(店铺管理)商铺招商方案
商铺招商方案1
商铺招商方案1商铺招商方案一、背景分析商铺招商是指商场、购物中心、写字楼等投资方在招商过程中向商户提供的招商方案。
这个方案主要包括有关商铺的位置、面积、租金、装修标准以及招商政策等内容。
商铺招商方案的制定对于商场的运营和经营发展至关重要。
二、商铺招商方案的目标商铺招商方案的目标是吸引有实力、有创新能力的商户入驻，提升商场或写字楼的品牌形象和吸引力，达到商场人气和经济效益的最大化。
三、商铺招商方案的内容1. 商铺位置：商业区、市中心或者城市繁华地段，便利的交通和周边配套设施。
2. 商铺面积：根据商场不同楼层需求，提供不同面积区间的商铺供商户选择。
3. 租金及租期：根据商场地段、面积以及装修标准等因素，制定合理的租金及租期政策，吸引商户入驻。
4. 商铺装修：提供统一的装修方案，并根据商户需求提供相应的装修补贴或者装修施工服务。
5. 招商政策：提供差异化的招商政策，如积分租金、签约优惠等，吸引商户入驻。
6. 商场推广：商铺招商方案还可以包括商场的整体推广策略，如广告投放、线上线下宣传等，提升商场知名度。
四、商铺招商方案的制定流程1. 调研分析：通过市场调研和竞争对手分析，了解目标消费者需求和竞争状况。
2. 定位确定：根据调研结果，确定商场的定位和目标市场，明确商铺的定位和主要经营品类。
3. 商铺规划：根据定位确定商铺面积和数量，并结合商场的总体规划，确定商铺所在楼层和区域。
4. 定价政策：根据商场的地段、面积和装修程度等因素，制定合理的租金和租期政策。
5. 招商政策：根据目标市场和行业特点，确定差异化的招商政策，提供吸引商户的优惠和福利。
6. 装修标准：制定统一的装修标准，并提供相应的装修服务和补贴。
7. 推广策略：制定整体推广策略，包括广告投放、线上线下宣传等，提升商场的知名度和吸引力。
8. 审批发布：商铺招商方案经过内部审批后，发布给潜在商户，进行招商工作。
五、商铺招商方案的执行和评估1. 招商工作：根据发布的商铺招商方案，积极主动地与潜在商户进行沟通和洽谈，促成签约。
门店招商方案
1.免租期：根据商户资质及租赁面积，给予一定期限的免租期；
2.装修补贴：对于优质商户，我司将提供一定额度的装修补贴；
3.品牌推广：我司将充分利用线上线下资源，为商户提供品牌宣传和推广支持；
4.培训支持：我司为商户提供专业培训，提升商户经营能力；
5.优先续约权：合作期间，商户如能遵守合同约定，我司将给予优先续约权。
3.品牌特许经营：我司授权商户使用品牌，进行标准化经营管理。
务登记等相关证件；
2.商户应具备良好的商业信誉，无不良经营记录；
3.商户需认同我司经营理念，遵守我司各项管理规定；
4.商户须符合我司门店业态规划，具备一定的市场竞争力；
5.商户需遵循国家法律法规，确保合法合规经营。
八、其他注意事项
1.本方案最终解释权归我司所有；
2.招商过程将遵循公平、公正、透明的原则；
3.商户在合作期间应确保经营活动合法合规；
4.如发生合同纠纷，双方应优先通过友好协商解决，必要时可依法采取其他途径。
期待与各商户携手合作，共创商业辉煌。
3.品牌授权合作：我司授权商户使用我司品牌，双方共同开拓市场。
五、招商条件
1.具备合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件；
2.具备良好的商业信誉、品牌形象和经营实力；
3.认同我司企业文化，遵守我司各项管理制度；
4.服从我司门店整体规划，积极配合我司开展各类活动；
5.从事的行业符合国家法律法规及我司招商要求。
七、招商流程
1.发布招商信息：通过官方渠道发布招商公告，包括项目介绍、招商政策等；
2.报名申请：商户提交报名表及相关资质证明材料；
3.资质审查：对报名商户进行资质审核，筛选符合招商标准的商户；
商铺招商及运营方案
商铺招商及运营方案随着社会的不断发展和经济的不断增长，越来越多的人们开始投资商铺。
商铺投资除了资金以外，还需要了解运营管理方案，才能够让商铺保持稳定的盈利。
本文将为您介绍商铺招商及运营方案，帮助您更好地了解商铺投资及其运营管理。
商铺招商方案商铺招商是商业投资的第一步，吸引足够的租户对于商铺经营至关重要。
以下是商铺招商的策略：1. 定位商铺的定位是非常重要的，定位不当会导致商铺无法满足租户的需求和无法吸引到对应的客户群体。
商铺定位时需要考虑如下因素：•地理位置•商业环境•交通条件•人流状况•竞争对手商铺的定位需要考虑以上因素，以此来确定所要招商的人群。
2. 宣传传播商铺的优势对于吸引租户非常关键，对于商铺的宣传可以通过以下方式进行：•做好店面展示•利用社交媒体和网络平台进行宣传•利用传统媒体进行广告投放•利用地理位置的优势进行宣传（如海报）以上方式都可以有效的提升商铺的知名度，从而对招商有所帮助。
3. 合理定价商铺的租金定价是非常重要的，需要根据区位、面积、人流、竞争对手的价格等因素进行适当的定价。
如果价格过高，可能会导致租户的流失；如果价格过低，可能会让商铺营收降低。
因此商铺的租金是需要合理设定的。
4. 制定合理的合同商铺租赁合同是双方权益保护的基础，因此需要做到：•合同条款清晰明了•合同期限严格执行•租房押金安全性保障•对于租赁过程中的损坏等情况进行条款规定以上几点都可以有效的保护双方的权益，从而提高租户的满意度。
商铺运营方案商铺的运营方案是决定商铺生存和发展的关键因素，以下是几点商铺运营方案：1. 管理和服务商铺的管理和服务是非常重要的一个方面。
拥有优秀的管理和服务，可以让租户更加对商铺满意，从而提升商铺的知名度以及生存和发展的能力。
以下是商铺管理和服务方面需要注意的问题：•环境卫生、维修和保养•安全和治安•垃圾分类和处理以上几点都是需要注意的，以此来提供优秀的商铺管理和服务。
2. 商品和服务商品和服务是商铺生存和发展的关键之一。
商业招商运营方案【通用多篇】
商业招商运营方案【通用多篇】招商方案篇一一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中“布局设计管理与统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。
简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布\\局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。
购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。
店铺招商方案
第2篇
店铺招商方案
一、项目概述
鉴于当前市场竞争态势及商业发展的需求，为优化店铺商业结构，提升商业氛围，增加经济效益，特制定本招商方案。本方案旨在通过系统化的招商流程，吸引符合条件且有实力的商户入驻，共同促进店铺的繁荣发展。
二、招商目标
1.品牌优化：引进具有较高知名度及市场影响力的品牌，提升店铺整体品牌形象。
2.优惠政策：对于优质商户，可提供一定期限的租金减免或装修补贴。
3.合同期限根据商户经营性质及市场状况，设定1-3年的合同期限，并可协商续约。
4.管理服务：提供专业的商业管理服务，协助商户解决经营中的问题。
五、招商条件
1.商户需具备合法有效的营业执照、税务登记等相关证件。
2.商户应具备良好的商业信誉和品牌形象，拥有稳定的顾客群体。
4.签订合同：双方达成一致后，签订正式的租赁合同；
5.装修开业：商户按照合同约定进行店铺装修，并通过验收后正式开业。
七、招商时间
自本方案发布之日起至招满为止。
八、其他事项
1.本招商方案的解释权归我司所有；
2.商户在报名过程中，需保证所提供资料的真实性、有效性，如有虚假，我司有权取消其报名资格；
3.招商过程中，如遇特殊情况，我司有权调整招商政策及流程。
3.商户需具备一定的经营实力和行业经验，能够持续稳定经营。
4.商户须遵守国家法律法规，无不良商业记录。
5.商户需认同并接受我司的招商政策及管理规定。
六、招商流程
1.报名申请：商户向我司提交《店铺招商申请表》及相关资质证明材料。
2.资质审查：我司对报名商户进行资质审查，筛选出符合招商要求的商户。
3.洽谈协商：双方就租金、优惠政策、合作细节等进行深入洽谈。
商厦招商方案
4.服务支持：提供专业的物业服务和管理咨询，助力商户提升经营效益。
六、招商流程
1.市场调研：深入分析市场需求，为招商提供科学依据。
2.招商准备：明确招商条件，准备招商资料，发布招商信息。
3.意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解其经营理念和需求。
6.商户入驻：协助商户完成入驻手续，确保商厦顺利开业。
六、后期管理
1.商户服务：为商户提供优质服务，包括物业、安全、环境卫生等方面。
2.经营监管：对商户的经营行为进行监管，确保合规经营。
3.沟通协调：定期与商户沟通，了解商户需求，协调解决经营中遇到的问题。
4.市场活动：组织各类市场活动，提升商厦人气，促进商户销售。
4.资质审核：对意向商户进行资质审查，确保其符合招商要求。
5.合同签订：与合格商户签订租赁合同，明确双方权利义务。
6.商户入驻：协助商户完成入驻流程，确保顺利开业。
七、后期管理
1.运营监管：对商户的日常运营进行监管，确保商厦整体形象和品质。
2.服务优化：根据商户反馈，不断优化服务内容，提升服务水平。
3.市场活动：定期举办促销活动，增加商厦的吸引力和客流量。
4.沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时解决商户的疑难问题。
八、风险控制
1.法律风险：确保招商活动遵守相关法律法规，防范法律风险。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略，降低市场风险。
3.经营风险：通过经营数据分析，提前预警并规避经营风险。
4.宣传推广：加大商厦宣传力度，提高商厦知名度，扩大招商影响力。
四、招商政策
1.租金政策：根据商厦业态定位和商户经营类型，制定合理的租金政策，确保双方利益。
商铺招商及运营方案
商铺招商及运营方案一、招商方案1.1 理性定位不同商铺类型首先要考虑的是商铺类型，不同类型的商铺定位不同，需针对不同类型的商铺，采取不同的招商策略。
比如说，对于餐饮店，可以考虑配合店面装修，提供租金减免方案；对于服装店，可以考虑优惠活动等。
1.2 定位目标客户群商铺的目标客户群定位非常重要，需要根据所在区域、周边环境、人口构成、消费习惯等多方面的因素来确定。
如此一来，可以更加精准、有效地执行招商策略，提高招商成功率。
1.3 优化合作方式商铺的合作方式往往影响着招商的成败。
通过合理优化合作方式，可以给商家提供更多的扶持力度，从而吸引更多商家前来入驻。
同时，也要依据合作方式，明确合作双方的权益和义务。
二、运营方案2.1 经营方案商铺经营方案是商铺运营的核心部分，包括店面装修、营销方案、人员培训、供货等方面。
合理安排商铺的产出与成本，增加销量，提高利润；根据目标客户群特点，设计相应的服务体系和营销手段，以增强商铺在市场竞争中的优势。
2.2 消费者维护消费者维护是商铺运营的关键环节，要保证消费者满意度的提升，为店铺做好服务工作。
建立客户档案分类管理体系，针对不同客户群，提供更加优质的服务，吸引他们的关注并增加忠诚度。
2.3 新产品研发商铺在运营过程中需要拥有不断创新的理念，对于市场上的热点和消费者需求，进行及时研究和开发新产品。
新产品的推出可以增强商铺的影响力和市场竞争力，增加收入和利润。
三、总结商铺招商和运营方案在现代经济生态中非常重要，在商场和街头市场上都是如此。
招商策略需要灵活多变，因地制宜，合理定位，与合作商平等交流，确定优化合作方式。
在运营过程中，需要通过不断创新加强商铺的竞争力、维护客户满意度、研发新产品，设置完整的服务系统，掌握市场趋势，提高销售额和利润，为商铺的长期发展打下良好的基础。
商铺招商及运营方案范本
商铺招商及运营方案范本一、背景分析随着城市化进程的不断加快，人们对于商业消费需求的增加，商铺招商及运营也日益受到社会各界的关注。
商铺招商及运营是商业地产的重要组成部分，对于提升城市商业形象、改善城市商业环境、推动城市商业发展具有重要意义。
因此，商铺招商及运营方案制定显得尤为重要。
二、目标定位1、目标市场定位商铺招商及运营的目标市场主要是城市商业中心区域或新兴商业重点区域，主要吸引商家、消费者和投资者的关注。
2、目标客户定位商铺招商及运营的目标客户主要包括商家、消费者和投资者。
通过吸引这些客户的关注，实现商铺的招商及运营目标。
三、商铺招商方案1、确定商业定位商铺的商业定位是商铺招商的首要任务，是商铺招商成功的关键。
商铺的商业定位应以城市商业中心区域或新兴商业重点区域为依托，确定商铺的主要经营业态，如零售、餐饮、休闲娱乐等，同时结合区域的消费需求和竞争格局，确定商铺的差异化经营策略。
2、制定招商方案商铺的招商方案应综合考虑商铺的地理位置、人流量、竞争格局、消费需求等多方面因素，确定招商目标、招商对象、招商策略等内容，努力吸引优质商家入驻。
3、开展招商活动商铺的招商活动应以新闻发布会、商家座谈会、投资洽谈会等形式开展，吸引目标商家的关注，提升商铺的知名度和吸引力。
4、营造招商氛围商铺的招商氛围应以优惠政策、合作共赢、良好服务等手段营造，努力提升商铺的吸引力和竞争力。
四、商铺运营方案1、制定经营策略商铺的经营策略应以市场定位、消费需求、竞争格局、商铺定位等为依托，确定商铺的主要经营手段、经营政策、促销策略等内容，努力提升商铺的盈利能力。
2、培训员工商铺的员工是商铺运营的重要支撑，应加强员工培训，提升员工的服务意识、营销能力和危机处理能力，提升商铺的服务质量。
3、提升服务质量商铺应加强服务意识，提升服务质量，满足消费者的需求，打造良好的购物体验，提升商铺的口碑和竞争力。
4、开展促销活动商铺应根据消费者的需求和市场情况，及时调整促销活动，吸引消费者的关注，进而提升商铺的销售额。
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商铺招商方案商铺销售及招商方案第一部分：项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定！最好先做一个详细的市场调研！！二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为惠州市的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的麦科特大道，是惠州现代城市建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是广州当之无愧的“城市客厅”，并成为展示惠州新形象的一个窗口。
风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案主题三：核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
我司建议的功能如下：功能内容百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆娱乐小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆服务美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健修理家电维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业，我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。
餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商场的购物人群的便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。
四、商铺布局及销售方式建议方法一：规定业态分布1）布局方式对各楼层分别确定其用途，按拟订的用途招商和销售。
业态分布表楼层业态一楼眼镜、珠宝、皮装、电子专卖二楼主题性专卖店三楼主题性专卖店四-六楼外资企业、证券、银行办公家居市场娱乐城、休闲中心2）特点以上布局中限定的商铺投资者投资规模都比较大，经营面积要求也将比较高。
这样便于提升风尚国际商业地位和形象，避免因经营户较多而出现的无序和混乱。
由于风尚国际的楼盘素质较好，地理位置也非常优越，采用这种着力招进主力店的做法容易实现。
而且，采用这种方式招商销售速度快，能缩短销售期。
但这种经营格局和商铺销售规划可能出现有部分大型的投资者不愿购买商铺产权的问题。
我们将对此采取的措施是，在完成招商后继续拟订销售方案，最终将产权转移出去。
方法二：分割式销售分割式销售，是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割，对分割后的单元进行招商和销售。
（具体分割方式另行拟订）1）商铺分割的原则（1）主题的原则商铺的分割，必须遵循主题的原则。
即结合商铺推广的主题功能来进行分割。
不同性质的商业种类，对分割有不同的要求，这是前提。
因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。
例如，如果项目将来的定位是以服装、音像业为主，则那些进深与开间之比大于4：1的商铺销售不会有太大困难，因为经营服装、音像业不需要太宽的门面，而商铺的后部又可以用来存货。
（2）人性化的原则商铺的分割，必须遵循人性化的原则。
也就是说，分割出的商铺，要符合业主经营、使用的要求。
分割出的道路，要符合消费者的购物习惯、购物心理和走路习惯。
这句话包含两层意思：第一，所有人性化所要求的人流通路设计必须要有；第二，所有不符合人性化所要求的人流通路设计必须去除。
这两点对于商铺的销售有非常重要的意义。
商业场所内部的步行系统设计是用以调节和分配人流量的重要和有效手段。
如果按人性化所要求的人流通路没有，必然会影响部分商铺的人流量，给销售和经营带来困难。
而如果不符合人性化所要求的人流通路的存在，又会造成面积上的极大浪费，因为通路的唯一作用就是用来走路，不会产生经济上的效益。
（3）科学利用的原则商铺的分割，必须遵循科学利用的原则。
即在满足消防要求的前提下，尽可能的充分利用有效空间面积，所有可有可无的空余面积都应该利用起来作为商铺，尽量减少和压缩辅助功能区的面积。
这是提高使用率，降低公摊比例的唯一有效途径。
2）特点分割后将产生较多小单元，销售和招商速度相对较慢。
零星尾盘销售会有一定难度。
另外分割后经营者自行经营可能会出现经营上的无序，商业品质可能出现下降，不利于塑造良好的商业形象和商业氛围的形成，有悖于中高档商业物业的总体定位。
建议：根据上述分析，我司建议风尚国际商铺采用方式一招商和销售。
五、项目商业营运规划（一）项目商业营运规划原则1、符合整个商业街战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；2、适应不同商品经营业态格局的原则，超市、服装等适合单层、分区经营，可规划于中间商铺，形成上下分层、同层分区的经营形态；3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；4、合理有效使用空间的原则，首先做到合理的空间分割；5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的局面；6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用百货可形成互补、互促经营，这些关联性商品可在同一功能区经营；7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升市场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；9、方便顾客消费的原则，商品布局及业态分布方面，体现了生活和休闲的原则，先购物、后休闲、再去餐饮娱乐，符合人消费的习惯；10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和形象同意。
（二）项目商业营运规划1、统一招商——除经营户购买的，用于自营的商铺外，为统一形象，尽快繁荣市场，对剩余商铺采用统一招商的原则。
——市场的招商采用品牌联营、资本联营、招商引资和租赁等展开，其中大商户和品牌商户可采用以上多种方式展开。
2、“出租过度，最终出售”的收益模式——对于有投资楼盘意向且能接受购买产权的商户，将产权转移，由购买者自行经营或出租给他人经营。
3、整和市场——整和市场功能，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体；——整和市场空间，进行合理商品布局；——整和招商，因有部分商铺可能需要先租再售，该部分商铺进行统一招商；——整和推广，避免单兵作战，整个市场有经营方进行统一的广告、促消推广；4、合理回报——保证市场和经营户合理的收益，实现双赢；——完善商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；——通过市场整体机能的完善，带动该片区土地及租赁价格的提升，使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报；——通过市场经营业绩的提升，促进存量盘的销售；第二部分：招商及销售策略一、项目整体营销策略营销工作面对的是市场中各种要素的组合，而各种影响市场的因素都是变动的，特别是房地产市场。
因此，房地产营销活动必然是动态的。
只有动态的营销才能保证房地产营销的效果。
风尚国际商铺的营销采用“机动营销策略”。
所谓机动的房地产营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应房地产市场变化。
机动即根据情况灵活多变，包括销售模式、通路、价格、付款方式等灵活运用操作。
销售模式是指以租代售、租售结合、网上销售、展销等方式灵活运用，以及延长内部认购、包装等手段；通路则是指自行销售、销售外包和尾盘(包括滞销楼盘)进入二三级市场流通等方式；价格是指优惠价、震撼价、装修价等能满足不同消费需求的价格形式；付款则包括一次性付款、按揭贷款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的灵活运用和组合。
机动营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。
影响市场的各种因素主要有：消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、竞争产品的实力及动态、行政政策的法规及控制、宏观经济的现状及发展、自身队伍的稳定及优化等等。
因此调研的类别主要有：消费者调查、经销商调查、竞争产品及企业调查、行政政策调查、宏观经济调查、员工队伍调查等。
只有深入的调查，科学的研究，才能透彻地掌握市场，为科学合理的营销策略提供依据。
在深入调查、科学研究的基础之上制定的营销策略才可能是正确的策略。
不断地调研，不断地调整营销思路，这样的动态营销可以使企业永远立于不败之地。
二、项目招商销售总策略1、在商铺销售前做好商铺招商工作。
以销售为主，招商为辅。
如商户可以购买商铺则将商铺产权转让；如商户只能接受只租不买的形式，可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。
2、项目主要为自营型商铺，将商铺一定年限的产权完全转移给投资人，由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营；3、由于有部分投资者可能不会选择买下商铺，如某些连锁超市。
为了加快发展商的资金回笼，可先将商铺先租给投资者经营一定年限，然后再将其产权转移给有购买意向的客户；4、对商铺进行业态布局进行初步规划，根据规划业态，针对性地寻找投资商户进行招商。
5、目标商户定位为全国或深圳知名商家和连锁企业。
但商铺买家除这些知名商家企业外，也可以为其他有购买能力的任何目标群。
三、商业氛围营造——强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让全市人民都来此消费。
——成立演艺中心，周未进行大型文艺演出，吸引市民前来观光消费。
——全方位贴心物管服务，给经营者一个轻松的经营环境，购物者一个享乐的购物天堂。
——定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。
——娱乐部分以KTV、电玩、热舞及影城为主，通过动感的造型，夸张的色彩及尺度大大加强商业氛围，对商业环境也起到相当的补充与完善。
四、价格策略及租金预估(略)五、目标商户及客户设定与选择1、目标商户群√本地集团与企业√全国性或地区级连锁店√品牌店、专卖店、主题店2、目标购买人群√本地集团与企业√全国性或地区级连锁店√品牌店、专卖店、主题店√本地个体私营业主√有投资意向的本地人3、目标商户确定原则√购买优先，如不愿购买则可考虑商铺租赁；√先大户、后小户；先品牌商户、后一般商户的原则第三部分：销售实施方案一、项目招商目标1、第一目标主力店第一目标主力店是我们市场经营和招商的主体，该目标商户招商和经营的成功与否，将从根本上决定商业街招商和经营的成败。