企业人力资源面临的机遇和挑战
人力资源行业的机遇与挑战
人力资源行业的机遇与挑战随着社会经济的发展和产业结构的变革，人力资源行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个充满变革和竞争的时代，人力资源专业人士需要深入探讨行业的机遇，同时应对和应对这些挑战。
一、机遇1.人力资源科技化发展的机遇随着信息技术的飞速发展，人力资源管理领域也出现了新的科技应用。
例如人才招募、员工培训和绩效评估等方面都可以通过人工智能、大数据和云计算等技术来实现自动化和智能化。
这些技术的应用使得人力资源管理更加高效、准确和便捷，为企业节约了人力、物力和时间成本。
2.人力资源专业化的机遇随着竞争的加剧和人才的稀缺，企业越来越重视人力资源的管理和发展。
这就给人力资源专业人士提供了更多的机会。
他们可以通过提升自身的专业能力和知识水平，不断提高自己在企业中的价值。
同时，专业化也意味着可以获得更好的职业发展和晋升机会，在行业中脱颖而出。
二、挑战1.人才竞争的挑战随着经济的发展，人才的需求越来越多样化和专业化。
企业在招聘和留住人才方面面临着极大的挑战。
人力资源专业人士需要具备更强的市场洞察力和招聘能力，以满足企业日益增长的人才需求。
同时，为了吸引和留住人才，他们还需要提供更具吸引力的薪酬福利、培训发展和职业晋升机会。
2.人力资源管理的挑战随着企业规模的不断扩大和全球化的趋势，人力资源管理的复杂性也在增加。
例如，跨国企业需要处理不同国家和地区的劳动法律法规、文化差异和语言障碍等。
同时，人力资源部门还需要更好地协调各个部门的利益，解决员工之间的冲突和管理问题。
这些挑战要求人力资源专业人士具备较高的跨文化交流和协调能力。
三、应对策略1.加强专业能力的培养人力资源专业人士应该不断提升自己的专业能力和知识水平。
可以通过参加培训课程、读书学习和参与行业研讨会等方式来积累知识。
同时，要紧跟科技发展的脚步，了解并学习应用新兴技术在人力资源管理中的方法和工具。
2.建立良好的人际关系和沟通能力在人力资源管理中，良好的人际关系和沟通能力是非常重要的。
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理地位日益凸显。
近年来，我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视，制定了一系列政策法规，如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等，为企业的人力资源管理提供了法制保障。
二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代，人才成为企业竞争的关键。
随着我国经济的快速发展，人才需求日益旺盛，企业之间的人才争夺战愈发激烈。
如何吸引、留住、培养和激励优秀人才，成为人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，企业的人工成本压力增大。
老龄化社会的到来，使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任，也给人力资源管理带来了挑战。
3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展，新兴产业不断涌现，对技能人才的需求也越来越大。
然而，我国技能人才短缺的问题日益突出，尤其是高级技能人才。
如何培养和引进技能人才，提高员工素质，成为人力资源管理的重要课题。
4. 企业管理变革在新时代，企业面临着转型升级的压力，管理模式也需要不断创新。
人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理，关注员工成长和发展，激发员工潜能，以适应新时代的企业发展需求。
三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下，我国政府对人力资源管理给予了大力支持，为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。
如：深化职称制度改革，提高技能人才地位，推动人力资源服务业发展等。
2. 科技赋能3. 人才发展新时代下，我国人才培养体系不断完善，人力资源素质不断提高。
企业可以充分利用这一机遇，选拔和培养具有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的参与、创新和共享。
人力资源管理要充分发挥企业文化的作用，增强员工的归属感和认同感，促进企业内部团结协作，提高企业竞争力。
人力资源管理的挑战与机遇
人力资源管理的挑战与机遇随着时代的进步和企业竞争的加剧，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理所面临的挑战和机遇，以及如何应对这些挑战和利用这些机遇。
一、人力资源管理面临的挑战1.多元化和全球化随着经济全球化和信息化的发展，企业的市场已经跨越了国界。
企业需要面对不同地区、不同文化背景、不同价值观的员工和客户，这就对人力资源管理提出了更高的要求。
如何制定全球化战略，如何处理跨国企业的文化冲突，如何培养具有全球视野的人才，这些都是当前人力资源管理需要面对的挑战。
2.人才的竞争和流动随着国家的经济发展和就业机会的增加，企业人才的竞争也越来越激烈。
优秀员工的流失对企业的发展和绩效会产生很大的影响。
如何留住优秀员工，提高员工的归属感和忠诚度，提供更好的发展机会，是人力资源管理需要思考的问题。
3.技术的进步随着技术的不断进步，很多传统的人力资源工作已经可以通过信息化系统来处理，如：员工档案、招聘管理、绩效管理、薪酬管理等。
这对人力资源管理提出了更高的要求，需要更加熟练掌握信息化工具，以及如何将信息化与人力资源管理相结合，提高管理效率和质量。
4.法制环境的变化法律法规是企业人力资源管理工作的重要依据。
随着法制环境的变化，人力资源管理面临着越来越多的挑战。
如何遵守法律法规，预防和化解劳动争议，妥善处理劳动关系，都是人力资源管理需要重视的问题。
二、人力资源管理面临的机遇1.人力资源管理的战略地位人力资源管理在企业中的战略地位越来越受到重视。
很多企业开始意识到，只有具有优秀人才才能赢得市场竞争力。
如何制定符合企业发展需要的人力资源战略，提高人力资源管理的战略地位，已经成为企业需要解决的重要问题。
2.员工价值观的转变随着时代和社会的变革，员工的价值观也在发生着变化。
越来越多的员工追求工作和生活的平衡，注重企业的社会责任和企业文化等方面。
企业需要积极响应员工的需求和期望，打造良好的企业文化和品牌形象，提高员工的忠诚度和满意度。
人力资源管理的挑战与机遇
人力资源管理的挑战与机遇人力资源管理是一个与组织发展密切相关的领域，随着社会经济的发展和变革，人力资源管理面临着许多挑战和机遇。
本文将分析人力资源管理面临的挑战，并探讨这些挑战所带来的机遇。
一、全球化的挑战与机遇全球化是当今世界的一个重要趋势，企业在追求市场扩张和资源整合的过程中面临着全球化的挑战。
人力资源管理在全球化背景下面临着跨文化交流、员工多元化管理以及海外人力资源配置等挑战。
然而，全球化也为人力资源管理带来了机遇。
企业可以借助全球化的机会吸引和培养人才，通过不同国家和地区的人力资源配置来实现良好的资源配置。
同时，全球化也使得企业能够更好地学习和借鉴其他国家和地区的人力资源管理经验，促进组织的创新与发展。
二、科技发展的挑战与机遇随着科技的快速发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
一方面，科技的出现消除了时间和空间的限制，改变了人力资源管理的方式和手段。
例如，远程办公、在线培训等新模式的出现，使得企业能够更好地利用全球范围内的人力资源，降低成本，提高效率。
另一方面，科技的发展也给人力资源管理带来了新的挑战。
员工在数字化时代面临着信息的过载和职业技能的快速更新等问题，企业需要通过培训和发展来提高员工的适应能力。
同时，企业还需要加强对员工隐私和数据安全的保护，防止信息泄露和滥用的风险。
三、人才竞争的挑战与机遇在现代经济中，人才是企业取得竞争优势的关键因素，而人力资源管理则是企业吸引、培养和留住人才的重要手段。
然而，随着人才市场的竞争加剧，人力资源管理面临着更大的挑战。
企业需要关注员工的价值观、职业发展以及工作环境等因素，提供有竞争力的薪酬待遇和福利政策，同时还需要提供良好的工作氛围和培训机会，增强员工的归属感和发展空间。
然而，人才竞争也为企业带来了机遇。
企业可以通过建立良好的员工关系、提供有吸引力的福利待遇和培训机会，吸引和留住人才。
同时，人才的流动也为企业带来了新的想法和创新，促进组织的发展和进步。
人力资源与员工招聘的挑战和机遇
人力资源与员工招聘的挑战和机遇人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
而员工招聘作为人力资源管理的核心环节，面临着一系列的挑战和机遇。
本文将探讨这些挑战和机遇，并分析其对企业发展的影响。
一、人力资源管理的挑战1. 人才竞争激烈：随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，对优秀人才的需求也越来越迫切。
同时，全球化的浪潮使得吸引和留住优秀人才愈发困难。
企业在人才招聘中需要面对来自其他企业的竞争压力，并通过创新的人才管理策略来获取优质员工。
2. 人才储备不足：一些企业在长期内忽视了对人才储备的重视，导致当今人才市场紧缺。
这使得企业需要通过外部招聘来填补这一“人才鸿沟”，增加了招聘的难度和风险。
同时，新员工的适应和融入也需要企业花费更多的时间和资源。
3. 薪酬与福利：随着人们对工作待遇的重视，薪酬和福利成为吸引和留住人才的重要因素。
而企业在员工招聘和留任上需要投入更多的资源，以提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
这对企业经营的财务状况提出了新的考验。
二、人力资源管理的机遇1. 多元化招聘渠道：随着数字化时代的到来，企业可以利用互联网和社交媒体等渠道广泛拓展员工招聘的范围。
这种多元化的招聘渠道为企业带来了更多机会，能够吸引和筛选更适合的人才。
2. 人才发掘与培养：随着人力资源管理的发展，企业注重内部员工的培养和发展。
通过内部人才的发掘和培养，企业可以提高员工的归属感和忠诚度，减少外部招聘的成本。
这也为企业提供了一个更加稳定和持久的人力资源储备。
3. 员工价值观的转变：新一代员工对工作状态和发展前景的需求有了显著的变化。
更注重个人成长和工作环境的新一代员工对企业提出了更高的要求，而企业可以通过提供良好的发展空间和文化，来吸引和留住这些人才。
这也为企业创造了更具竞争力和有活力的团队。
三、挑战和机遇对企业的影响1. 挑战与机遇共存：企业在员工招聘过程中既面临着挑战，又获得了机遇。
这正是企业发展的一个重要契机，通过应对挑战并抓住机遇，企业可以不断提升自身的竞争力和创新能力。
人力资源面临挑战与机遇
人力资源面临挑战与机遇人力资源（HR）作为组织中重要的一环，面临着各种挑战与机遇。
随着社会的不断变迁和发展，传统的HR管理方式已不能完全满足新环境下的需求。
本文将探讨当前人力资源所面临的挑战，并探讨这些挑战所带来的机遇。
一、挑战一：多元化人才需求随着全球化的发展，各行各业对人才的需求变得更加多元化。
企业需要招募来自不同背景、国籍、文化、性别等方面的人才，以满足多元化的市场需求。
然而，这也给HR带来了更大的挑战。
他们需要建立完善的招聘渠道和评估机制，以吸引和留住高素质的多元化人才。
而这也是一个巨大的机遇。
多元化的人才队伍可以为企业带来创新和创造力，推动企业的发展。
HR可以通过多元化的招聘和培训计划，打造一个充满活力和创新力的团队。
二、挑战二：技术和数字化转型随着信息技术的快速发展，企业在运营和管理上都离不开技术的支持。
HR也不例外，他们需要掌握和应用各类人力资源管理软件和工具，以提高工作效率和准确性。
同时，数字化的转型也给HR带来了更多的数据分析和预测的机会，使他们能够更好地了解员工需求、预测人力资源需求，并制定更有效的人力资源管理策略。
然而，技术和数字化转型也带来了一系列的挑战。
HR需要不断学习并适应新的技术和工具，同时与其他部门密切合作，以确保技术的有效应用和数据的准确性。
三、挑战三：人才留存和发展人才的留存和发展一直是HR的重要任务。
在如今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住高素质的人才越来越困难。
贴近员工需求的福利、培训和晋升机会是留住人才的关键。
然而，这也是一个机遇。
HR可以通过建立良好的企业文化和员工关系，为员工提供有意义的工作和发展机会。
同时，他们也可以通过培养和发展内部人才，提高组织的整体素质和竞争力。
四、挑战四：人力资源战略与业务战略的结合在过去，HR往往是被动接受业务战略的执行者。
然而，随着人力资源的重要性不断凸显，HR需要与业务部门密切合作，参与制定和执行业务战略。
这需要HR具备更广阔的视野和战略思维能力。
新时代企业人力资源管理中的机遇与挑战
新时代企业人力资源管理中的机遇与挑战2023年，人力资源管理正逐渐成为企业管理中不可或缺的一环。
随着新时代的到来，企业所面临的机遇与挑战也越来越严峻。
企业人力资源管理的优劣直接影响其业务表现和市场竞争力。
本文将就此展开探讨。
一、机遇1.数字化时代带来的便利数字化时代的到来，让企业的人力资源管理发生了深刻变革。
各种云端平台、大数据分析工具、在线申请处理系统等以前不曾有的技术和平台，使企业的管理更加智能，高效。
2.人才流动的加速21世纪是人才流动的时代，越来越多的企业实现了在全球范围内的招聘与管理。
这种趋势将让企业越来越容易找到合适的人才，并缩短hr管理的波动时间和成本。
3.人力资源管理与企业战略的紧密结合随着时代的变迁，人力资源的战略性地位越来越高，人力资源管理已经逐渐向企业战略的制定中集成。
在这种模式下，人力资源管理更好地协助了企业在市场上开拓业务，提高业绩水平。
二、挑战1.增加效率随着人员数量的增加和业务量的增大，人力资源管理的工作量也在增加，要提高工作效率就必须依托于计算机系统来实现HR数据的自动化处理，降低错误率，避免繁琐的重复人工操作，降低企业人力资源成本。
2.高技能人才短缺科技的快速发展，要使企业处于领先地位，就需要雇用更具才能、具备高技术水平的人才。
这些人员一般对待工作的要求很高，对企业的管理和培训也有着更高的要求。
3.人力资源管理的人性化业务日益复杂，安排更多的工作任务和调整更多的人员变化需求是无法避免的。
作为人力资源管理者需要大量的知识、技能和心态来完成这项工作，使整个企业的人力资源管理变得更为人性化。
这些管理者需要在应用人性化技巧时，避免业务的误解，帮助员工更好地适应工作的变化。
三、企业人力资源管理实践中的建议1.确立人力资源战略人力资源战略对企业人力资源管理至关重要，因为人力资源管理决定了企业未来的成败和发展。
企业需要采用健全的人力资源战略，制定良好的工作流程和方法，建立激励制度，提高员工满意度，增加企业的竞争力。
新时代人力资源管理的挑战与机遇
新时代人力资源管理的挑战与机遇随着新时代的到来，人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个变革的时代，人力资源管理需要不断创新，以适应新的环境、新的技术、新的理念，从而为企业的发展提供有力支持。
本文将从新时代人力资源管理面临的挑战和机遇两个方面进行阐述。
一、挑战1.数字化转型：随着大数据、人工智能、云计算等新技术的广泛应用，人力资源管理需要适应数字化转型的趋势，从传统的人事管理向数字化人力资源管理转变。
这需要企业加强数据收集、分析、利用的能力，提高人力资源管理的精准性和效率。
然而，数字化转型也带来了数据安全、隐私保护、技术更新等问题，需要企业加强管理和培训。
2.人才竞争加剧：在新时代，人才竞争日益激烈。
一方面，随着教育水平的提高和人才市场的开放，高素质人才越来越多；另一方面，企业之间的竞争也越来越激烈，人才流动频繁，使得人力资源管理难度加大。
因此，企业需要加强人才引进、培养、激励等方面的措施，提高人才满意度和忠诚度。
3.员工多元化：在新时代，员工多元化成为一种趋势。
不同年龄、性别、文化背景、职业发展阶段的员工需求和价值观不同，对人力资源管理的需求也不同。
这需要企业加强员工关系管理，建立多元化的管理体系，以满足不同员工的需求和期望。
4.企业文化建设：在新时代，企业文化建设的重要性日益凸显。
企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力和归属感的重要源泉。
然而，企业文化建设需要长期的积累和沉淀，需要企业加强员工参与、沟通、反馈等方面的措施，以提高员工的认同感和归属感。
二、机遇1.人力资源管理的数字化升级：数字化人力资源管理能够提高人力资源管理的精准性和效率，为企业的发展提供有力支持。
通过数据分析，企业可以更加精准地把握员工的招聘需求、培训需求、晋升需求等，制定更加科学的人力资源规划；同时，数字化人力资源管理还可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业的发展提供有力保障。
2.人才吸引与培养：新时代的人才竞争加剧，但同时也为企业吸引和培养高素质人才提供了更多的机会。
人力资源管理的挑战和机遇
人力资源管理的挑战和机遇作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理需要面临许多挑战和机遇。
随着时代的发展和人们需求的变化，不同的企业都需要采用不同的人力资源管理方法。
本文将从组织文化、人才招聘、绩效管理、员工福利等方面，分析人力资源管理所面临的挑战和机遇。
一、组织文化组织文化是企业价值、信念和道德准则等共同行为准则的总和。
组织文化对企业的运作、员工的态度、行为和价值观都有着极大的影响。
早期企业注重创始人的影响力，随着企业规模的扩大，组织文化逐渐成为塑造企业形象的关键。
根据不同的发展阶段和不同的市场需求，组织文化应不断调整和改进，保持良好的形象与声誉。
就人力资源管理而言，组织文化应该是一个企业持续让其员工完善与之契合的过程，同时应该完善现有企业文化的传承和以它作为组织文化的基准点。
但是，将组织文化内化到员工中仍然存在挑战。
这就要求企业拥有有效的文化传承机制，注重组织文化的构建和营造，增强员工意识形态的认同感。
二、人才招聘人才招聘是人力资源工作中至关重要的一环。
企业需要通过招聘补充人才来推动企业的长远发展，提高企业的竞争力。
然而，虽然目前人才市场供需状况偏向供大于求，但企业仍面临一些挑战。
首先，随着就业环境改变和人才流动的自由化趋势，企业需要面临种种实际问题，如有关的薪酬水平、职业发展机会和员工福利制度等。
一个雇主品牌和吸引力强的职业机会会更容易吸引员工前来加入企业。
其次，虽然数字化的新技术可以简化招聘的过程并提高效率，但其实际效果在实践中的表现却仍然面临挑战，不同于传统手段的智能招聘渠道需要不断优化，以完善和改进招聘流程。
三、绩效管理绩效管理是人力资源工作的一个重要内容。
通过制定合适的KPI指标、绩效评估和绩效反馈等手段，企业可以有效推动员工的个人成长和企业的发展。
但随着企业业务增长速度的加快和新技术形式的不断涌现，企业需面临绩效管理的挑战。
首先，新技术的应用会带来新的评估标准。
由此，企业需要制定符合时代的指标来评估员工的绩效。
人力资源管理的挑战与机遇
人力资源管理的挑战与机遇随着社会的不断发展，人力资源管理在组织中的作用变得越来越重要。
在当前快速变化的环境下，人力资源部门面临着一系列的挑战和机遇。
本文将探讨这些挑战和机遇，并提供一些应对的策略。
一、全球化带来的挑战与机遇全球化的趋势使得企业的竞争变得更加激烈，同时也给人力资源管理带来了一系列的挑战。
企业在海外市场上的扩张增加了人力资源管理的复杂性，面临着文化差异、语言障碍以及法律法规等问题。
然而，全球化也为企业提供了更广阔的招聘、培训和发展机会，使得人力资源管理能够更好地利用全球人才，提高企业的竞争力。
应对策略：建立全球化人力资源管理团队，了解当地的法律法规和文化习俗，在招聘过程中注重跨文化背景的候选人，提供培训和发展机会以提高员工的国际竞争力。
二、技术创新的挑战与机遇随着技术的飞速发展，人力资源管理的方式也在逐渐改变。
新的技术工具如招聘软件、在线培训平台和人力资源信息系统等的应用，使得人力资源管理更加高效和便捷。
然而，技术创新也带来了一些挑战，如信息安全和隐私的保护问题。
应对策略：积极引入和应用相关的技术工具，提高人力资源管理的效率和准确性，同时加强信息安全和隐私保护的措施，确保员工的个人信息不被泄露或滥用。
三、多样性管理的挑战与机遇在现代组织中，多样性管理已成为人力资源管理中的重要议题。
不同性别、年龄、文化和背景的员工共同工作，为企业带来了丰富的创造力和创新思维，但也会面临着沟通障碍、歧视和偏见等问题。
应对策略：建立多样性包容的企业文化，提供培训和教育机会，增加员工之间的相互理解和包容。
制定有关多样性管理的政策和程序，确保员工受到平等和公正的对待。
四、人才发展的挑战与机遇人才的招聘、培养和留住对于组织的长期发展至关重要。
然而，随着劳动力市场的竞争加剧，企业面临着吸引和留住优秀人才的挑战。
同时，也需要为员工提供良好的发展和晋升机会，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
应对策略：建立有效的人才发展计划，包括能力培训、职业规划和绩效管理等方面的支持。
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企业人力资源面临的机遇和挑战
人力资源作为一个国家竞争力的源泉，必然成为各国竞相吸纳和争夺的核心战略性资源，而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程、无交易条件的完全竞争。
一个国家和地区能否吸引优秀人才，取决于这个国家和地区能否为各类人才提供一个良好的成长和事业发展环境。
我们在入世后，在人力资源方面将面临更为严峻考验，同时也为人才的发展与开发提供了充分的发展机遇。
一、中国的企业人力资源开发将面对四大变化。
1.国际间和地区间人才争夺战的加剧给企业的发展带来了巨大的压力。
世界银行对192个国家和地区调查表明：在全部资源中，自然资源占20％，人造资源占16％，人力资源占64％。
美国人从二战结束后，就把人才争夺放到了一个重要战略地位，使其在各方面都居于世界领先水平，成为惟一的超级大国。
其他发达国家如日本、德国、法国、澳大利亚都在纷纷制定人才战略，在世界范围内争夺人才。
在我国内部优秀人才流动活跃，不发达地区向发达地区、发展慢的地区向发展快的地区、劣势企业向优势企业人才流动日趋加快，“人才梯度落差”越大，流速越快。
21世纪的人才短缺将是一个世界现象。
如果传统的人才争夺多数属于“个案处理”的话，那么今后的人才争夺可能要“批量进行”。
一但时机成熟，将会出现“赢家通吃”的时代。
我们的企业如果没有充足的而且是高品位的人才资源做支撑，将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。
2.紧缺人才的培养和培训显得更加紧迫。
从宏观层面上，我们目前紧缺的关键性人才主要分四大类：
第一类是高层次人才，又称高端人才。
特别是高级经营管理人才、高层次的经济学专家，更是凤毛麟角。
第二类是高新技术人才。
包括信息科学、生命科学、新能源与再生能源、新材料科学、空间科学、海洋科学、环保科学、管理科学等八大领域的人才。
这方面的人才培养是当务之急。
第三类是高素质、复合型的企业高层经营管理人才。
这类人才的培养、培训应是我们近期的工作重点。
第四类是高级金融和保险人才，这是我们人力资源开发的战略方向。
3.人才资源的整体素质亟待提高。
一是那些素质复合型人才，也称多功能型的人才(π型人才)。
不仅知识面要宽，而且知识的融合度要高。
只有融会贯通，方能运用自如。
二是能力的复合，就是要掌握多种技能。
一专多能，身兼数职的人才是受欢迎的。
黑龙江斯达集团的总经理董鹰，既是管理专家，又是计算机专家，是一个典型的复合型人才。
三是智力因素与非智力因素的复合。
也是就是近年来广泛讲座的课题—智商与情商的问题。
IBM就十分重视对员工的人格培训。
智商是讲做事的本事，情商讲的是做人的道理和与人相处的能力。
4.如何留住高素质的员工已经变得十分重要。
事业留人，是指事业的发展需要人才去推动，人才的稳定需要事业来吸引。
国际通行标准，正常人员流动在10％-15％左右，为钱而调动工作的只占全部流动人员25％。
环境留人，是指通过改善工作环境、生活环境和人际环境来吸纳和稳定人才。
制度留人，是指通过改善和完善人事制度来吸纳、安抚和稳定人才。
这一点是带有根本性、长期性和全局性的措施。
待遇留人，是指通过提高人才的基本待遇、解除人才的后顾之忧来吸纳和稳定人才(承认人的自利本能)。
包括薪水、资助、住房、期权期股、带薪培训教育提高学历等。
感情留人，是指通过情感交流和心理沟通来吸引和稳定人才。
即使有人不满意执意要走，也不必大动干戈、对簿公堂，明智之举是举杯欢送、送人留心，寻求日后新的合作。
二、经济全球化，给我国的人力资源开发也带来了许多难得的机遇。
机遇之一，为推动我国企业人力资源结构调整带来了契机。
随着经济全球化进程，我国的经济与世界经济将逐渐融为一体。
按国际惯例和国际市场的需求，我们的产业结构以及产品结构都需要进行较大幅度的调整。
产业结构和产品结构的调整必然导致就业结构的变化，就业结构的变化又必然引起人力资源结构的调整，产生连锁反应。
机遇之二：为企业各类人才施展才能提供了宽广的舞台。
良好的经济发展环境将充分释放人才的潜能。
如果能将我们的人口负担转化为人力资源优势，将是一笔巨大的财富。
要为人才创造释放潜能的环境。
机遇之三：为提高企业的核心竞争力创造了条件。
21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的关键。
人才竞争力是企业的核心竞争力。
GE的前首席执行官韦尔奇认为：在通用电气的各项资源中，人力资源是GE最具有竞争力的资源。
韦尔奇被认为是制造人才的人才。
随着国际交流进一步增多，有助于我们学习借鉴发达国家的先进技术和管理经验，提高我国人才队伍的综合素质和国际竞争力。
机遇之四：为促进企业各类人才的成长注入了活力。
国际竞争将进一步加剧，同时，中国企业有了更多广泛参与国际分工和国际合作的机会，有助于学习借鉴国际先进经营理念和管理经验，推动自身的技术进步、管理创新和人力资源开发。
来自于外部的强大的压力和国内优势企业的横向推动力，迫使很多企业把有效的人力资源管理和挖掘有用的人才提升到生死存亡的高度认识问题。
三、适应变化、不断创新，这是中国企业未来发展的必然选择。
一是转变观念。
建立全球视野的人才标准与人才竞争条件。
要把传统的特别是计划经济时代的旧观念彻底摒弃，确立当今时代相适应的人事人才新观念。
二是制定战略。
任何一个企业，无论规模大小，这个战略应该建立以信誉与职业道德为基础，以能力和贡献为准则的用人机制。
三是创新制度，抓好企业内部人才管理制度的创新和理念的创新，以创新的精神促进人力开发。
四是建立良性的人才生态环境，按党的十六大提出的“效率优先，兼顾公平”的原则，既保证人力资源的强势阶层最大限度地创造价值并分享价值，又保护人力资源的弱势阶层在劳动力市场免受伤害的公平就业环境，人力资源真正成为企业经营的核心要素与竞争优势的来源。
人力资本通过人力投资而形成，主要的人力投资包括正规教育和职业培训。
世界上优秀的企业几乎都有一部完整的培训史，都热衷于人力资本投资。
目前世界经济500强。
美国的1200多家跨国公司都开办了管理学院。
摩托罗拉公司建有自己的大学，每年在培训上的投资高达1.2亿美元。
GE公司每年投入教育、培训经费高达9亿美元。
我们的企业必须充分认识到人力投资的重要性，将员工的培训开发作为人力资源管理的“重中之重”，建立学习型组织，将传统的人事管理尽快向人力资源发展演变，不仅按国内外先进企业标准，加大人力资本的投资，而且培训的“软件”与“硬件”都要向国际标准看齐。