客户关系管理作业

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客户关系管理作业

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现代企业管理中的CRM经济与管理学院市场营销09-1石雪梅摘要:客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。

本文论述了企业在电子商务环境下的CRM模式以及现代企业如何实施CRM。

关键字:CRM 电子商务互联网沟通引言:信息技术革命极大地改变了我们的商业模式,尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。

在一切都随手可及的e社会,客户可以极方便地获取信息,并且更多地参与到商业过程中。

这表明,现在我们已经进入了客户导向的时代,深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化的服务,将成为企业成功的关键。

在这种环境下,现代企业的客户关管理应运而生。

1. CRM的产生RM的产生是市场与科技发展的结果。

在社会的进程中,客户关系管理一直就存在,只是在不同的社会阶段其重要性不同、其具体的表现形式不同而已。

现代企业理论经历了几个发展阶段,从以生产为核心到以产品质量为核心,再到现在的以客户为中心,这些变化的主要动力就是社会生产力的不断提高。

在以知识和网络技术为基础、以创新为核心、以全球化和信息化为特征的新经济条件下,企业的经营管理进一步打破了地域的限制,竞争也日趋激烈。

如何在全球贸易体系中占有一席之地、如何赢得更大的市场份额和更广阔的市场前景、如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍已成为影响企业生存和发展的关键问题,CRM 为解决这些问题提供了思路,并正在成为企业经营策略的核心。

2. 电子商务环境下的CRM电子商务和CRM是目前业界认为能够为企业带来更快、更高回报的两个创意。

为了给客户一个关于公司的全景印象,协调基于CRM和电子商务的购买流程越来越重要。

企业必须把电子渠道和电子商务看作是CRM整体战略的一部分,以避免渠道冲突,并使客户关系回报最大化。

2.1 客户关系管理将成为企业全员的根本任务在电子商务背景下,客户关系管理将真正成为企业全员的根本任务,这与传统企业有着本质的不同。

A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案

A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案

A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案背景A1技术支持是一家提供技术支持解决方案的公司。

为了提供更好的客户服务和管理客户关系,我们需要制定一份客户关系管理方案。

目标我们的目标是改善客户满意度并增加客户忠诚度,通过有效的客户关系管理提升业务绩效。

客户关系管理方案1. 客户分类根据客户的需求和价值将客户分为不同等级,以便更好地进行针对性的服务和管理。

根据客户的重要性和潜在价值,将客户分为重要客户、战略客户和普通客户。

2. 客户接触点管理建立客户接触点管理系统,记录和跟踪客户的沟通历史和需求。

确保每个客户在不同渠道上的接触都能得到妥善处理,并及时回复客户的咨询和问题。

3. 客户反馈和投诉管理设立客户反馈和投诉管理机制,及时收集和处理客户的反馈和投诉。

确保客户的问题得到快速解决,并做好客户满意度调查,以改进我们的服务质量。

4. 客户培训和支持提供定期的客户培训和支持,帮助客户更好地使用我们的产品和服务。

通过培训和支持,增强客户对我们的信任和满意度。

5. 客户关怀计划制定客户关怀计划,定期与客户进行交流和沟通,关注客户的需求和关注点。

通过定期拜访和电话沟通,加强与客户的关系,提供个性化的服务。

6. 客户数据管理建立完善的客户数据管理系统,包括客户信息、购买记录等信息的记录和分析。

通过数据分析,了解客户的偏好和需求,为客户提供更好的个性化服务。

总结以上是我们的客户关系管理方案,通过分类客户、管理客户接触点、处理客户反馈和投诉、提供培训和支持、执行客户关怀计划和做好客户数据管理,我们将能够改善客户关系,提升客户满意度和忠诚度,为公司的业务增长打下坚实的基础。

客户关系管理作业与答案要点

客户关系管理作业与答案要点

第一章客户关系管理导论一、单选题1、属于快速反映供应链阶段的特点是(D)A 向客户推销B 低经济批量C 缩短工序D 客户定制生产2、客户关系管理的目的是(B)A 企业利润最大化B 企业与客户的双赢C 企业成本最小化D 客户价值最大化3、(C)是切实保证客户关系管理的有效性的关键所在。

A 客户忠诚的有效管理B 客户价值的有效管理C 客户互动的有效管理D 企业利润的有效管理4、客户关系管理的本质是(A)A 企业与客户之间是竞合型博弈的关系B 企业与客户之间是合作的关系C企业与客户之间是竞争的关系 D 企业与客户之间是服务与被服务的关系5、客户关系管理的特点(D)A 主要是企业资源的投入B 主要是对企业资源的管理C 客户资源的投入与管理D 企业与客户的双向资源的投入与管理6、“前台”客户关系管理是指(B)A 合作型客户关系管理B 运营型客户关系管理C 分析型客户关系管理D 协作型客户关系管理7、20世纪90年代,企业与客户沟通的方式是(A)A 关系营销B 数据库营销C 单向沟通D 积极与客户对话,多层面的沟通8、在客户角色演进的过程中,只与单个客户建立起长期而密切的联系的是在(C)A 20世纪70年代和80年代早期B 20世纪80年代和90年代早期C 20世纪90年代D 21世纪9、(C)是客户关系管理备受关注的催化剂。

A 超强的竞争环境B 因特网等通信基础设施与技术的发展C 管理理论重心的转移D 对客户利润的重视10、(B)是客户关系管理产生和发展的推动力量。

A 超强的竞争环境B 因特网等通信基础设施与技术的发展C 管理理论重心的转移D 对客户利润的重视二、多选题1、企业供应链管理经历的主要阶段有(ABCD)。

A 准时制生产阶段B 精益生产与精益供应阶段C 生产需求阶段D 快速反映供应链阶段 E物流管理阶段2、下列属于精益生产与精益供应的特点的有(A B C)A 减少浪费与库存B 减少流程的工作量C 员工一专多能D 减少供应商的提前订货期E客户定制生产3、快速反映供应链的特点有(BCD)。

客户关系管理作业

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客户关系管理作业如果你是武隆高山蔬菜的销售员,请问你有一些什么样的客户?尝试将这些客户分类,并尝试给出不同客户的关系处理方案。

有以下几类客户:零售消费者,超市,农贸市场,饭店,学校或企业单位的食堂按客户性质划分(1)零售个人客户:重庆居民户。

如果我是销售乌龙高山蔬菜的小摊贩,自然要把客户分为最佳客户(喜欢高山蔬菜并经常在我这儿买,不经常讲价,购买量较大)和最差客户(与最佳客户相反的),努力服务好最佳客户。

如果我是武隆高山蔬菜基地的销售员,我的主要客户就不是零售个人客户了,而是商业客户和组织客户。

我只需要关注消费群体的需求变化,对蔬菜的要求等信息。

(2)商业客户:超市,农贸市场小摊贩(3)组织客户:企事业单位的食堂,比如说学校食堂,国企食堂等按销量与风险程度划分(1)销量大,对企业忠诚的客户:比如说与武隆高山蔬菜生产基地签订了合同,定期配送蔬菜的商业客户,企事业单会食堂等。

该类客户是企业最为重要的客户,应该努力增加客户的满意,提高客户的忠诚度。

提高客户满意要:1、质优价廉:提高高山蔬菜的产品质量,为购买量大的客户打更多的折扣等降低顾客成本的服务。

2、针对客户类型的不同提供不同的服务:对菜品质量更为关注的饭店客户等提供质量最好的蔬菜,折扣可以打得相对低一点;对蔬菜价格更为关注的企事业单位的食堂等提供更大的折扣。

3、及时的与客户沟通,满足客户变化的需求。

良好的售前、售中、售后服务体系。

(2)销量大但对企业不忠诚。

防范,努力使其满意,培养他的忠诚度。

(3)销量小、对企业不忠诚:该放弃就放弃,不要浪费太多精力。

但如果企业客户中的绝大部分客户都对企业不忠诚就应该着手培养忠诚客户了。

(4)销量小但对企业忠诚:扶持培养。

客户关系管理试题作业

客户关系管理试题作业

2013-2014学年第一学期期末考试客户关系管理试卷答案班级:电商1101 姓名:______ 分数:_一、填空(每空1分,共20分)1、CRM产生和发展的推动与促进因素管理理念的更新和企业管理模式的变革、需求的拉动、技术的推动。

2、CRM勺功能:部门级CRM勺功能、协同CRM勺工能、企业级CRM勺功能。

3、客户细分按客户与企业的关系进行分类:消费客户、中间客户、公利客户、内部客户。

5、实施数据库销售的步骤:广乏搜集有价值的客户信息、建立营销数据库、_________ 和针对性营销。

6、企业自身从关系营销中得到的利益,可以结合客户盈利能力、客户保留成本、客户流失成本等指标来衡量。

7、呼叫中心将会大大地提升物流企业的竞争力,主要反映在以下方面成本竞争力、质量竞争力、速度竞争力、仓U新竞争力。

8关系营销本质特征可以概括为:双向沟通、合作、双赢、亲密和控制。

9、企业的业务操作流程主要由销售、营销和客户服务三部分组成。

二、名词解释(每题5分,共20分)1、客户关系管理--被描述为利用现代技术手段,使客户、竞争、品牌等要素<协调运作并实现整体优化的自动化管理系统,其目标定位在提升企业的市场竞争能力,建立长期优质的客户关系。

2、客户生命周期--是指客户关系水平随时间的发展轨迹,它直观地揭示了客户关系发展从一种状态向另一种运动的阶段性特征。

4、数据库营销--企业通过搜集和积累消费者的大量信息,经过处理后预测消费者有多大可能性去都买某种产品,以及利用这些信息给产品以精确定位,有针对性地制作营销信息,以达到说服消费者去购买产品的目的。

三、简答题(40分)1、实施客户关系管理为企业带来了哪些优势?(10分)答:(1)全面提升企业的核心竞争力(2)提升客户关系管理水平:客户研究与客户挖掘、客户响应与交易记录、客户追踪与客户评价(3)重塑企业营销功能(4)提升销售业绩(5)降低成本,提高效率:管理的加强和成本的降低、整体效率的提高和成本的降低(6)利用整合信息提供卓越服务,提高客户忠诚度2、分析客户流失的原因要控制企业客户流失,可采取哪些对策?(12分)答:(1)质量不稳定;(2)缺乏创新;(3)服务意识淡薄;(4)员工跳槽带走客户; (5)客户遭遇新的诱惑;(6)短期行为作梗。

客户关系管理创新实践作业指导书范本1

客户关系管理创新实践作业指导书范本1

客户关系管理创新实践作业指导书第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (3)1.2 客户关系管理的发展历程 (4)1.3 客户关系管理的核心要素 (4)第2章创新客户关系管理策略 (5)2.1 精准客户细分 (5)2.1.1 数据收集与整合 (5)2.1.2 客户细分方法 (5)2.1.3 客户细分策略 (5)2.2 客户价值评估与挖掘 (5)2.2.1 客户价值评估体系构建 (5)2.2.2 客户价值挖掘 (5)2.2.3 客户价值维护策略 (5)2.3 客户关系管理策略创新实践 (6)2.3.1 社交媒体营销 (6)2.3.2 大数据驱动营销 (6)2.3.3 客户体验优化 (6)2.3.4 跨界合作与联盟 (6)2.3.5 客户参与式创新 (6)第3章客户接触点管理 (6)3.1 客户接触点的识别与优化 (6)3.1.1 客户接触点的定义 (6)3.1.2 客户接触点的识别 (6)3.1.3 客户接触点的优化 (7)3.2 多渠道整合的客户接触点管理 (7)3.2.1 多渠道整合的必要性 (7)3.2.2 多渠道整合策略 (7)3.2.3 多渠道整合的实施 (7)3.3 客户接触点创新实践案例 (7)3.3.1 案例一:某家电企业客户接触点创新实践 (7)3.3.2 案例二:某银行客户接触点创新实践 (7)3.3.3 案例三:某航空公司客户接触点创新实践 (8)第4章客户体验管理 (8)4.1 客户体验的重要性与衡量指标 (8)4.1.1 客户体验的重要性 (8)4.1.2 客户体验的衡量指标 (8)4.2 客户体验管理的策略与流程 (8)4.2.1 客户体验管理策略 (8)4.2.2 客户体验管理流程 (8)4.3 客户体验创新实践案例 (9)4.3.1 案例一:某电商平台客户体验优化 (9)4.3.2 案例二:某银行客户体验提升 (9)4.3.3 案例三:某航空公司客户体验创新 (9)第5章客户满意度与忠诚度管理 (9)5.1 客户满意度调查与分析 (9)5.1.1 调查方法 (9)5.1.2 调查内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.1.4 满意度改进措施 (10)5.2 客户忠诚度提升策略 (10)5.2.1 建立客户关系 (10)5.2.2 个性化服务 (10)5.2.3 客户关怀 (10)5.2.4 奖励与激励 (10)5.2.5 客户参与 (10)5.3 满意度与忠诚度创新实践案例 (10)5.3.1 案例一:某家电企业客户满意度提升实践 (10)5.3.2 案例二:某电商平台客户忠诚度提升策略 (10)5.3.3 案例三:某餐饮企业满意度与忠诚度创新实践 (10)第6章客户数据管理与分析 (10)6.1 客户数据收集与整合 (11)6.1.1 数据收集 (11)6.1.2 数据整合 (11)6.2 客户数据分析方法与工具 (11)6.2.1 分析方法 (11)6.2.2 分析工具 (11)6.3 客户数据管理与分析创新实践 (12)6.3.1 创新实践一:基于大数据的客户画像构建 (12)6.3.2 创新实践二:跨渠户数据整合与应用 (12)6.3.3 创新实践三:客户生命周期价值分析 (12)6.3.4 创新实践四:智能客服系统 (12)第7章社交媒体与客户关系管理 (12)7.1 社交媒体在客户关系管理中的作用 (12)7.1.1 提高客户互动与沟通效率 (12)7.1.2 增强品牌形象与认知度 (12)7.1.3 精准营销与客户细分 (12)7.2 社交媒体营销策略与工具 (13)7.2.1 社交媒体营销策略 (13)7.2.2 社交媒体营销工具 (13)7.3 社交媒体客户关系管理创新实践 (13)7.3.1 客户服务与支持 (13)7.3.2 客户互动与营销 (13)7.3.3 客户数据分析与应用 (13)7.3.4 跨平台整合与协同 (13)第8章客户服务与支持创新 (14)8.1 客户服务策略与流程优化 (14)8.1.1 客户服务策略制定 (14)8.1.2 客户服务流程优化 (14)8.2 智能客服与自助服务 (14)8.2.1 智能客服 (14)8.2.2 自助服务 (14)8.3 客户服务与支持创新实践案例 (15)8.3.1 案例一:某电商平台智能客服应用 (15)8.3.2 案例二:某银行自助服务创新 (15)8.3.3 案例三:某家电企业客户服务流程优化 (15)第9章客户关系管理团队建设与绩效评估 (15)9.1 客户关系管理团队结构与职能 (15)9.1.1 团队结构设计 (15)9.1.2 团队职能划分 (15)9.2 客户关系管理团队培训与发展 (16)9.2.1 培训内容 (16)9.2.2 培训方式 (16)9.2.3 发展路径 (16)9.3 客户关系管理绩效评估与创新实践 (16)9.3.1 绩效评估指标 (16)9.3.2 创新实践 (16)第10章客户关系管理未来趋势与挑战 (17)10.1 客户关系管理技术的发展趋势 (17)10.1.1 大数据分析与人工智能技术的融合 (17)10.1.2 云计算技术的应用 (17)10.1.3 社交媒体与客户关系管理的融合 (17)10.1.4 客户体验管理的重视 (17)10.2 客户关系管理面临的挑战与应对策略 (17)10.2.1 客户需求多样化与个性化 (17)10.2.2 数据安全与隐私保护 (17)10.2.3 跨界竞争与合作 (17)10.2.4 员工素质与技能提升 (17)10.3 客户关系管理创新实践展望 (18)10.3.1 虚拟现实与增强现实技术的应用 (18)10.3.2 区块链技术的摸索 (18)10.3.3 5G通信技术的应用 (18)10.3.4 绿色环保与可持续发展 (18)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与重要性客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种以客户为中心的企业战略和业务流程,旨在通过优化客户互动、提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业盈利能力的提升。

客户关系管理作业

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一、什么是客户关系管理?客户关系管理的内涵是什么?
答:客户关系管理是企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜、快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程,是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践,也是企业在不断改进与客户关系相关的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进信息技术、软硬件和优化的管理方法、解决方案的总和。

客户关系管理的内涵:根据以上根据以上对客户关系管理的定义,可以将其理解为理念、机制、技术三个层面。

正确的理念、机制是客户关系管理实施的指导,信息技术是客户关系管理系统成功实施的手段和方法。

所以客户关系管理的内涵可以从以下三方面理解:
(1)体现为新态企业管理的指导思想和理念;
(2)是创新的企业管理模式和运营机制;
(3)是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。

其核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是客户关系管理的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。

客户关系管理的核心是客户价值
管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。

班级:09市场一班
姓名:刘平
学号:27。

客户关系管理作业1、2提醒

作业一:
内容:以自己的经历为案例背景,描述作为顾客的一次深刻消费体验,借助课程内容和参考文献,撰写一篇案例评述。

要求:
1、案例必须是真实的一次经例,描述他的经过;
2、需要借助理论来解剖案例所涉及的客户关系管理方面的内涵;
3、字数在3000字以上,个人评述部分不会少于1500字;
4、独立完成。

评分准则:案例典型性、案例与理论的结合度,写作逻辑和条例、格式是否规范等。

提交时间:第九周上课时候提交。

提交方式:建议使用电脑打印提交。

作业二:团队作业
关于团队:由3-5人组成一个团队,共同完成一项实践练习,每位成员在小组中承担必要的角色,有明确任务。

作业内容:选择一家现实存在的企业做一线实地调查,主题是:识别影响客户满意度(忠诚度)的要素,分析该企业客户关系管理方面的优劣势,提出改进该企业管理水平和服务质量的建议或措施。

团队作业的要求:每位成员在小组中承担必要的角色,有明确任务。

小组名单在第九周交,小组名单在第10周交。

评分主要准则:是否为现实存在企业,方案的可信性、团队成员角色分工是否明确;交流是否熟悉内容并脱稿,现场效果。

团队作业提交时间;第十周上课时交、同时每小组准备一份PPT会报材料,每组有代表汇报。

团队作业提交方式:建议使用电脑打印提交,可以手写,但要注意清楚整洁。

客户关系管理作业

客户关系管理作业班级:08级电子商务1班姓名:蔡德玲学号:3080835183一、比较三条不同的客户关系管理的定义,分析各自的侧重点,谈谈你对客户关系管理定义的理解和认识?答:(1)行为学认为:CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户理解,客户忠诚和客户创利的目的。

(2)目的说认为:CRM就是企业能够更好地了解客户的生命周期以及客户利润回报能力。

(3)工具说认为:CRM是一套软件和技术,CRM应用软件简化和协调了销售,市场营销,服务和支持等各类业务功能的过程,并将注意力集中于满足客户的需求上,同时还将各种与客户交流的渠道。

如面对面,电话洽谈等位一体,方便企业按客户的喜好是用适当的渠道与之进行交流。

侧重点:定义(1)侧重于强调了企业和客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户,并在了解客户的基础上能够引导客户的行为,通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户,保留原来的老客户。

提高客户忠诚度,从而达到为客户创造价值的目的。

定义(2)侧重于CRM的目的,CRM就是为了使企业能够在恰当的时间以恰当的途径向适当的客户提出恰当的建议。

定义(3)侧重于CRM不过是“聚焦客户”的工具。

我的理解和认识:客户关系管理是运用现代信息技术挖掘和积累客户信息,有针对性地为客户提供有价值的产品和服务,发展和管理企业与客户之间伦理、情感和/或利益上的关系,培养客户长期的忠诚度,以实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。

二、如何理解客户关系管理内涵中理念、技术、实施三者的关系?答:可以从以下几个方面来理解CRM的内涵:首先CRM是一种经营理念,它的核心是客户为中心,这一理念的主要来源是现代营销理论。

CRM的三个方面——销售、市场营销和客户服务。

这三个方面和以客户为中心的理念是紧密相关的。

但是CRM不是机械地,孤立地仅仅局限于这三个方面,它同时涵盖其他相关的内容,并有机地融为一体。

电子科大15春《客户关系管理》在线作业1答案

15春《客户关系管理》在线作业1
一、单选题(共20 道试题,共100 分。


1. 以下哪种知识属于显性知识?()
A. 灵感
B. 直觉
C. 洞察力
D. 论文
正确答案:D
2. 以下哪种是企业实行ASP的不利因素()
A. 担心核心信息的安全性
B. 对因特网带宽的较高要求
C. 可能高昂的通信费用
D. 以上都是
正确答案:D
3. 一项客户战略的中心在于:()
A. 客户理解
B. 客户竞争
C. 客户吸引力
D. 客户管理能力
正确答案:A
4. 进行CRM系统的原型测试不包括()
A. CRM基础数据的准备
B. 原型测试的准备
C. 测试CRM系统与企业正在使用的软件系统间的集成性
D. 进行原型测试
正确答案:C
5. ()已成为评判企业是否具有竞争力的最集中的体现
A. 市场占有率
B. 客户满意率
C. 客户忠诚度
D. 客户价值率
正确答案:A
6. 消费流行产生的直接原因是()
A. 主观臆断
B. 客观分析
C. 随机事件。

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2012年《客户关系管理》课程作业 一、1.目前在CRM软件市场上,哪些软件提供商占据了主要市场? 用友、八百客、Xtools 、百会、SPA、salesforce 、微软、SAGE、鹏为、金蝶、云计算XTOOLS、任我行等提供商占据了主要市场。 2.请列举2006年-2012年市场占有率前几名的CRM厂商。 2010年-2012年市场占有率前三名的CRM厂商有:微软CRM、金蝶、用友、八百客、xtoolS、SAP等。 3.选取上述厂商中的一个,对其CRM整体解决方案进行较为详细的描述(其主要体系构架、功能模块、实施成本、成功案例等相关内容) 关于金蝶公司的CRM整体解决方案 3.1 方案概述 1.1.1客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终生价值。 3.1.2客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,通过向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面、个性化的客户资料,并强化跟踪服务、信息分析的能力,使他们能够协同建立和维护一系列与客户和生意伙伴之间卓有成效的“一对一关系”,为客户提供更快捷和周到的优质服务、提高客户满意度、吸引和保持更多的客户,从而增加营业额;另一方面则通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业经营成本。 3.1.3客户关系管理的实施,要求以“客户为中心”来构架企业,完善对客户需求的快速反应的组织形式,规范以客户服务为核心的工作流程,建立客户驱动的产品/服务设计,进而培养客户的品牌忠诚度,扩大可盈利份额。 3.2面向成长型企业的客户关系管理解决方案 金蝶 CRM整体定位于为成长型企业提供完整的客户关系管理解决方案。金蝶 CRM的产品市场定位于优先满足中小企业CRM复杂应用和大中型企业CRM的中端应用,逐步向部分行业的高端应用渗透。金蝶CRM产品应用定位于主要适合项目进程型、客户管理型的各类企业。金蝶 CRM侧重于运营型,分析型CRM,并可以和协作型CRM良好地集成运作。 3.3产品设计思想 系统架构图金蝶CRM支持以上两大类型的应用需求,可通过数据仓库将CRM数据进行深度分析,并可与其它业务模块的信息进行集成,支持战略制订及建模预测。

3.4功能模块 客户关系管理系统主要业务功能由客户管理、销售管理、服务管理、市场管理、商业智能分析、客户在线、离线应用等业务模块组成。在这里就以图示方式对金蝶客户关系系统应用的几大主要功能进行介绍:

3.5成本管理 进行成本定额及分配标准管理,提供费用归集、费用分配、成本核算等功能;支持实际成本、日成本、标准成本核算;提供成本分析、成本控制、成本考核、成本预测、成本决策、本量利分析等成本管理工具;支持高端复杂的成本管理业务。 3.6成功案例 关于深圳九星印刷包装中心实施金蝶CRM案例 "九星的客户关系管理并不是从实施CRM系统才开始的。"九星的市场总监汪健对此有着深刻的体会:"长久以来,我们对客户最常说的一句话就是:告诉我您的想法,剩下的一切让我们来做。"为了维护客户关系,进行更精细化的服务,九星开始考虑以信息化手段来促进CRM核心思想的实践,并开始对一些知名管理软件厂商进行考察。"考虑到我们原来用的就是金蝶的K3系统,数据库的共享和对接比较方便。而且金蝶的总部也在深圳,服务上有保证。"汪健谈到选择金蝶的时候强调:"更重要的是,金蝶愿意与我们合作,深入行业进行产品的再开发。"事后证明,这些因素对于九星CRM的成功实施确实起到了重要作用。 二、搜索相关资料,列出目前CRM的发展情况和研究热点。 1.发展情况:几年的发展使得CRM在银行、证券、保险、电信、电力、高新技术、咨询服务等行业发展迅速。在中高端市场,客户需求明确、成熟,因此实施效果全面、明显、有说服力,实施后获得的收益有力地推动了CRM产业的形成,同时在市场启动前期高端成功案对低端市场而言起到了很好的引导作用。但在低端市场,需求简单、易满足、需求数量巨大、有成长性、实施周期短、局部效果明显、占据了较大的市场比例并且低端企业仍然发展迅速。目前,中国市场正处在CRM的启动阶段。由于通过多年的改革开放,中国已经由计划经济转为市场经济,企业的盈利成为企业第一目标,而良好的客户关系是任何企业求得生存与发展的关键资源。很多企业已经开始意识到CRM理念与实践的必要性,越来越多的企业加重在客户服务、关系维护上的投入比例,国内CRM市场已经逐渐开始行动,CRM 产品也走向逐渐完善和相对成熟,而2002 年更被称为中国CRM的春天。国内的CRM产业发展的特征和CRM概念在我国还远未普及。 2.研究热点:人们对 CRM 软件的兴趣在某种程度上已经恢复了。经济已经复苏了,人们对 CRM软件兴趣的增长主要是对日益激烈的竞争做出的反应。企业正开始应用技术赢得新的收入。这就为人们恢复对CRM应用软件的兴趣创造了一个环境。 此外,AMR 预测,CRM 产品市场将继续增长。到2010年,全球CRM 产品市场的规模将达到180亿美元。人力资本管理技术市场2005年的销售收入为55亿美元,增长率为12%。市场与人力资本管理技术市场都是CRM商业应用软件市场中增长速度最快的。 三、选择某产品(服务)行业(企业),为相应的产品(服务)构建其评价指标体系(细化到三级指标)。 3.1这里就基于CRM汽车客户满意度评价体系指标。对汽车客户的满意度评价,必须进行科学的定性和定量分析。然而关于汽车客户满意度的评价,由于其影响因素众多,目前并没有可靠的定量计算评价方法。 3.2满意度指标的选取。在传统的模糊综合评判中,指标权重不是评判过程中伴随产生的,而是人为估价权,具有较大的灵活性。由于人对指标的主观评价性作用,它能否充分反映客观实际,在实际工作中很难把握。所以我们这里利用熵值法对模糊综合评价中权系数问题进行客观赋权,使得评判结果更加接近客观实际。 3.3影响汽车客户满意度评价因素很多,一般来讲,下列三大因素是评价骑车客户满意度的主要指标:汽车产品质量,汽车总体费用和汽车服务质量。这些指标又可以进一步细分为28项具体指标。 如表1所示, 汽车客户满意度评价指标 一级指标 二级指标 三级指标 汽车产品质量 汽车性能质量 汽车动力性 汽车行驶安全性 汽车使用经济性 平顺性和通过性 汽车视觉形象 整车造型 颜色和漆面质量 灯组和仪表盘设计 内饰和配置 汽车故障 轮胎 减震器、离合器和制动器 发动机和蓄电池 空调、变速箱和转向器 汽车总体费用 使用费用 油费 保险费 维修保养费 停车费、养路费和路桥费 固定费用 整车费用 其他配置费用 汽车服务质量 售前服务 宣传推广介绍 汽车产品的供应 新车型推出 销售服务 消费信贷服务 付款方式 购车系列手续 售后服务 维修服务 配件服务 信息反馈服务 旧车服务

四、选择一个企业,介绍其客户关系管理发展现状及问题。 4.1客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)的概念是由GartnerGroup于20世纪90年代首先提出来的,GartneEGrouD认为,CRM是一种商业策略,它按照客户的分类情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业盈利能力、利润以及顾客满意度。 4.2伴随电子商务的大潮CRM得到了迅速发展,不同的学者和商业机构对CRM的概念都有了不同的看法,归纳众多观点可以认为:CRM要达到的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对业务流程的全面管理降低企业的成本。CRM作为一种新的管理思想,不仅继承了关系营销的核心思想即“以客户为中心”,同时更强调对现有客户的保持和提升,从而达到长期的客户满意。 4.3我选择从淘宝网客户关系的管理上做分析。 4.3.1淘宝网客户关系管理发展现状 淘宝网作为 C2C 的交易平台,其客户对象既包括在其平台上销售商品的卖家,也包括进行购物的消费者。目前淘宝网在保障消费者利益方面做了较大努力:首先建立了基于每笔交易而产生的买卖双方互相评价的信用评价体系。 在信用评价体系中设置了多种对交易评 价的角度。其次,允许买卖双方在做出评价后的一段时间内对之前做出的评价进行修改。第三, 淘宝网还先后推出了: “如实描述”、“先行赔付”、 天无理由退换货”、“假一赔三”、“30 “7 天维修”、“闪电发货”、“正品保障”等消费者保障服务。但淘宝网虽然对客户关系管理的售前服务作了“保障”,却并不能完全消除消费者在购物中及购物后可能出现的其他问题。此外, 作为淘宝网上的“卖家”客户也可能面临来自买家的恶意评价问题。因此,为了解决交易的其他问题淘宝网还专门通过多种渠道设置了“举报及交易纠纷”栏目,同时接受来自买卖双方 的各种客户问题。 4.3.2淘宝网客户关系管理发展问题 淘宝网用准确的市场定位,本土化的市场营销,以及更加到位的客户服务迅速攻占并控制了网络购物的市场,成为国内用户最多、亚洲规模最大的购物网站。截至2006年底,淘宝网注册会员超3000万人。全年成交额突破169亿元,目前已经成为越来越多的网民网上创业的最先选择。马云在总结淘宝网成功的原因时说:“我们做的不是IT公司,而是服务公司。”可见,作为国内首屈一指的e2c交易平台,淘宝网已经有了自己的客户关系管理思想,但在某些方面还存在一些不足。 (1)对CRM理念缺乏系统的认识 淘宝本身不参与交易,其交易行为都是在具体的卖家与买家之间达成的,卖家以淘宝网为载体,在淘宝网发布、上架、出售商品。与买家的交易不仅仅代表店铺自身,也代表了淘宝网的形象。是网站形象的浓缩。一般在出现问题的情况下,卖家在交易前后的态度是截然不同的,逐渐地失去交易达成前的热忱,把对客户的服务和承诺抛到九霄云外,对顾客的要求表示出烦躁,不情愿,爱理不理言语冷谈。这样来,网站的形象就被败坏无疑。被逼无奈之下打淘宝客服甚至偶尔还会出现占线情况,消费者面对处理纠纷程序的复杂性通常会选择放弃维权。之后再也不到网站去购物,现有客户的流失情况因此发生。

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