招聘主管年终工作总结
招聘主管年终工作总结3篇
招聘主管年终工作总结3篇【招聘主管年终工作总结 1】尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司招聘主管XXX，在这一年的工作中，我负责了公司的招聘工作，也面临了许多挑战与机遇。
在这个年终总结中，我将向大家汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题，同时提出改进措施。
一、工作成绩：1. 招聘流程优化：在今年，我们严格按照招聘流程进行操作，把握好信息发布、简历筛选、面试环节等关键环节，确保了招聘工作的高效进行。
2. 提高招聘效率：通过与各部门的密切合作，我成功推进了招聘需求的准确把握，并优化了招聘渠道和方式，节约了成本，提高了招聘效率。
例如，我们在某一招聘岗位上直接与某大学合作，通过校园招聘的方式，收到了很多优秀人才的简历。
3. 人才储备：我在去年成立了人才储备库，与一些既往有优秀表现但未最终录用的候选人保持联系，增加了人才储备的广度和深度。
这样，在岗位空缺时，我们能够更快地找到合适的人选。
4. 建立培训体系：我与培训部门紧密合作，建立了一套针对招聘人员的培训体系，提高了招聘人员的专业素养和技能水平。
培训内容包括招聘法律法规、候选人评估和面试技巧等方面，有效提升了我们的综合招聘能力。
二、存在的问题：1. 团队合作需要加强：在招聘工作中，我们与各部门密切合作，但在沟通与协调方面还有待加强。
由于不同部门对岗位要求的理解偏差较大，导致有时候对候选人的需求不一致，给招聘工作增加了一定的难度。
2. 招聘效果评估不足：虽然我们在招聘岗位上进行了一系列的优化，但对招聘效果评估的工作较为薄弱。
我将加强对候选人的跟踪和追踪，在岗后综合评估岗位匹配度与绩效表现。
三、改进措施：1. 加强内外部沟通与协作：我将进一步加强和各部门的沟通与协调，准确把握各部门对候选人的要求，提前介入岗位需求评估，确保招聘流程的顺利进行。
2. 建立完善的数据分析系统：我将着手建立一个完善的招聘数据分析系统，对招聘过程中涉及的各项指标进行收集与分析，以便更好地总结经验，进一步优化我们的招聘策略。
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为公司招聘主管，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才保障。
现将本人一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 人才需求分析针对公司业务发展需求，我积极参与部门内部沟通，了解各岗位人才需求，为招聘工作提供有力支持。
通过对公司战略目标的深入理解，我能够准确把握人才选拔标准，确保招聘工作与公司发展同步。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
通过多渠道招聘，确保了招聘来源的广泛性和多样性。
3. 面试与选拔在面试环节，我严格按照公司招聘标准，对求职者进行全方位考察，确保选拔出符合岗位要求的人才。
同时，注重与求职者的沟通，提高求职者的满意度。
4. 招聘效果评估对招聘效果进行定期评估，分析招聘过程中存在的问题，及时调整招聘策略。
通过对招聘数据的统计分析，为公司人才选拔提供有力依据。
二、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
在过去的一年中，平均招聘周期较上年缩短了15%。
2. 人才质量提高在招聘过程中，注重对求职者的综合素质、专业技能和岗位匹配度的考察，确保招聘到的人才质量。
据统计，新员工入职后的工作表现满意度达到90%。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，合理控制招聘成本，确保招聘预算的合理使用。
过去一年，招聘成本较上年下降了10%。
三、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，网络招聘和内部推荐占比较高，其他渠道拓展不足。
未来，我将积极拓展更多招聘渠道，提高招聘效果。
2. 面试技巧有待提高在面试过程中，部分面试官对求职者的考察不够深入，导致招聘结果与岗位要求存在一定差距。
我将加强面试技巧培训，提高面试官的专业素养。
3. 招聘信息传播力度不足招聘信息传播力度不足，导致部分优秀人才未能及时了解公司招聘信息。
未来，我将加大招聘信息传播力度，提高公司知名度。
招聘主管年度考核及总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为企业招聘主管，肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
为了全面了解招聘主管的工作表现，提高招聘效率，现将本年度招聘主管的考核及总结如下：一、考核内容1. 招聘计划完成情况：根据公司年度招聘计划，完成招聘任务的百分比。
2. 招聘渠道拓展：拓展招聘渠道的数量和质量，如线上线下招聘渠道、合作机构等。
3. 招聘效率：招聘周期、招聘成本等指标。
4. 招聘质量：招聘的员工质量，包括员工离职率、绩效表现等。
5. 团队协作：与其他部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
二、考核结果1. 招聘计划完成情况：本年度招聘计划完成率为95%，超额完成公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道拓展：成功拓展了5个线上线下招聘渠道，与3家招聘机构建立了长期合作关系。
3. 招聘效率：招聘周期平均缩短了10%，招聘成本降低了5%。
4. 招聘质量：本年度招聘的员工离职率仅为3%，绩效表现良好，为公司创造了价值。
5. 团队协作：与其他部门、同事保持良好沟通，共同解决招聘过程中遇到的问题，提高了招聘工作的整体效果。
三、总结1. 成功因素分析（1）提前制定详细的招聘计划，确保招聘工作的有序进行。
（2）积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，共同解决招聘过程中遇到的问题。
（4）注重招聘质量，严格筛选应聘者，为公司选拔优秀人才。
2. 改进措施（1）进一步优化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘人员的专业素养。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，为公司提供更具针对性的招聘方案。
四、展望在新的一年里，招聘主管将继续努力，充分发挥自身优势，为我国企业选拔更多优秀人才，助力企业快速发展。
具体目标如下：1. 完成公司下达的招聘任务，确保招聘计划顺利完成。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
招聘主管年度工作总结（精选5篇）
招聘主管年度工作总结（精选5篇）招聘主管年度工作总结（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的招聘主管年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘主管年度工作总结1回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：一、招商工作需要更加的努力和创新1、招商工作需要更多的坚持。
商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。
因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。
招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。
品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受xxx驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
招聘主管年度总结规划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我带领团队在人才招聘、配置、培养等方面取得了显著的成果。
在这一年中，我们不仅完成了既定的招聘任务，还不断提升招聘效率和质量，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 招聘成果- 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，完成招聘计划的XX%。
- 招聘质量：通过严格的筛选和评估，招聘的人才素质普遍较高，与公司需求匹配度良好。
- 招聘渠道：本年度成功拓展了XX个招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头等。
2. 工作亮点- 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，平均招聘周期缩短了XX天。
- 提升招聘质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保招聘的人才具备较高的综合素质。
- 强化校企合作：与XX所高校建立合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
3. 工作不足- 招聘成本：部分招聘渠道成本较高，需进一步优化招聘策略，降低招聘成本。
- 人才储备：针对公司业务发展需求，部分岗位人才储备不足，需加强人才梯队建设。
- 招聘团队：招聘团队专业能力有待提升，需加强团队培训和学习。
三、未来工作规划1. 招聘目标- 招聘数量：明年招聘各类人才XX人，完成招聘计划的XX%。
- 招聘质量：确保招聘的人才具备较高的综合素质，与公司需求匹配度良好。
- 招聘渠道：拓展XX个新的招聘渠道，优化现有招聘渠道，降低招聘成本。
2. 工作重点- 优化招聘流程：进一步简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
- 提升招聘质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保招聘的人才具备较高的综合素质。
- 加强校企合作：深化与高校的合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 拓展招聘渠道：积极拓展线上线下招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效果。
- 人才储备：针对公司业务发展需求，加强人才梯队建设，确保人才储备充足。
招聘主管个人年终工作总结最新
招聘主管个人年终工作总结最新2019年即将过去,我们可以总结一下这一年的主要工作,发现不足并改正,更好地迎接2020年。
下面是由小编为大家整理的“招聘主管个人年终工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。
招聘主管个人年终工作总结2019（一）时间一晃而过,2019年即将过去,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时,也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾2019年来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是我这2019年来工作总结：1、一线岗位招聘。
对日常招聘岗位进行分析,包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
xx~xx月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比较明显。
2、科员招聘。
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
xx——xx月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。
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招聘主管年终工作总结
一．20XX年招聘情况分析
1.人员情况分析
1）截止到20XX年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）
分析：
公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。
2
2.招聘渠道分析
●目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。
主动投递简历到
职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。
●内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人
员方面。
●尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招
聘突进新的尝试和开拓。
3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）
二．20XX年招聘成绩
1.招聘成果。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）
4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2.招聘渠道建设
1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘
2）构思内部推荐渠道流程
3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘
3.招聘计划管理
确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部门协作
建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20XX年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。