以提高竞争力和市场占有率。
中小企业在技术创新方面可以采取以下策略：1. 加大研发投入：中小企业应当增加在研发方面的投入，加强技术开发和创新能力。
企业组织创新之路的探索与思考
企业组织创新之路的探索与思考在当今竞争激烈的市场环境下，企业组织创新已成为企业不得不直面的问题。
那么，企业组织创新如何实现呢？这也是摆在企业面前的一个重要问题。
一、发掘和培养人才人才是企业创新的灵魂，企业要想有所创新，首要之义是发掘和培养人才。
企业应该以市场对企业的要求，对人才提出要求。
同时，企业也需要为人才的培养提供良好的条件和平台，让人才能够在工作岗位上发挥其天赋和才能。
二、打造创新文化氛围企业文化是企业行为规范和熏陶员工行为的重要因素。
要使企业能够拥有创新基因，就必须打造创新文化氛围。
这样，才能够让员工感受到企业对创新的重视，从而在实践中融入创新元素，推动企业不断创新与发展。
三、探索新机制与模式在现代市场竞争中，传统的管理方式已不能满足企业发展的需求。
企业需要不断尝试新的管理机制与模式，以使企业的管理能够更加符合市场要求。
比如，企业可以尝试扁平化组织结构、赋权给员工、强化学习和知识共享等模式，不断提升企业的管理水平和效率。
四、创新技术与工艺随着科技的不断进步和市场的不断发展，企业要不断得到创新技术与工艺的支撑。
这不仅可以帮助企业快速适应市场的变化，还可以提高企业的竞争力。
因此，企业需要不断关注技术和工艺的进展，积极探索适合自己的技术和工艺。
五、对外开放与合作在国际化、信息化和双创的大背景下，企业的创新与发展已呈现出一种开放合作的态势。
因此，企业要不断开拓对外交流合作的渠道，主动寻找合作伙伴，加强与相关产业链上下游企业和科研机构的合作，实现资源的共享和创新的互利。
六、推动数字化转型随着互联网和数字技术的飞速发展，企业的数字化转型已经成为迫在眉睫的任务。
数字化转型可以让企业更好的应对市场需求，创造出更多的商业价值。
但是，数字化转型需要企业打通内部信息流通和信息处理的体系，构建完整的数字化生态系统，使数字化能够融入到整个企业经营和管理的各个环节中。
七、注重企业社会责任企业社会责任是企业经营发展的重要内容。
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浅谈中国企业的创新之路经济091 莫炜臻 20090201142 摘要：当今，虽然中国是世界制造大国，但却处于价值链的下层，中国企业难以与外来企业抗衡，想要突出重围，企业必须提高在技术、管理、商业模式等方面的创新能力。
要掌握关键核心技术，就要坚持技术创新与管理创新。
关键词：中国企业创新能力原因方法创新，包括了很多高深的知识的创造，并不是一朝一夕的事情。
尽管中国在书本知识方面很厉害，中国留学生在外国都很“犀利”，但是由于过去中国的旧时代文化并不鼓励创新思想，人们从小只能学习到书本上的知识，对于很多不符合书本的创造都被视为不合理而加以批判。
这种现象在教学时期就体现了，就如“老师就是绝对权威”的思想。
我有很多同学，同一个问题，我讲解的话往往不相信，但是老师说同样的话就绝对相信了。
这不得不说是中国古典文化的缺陷。
然而，新时代的中国已经意识到了创新的重要性，无数企业因为创新的声名大振，无数学者因为创新而一举成名，创新在也不是另类。
而最近10年，中国经济正好处在一个全球经济的新起点上，如加入WTO等就是标志，中国人的创新观念觉醒的时机刚好，或者应该说，是全球经济压迫着中国的创新观念醒觉的。
中国企业站在了一个新起点上，企业的发展站在了前所未有的高度上，创新已经成为中国企业最大的挑战。
而且在于随着经济全球化和信息技术的深入发展，出现了不少新兴产业领域，这不管是对于国内中企业、大企业还是小企业，都是一个转型的机遇。
中国企业能不能起好步，抓住这些有利因素，从制造大国变成创造大国，关键还是要看创新能力。
创新的定义：经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中首次提出了创新的概念。
他认为，企业创新就是企业根据客观的需要，把已有的生产要素、条件和技术组合起来产生一个新的飞跃。
检验创新的标准只有一个，即是否能够被市场接受，并是否为企业带来更多的利润。
为什么要强调中国要创新？从价值链角度上说，由于中国的经济政策和廉价的受过教育的劳动力（2012年中国毕业生将创新高680万），使得外国的大公司通过直接投资或者间接投资，把中国变成了世界制造工厂。
虽然这些掌握着科技和资金优势的全球扩张者们，由于生产产品的需要，会给中国企业提供管理上的经验教导以及技术上的提供。
但这并不意味着中国处于价值链低端的企业能够在技术上超越外国，相反，国外提供的技术支持非常有限，核心技术在别人手里，就处处受压迫和“剥削”，甚至完全受到抵制和封锁。
价值链中的中国企业没有能力或远见来爬上价值链上游。
中国企业根本没有机会来发展自己的研发创新能力。
中国企业对价值链位置的掌握的缺失是研发能力落后的重要原因。
中国企业要从代工模式走向自主研发模式，并且最终走向自主品牌模式，其中创新是关键。
从理论上来说，根据我们学过的经济学原理来考虑，我们假设产出是由A（技术）、B （其他禀赋）决定的，其他禀赋包括了资本和劳动力等。
在中国，我们可以知道中国的劳动力十分充足，而资本也非常足够（这里指广义的资本包括了储蓄，中国的储蓄率非常高）。
而根据要素边际产出递减规律，我们可以知道当劳动力和资本等其他要素相对十分多时，对产出的影响会下降。
对应显示就是中国的劳动力已经很多了，若再增加人口数，不仅对产出的影响较小，甚至还会从各个方面带来不利影响，所以中国要计划生育。
而另一方面，因为A（技术）对于中国来说是缺少的，因此每增加一个单位的技术，都能达到令人满意的效果。
而为什么中国的技术依然这么稀缺呢？我们这样理解，技术需要十分庞大的前期投资，而中国就处于这样一个前期投资时期中，只要过了这个时期，就会产生质的飞跃。
既然我们知道了为什么要创新，下一步就是要知道创新能力由什么组成？如何衡量一个企业的创新能力？我认为，第一就是企业的技术判断力，就是是企业对先进技术以及适合自己的技术的判断能力，是企业发掘有价值技术不可缺少的能力。
打个比方说，两个人一起在进行期末复习，一个人可以准确预测到什么是重点，而另一个人却非常麻木和茫然，那么两个人的效果绝对是不一样的。
一般来说，只有参与技术活动或通过与产业其他有密切关系的行动者的交流才能产生或获取深层次的信息和知识。
提升企业的技术判断力，有助于企业更好地预见技术活动对企业的重要性，有利于企业提前对潜在的技术发展进行分析评价，掌握战略主动，节省资源，达到研发资金效用最大化。
第二就是学习能力，是技术创新的前提，是理解和解释知识的过程。
企业通过对外部知识的评价，判断外部知识的价值，然后就要将有价值的重要知识转移到组织内部，为创新能力的构建创造基础。
企业的学习取决于2个条件：一是必须拥有一定数量的先前知识，二是先前知识的组成必须具备一定的多样性。
这样才能有效吸收知识。
例如如果让一个中学生突然去上研究生的课，无疑是什么都听不懂。
第三是举一反三的能力，等于是整合创新能力，是企业结合理论和实际，对引进的技术进行融合与创新的能力。
我们把学习分为转化和融合。
知识转化就是采用自己的对知识的解释；知识融合是指对转化后的知识与自己所原有的知识融合在一起，产生新的知识，产生创新，也就是举一反三的过程。
这一过程通过对已有知识来理解外来知道，所以已有的知识是举一反三的必要条件。
如何把外部知识变成自己的东西并懂得创造，是衡量一个企业举一反三能力的基准。
那我们要怎么提高创新能力呢？首先我们要知道，创新并不是企业一厢情愿的事情，坏境也是很重要的因素。
在我们的中考高考中，为什么我们要那么拼呢，是因为我们想上好高中，好大学。
那为什么要上好高中，好大学呢？是因为坏境对一个人的影响是巨大的。
学习的努力程度很重要，但有很多时候并不是努力就可以了。
而学生在一个学校就像一个企业在一个国家一样，国家的坏境是最关重要的。
而中国的坏境如基础教育设备、专利制度等等都不是很好。
所以要提高创新能力，必须从政府开始。
第一，培育创新文化。
政府必须引导企业创新，企业自主创新能力的增强和提升离不开良好的文化氛围。
创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。
鼓励科技人员创新、支持科技人员、实现创新的有利条件。
而其中，重点是从青少年入手培养创新意识和实践能力，就是要在中学大学时期，改革教育体制和改进教学方法，推进素质教育，鼓励青少年参创新。
第二，完善技术创新制度。
中国的创新技术体制一直被人诟病。
所以我们要深化科技体制改革，促进全社会科技资源高效配置，重点引导和支持创新要素向企业集聚，加大政府科技资源对企业的支持力度，使企业真正研究开发投入、技术创新活动、创新成果应用。
还要发挥国家创新型城市、自主创新示范区、高新区的带动作用，形成创新中心，带动全国。
其中上海的浦东新区就是一个很好的例子。
此外，要实施知识产权战略，完善知识产权法律制度，加强知识产权的创造、运用、保护和管理，加大知识产权执法力度。
第三，加强科技基础设施建设。
中国的研究院之类的很少，我们要从根本出发。
为什么中国的科技基础设施不够，是因为科技跟生产力的转化率不高。
我们要促进科技成果向现实生产力转化，推动经济发展更多依靠科技创新驱动，由此我们就可以从根本上加强科技基础设施。
此外，要促进科技进步与产业升级，还要在重点学科和战略高技术领域新建若干个国家科学中心、国家（重点）实验室，构建国家科技基础条件平台。
要在关键产业技术领域建设一批国家工程实验室，优化国家工程中心建设布局。
第四，向创新企业放松贷款要求。
企业的研发环节作为企业自主创新能力的重要体现和重要支撑，就需要企业在资源配置和资金投入上进行持续和长远的考虑。
但从实际情况看，我国不少企业在研发方面的投入比重尚低于国际同行。
正如前面所提到的，这是因为科研需要大量的前期投资，超过这个投资额，我们才有质的变化。
因此，我们要不断加大金融支持力度，充分利用资本市场为自主创新型企业提供融资机会。
第五，培养创新型科技人才。
提高企业自主创新能力，其实说到底也就是人的创新能力。
创新型科技人才，是企业创新能力的核心。
我们要加强实践培养，多做一些国家重大科研项目和重大工程、重点学科和重点科研基地、国际学术交流合作项目，建设一批高层次创新型科技人才培养基地，才有利于刺激人才的诞生。
就算有了好的坏境，自身的努力也是必不可少的。
对于企业来说，就算坏境再好，也不一定就会“有出息”。
特别是在中国，创新的观念还没深入人心，很多企业家并没有意识到创新的重要性，他们的目光太短浅了。
于是，作为企业要：一，树立正确的创新价值观。
价值观是指导人们行动的指南。
企业创新的主体是人，其价值观正确与否直接关系到创新的成败。
正确的创新价值观才能带来真正的创新。
创新并不知识为了自己，如保护环境、节约资源、爱护员工等，都是正确的价值观应该包含的内容。
价值取向正确了，创新才能给企业带来真正的效益、持久的竞争力和可持续的发展。
若不择手段赚钱，不顾社会责任，即使短期能给企业带来利润，长期来看则会破坏企业形象，甚至给企业带来灾难，更谈不上促进企业可持续发展。
而另一方面，成功的创新不仅是科技上的创新，还是人道性的、社会性的，与现实社会要有切合点，企业创新不完全依赖于技术先进。
微软的界面技术在技术上并没有十分领先，但由于其简单易用，因此这一创新十分有效。
不是前所未有的技术创新才叫创新，即便是一个平常的创新技术，只要顾客接受，得到市场的肯定，那就是有效地的创新。
第二呢，是要选择正确的创新动力。
什么是创新动力？也就是创新的效用。
说大道理是没有用的，只有效用才会影响人们的决策。
这里有两个重要的选择，技术性推动和需求推动。
什么是技术性推动？就是例如我们爸妈老是叫我们好好学习一样，是观念上的推动。
技术性推动当然很重要，但若只重视技术创新则容易简单地把市场看成是研发成果的接收端。
需求推动创新模式则把市场看成是研发的根本动力，创新很明显地是由顾客需求引起的，研发部门只是被动地起作用，就像我们爸妈叫我们努力学习，我们可能不为所动，但如果说学习好有奖励，就不一样了，相对于我们把对奖励的需求转移到学习上了。
事实上企业创新通常是同时受到这两种力量的诱发和推动。
而以何种推动力为主，如何把两者有效地综合，取决于企业的实际状况。
那如何进行需求推动呢？这是一个艰难的转变。
例如一个产品，打着“全市最低价”的策略占据市场，那么创新对于这个策略来说是微不足道的。
但是如果是以创新来作为产品的特色，那么创新就创造了需求，而需求又推动了我们继续创新。
可见，这是一个方向问题，同时也是整个中国无数企业面临的抉择。
第三，实现创新价值。
创新创新，其实最难就在于落实，给企业带来价值。
企业创新是一个复杂的过程，要提高创新的有效性，提高创新的成功率，不仅要有一个好的创意，还必须实现创意的价值，给企业带来效益。
一个很好很有趣很新奇的创意，如果没有实用意义，那也是浪费创意。
什么是创新价值呢？不记得是谁的话，"创新是一个在市场上创造和产生新的客户价值的过程"。