某商业广场招商方案
商业广场招商计划书
商业广场招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生.华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重.3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级.4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步,全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。
(二)招商定位作为象山及周边唯一的中档偏上的shopping mall，我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
(三）业态定位吸纳宁波奉化,慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求.第二部分招商计划（一）统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段.招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向,特定目标如下：1、截止到2010年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。
新街商业广场招商运营方案
新街商业广场招商运营方案一、项目背景新街商业广场是一座位于城市中心的综合性商业建筑，总建筑面积达到10万平方米。
该商业广场地处繁华商圈，交通便捷，周边商业设施齐全，拥有着极高的商业价值。
广场内设有大型超市、品牌连锁店、娱乐休闲区域等丰富多样的商业空间，为各类商户提供了极大的商业运营空间。
新街商业广场的开发与经营将会成为城市商业发展的一大亮点，并将成为当地居民和游客在商务、购物和休闲娱乐方面的首选之处。
二、市场分析1.市场环境新街商业广场地理位置得天独厚，周边居民密度大，商业氛围浓厚，交通便捷，为各类商户运营提供了绝佳的条件。
同时，城市的经济和社会发展，也为商业广场的发展提供了保障和支持。
通过市场调研，新街商业广场的商业需求十分旺盛，随着城市人口和经济的不断增长，商业广场将能够吸引更多的商户和消费者。
2.竞争分析新街商业广场周边拥有不少商业竞争对手，例如大型购物中心和大型超市，这些竞争对手纷纷推出了各种促销活动以吸引消费者。
因此，新街商业广场需要通过创新的商业模式和完善的服务体系来应对市场竞争。
3.商业模式新街商业广场将采取多元化的商业模式，包括商业租赁、广告业务和会员服务等多种商业形态，以满足不同商户的需求，打造一个多元化的商业平台。
三、招商运营方案1. 定位与品牌建设新街商业广场将定位于“便捷、多样、高品质”的商业综合体，以优质的商品和服务、多样的商业形态、高水准的管理与服务为核心竞争力，打造一站式购物、休闲、娱乐一体的商业综合体。
通过精心打造品牌形象，提升广场的知名度和美誉度，吸引更多的商户和消费者。
2. 招商策略针对不同类型商户，新街商业广场将采取不同的招商策略。
对于品牌连锁店，新街商业广场将优先引进知名品牌，通过与品牌方的合作，实现共赢。
对于中小型商户，将采取灵活的租金策略和优惠政策，鼓励他们入驻广场。
同时，将积极开展招商推广活动，吸引更多优质商户入驻。
3. 商业形态新街商业广场将引进大型超市、知名品牌连锁店、时尚潮流店铺等，满足消费者的多样化需求，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商圈。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 简介商业广场是现代城市中不可或缺的一部分，它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。
商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。
下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。
2. 场地选择商业广场的成功与否与场地选择息息相关。
选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。
同时，场地面积要足够大，有足够的停车位和配套设施，以吸引更多的租户和顾客。
另外，商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研，确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。
3. 租金政策租金政策是招商方案的重要组成部分。
商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的租金政策。
一方面，租金要具有竞争力，吸引优质品牌入驻；另一方面，租金收入要能覆盖广场的日常运营成本，实现可持续发展。
4. 品牌引进品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。
商业广场需要吸引知名品牌入驻，提升广场的知名度和影响力。
在引进品牌时，商业广场可以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。
此外，商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作，共同打造商业环境，吸引更多的品牌入驻。
5. 综合管理商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。
商业广场应建立完善的管理系统，包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。
物业管理要确保广场设施设备的正常运转，提供良好的物业服务；安全管理要做好安全防范，保障广场内人员和财产的安全；环境管理要维护广场的整洁和美观。
综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户和顾客的信任和口碑。
6. 创新运营商业广场要实现可持续发展，需要不断创新运营模式。
可以引入新颖的商业形式，如主题街区、体验式购物中心等，吸引消费者的兴趣。
此外，商业广场还可以举办各类文化、艺术等活动，提升广场的文化氛围，吸引更多的顾客。
7. 感知营销营销是商业广场招商方案中不可或缺的一环。
商业广场可以通过多渠道的宣传推广来提升其知名度和影响力。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策，以吸引更多的租户入驻。
此外，商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策，以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报，为租户提供参考和决策支持，帮助他们提高经营效益。
广场商业街区的招商策划与经营管理方案
广场商业街区的招商策划与经营管理方案广场商业街区的招商策划与经营管理方案一、背景分析商业街区作为现代城市中不可或缺的一部分，承载着人们购物、娱乐、休闲的需求，同时也是城市经济发展的重要组成部分。
为了使广场商业街区能够吸引更多的商家和消费者，从而提升商业街区的知名度和盈利能力，需要进行招商策划与经营管理的全面规划。
二、招商策划1. 定位根据市场调研，明确定位广场商业街区的目标消费群体和定位。
确定商业街区的风格和特色，包括商业模式、消费形式、服务等，以区别于其他商业区域。
同时，要兼顾商业与休闲的平衡，提供丰富的购物品牌和休闲娱乐项目，吸引更多的消费者。
2. 品牌建设打造独特的品牌形象是吸引商家和消费者的重要手段。
通过建立统一的商业标识和品牌形象，提升商业街区的知名度和品牌价值。
在广告宣传方面，选择适合的渠道和方式，如电视、网络、户外广告等，进行宣传推广。
3. 招商方案制定具体的招商方案，包括招商目标、招商政策、招商人员、招商流程等。
通过积极主动地联系商家，洽谈合作事宜，提供优惠政策和条件，吸引商家入驻。
4. 市场推广开展市场推广活动，争取媒体宣传的支持，提高商业街区的知名度和美誉度。
定期举办各类促销活动，如购物节、打折商品等，吸引消费者前来购物。
三、经营管理1. 商家管理与商家签订合作协议，明确双方的权利和义务。
建立健全的商家管理制度，包括商家考核评比、商家培训、商家信息沟通交流等。
通过加强对商家的管理，提升商业街区的整体经营水平。
2. 管理设施维护商业街区的设施需要进行定期维护和保养，确保商业环境的整洁和安全。
成立专门的管理团队，负责设施维护和安全管理工作，定期巡查和整改，确保商业街区的正常运营。
3. 消费者体验提升关注消费者的需求和感受，提供优质的服务和多样化的购物体验。
增加消费者的停留时间和消费频次，并鼓励消费者进行口碑宣传和推荐，提高商业街区的美誉度和口碑效应。
4. 社会责任履行作为一个商业街区，积极履行社会责任是推动经营发展的重要途径。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位：在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计：商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠：为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。
2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优惠政策，鼓励其入驻。
3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地了解广场运营和管理，提高经营水平。
4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划：为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：1. 新品发布会：邀请知名品牌在广场举办新品发布会，吸引消费者的目光。
2. 主题展览：定期举办主题展览，如时尚展、艺术展等，提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典：每年举办一次周年庆典活动，打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理：为了提供良好的购物环境和消费体验，我们将注重以下客户服务和管理：1. 便利设施：提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施，满足消费者的各种需求。
商业广场招商方案
商业广场招商方案
一、项目背景
随着现代化城市建设的不断发展，人们对工作生活环境的要求也
越来越高，商业广场也应运而生，成为大城市发展的重点项目。
商业
广场一方面可以满足人们办公及购物需求，另一方面也可以促进城市
经济发展，提高城市形象。
二、项目介绍
商业广场位于市中心繁华地带，占地面积5000平方米，总建筑面
积2万平方米，由A、B、C三座高层建筑组成，其中A座为写字楼，
B座为购物中心，C座为五星级酒店。
商业广场的建筑设计充分考虑人性化因素，凸显出现代化、高端、时尚的特点。
楼内设有消防设备、
安保系统、高速电梯和对外物流系统等，确保商业广场的运行安全和
高效。
三、商业模式
商业广场拥有多种经营模式，可以为租户提供优质的服务和流量，满足租户各种需求。
1.写字楼租赁
A座为写字楼，可租用面积从100平米到整层，租赁服务包含配套设备、公共空间使用、后勤服务等，租户可以享受到高规格的商务办
公环境。
2.购物中心租赁
B座为购物中心，设有超市、商铺和电影院等，为租户提供奢侈
品购物和娱乐休闲服务，也为商业广场增加了人气和流量。
3.五星级酒店
C座为五星级酒店，可供出差、旅行等需要临时住宿的人们选择，为租户提供高品质的住宿服务，也可以为整个商业广场带来高端气质
和知名度。
四、优势分析
商业广场具有以下优势：
1.地理位置优越
商业广场位于市中心，居民密集，交通便利，周边商圈发达。
2.现代化设施完善
商业广场内设施齐全，消防设备、安保系统、高速电梯和对外物
流系统等，为租户提供高效和安全的服务。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业广场作为城市商业中心的核心地段，受到越来越多的关注。
为了满足人们对多样化购物、娱乐和餐饮体验的需求，商业广场的招商方案必须具备吸引力和竞争力。
本文将介绍我们商业广场的招商方案，旨在为投资商和品牌商提供一个成功的合作平台。
二、项目优势1. 地理位置优越：商业广场位于城市中心最繁华的商业区，交通便利，周边配套设施完备。
2. 人流量大：商业广场每天客流量超过数万，拥有广泛的客户群体，为品牌商提供了良好的商业机会。
3. 高端消费人群：商业广场周边居住和办公区域的居民和白领人群构成了高消费群体，为品牌商提供了良好的市场前景。
4. 配套设施完善：商业广场提供现代化的设施和服务，包括停车场、儿童游乐区、休闲区等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
三、招商规划1. 目标行业：商业广场将注重引入服装、鞋帽、化妆品、珠宝、家具、家电、美食、娱乐等多个行业的优质品牌。
以迎合不同消费群体的需求，在商业广场内形成多元化的购物体验。
2. 十大品牌引进计划：商业广场将精心挑选全球知名品牌，通过引进十大品牌来增加其影响力和知名度，并吸引更多消费者前来购物。
商业广场将与品牌商合作，共同打造世界级的购物体验。
3. 丰富活动策划：商业广场将每月举办主题活动，如时装秀、美食节、文化艺术展览等，吸引消费者驻足和购物。
同时，商业广场会与品牌商合作，提供促销和优惠活动，增加消费者购物的积极性。
4. 跨界合作：商业广场将积极寻求与不同行业的企业开展合作，如合作举办展览、演出、论坛等。
通过跨界合作，商业广场将提高自身知名度和影响力，吸引更多消费者和品牌商的关注。
四、投资回报1. 品牌影响力提升：通过商业广场的广泛宣传和活动策划，品牌商的知名度和影响力将大幅提升。
并通过与其他品牌的跨界合作，进一步扩大品牌的影响范围。
2. 销售增长：商业广场每天客流量大，为品牌商提供了良好的销售机会。
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客 服务 流 人口 量 25 20万 万
5万
指标
基本商 基本设置业态与 业面积 业种
10万 平米
2.5万 平米
购物中心、超市 、餐饮、百货店 、文化娱乐
超市、便利店、 医药店、菜市场 、餐饮
配套行业
旅游、金融服 务、图书报刊 、邮电 旅游、金融服 务、图书报刊 、邮电
项目定位/区域中高档餐饮的分布
业态配比表
6% 4% 5% 2%1% 6% 6%
32% 15%
23%
酒店 超市 休闲美食 特色酒家 青少年活动中心 精品 主题卖场 办公楼 金融 艺术中心
项目业态配比总结
60% 区域性业态：
“休闲美食+主题卖场+ 特色酒家+酒店+办公
+艺术中心”
40% 社区性业态：
“ 超市+精品+金融 +青少年活动中心”
项目业态划分/地上一层
爱心广场
家乐福超市 庆典广场
办公楼 酒店 主题卖场
百味广场
彩虹广场
项目业态规划/地上二层
休闲娱乐 艺术中心
青少年 活动中心
办公 酒店
特色餐厅
特色酒家 休闲美食
地上二层/特色酒家
地上二层/青少年活动中心
地上二层/休闲娱乐
地上二层/艺术中心
地上二层/特色餐厅
地上二层/酒店
区域（半径3公里）商圈中高档餐饮的分布
部分竹园商茂区
20-25家
洋泾
集中于张扬路、东方路 以小型民营餐饮为主
碧云社区、部分金桥 10-15家
集中于金桥路、碧云路一带
联洋社区
花木文化行政区 6-10家
集中于花木镇一带
本案
张江高科技园 5-8家
集中于汤臣别墅一带
结论：区域内大约25-30万人，目前中高档餐饮约40-50家， 区域中高档餐饮市场发展潜力非常可观。
备注：
预计开业日期：超市（家乐福）及部分商家：2005年1月
酒店 、 办公 、 艺术中心：2006年1月
其
余商
家：2005年8月
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只有刚强的人，才有神圣的意志，凡 是战斗 的人， 才能取 得胜利 。。22. 3.2222. 3.22Tue sday, March 22, 2022
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如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永 远只能 是死水 一潭。 。21:58: 0921:5 8:0921: 583/22/ 2022 9:58:09 PM
地上一层/爱心广场
商铺面积：200—500M2 业。态组合：茶馆/咖啡吧/酒吧/陶吧/艺术吧等
地上一层/百味广场
商铺面积：200—1000M2 业态组合：国际连锁餐饮/异国风味/地方特色等。
四星级酒店 建筑面积:约3万平米
办公楼 建筑面积:约5000平米
家乐福超市 建筑面积:近3万平米
主题卖场：家居、家电等 ； 建筑面积：约5000平米
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拼一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。 。22.3.2 221:58: 0921:5 8Mar-2 222-Ma r-22
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努力学习却不感到满足，教导别人不 感到厌 倦。。2 1:58:09 21:58:0 921:58 Tuesda y, March 22, 2022
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每一发奋努力的背后，必有加倍的赏 赐。。2 2.3.222 2.3.222 1:58:09 21:58:0 9March 22, 2022
第二部分 项目业态规划
第二部分 项目业态规划
项目定位
项目业态规划
项目招商 项目收益
计划
分析
项目类比 项目业态配比表
项目业态规划
项目类比/新天地
项目类比/衡山路
项目类比/正大广场
第二部分 项目业态规划
项目定位
项目业态规划
项目招商 项目收益
计划
分析
项目类比 项目业态配比表
项目业态规划
项目业态配比表
大拇指广场招商方案
招商管理部
目录
第一部分 项目定位 第二部分 项目业态规划 第三部分 项目招商计划
第一部分 项目定位
项目定位/项目模型
项目定位/功能定位
便利消费
综
合性时尚购物 Nhomakorabea商 业
广
场
休闲娱乐
当代文化
项目定位/目标客户群体
陆家嘴金融贸易中心
洋泾 金桥出口加工区
竹园商贸区 联洋社区 本案
花木文化行政区
项目业态配比总结：结合项目的实际情况，以区域性 商业中心为主，社区配套为辅， 两者互为兼顾和补充。
第二部分 项目业态规划
项目定位
项目业态规划
项目招商 项目收益
计划
分析
项目类比 项目业态配比表 项目业态规划
主题广场
爱心广场
庆典广场
百味广场
彩虹广场
彩虹广场
庆典广场
爱心广场
百味广场
主题广场
爱心广场
2005年1月~2005年8月
招 商工 作计划
备注
目标知名商家的选择及确定： ①国际品牌连锁店：如肯德基、必胜客等 ②主题卖场 ③特色酒家
签订租赁合同，并收取定金 （相当于3个月的租金）
全面对外招商：
①精品购物
④青少年活动中心
②金融商家
⑤特色酒家
③休闲美食
①对已租商铺整合、调整，并协助租户办理相关手续 ②各业态商铺移交，租户提供装修图纸并现场施工 ③办公楼对外租赁 ④开业前各项工作营运准备 ⑤物业管理进驻项目
•
发展和维护他们的家;至于女子呢?则 是努力 维护家 庭的秩 序，家 庭的安 适和家 庭的可 爱。
•
人背信则名不达。--刘向汉朝经学家。 2022年 3月22 日下午9 时58分 22.3.22 22.3.22
•
过而不改，是谓过矣。—《论语》。2 022年3 月22日 星期二 下午9 时58分9 秒21:5 8:0922. 3.22
庆典广场
百味广场
彩虹广场
项目业态规划/地上一层
爱心广场
家乐福超市 庆典广场
办公楼 酒店 主题卖场
百味广场
彩虹广场
地上一层/彩虹广场
商铺面积： 60—100M2。 业态组合：服饰/皮具/珠宝/眼镜手表/化妆品等。
地上一层/庆典广场
商铺面积：80—160M2 广场文化：艺术表演/时尚展示/媒体发布 业态组合：音像/美容/ 琴行等。
地上二层/休闲美食
项目业态规划/地上二层
休闲娱乐 艺术中心
青少年 活动中心
办公 酒店
特色餐厅
特色酒家 休闲美食
项目业态规划/地上三层
艺术中心
青少年 活动中心
办公 酒店休闲娱乐
特色酒家
项目业态规划/模型
项目业态规划/模型
第三部分 项目招商计划
时间
2003年11月~2004年4月
2004年5月~2004年12月
碧云国际社区 张江高科技园区
N
项目定位/目标客户群统计分析
陆家嘴金融贸易中心
洋泾 金桥出口加工区
竹园商贸区 核心客户群 20-25万人 碧云国际社区
花木文化行政区
联洋社区 张江高科技园区
六里
偶得客户群 10-15万人
离散客户群 3-5万人
项目定位/上海商业分级指标
上海商业分级指标
分类
区域 商业 中心 社区 商业 中心