工程进度控制的主要内容教学文案
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
工程进度控制方案
工程进度控制方案一、引言工程进度控制是指在项目执行过程中，针对工期、进度计划进行跟踪、监控和控制，以确保项目按照预定计划进行，按时完成。
本文将介绍一种适用于大型工程项目的进度控制方案。
二、进度计划编制1.明确项目目标和需求：在制定进度计划之前，明确项目的目标和需求，包括完成时间、质量要求等。
2.分解工作包：将项目工作分解成若干个可管理的工作包，每个工作包应有明确的工作内容和交付物。
3.确定工作包的时间和先后关系：根据工作包的交付要求，确定各个工作包的时间和先后关系，形成逻辑关系网。
4.制定总进度计划：根据工作包的时间和先后关系，绘制出总进度计划图，明确各个工作包的开始时间、完成时间等。
三、进度监控与跟踪1.制定进度监控计划：在项目执行过程中，制定进度监控计划，明确监控的指标、频次和责任人。
2.收集实际进度数据：按照监控计划的要求，及时收集项目的实际进度数据，包括工作包的实际开始时间、完成时间、工作量等。
3.比较实际进度与计划进度：将实际进度数据与计划进度进行比较，计算进度偏差，确定是否存在延期风险。
4.分析延期原因：对于存在延期风险的工作包，进行原因分析，找出导致延期的原因，包括人力资源不足、物资供应不及时等。
5.制定延期补救措施：根据延期原因，制定相应的延期补救措施，包括增加人力资源、优化供应链等，以缩短工期。
6.追踪延期补救措施的实施情况：对于制定的延期补救措施，进行实施追踪，确保措施的有效性和及时性。
四、进度控制1.制定进度控制计划：根据实际情况和项目要求，制定进度控制计划，明确控制的方法和措施。
2.调整进度计划：针对实际情况和延期补救措施的实施情况，及时对进度计划进行调整，确保项目能够按时完成。
3.变更管理：对于需要进行进度变更的情况，按照变更管理流程进行变更申请、审批和实施，以确保变更的及时性和合理性。
4.质量控制：在工程进度控制的过程中，要始终关注质量控制，确保项目在加快进度的同时，不影响工程质量。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
工程项目进度控制(简)
用水平线段表示工作之间的搭接 关系，并标注出工作的开始和结 束时间。
网络图
用节点表示工作，用箭线表示工 作之间的逻辑关系，能够反映工 程项目的关键路径和关键工作。
里程碑图
用于表示工程项目的关键节点和 重要事件，能够直观地反映工程 项目的进展情况。
02
强化协调与沟通
03
建立激励机制
加强项目各方之间的协调与沟通， 减少信息传递环节，提高工作效 率。
通过建立激励机制，激发项目参 与者的积极性，提高工作效率和 进度控制水平。
工程项目进度控制实
04
施
进度控制流程
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划， 明确各项任务的时间节点和责任人。
详细描述：该住宅小区建设项目在进度控制方面取得了一定的成功，但也有一些阶段出现了延误。主 要原因是前期准备工作不足，导致后续工程进展不顺利。通过及时调整进度计划和加强现场管理，项 目最终得以完成。
案例三：某地铁建设项目进度控制
总结词：失败
详细描述：该地铁建设项目在进度控制方面遭遇了重大失败，多个关键节点严重延误，最终导致整个项目无法按时交付。主 要原因是进度计划不合理、资源调配不科学以及施工现场管理混乱。项目组后来采取了多项措施，试图挽回进度，但最终未 能成功。
进度控制的目标
工程项目进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照预定的计划工期完成工 程建设任务，并尽量缩短工程建设的总工期。
进度控制的范围
工程项目进度控制不仅包括对施工阶段的进度进行控制，还包括对设计阶段、采购阶段、 施工前的准备阶段等前期工作阶段的进度进行控制。
进度控制的重要性
建设工程进度控制讲义
2021/7/22
16
第二章 流水施工原理 §2－1 概念（与横道图相对应）（P219～P222）
一.流水施工（P219） （一）组织施工的方式：依次、平行、流水。 1.依次施工：将拟建工程项目中的每一个对象分解为若 干个施工过程，循环往复，直至完成所有施工对象。 特点 1）工期长； 2）资源不均衡； 3）不能实现专业化（对提高劳动生产率、工程质量有影 响）。 4）单位时间内资源消耗量少； 5）组织和管理简单。
常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、 机、物、环、法分析得出下列8种：
1.业主因素；
2.勘察设计因素；
2021/7/232 .施工技术因素；
3
4.自然环境因素；
5.社会环境因素；
6.组织管理因素；
7.材料设备因素；
8.资金因素。
它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一 部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制 定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以 内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生， 有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进 度有利的一面。
1）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行 施工的活动空间。如瓦工砌墙时，每个人的砌筑面的大小， 一般可以产量定额确定的条件为依据。
2）施工段：指将施工对象在平面或空间上划分成若干个 劳动量大致相等的施工段落，也称为流水段（沉降缝、温 度缝、楼层）。
（三）时间参数
时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。
2021/7/22
8
（二）网络图P214～P216
网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向 网状图形。
1.网络计划的种类：确定型、非确定型。
建筑工程施工进度控制教案
建筑工程施工进度控制教案一、引言建筑工程施工进度控制是指通过合理的计划、组织和控制，使得建筑工程在规定的时间内按照要求完成的过程。
它对于项目的成功实施以及项目质量、成本和安全等方面都起到至关重要的作用。
本教案将介绍建筑工程施工进度控制的重要性以及相关的管理方法和技巧。
二、学习目标1. 了解建筑工程施工进度控制的概念和意义；2. 掌握建筑工程施工进度控制的基本方法和技巧；3. 能够应用所学知识解决实际问题。
三、教学内容1. 建筑工程施工进度控制的概述1.1 建筑工程施工进度控制的定义1.2 建筑工程施工进度控制的重要性2. 建筑工程施工进度控制的基本方法2.1 施工进度计划的编制2.1.1 目标确定2.1.2 工期计算2.1.3 进度网络图的制定2.2 进度的监控与控制2.2.1 实时数据的采集与记录2.2.2 进度分析与评估2.2.3 进度调整与优化3. 建筑工程施工进度控制的技巧3.1 风险管理与应急预案3.2 资源管理与分配3.3 沟通与协调四、教学方法本教案将采用讲授与案例分析相结合的教学方法。
1. 讲授：通过讲解建筑工程施工进度控制的概念、方法和技巧，传授基础知识；2. 案例分析：选取实际项目案例，分析并解决施工进度控制中的问题，培养学生应用所学知识解决实际问题的能力。
五、教学步骤1. 引入通过举例引入建筑工程施工进度控制的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解建筑工程施工进度控制的概述2.1 讲解建筑工程施工进度控制的定义和意义；2.2 引导学生思考为什么需要进行施工进度控制。
3. 讲解建筑工程施工进度控制的基本方法3.1 介绍施工进度计划的编制步骤，包括目标确定、工期计算和进度网络图的制定；3.2 解释进度的监控与控制的方法，包括实时数据的采集与记录、进度分析与评估以及进度调整与优化。
4. 讲解建筑工程施工进度控制的技巧4.1 引导学生了解风险管理与应急预案的重要性；4.2 介绍资源管理与分配的技巧；4.3 讲解沟通与协调在施工进度控制中的作用。
工程进度控制措施方案
工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。
因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。
首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。
二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。
工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。
2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。
三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。
例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。
2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。
如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。
3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。
4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。
5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。
例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。
6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。
四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。
工程进度控制
工程进度控制进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
第一节工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
第二节工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度控制的主要内容
1 施工前进度控制
（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。
（2）承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
2 审批进度计划
（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
（2）审批工程进度计划的重点内容：
①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；
②基本工作程序是否合理、实用；
③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；
④如何规划运输通道；
⑤工人的工作能力如何；
⑥工作空间分析；
⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要
⑧分包工程计划；
⑨临时工程计划；
⑩竣工、验收计划；
⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。
（3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
（5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
（6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
（7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
3进度计划的实施监督
（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。
（3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
4工程进度计划的调整
（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。
（3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
5 施工后进度控制
施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。