建设工程项目进度控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
建设工程项目进度控制
第一部分：考情分析
1.历年考题分值统计表
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在15～17分之间，占本科目总分的11.5%～13.1%。
预计2013年本章考试分值在16-18分左右。
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：网络时间参数的有关概念和计算（21题）；关键工作和关键线路的概念和计算（9题）；项目总进度目标论证的工作步骤（8题）；总进度目标论证的工作内容（5题）；网络计划调整的内容、方法（5题）；网络计划的绘制规则和特点（5题）；进度控制的任务（5题）；项。
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
建设工程发承包法律制度——一级建造师考试辅导《建设工程法规与相关知识》第三章第一节讲义
一级建造师考试辅导《建设工程法规与相关知识》第三章第一节讲义
建设工程发承包法律制度【考情分析】
【考情分析】
【内容框架】
【2012年本章各节分值分布】
第一节3010 建设工程招标投标制度
1.工程发包承包的几个概念
2.工程必须招标的项目范围
3.建设工程必须招标的规模标准
4.可以不进行招标的项目
5.工程招标方式
6.招标的基本程序
7.禁止肢解发包的规定
8.投标文件
9.投标保证金
10.禁止投标人实施不正当行为的规定
11.联合体投标的规定
12.中标的法定条件
13.违法行为应承担的法律责任
1.工程发包承包的几个概念。
一建项目管理必考知识点精讲第3章-第1部分建设工程项目进度控制
一建项目管理必考知识点精讲第3章-第1部分建设工程项目进度控制目录1Z203000 建设工程项目进度控制 (1)知识点一：进度动态控制过程 (1)1Z203000 建设工程项目进度控制【分值分布】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
【例题】建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。
A．控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同答案：D解析：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。
【2016-09】建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。
其正确的工作步骤是（）。
A．①→③→②→④B．①→②→③→④C．①→③→④→②D．③→①→②→④答案：A解析：进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，调整进度计划。
【2012-12】建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。
其正确的工作程序是（）。
计算机辅助建设工程项目进度控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）第五个考点：计算机辅助建设工程项目进度控制一、进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的二、计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。
可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息例题1：下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（）。
A.指导性进度规划（计划）B.采购和供货进度计划C.控制性进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.实施性（操作性）进度计划【正确答案】ACE【答案解析】选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。
参见教材P111。
例题2：施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。
A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划【正确答案】BD【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
参见教材P110。
例题3：设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A.可行性研究报告B.设计标准和规范。
2020一建《管理》 直播精讲第3章(1)
2019真题
97.关于横道图进度计划的说法，正确的有( )。 A.便于进行资源化和调整 B.能直接显示工作的开始和完成时间 C.计划调整工作量大 D.可将工作简要说明直接放在横道上 E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制 答案：BCD
1Z203032 双代号网络计划的编制
1.双代号网络图的构成
【答案】C
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图计划的编制方法
横道图的优点和缺点 P118 优点： 1、可将工作简要说明直接放在横道上，也可将最 重要的逻辑关系标注在内。 2、直观，易看懂计划编制的结果。
缺点： 1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表 达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计 划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5、难以适应大的进度计划系统。
该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和
第30天，则N的自由时差为（ ）天。
A2
B3
C7
D8
ES LS TF EF LF FF
答案：B
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
2014真题
某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F
二、关键线路 P143 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续 时间最长的线路。应用粗线、双线或彩线标注。 在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路； 在单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所 有工作时间间隔均为零的线路应为关键线路。 在双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路。 一个网络计划可能有一条，或几条关键路线（至少有一条），在网络 计划执行过程中，关键路线有可能转移。
建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。
掌握建筑工程安全生产责任制—一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义掌握建筑工程安全生产责任制1.施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
2.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
3.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4.施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
5.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
6.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
7.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
8.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
9.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
建筑工程项目施工相关法规与标准--一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义1建筑工程项目施工相关法规与标准1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准1A431000 建筑工程相关法规【考试大纲】1.掌握城市道路管理、城市地下管线管理与建筑工程施工的相关规定；2.掌握城市建设档案管理的范围及城市建设档案报送的期限；3.掌握住宅室内装饰装修管理办法；4.掌握建筑市场诚信行为信息管理办法；5.掌握熟悉民用建筑节能管理规定；6.掌握建筑工程安全生产责任制；7.掌握建筑工程施工现场管理的责任人和责任单位；8.掌握工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序；9.掌握建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理办法；10.掌握建筑工程严禁转包的有关规定；11.熟悉建筑工程严禁违法分包的有关规定。
1A432000 建筑工程相关技术标准1.掌握建筑装修材料使用部位、功能分类的规定2.掌握建筑装饰装修材料的燃烧性能等级的规定3.掌握民用建筑装饰装修设计防火的相关规定4.掌握《建筑内部装修防火施工及验收规范》中相关防火施工规定5.掌握《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中相关规定6.掌握《建筑地基基础工程施工质量验收规范》7.掌握《地下防水工程质量验收规范》8.熟悉《建筑地基处理技术规范》9.熟悉《建筑基坑支护技术规程》10.掌握《砌体工程施工质量验收规范》11.掌握《混凝土工程施工质量验收规范》12.熟悉《钢结构工程施工质量验收规范》13.掌握《屋面工程质量验收规范》14.掌握《建筑地面工程施工质量验收规范》15.掌握《建筑装饰装修工程质量验收规范》16.掌握《住宅装饰装修工程施工规范》17.熟悉《玻璃幕墙工程技术规范》18.熟悉《金属与石材幕墙工程技术规范》。
16一建管理第三章
•当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，需要重新 绘图
•以水平时间坐标为尺度表示工作时间，
•所有符号在时间坐标上的水平投影位置，必须与时间参数相 对应，节点中心对准相应的时标位置
•虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表 示
8
15
0
8
8
10
12
二、单代号
TFi
ESi
EFi
节点代号i
TFj
ESj
EFj
节点代号j
工作名称
LAGi,j
工作名称
持续时间Di
LSi
FFi LFi
持续时间Di
LSj
FFj LFj
时间间隔 LAGi,j=ESj-EFi
自由时差 FFi=min{LAGi,j}
总时差
TFi=min{TFj+LAGi,j}=minTFj+FFi
以节点 单代号网络计划 表示工作 单代号搭接网络计划
考试基本题型
1.四种网络计划基本概念 2.绘图规则 3.时间参数计算 4.关键线路、关键工作判定 5.实际进度前锋线
一、双代号网络计划
起点节点
节 点
终点节点
中间节点
Only one 由小指向大；可不连续； 但不重复
实箭线：占时间、耗资源
2.进行项目结构分析；
3.进行进度计划系统的结构分析；
4.确定项目的工作编码；
论证的步骤 5.编制各层（各级）进度计划；
6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调 整；
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
一级建造师-建设工程项目管理第3讲
一级建造师-建设工程项目管理-2011年精讲班第3讲1Z2201000 建设工程项目的组织与管理表1本章知识结构框架1Z201010建设工程项目管理的目标和任务第1节课 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示(请参考教材第2页)。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan- ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。